Industry 4.0 Experten in München

Paul Privler

Selbstständiger Berater – Industrie/ Embedded/ IoT

Krailling

Letzte Position:

Selbstständiger Berater – Industrie/ Embedded/ IoT bei Selbstständig

Beratung und Unterstützung in den Bereichen Vertrieb/Business/Technik/Entwicklung/Marketing:

Vertrieb, Key Account Management
Business Development, Geschäfts-/Unternehmensentwicklung
Partnermanagement
Programm-/Projektmanagement
Produktmanagement & Marketing
Technisches Marketing, Content Marketing
New Business, Innovation und Technologien

Bis Juli /2021 als Berater und Consultant für Mixed Mode tätig in den Bereichen Key Account Management, Projektmanagement und Business Development.

Ab Q3/2021 erfolgreiche Durchführung von verschiedenen Kundenprojekten im Bereich Business Development, Unternehmensentwicklung, Beratung, Coaching, technisches Content Management, Sales und Marketing:

EMS-Dienstleister und PCB-Testhaus, Inspektionssysteme: Überarbeitung des Firmenportfolios und der Darstellung. Integration spezialisierter Distribution für optische Inspektionssysteme aus Japan: Contentmanagement, Marketing, Kommunikation, Web, Sales Automation, Lead Generation
Full-Service-Marketing-Agentur – Technologie-Marketing für die Industrie: Erweiterung des bisherigen B2B- und B2C-Marketingportfolios um Industrie- und Technologiethemen: Contentmanagement, Darstellung und Ausrichtung „Technisches Marketing“, Web, Zielmarkt- und Kundenanalyse, Lead Automation, Beratung
Software-Produkthersteller & Softwareentwicklung im Bereich Security für Embedded & IoT: Firmenausrichtung und Portfoliodefinition für eine IoT- und Embedded-Security-Firma mit einer SaaS-Lösung für IoT Device Management: Aufbau eines Partnernetzwerks, um Embedded/IoT-Security-Gesamtlösungen anbieten zu können, technischer Content, Firmenausrichtung und Portfoliodefinition, Strategie & Planung, Zielmarkt- und Kundenanalyse, Produktmarketing/USPs für das Security Device Management Tool „IoT-Suite“, Normen und Regularien für Cyberresilienz (z. B. CRA, NIS2, RED), Webcontent, SEO, Management von Marketing- und Sales-Agenturen, CRM, Vertrieb, Präsentationen, Messen, Kongresse, Aufbau von Firmen-Webinaren & Events
Software-Engineering-Dienstleister/Systemhaus für IoT-, Embedded-, Web-, Mobile- und Desktopanwendungen: Business Development, Erstellung von Content, Kundenakquise und Vertrieb
Hersteller von Memoryprodukten mit Security-Features als Add-on: Memoryprodukte in Standard-Formfaktoren (SD, CF, SSD...) werden mit Security-Modulen wie HSM, TPM oder Secure-Elementen erweitert und bieten den Anwendern so sichere Datenspeicherung, -Übertragung und Zugriff. Interessant auch als Upgrade- oder Retro-Fit-Lösung, um die kommenden neuen Regularien und Anforderungen bzgl. Cybersecurity wie CRA, RED und NIS2 einzuhalten. Business & New Business Development für den Bereich „Embedded IoT Solutions & Security“, Vertrieb & Marketing. Erweiterung vom reinen Halbleiterbusiness um Security-Solution und Service-Leistungen. Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb und Produktmanagement. Aufbau von Geschäftspartnern, Technologiepartnern, Systemintegratoren und Resellern aus dem Embedded-, IoT-, OT- und IT-Umfeld. Erstellen von Referenzdesigns/Demos/Lighthouse-Cases und Proof of Concepts für Cross- und Reference Selling. Co-Marketing mit Security-Partnern. Technische Content-Erstellung für Web, Vertrieb und Marketing, Webinare, Social Media etc. Networking, Teilnahme an Messen, Kongressen und Events. Lead Generation, Qualifikation, Follow-up und Conversion zum Kunden. Produktdefinition, USPs, Features. Analyse von Wettbewerb, Marktpositionierung, Zielmärkten - Strategie, Konzept und Maßnahmen - Go to Market.
Marketing-Agenturgruppe mit Vertriebs- und Unternehmensberatung: Beratung für Unternehmen bei Neuausrichtungen, Marktanalysen und Markteintritten, Go2Market-Konzepte, Kundenauf- und -ausbau, Neukundengewinnung, Leadgenerierung und -Management, Konzepte und Durchführung von Kampagnen (Web, Mail, Social Media, Telefonakquise persönlich oder mit KI-Voice-Assistant, Webinare...). Aufarbeiten und Managen der Kundenproduktdaten für PIM Produkt Information und DAM Data Asset Management Systeme. Schwerpunkt auf Kunden im Industrie- und Technologieumfeld mit erklärungsbedürftigen Produkten und Dienstleistungen.

Thomas Stork

Dozent Automatisierungstechnik

Letzte Position:

Dozent Automatisierungstechnik bei HWK München und Oberbayern

Weiterbildung von Fachkräften in SPS-Technik, Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Robotern
Erstellung von Skripten für Siemens-Systeme: STEP 5, STEP 7, TIA Portal, WinCC
Erstellung von Skripten für Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Roboterprogrammierung
Tätigkeit in der Prüfungskommission zur Qualitätssicherung beruflicher Weiterbildung
Ausbildung und Zertifizierung von über 500 Fachkräften

Nenad Cavnic

Berater und Interimsmanager im Projektmanagement

Letzte Position:

Berater und Interimsmanager im Projektmanagement bei Simplon GmbH

Entwicklung und Implementierung des Projektmanagementprozesses im Unternehmen
Einführung und Schulung der Organisation im Projektmanagement
Sicherstellung von Kommunikation und Reporting
Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagendokumenten
Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und die Produktion von Bikes
Business-Case-Analyse von Lieferanten und Herbeiführung von Entscheidungen
Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
Lieferantenmanagement, Taskforce und Steigerung der Outputmenge bei Zulieferern in Portugal
Übergabe an die Organisation, sodass Projektmanagement in Zukunft selbstständig gelebt wird
Mitarbeitercoaching und -entwicklung

Michael Koschnike

Geschäftsführer – Interims Management

Letzte Position:

Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH

Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Kauf- und Aufbau-Strategie
Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie zum Beispiel Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess

Andre Kholodov

Manager für Nearshore-Engagement

Planegg

Letzte Position:

Manager für Nearshore-Engagement bei EnBW AG

Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
Engagement Manager im Competence Center Nearshore
Verantwortlich für Nearshore Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau

Joerg Reger

IT-Leiter

Letzte Position:

IT-Leiter bei CQLT SaarGummi Group

Chief Information Officer mit mehr als zwei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung in kapitalmarktorientierten und regulierten Industrieumfeldern.
Verantwortung für die strukturelle Neuausrichtung komplexer, historisch gewachsener IT-Organisationen mit dem Ziel, Transparenz, Steuerungsfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität herzustellen.
Führung globaler IT-Organisationen mit Budgetvolumen bis 120 Mio. € und bis zu 320 Mitarbeitenden.
Entwicklung und Umsetzung zentral gesteuerter Operating Models, Einführung transparenter Finanz- und Governance-Strukturen sowie konsequente Realisierung unternehmenskritischer Plattforminitiativen (u. a. SAP S/4HANA).
Fokus auf die Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit, Priorisierung und Umsetzungskraft in Transformationsphasen mit erhöhtem organisatorischem Druck.
Technologie als strategischer Hebel zur Effizienzsteigerung, Stabilisierung und nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens.
Globale IT-Transformation & Operating Models
SAP S/4HANA & Plattformharmonisierung
Digital Manufacturing & Industry 4.0
Governance, Compliance & Cyber Resilience
Internationale Organisationsführung
Sourcing- & Standortstrategien
Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Budget und Betrieb der globalen IT-Funktion mit einem jährlichen Budget von rund 45 Mio. € und einem internationalen Team von ca. 95 Mitarbeitenden über sämtliche Standorte hinweg.
Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung sowie enge strategische Abstimmung mit CFO und COO.
Neuausrichtung einer historisch dezentral gewachsenen IT-Landschaft mit 28 rechtlich eigenständigen Gesellschaften und voneinander getrennten Budget- und Steuerungslogiken hin zu einem zentral gesteuerten, international standardisierten Operating Model.
Einführung transparenter Governance-, Reporting- und Finanzstrukturen mit klarer Trennung und aktiver Steuerung von CapEx- und Opex-Budgets auf Konzernebene.
Etablierung einer konzernweiten Finanz- und Leistungssteuerung der IT mit klarer Priorisierung von Investitionen, transparenter CapEx-/Opex-Struktur und aktiver Portfolio-Governance zur nachhaltigen Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit auf Geschäftsführungsebene.
Durch konsequente Zentralisierung, Standardisierung und Plattformharmonisierung (u. a. globale Einführung von SAP S/4HANA) wurde die strukturelle Komplexität signifikant reduziert.
Die IT-Kostenbasis konnte nachhaltig um rund 15 % gesenkt werden bei gleichzeitiger deutlicher Leistungs- und Serviceverbesserung sowie erhöhter Transparenz und Steuerungsfähigkeit für Geschäftsführung und Management.
Parallel dazu strategischer Ausbau der produktionsnahen IT-Architektur im Kontext Industrie 4.0 mit Integration von MES- und IoT-Systemen in OEM-nahen, sicherheitskritischen Produktionsumgebungen sowie Aufbau auditfähiger Governance- und Sicherheitsstrukturen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (u. a. Automotive-Standards, TISAX-nahe Strukturen, globale Compliance-Vorgaben).
Konsequente Fokussierung auf strategisch relevante Initiativen durch Bereinigung paralleler Projekte, Reduktion redundanter Strukturen und Einführung klarer Verantwortlichkeiten mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft in der Organisation spürbar zu erhöhen.
Hohe internationale Präsenz mit operativer Verantwortung an Produktionsstandorten und aktive Rolle als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung.

Albert Vontz

Programmmanager Terahertz

Letzte Position:

Programmmanager Terahertz bei Helmut Fischer GmbH Institut für Elektronik und Messtechnik

Erfolgreiche Produkteinführung eines Messsystems basierend auf Terahertz-Technologie
Entwicklung einer Marktstrategie
Terminplanung und Abstimmung mit dem Marketing
Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen
Erstellung eines Produktkatalogs und Definition von Vertriebstexten
Kundenpräsentationen auf Messen und Schulung der Vertriebsmitarbeiter
Aufbereitung der Produktbaugruppen und Schulung der Mitarbeiter
Organisation externer Unterstützung und Aufbau eines gesonderten Fertigungsbereichs
Koordination der Prototypenfertigung und Verhandlungen mit Unterlieferanten
Erstellung der Fertigungsdokumentation und Kalkulation der Produktkosten
Festlegung der Produktspezifikationen und Prüfkriterien
Produktvalidierung im Bereich Software und Hardware
Prüfung der Software auf rechtliche Aspekte und Einführung einer EULA
Aufbau einer Produkt-Roadmap und Unterstützung der Fachabteilung mit JIRA
Durchführung von Workshops, Marktanalyse und Business Development
Festlegung der Preisstrategie, Wettbewerbsanalyse und Kundenbesuche
Unterstützung bei Kundenakquise und technische Bewertung von Anfragen
Teilnahme an Messen und Konzeptionierung von DEMO-Systemen
Leitung der Vertriebsmeetings und Neukundengewinnung
Koordination abteilungsübergreifender Aufgaben und Erstellung von Ersatzteillisten
Einleitung von Produktverbesserungen und Vertragsprüfung
Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreissitzungen, Workshops und Rentabilitätsanalysen
Ressourcenbedarfsplanung und Reporting
Eingesetzte Software: MS Office, SharePoint, MS Project, Office 365, Teams, Jira, Confluence
Projektsprache: Englisch und Deutsch
Auslandserfahrung: USA (3 Monate regelmäßige Besuche), Dänemark (1 Monat gelegentliche Besuche)

David Gutjahr

Geschäftsführer – Digitalisierung & Operative Exzellenz

Letzte Position:

Geschäftsführer – Digitalisierung & Operative Exzellenz bei Dr. Gutjahr Engineering

Prozessdigitalisierung: Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Automatisierungslösungen für mittelständische Unternehmen, inklusive Workflow-Digitalisierung, um die Betriebskosten um 20 % zu senken und die Produktivität um 25 % zu steigern.
Interimsleitung Operations (6 Monate): Übernahme als Head of Operations (Produktionsplanung, Einkauf, Werksmanagement) bei einem deutschen Mittelstandsbetrieb; Prozesse optimiert, Lieferkette stabilisiert und Produktionskapazität um 50 % erhöht.
Leitung Task Force: Steuerung von Turnaround- und Recovery-Initiativen, Sicherstellung der Produktionskontinuität und Realisierung von über 50 Mio. € Einsparungen in der Lieferkette.
Lösungsumsetzung: Kombination aus Beratung, Implementierung und Interimsmanagement, um Digitalisierungsprojekte mit hoher Wirkung von der Konzeption bis zur Umsetzung vor Ort zu realisieren.
Stakeholder-Management: Aufbau enger Kundenbeziehungen und Gewährleistung des Projekterfolgs durch transparente Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung.

Christian Musewald

Selbstständiger Unternehmensberater

Letzte Position:

Selbstständiger Unternehmensberater bei CuriousMinds Unternehmensberatung

Strategieberatung, technisches Consulting, Interim Management und Training
Managementberatung und Ausarbeitung von Applikationslösungen durch interdisziplinäre Lösungsansätze
Mitarbeiter- und Teamentwicklung sowie Innovations- und Kommunikationsmanagement

Ambra Calà

Leiter der Forschungsgruppe | Softwaregetriebene Ökosysteme und Marktplätze

Letzte Position:

Leiter der Forschungsgruppe | Softwaregetriebene Ökosysteme und Marktplätze bei Siemens Foundational Technologies

Leitung eines internationalen Technology-Consulting-Teams mit zehn Software-Architekten, Modellierern und Forschern; Entwicklung und Abstimmung der Teamkompetenzen auf die Siemens-Ziele für Software-Ökosysteme und Marktplätze
Definition der Teamstrategie-Roadmap, der Beratungsangebote und der Teamentwicklung von Grund auf
Verantwortung für ein Budget von über 2 Mio. € in BU Consulting, Pre-Development und angewandten Forschungsprojekten
Leitung des globalen Programms „Ecosystems and Marketplace Technologies“ im Unternehmensbereich Core Technologies mit dem Ziel, bereichsübergreifende Synergien in Forschung und Vorentwicklung zu Methoden und Praktiken zur Evolution von Software-Ökosystemen zu schaffen
Entwicklung von Methoden und Werkzeugen zur Unterstützung ganzheitlicher digitaler Ökosystemtransformation in der Industrie
Förderung der Zusammenarbeit mit der Wissenschaft mit Fokus auf aufkommende Technologien für Systems Engineering und plattformbasiertes Ökosystemdesign
Moderation von Innovations- und Patent-Workshops mit funktionsübergreifenden Teams, was jährlich zu etwa 25 Erfindungsmeldungen führte

Güngör Kara

Freiberuflicher Digitalberater

Letzte Position:

Freiberuflicher Digitalberater bei Kara-X Innovation GmbH

Ziel war es, die Skalierbarkeit durch neue Produkte und Geschäftsmodelle für einen innovativen Software-Anbieter im Maschinenbau zu erhöhen.
Nach einer Analysephase wurden Prozesse digitalisiert, automatisiert und kundenzentriert aufgesetzt.
Die Marketing- und Vertriebsprozesse wurden durchgehend digital verknüpft und mit Kundenfeedback sowie KPIs im Unternehmen implementiert.
Die KI-basierte Durchführung von Cold-Outreach-Kampagnen senkte die Kundenakquisitionskosten um 60%.

Astrid Steingrüber

Senior Executive | Interimsführungskraft | Transformation & Vertriebsstrategie

Letzte Position:

Executive Advisor | Transformation & strategische Umsetzung bei Selbstständig

Berate Unternehmen und Führungskräfte in Transformation, organisatorischem Wandel und strategischer Positionierung
Unterstütze Neugestaltung von Go-to-Market und Initiativen zur Verbesserung der Vertriebsperformance
Biete Sparring auf Executive-Ebene in geschäftskritischen Situationen

Rosalind Salecker

Leiterin Geschäftsbereich Training & Qualifizierung

Letzte Position:

Leiterin Geschäftsbereich Training & Qualifizierung bei ROI Management Consulting AG

Aufbau, strategische Ausrichtung und Führung des Geschäftsbereichs
Auswahl und Steuerung eines internationalen Trainerteams (intern & extern)
Verantwortlich für PR, Marketing, Vertrieb und Kundenmanagement
Konzeption, Planung und Durchführung von maßgeschneiderten Qualifizierungsprogrammen
Aufbau der IoT & Industrie 4.0 Lernfabrik in München

Daniel Carton

Gründer & Geschäftsführer

Letzte Position:

Gründer & Geschäftsführer bei BotCraft GmbH

Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf Connectivity für IIoT und Industrie 4.0, iRPA/Prozessautomatisierung, Advanced Robotics und Smart Systems, Sensors and Services
Projektleitung und Software-Architektur für IoT-Gateway-Entwicklung (seit 2020) mit Protokollübersetzung, IT/OT-Konvergenz und GRC
Entwicklung von RPA-Bots zur Automatisierung und Überwachung industrieller Prozesse mit agentischem AI-Ansatz (seit 2020)
Implementierung von Unsupervised Clustering und Anomalieanalyse für Zeitreihendaten in BigData-Streaming-Pipelines (seit 2021)
Einführung eines Docker-basierten Release-Trains für OTA-Updates mit DevSecOps und CI/CD (seit 2018)

Klaus Kilvinger

Berater und Trainer, Geschäftsführender Gesellschafter