Industry 4.0 Experten in München

• Strategieberatung, technisches Consulting, Interim Management und Training
• Managementberatung und Ausarbeitung von Applikationslösungen durch interdisziplinäre Lösungsansätze
• Mitarbeiter- und Teamentwicklung sowie Innovations- und Kommunikationsmanagement

• Leitung des UX-Designs für die Neurologie- und Notfallmodule von syngovia, der globalen Bildgebungs- und Diagnostikplattform von Siemens Healthineers
• Erkundung und Umsetzung von KI-Möglichkeiten, um diagnostische Workflows schneller und effizienter zu machen
• Zusammenarbeit mit klinischen Coaches, Radiologen und funktionsübergreifenden Teams, um komplexe medizinische Abläufe in klare, nutzerfreundliche Oberflächen zu übersetzen

• Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projekte mit KI-System nach der Methode Robust Design für Produkte & Prozesse

• Entwicklung, Implementierung & Einführung KI-System Analyser® für Robust Design für Produkte & Prozesse

• KI und Industrie 4.0 Standardprodukt für präventive und reaktive Qualität und Absicherung sowie Maintenance (Predictive Quality und Predictive Maintenance) auf Basis von Big & Smart Data

Beratung und Unterstützung in den Bereichen Vertrieb/Business/Technik/Entwicklung/Marketing:

• Vertrieb, Key Account Management
• Business Development, Geschäfts-/Unternehmensentwicklung
• Partnermanagement
• Programm-/Projektmanagement
• Produktmanagement & Marketing
• Technisches Marketing, Content Marketing
• New Business, Innovation und Technologien

Bis Juli /2021 als Berater und Consultant für Mixed Mode tätig in den Bereichen Key Account Management, Projektmanagement und Business Development.

Ab Q3/2021 erfolgreiche Durchführung von verschiedenen Kundenprojekten im Bereich Business Development, Unternehmensentwicklung, Beratung, Coaching, technisches Content Management, Sales und Marketing:

• EMS-Dienstleister und PCB-Testhaus, Inspektionssysteme: Überarbeitung des Firmenportfolios und der Darstellung. Integration spezialisierter Distribution für optische Inspektionssysteme aus Japan: Contentmanagement, Marketing, Kommunikation, Web, Sales Automation, Lead Generation
• Full-Service-Marketing-Agentur – Technologie-Marketing für die Industrie: Erweiterung des bisherigen B2B- und B2C-Marketingportfolios um Industrie- und Technologiethemen: Contentmanagement, Darstellung und Ausrichtung „Technisches Marketing“, Web, Zielmarkt- und Kundenanalyse, Lead Automation, Beratung
• Software-Produkthersteller & Softwareentwicklung im Bereich Security für Embedded & IoT: Firmenausrichtung und Portfoliodefinition für eine IoT- und Embedded-Security-Firma mit einer SaaS-Lösung für IoT Device Management: Aufbau eines Partnernetzwerks, um Embedded/IoT-Security-Gesamtlösungen anbieten zu können, technischer Content, Firmenausrichtung und Portfoliodefinition, Strategie & Planung, Zielmarkt- und Kundenanalyse, Produktmarketing/USPs für das Security Device Management Tool „IoT-Suite“, Normen und Regularien für Cyberresilienz (z. B. CRA, NIS2, RED), Webcontent, SEO, Management von Marketing- und Sales-Agenturen, CRM, Vertrieb, Präsentationen, Messen, Kongresse, Aufbau von Firmen-Webinaren & Events
• Software-Engineering-Dienstleister/Systemhaus für IoT-, Embedded-, Web-, Mobile- und Desktopanwendungen: Business Development, Erstellung von Content, Kundenakquise und Vertrieb
• Hersteller von Memoryprodukten mit Security-Features als Add-on: Memoryprodukte in Standard-Formfaktoren (SD, CF, SSD...) werden mit Security-Modulen wie HSM, TPM oder Secure-Elementen erweitert und bieten den Anwendern so sichere Datenspeicherung, -Übertragung und Zugriff. Interessant auch als Upgrade- oder Retro-Fit-Lösung, um die kommenden neuen Regularien und Anforderungen bzgl. Cybersecurity wie CRA, RED und NIS2 einzuhalten. Business & New Business Development für den Bereich „Embedded IoT Solutions & Security“, Vertrieb & Marketing. Erweiterung vom reinen Halbleiterbusiness um Security-Solution und Service-Leistungen. Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb und Produktmanagement. Aufbau von Geschäftspartnern, Technologiepartnern, Systemintegratoren und Resellern aus dem Embedded-, IoT-, OT- und IT-Umfeld. Erstellen von Referenzdesigns/Demos/Lighthouse-Cases und Proof of Concepts für Cross- und Reference Selling. Co-Marketing mit Security-Partnern. Technische Content-Erstellung für Web, Vertrieb und Marketing, Webinare, Social Media etc. Networking, Teilnahme an Messen, Kongressen und Events. Lead Generation, Qualifikation, Follow-up und Conversion zum Kunden. Produktdefinition, USPs, Features. Analyse von Wettbewerb, Marktpositionierung, Zielmärkten - Strategie, Konzept und Maßnahmen - Go to Market.
• Marketing-Agenturgruppe mit Vertriebs- und Unternehmensberatung: Beratung für Unternehmen bei Neuausrichtungen, Marktanalysen und Markteintritten, Go2Market-Konzepte, Kundenauf- und -ausbau, Neukundengewinnung, Leadgenerierung und -Management, Konzepte und Durchführung von Kampagnen (Web, Mail, Social Media, Telefonakquise persönlich oder mit KI-Voice-Assistant, Webinare...). Aufarbeiten und Managen der Kundenproduktdaten für PIM Produkt Information und DAM Data Asset Management Systeme. Schwerpunkt auf Kunden im Industrie- und Technologieumfeld mit erklärungsbedürftigen Produkten und Dienstleistungen.

• Weiterbildung von Fachkräften in SPS-Technik, Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Robotern
• Erstellung von Skripten für Siemens-Systeme: STEP 5, STEP 7, TIA Portal, WinCC
• Erstellung von Skripten für Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Roboterprogrammierung
• Tätigkeit in der Prüfungskommission zur Qualitätssicherung beruflicher Weiterbildung
• Ausbildung und Zertifizierung von über 500 Fachkräften

• Begleitung von Organisationsentwicklungs- und Transformationsprozessen
• Training & Coaching von Fach- und Führungskräften bis hin zum Top-Management
• Beratung in agilem & klassischem Projekt-, Prozess- und Change Management
• Begleitung von Organisationsentwicklungs- und Transformationsprozessen im digitalen und KI-geprägten Wandel
• Entwicklung von Kultur und Führung für zukunftsorientierte, lernfähige Organisationen
• Dozentin u. a. für KI & Prompting sowie KI im Projektmanagement

• Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Kauf- und Aufbau-Strategie
• Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie zum Beispiel Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
• Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess

• Chief Information Officer mit mehr als zwei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung in kapitalmarktorientierten und regulierten Industrieumfeldern.

• Verantwortung für die strukturelle Neuausrichtung komplexer, historisch gewachsener IT-Organisationen mit dem Ziel, Transparenz, Steuerungsfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität herzustellen.

• Führung globaler IT-Organisationen mit Budgetvolumen bis 120 Mio. € und bis zu 320 Mitarbeitenden.

• Entwicklung und Umsetzung zentral gesteuerter Operating Models, Einführung transparenter Finanz- und Governance-Strukturen sowie konsequente Realisierung unternehmenskritischer Plattforminitiativen (u. a. SAP S/4HANA).

• Fokus auf die Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit, Priorisierung und Umsetzungskraft in Transformationsphasen mit erhöhtem organisatorischem Druck.

• Technologie als strategischer Hebel zur Effizienzsteigerung, Stabilisierung und nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens.

• Globale IT-Transformation & Operating Models

• SAP S/4HANA & Plattformharmonisierung

• Digital Manufacturing & Industry 4.0

• Governance, Compliance & Cyber Resilience

• Internationale Organisationsführung

• Sourcing- & Standortstrategien

• Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Budget und Betrieb der globalen IT-Funktion mit einem jährlichen Budget von rund 45 Mio. € und einem internationalen Team von ca. 95 Mitarbeitenden über sämtliche Standorte hinweg.

• Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung sowie enge strategische Abstimmung mit CFO und COO.

• Neuausrichtung einer historisch dezentral gewachsenen IT-Landschaft mit 28 rechtlich eigenständigen Gesellschaften und voneinander getrennten Budget- und Steuerungslogiken hin zu einem zentral gesteuerten, international standardisierten Operating Model.

• Einführung transparenter Governance-, Reporting- und Finanzstrukturen mit klarer Trennung und aktiver Steuerung von CapEx- und Opex-Budgets auf Konzernebene.

• Etablierung einer konzernweiten Finanz- und Leistungssteuerung der IT mit klarer Priorisierung von Investitionen, transparenter CapEx-/Opex-Struktur und aktiver Portfolio-Governance zur nachhaltigen Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit auf Geschäftsführungsebene.

• Durch konsequente Zentralisierung, Standardisierung und Plattformharmonisierung (u. a. globale Einführung von SAP S/4HANA) wurde die strukturelle Komplexität signifikant reduziert.

• Die IT-Kostenbasis konnte nachhaltig um rund 15 % gesenkt werden bei gleichzeitiger deutlicher Leistungs- und Serviceverbesserung sowie erhöhter Transparenz und Steuerungsfähigkeit für Geschäftsführung und Management.

• Parallel dazu strategischer Ausbau der produktionsnahen IT-Architektur im Kontext Industrie 4.0 mit Integration von MES- und IoT-Systemen in OEM-nahen, sicherheitskritischen Produktionsumgebungen sowie Aufbau auditfähiger Governance- und Sicherheitsstrukturen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (u. a. Automotive-Standards, TISAX-nahe Strukturen, globale Compliance-Vorgaben).

• Konsequente Fokussierung auf strategisch relevante Initiativen durch Bereinigung paralleler Projekte, Reduktion redundanter Strukturen und Einführung klarer Verantwortlichkeiten mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft in der Organisation spürbar zu erhöhen.

• Hohe internationale Präsenz mit operativer Verantwortung an Produktionsstandorten und aktive Rolle als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung.

• Erfolgreiche Produkteinführung eines Messsystems basierend auf Terahertz-Technologie
• Entwicklung einer Marktstrategie
• Terminplanung und Abstimmung mit dem Marketing
• Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen
• Erstellung eines Produktkatalogs und Definition von Vertriebstexten
• Kundenpräsentationen auf Messen und Schulung der Vertriebsmitarbeiter
• Aufbereitung der Produktbaugruppen und Schulung der Mitarbeiter
• Organisation externer Unterstützung und Aufbau eines gesonderten Fertigungsbereichs
• Koordination der Prototypenfertigung und Verhandlungen mit Unterlieferanten
• Erstellung der Fertigungsdokumentation und Kalkulation der Produktkosten
• Festlegung der Produktspezifikationen und Prüfkriterien
• Produktvalidierung im Bereich Software und Hardware
• Prüfung der Software auf rechtliche Aspekte und Einführung einer EULA
• Aufbau einer Produkt-Roadmap und Unterstützung der Fachabteilung mit JIRA
• Durchführung von Workshops, Marktanalyse und Business Development
• Festlegung der Preisstrategie, Wettbewerbsanalyse und Kundenbesuche
• Unterstützung bei Kundenakquise und technische Bewertung von Anfragen
• Teilnahme an Messen und Konzeptionierung von DEMO-Systemen
• Leitung der Vertriebsmeetings und Neukundengewinnung
• Koordination abteilungsübergreifender Aufgaben und Erstellung von Ersatzteillisten
• Einleitung von Produktverbesserungen und Vertragsprüfung
• Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreissitzungen, Workshops und Rentabilitätsanalysen
• Ressourcenbedarfsplanung und Reporting
• Eingesetzte Software: MS Office, SharePoint, MS Project, Office 365, Teams, Jira, Confluence
• Projektsprache: Englisch und Deutsch
• Auslandserfahrung: USA (3 Monate regelmäßige Besuche), Dänemark (1 Monat gelegentliche Besuche)

• Prozessdigitalisierung: Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Automatisierungslösungen für mittelständische Unternehmen, inklusive Workflow-Digitalisierung, um die Betriebskosten um 20 % zu senken und die Produktivität um 25 % zu steigern.
• Interimsleitung Operations (6 Monate): Übernahme als Head of Operations (Produktionsplanung, Einkauf, Werksmanagement) bei einem deutschen Mittelstandsbetrieb; Prozesse optimiert, Lieferkette stabilisiert und Produktionskapazität um 50 % erhöht.
• Leitung Task Force: Steuerung von Turnaround- und Recovery-Initiativen, Sicherstellung der Produktionskontinuität und Realisierung von über 50 Mio. € Einsparungen in der Lieferkette.
• Lösungsumsetzung: Kombination aus Beratung, Implementierung und Interimsmanagement, um Digitalisierungsprojekte mit hoher Wirkung von der Konzeption bis zur Umsetzung vor Ort zu realisieren.
• Stakeholder-Management: Aufbau enger Kundenbeziehungen und Gewährleistung des Projekterfolgs durch transparente Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung.

• Leitung eines internationalen Technology-Consulting-Teams mit zehn Software-Architekten, Modellierern und Forschern; Entwicklung und Abstimmung der Teamkompetenzen auf die Siemens-Ziele für Software-Ökosysteme und Marktplätze
• Definition der Teamstrategie-Roadmap, der Beratungsangebote und der Teamentwicklung von Grund auf
• Verantwortung für ein Budget von über 2 Mio. € in BU Consulting, Pre-Development und angewandten Forschungsprojekten
• Leitung des globalen Programms „Ecosystems and Marketplace Technologies“ im Unternehmensbereich Core Technologies mit dem Ziel, bereichsübergreifende Synergien in Forschung und Vorentwicklung zu Methoden und Praktiken zur Evolution von Software-Ökosystemen zu schaffen
• Entwicklung von Methoden und Werkzeugen zur Unterstützung ganzheitlicher digitaler Ökosystemtransformation in der Industrie
• Förderung der Zusammenarbeit mit der Wissenschaft mit Fokus auf aufkommende Technologien für Systems Engineering und plattformbasiertes Ökosystemdesign
• Moderation von Innovations- und Patent-Workshops mit funktionsübergreifenden Teams, was jährlich zu etwa 25 Erfindungsmeldungen führte

• Ziel war es, die Skalierbarkeit durch neue Produkte und Geschäftsmodelle für einen innovativen Software-Anbieter im Maschinenbau zu erhöhen.
• Nach einer Analysephase wurden Prozesse digitalisiert, automatisiert und kundenzentriert aufgesetzt.
• Die Marketing- und Vertriebsprozesse wurden durchgehend digital verknüpft und mit Kundenfeedback sowie KPIs im Unternehmen implementiert.
• Die KI-basierte Durchführung von Cold-Outreach-Kampagnen senkte die Kundenakquisitionskosten um 60%.

• Berate Unternehmen und Führungskräfte in Transformation, organisatorischem Wandel und strategischer Positionierung
• Unterstütze Neugestaltung von Go-to-Market und Initiativen zur Verbesserung der Vertriebsperformance
• Biete Sparring auf Executive-Ebene in geschäftskritischen Situationen

• Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf Connectivity für IIoT und Industrie 4.0, iRPA/Prozessautomatisierung, Advanced Robotics und Smart Systems, Sensors and Services
• Projektleitung und Software-Architektur für IoT-Gateway-Entwicklung (seit 2020) mit Protokollübersetzung, IT/OT-Konvergenz und GRC
• Entwicklung von RPA-Bots zur Automatisierung und Überwachung industrieller Prozesse mit agentischem AI-Ansatz (seit 2020)
• Implementierung von Unsupervised Clustering und Anomalieanalyse für Zeitreihendaten in BigData-Streaming-Pipelines (seit 2021)
• Einführung eines Docker-basierten Release-Trains für OTA-Updates mit DevSecOps und CI/CD (seit 2018)