Manufacturing Execution System Experten in München
aus über 15.000 CVs.Buchen Sie Experten, die Shopfloor-Steuerung, Rückverfolgbarkeit und Produktionsberichte mit Ihrer ERP-, PLC- und SCADA-Landschaft verbinden. Holen Sie sich Spezialisten für MES-Rollouts, Upgrades und Prozessharmonisierung in München mit schnellem, präzisem Matching von geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Manufacturing Execution System eingesetzt haben
Wolfgang Decker
Letzte Position:
Independent Transformation Executive bei Digital Transformation & Operational Excellence
Laufende unabhängige Executive Practice für ERP/MES, Digital Manufacturing, IT/OT und Program Delivery in industriellen und regulierten Umgebungen.
Führe Transformations- und Recovery-Programme in Europa, den USA und Asien über Programme mit einem Gesamtwert von mehr als EUR 180M an. Schwerpunkte sind Governance Reset, Multi-Site Execution, Vendor Control, ERP/MES Target Architecture, Executive Steering und Transition zu stabilen Operationen.
Ausgewählte aktuelle und kürzliche Projekte:**
PE-gestützter Industrial Carve-out, Europa | Transformation & Separation Advisor | Februar 2026 – Heute Unterstützung der Carve-out Vorbereitung und Durchführung mit Fokus auf Separation Logic, Operating Model, Governance, TSA Implications, IT/ERP Dependencies und Day-1 Readiness. Umsetzung der Transaction Perimeter in ausführbare Workstreams über Business, IT, Operations und Finance mit klarer Decision Cadence und Risk Transparency.
Industrial Software & Automation, Europa | Industry Strategy & Value Proposition Advisory | Jul 2025 – Apr 2026 Gestaltung der Industry Strategy, Value Proposition und Executive Positioning für fokussierte Industrial Software und Automation Provider in angrenzenden Märkten, einschließlich Warehouse Automation, Enterprise Architecture, Process Intelligence und Manufacturing Transformation. Arbeit umfasste ICP Clarity, Use-Case Framing, GTM Logic, Customer Value Realization und die Übersetzung von ERP/MES, IT/OT und Shopfloor Reality in skalierbare, Provider-spezifische Market Narratives.
AI LegalTech Platform, Schweiz | Interim CTO | Sep 2024 – Jun 2025 Definition von Product, Data und Technology Roadmap für eine AI-fähige LegalTech Platform unter DACH Regulatory Constraints. Implementierung von RAG Architecture und Lieferung von MVP, Pilot Clients und Partner Setup für erste Revenues und Investor Readiness.
Industrial Components, Schweiz | Manufacturing Transformation Program Lead | Jan 2023 – Dec 2024 Wiederherstellung von Governance und Roadmap für einen acht Jahre langen stagnierenden MES Replacement über mehrere Anlagen. Alignment von ERP und Quality Interfaces, Wiederherstellung der Delivery Cadence und Verbesserung der OEE um mehr als 15% in einer CHF 550M Business Unit.
Pharma & Chemicals, Irland | GxP Manufacturing Systems Program Lead | Mai 2020 – Dec 2022 Übernahme eines fehlgeschlagenen MES/DNC Rollouts in Covid-19 Impfstoff-Fertigung unter strikten GxP Constraints. Reset von Governance, Validation und Site Support, Wiederherstellung der operativen Stabilität und Day-1 Compliance.
Premium Automotive, Italien | Paint Shop Digitalization Program Manager | Sep 2020 – Dec 2021 Stabilisierung eines fehlgeschlagenen MES Rollouts, der den Durchsatz auf 8–9 Autos pro Tag versus 23 vereinbarte reduziert hatte. Erhöhung des Outputs auf 26–28 Autos pro Tag, Sicherung der Kontinuität einer Premium-Produktlinie im Wert von mehr als EUR 1B.
Automotive Tier-1, Deutschland | Manufacturing Transformation Program Manager | Oct 2019 – Jun 2020 Modernisierung eines instabilen Legacy MES, das ERP Integration und Traceability blockiert. Definition von Target Architecture, Alignment von Vendors und Anlagen und Ermöglichung einer Reduktion der OT Operating Costs um mehr als 20%.
Marc Zenker
Letzte Position:
Founder & Managing Director / Interim CIO & Transformation Executive bei Collective Minds GmbH
- Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
- Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
- Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
- Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
- Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
- Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.
Thomas Stork
Letzte Position:
Dozent Automatisierungstechnik bei HWK München und Oberbayern
- Weiterbildung von Fachkräften in SPS-Technik, Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Robotern
- Erstellung von Skripten für Siemens-Systeme: STEP 5, STEP 7, TIA Portal, WinCC
- Erstellung von Skripten für Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Roboterprogrammierung
- Tätigkeit in der Prüfungskommission zur Qualitätssicherung beruflicher Weiterbildung
- Ausbildung und Zertifizierung von über 500 Fachkräften
Gabriele Caracausi
Letzte Position:
Startup-Mentor und technischer Berater (ehrenamtlich) bei Faros Accelerator
- Startups zu Technologietrends und -lösungen, Geschäftsmodellen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen beraten.
Joerg Reger
Letzte Position:
IT-Leiter bei CQLT SaarGummi Group
Chief Information Officer mit mehr als zwei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung in kapitalmarktorientierten und regulierten Industrieumfeldern.
Verantwortung für die strukturelle Neuausrichtung komplexer, historisch gewachsener IT-Organisationen mit dem Ziel, Transparenz, Steuerungsfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität herzustellen.
Führung globaler IT-Organisationen mit Budgetvolumen bis 120 Mio. € und bis zu 320 Mitarbeitenden.
Entwicklung und Umsetzung zentral gesteuerter Operating Models, Einführung transparenter Finanz- und Governance-Strukturen sowie konsequente Realisierung unternehmenskritischer Plattforminitiativen (u. a. SAP S/4HANA).
Fokus auf die Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit, Priorisierung und Umsetzungskraft in Transformationsphasen mit erhöhtem organisatorischem Druck.
Technologie als strategischer Hebel zur Effizienzsteigerung, Stabilisierung und nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens.
Globale IT-Transformation & Operating Models
SAP S/4HANA & Plattformharmonisierung
Digital Manufacturing & Industry 4.0
Governance, Compliance & Cyber Resilience
Internationale Organisationsführung
Sourcing- & Standortstrategien
Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Budget und Betrieb der globalen IT-Funktion mit einem jährlichen Budget von rund 45 Mio. € und einem internationalen Team von ca. 95 Mitarbeitenden über sämtliche Standorte hinweg.
Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung sowie enge strategische Abstimmung mit CFO und COO.
Neuausrichtung einer historisch dezentral gewachsenen IT-Landschaft mit 28 rechtlich eigenständigen Gesellschaften und voneinander getrennten Budget- und Steuerungslogiken hin zu einem zentral gesteuerten, international standardisierten Operating Model.
Einführung transparenter Governance-, Reporting- und Finanzstrukturen mit klarer Trennung und aktiver Steuerung von CapEx- und Opex-Budgets auf Konzernebene.
Etablierung einer konzernweiten Finanz- und Leistungssteuerung der IT mit klarer Priorisierung von Investitionen, transparenter CapEx-/Opex-Struktur und aktiver Portfolio-Governance zur nachhaltigen Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit auf Geschäftsführungsebene.
Durch konsequente Zentralisierung, Standardisierung und Plattformharmonisierung (u. a. globale Einführung von SAP S/4HANA) wurde die strukturelle Komplexität signifikant reduziert.
Die IT-Kostenbasis konnte nachhaltig um rund 15 % gesenkt werden bei gleichzeitiger deutlicher Leistungs- und Serviceverbesserung sowie erhöhter Transparenz und Steuerungsfähigkeit für Geschäftsführung und Management.
Parallel dazu strategischer Ausbau der produktionsnahen IT-Architektur im Kontext Industrie 4.0 mit Integration von MES- und IoT-Systemen in OEM-nahen, sicherheitskritischen Produktionsumgebungen sowie Aufbau auditfähiger Governance- und Sicherheitsstrukturen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (u. a. Automotive-Standards, TISAX-nahe Strukturen, globale Compliance-Vorgaben).
Konsequente Fokussierung auf strategisch relevante Initiativen durch Bereinigung paralleler Projekte, Reduktion redundanter Strukturen und Einführung klarer Verantwortlichkeiten mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft in der Organisation spürbar zu erhöhen.
Hohe internationale Präsenz mit operativer Verantwortung an Produktionsstandorten und aktive Rolle als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung.
Benjamin Grimmek
Letzte Position:
Agile Project Management Office (APMO) bei BWI GmbH
- Durchführung Ist-Analyse & Etablierung Programmsteuerungs-Methoden nach SAFe
- Ausarbeitung Prozessstrukturen für Cloud Controlling & Monitoring Team (CCM)
- Planungs- & Koordinationsworkshops zur Ausarbeitung Umsetzungspakete und Meilensteine für Private Cloud Entwicklung
- Entwicklung von Roadmaps auf Portfolio & Solution Ebene
- Aufbau eines einheitlichen Backlogs und Taskmanagementtool
- Beratung und Befähigung von Projektteams für agile und klassische Projektmanagementverfahren
- Aufbau einer einheitlichen Dokumentationsplattform in Confluence und Jira
Shi Jingjing
Letzte Position:
Produktmanager bei China Shipbuilding NDRI Engineering Co.,Ltd
- Führte das UI/UX- und Engineering-Team nach Agile-Methodik bei der Entwicklung der 'Crane Intelligence Safety Platform', kommunizierte mit Kunden aus den Werken, um Feedback in die Anwendung einfließen zu lassen.
- Setzte die 'Crane Intelligence Safety Platform' in über 10 Anwendungsszenarien in verschiedenen chinesischen Schiffbaubetrieben ein.
- Priorisierte die Produkt-Roadmap zusammen mit Entwicklern, brachte die Produktvision mit den Nutzerbedürfnissen und der Geschäftsstrategie in Einklang. Iterierte das Produkt entsprechend der Nutzeranforderungen und erreichte 25 mehr Implementierungen als prognostiziert.
- Arbeitete mit dem Algorithmus-Team zusammen, um einen modellbasierten Deployment-Prozess zu entwickeln, der den Sicherheitsstandards entspricht.
- Etablierte ein prädiktives Fehlererkennungsmodell, das gesammelte Gerätedaten analysiert und Entscheidungen für Wartungsstrategien automatisiert.
- Entwickelte einen automatisierten Mechanismus für Software-Inspektion und -Betrieb, der die Wartungseffizienz des Projekts um 70% steigerte.
- Aufbau der Software-Testgruppe in unserer Abteilung und Implementierung automatischer Softwaretests für jedes Produkt vor dem Launch, was Nachbesserungen nach dem Release um 60% reduzierte und die Nutzererfahrung verbesserte.
- Präsentierte die Produkte auf Roadshows, Messen und Events zusammen mit Branchenpartnern.
Parim Suka
Letzte Position:
Backend-Entwickler (WS) bei Avelios Medical GmbH
- Beitrag zur Entwicklung des Backend-Systems für eine digitale Gesundheitsplattform
- Entwicklung und Wartung von gRPC-basierten Microservices mit Spring Boot
- Schreiben und Optimieren von Automatisierungsskripten in Python- sowie Unix- und Windows-Umgebungen
- Zusammenarbeit in einem cross-funktionalen agilen Team zur Integration neuer Funktionen
- Tech-Stack: Java, Spring Boot, gRPC, SQL, Windows-/Unix-Scripting, Python
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Manufacturing Execution System einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
6,9 Jahre (Deutschland: 3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
6 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika
Fokus der Zertifizierungen
Logistik, Produktentwicklung, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
75% (Deutschland: 61%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Manufacturing Execution System einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
MES in der Produktion
Ein Manufacturing Execution System verbindet die Planung mit dem Shopfloor. Es verfolgt Aufträge, Materialien, Maschinen und Qualitätsdaten, während die Arbeit durch die Produktion läuft. Unternehmen nutzen es, um die Ausführung über Werke hinweg sichtbar und einheitlich zu machen.
Was es abdeckt
- Produktionsdisposition und Arbeitsanweisungen
- Rückverfolgbarkeit für Chargen, Lose und Seriennummern
- Qualitätsprüfungen und Behandlung von Abweichungen
- Anbindung von Anlagen über PLC, SCADA und Historian
- OEE-, Stillstands- und Schichtberichte
Übliche Stacks
Starke Fachleute kennen das MES selbst und die Systeme darum herum. In vielen Projekten heißt das SAP MES, SAP ME, SAP MII, Siemens Opcenter, AVEVA MES, Datenbankschichten, Schnittstellen und Shopfloor-Datenmodelle. Sie verstehen auch ISA-95 und die Übergabe zwischen ERP und Produktion.
Wann Unternehmen Unterstützung holen
Freelance-Expertise ist hilfreich bei neuen Werksrollouts, MES-Austauschprojekten, Linienerweiterungen und bei der Datenbereinigung nach Jahren lokaler Workarounds. Sie hilft auch, wenn ein Standort in München Unterstützung braucht, die mit deutschsprachigen Produktionsteams und globalen Prozesseignern zusammenarbeiten kann. Kürzere Einsätze konzentrieren sich oft auf Design, Integration oder Tests.
Was gute Spezialisten tun
Gute Fachleute fragen zuerst, wie die Produktion wirklich läuft, bevor sie an die Konfiguration gehen. Sie erfassen Stammdaten, Ausnahmelogiken und Systemgrenzen und dokumentieren dann, was Bediener, Schichtleiter und Qualitätsteams brauchen. Sie wissen auch, wie man eigene Logik klein und wartbar hält.
Anzeichen, dass Sie MES-Expertise brauchen
- Produktionsdaten sind über Tabellenkalkulationen und lokale Tools verteilt
- Rückverfolgbarkeit ist unvollständig oder nur langsam abrufbar
- ERP- und Shopfloor-Systeme stimmen nicht überein
- Berichte hängen von manueller Erfassung ab
- Ein Werks-Upgrade braucht sorgfältige Validierung und Cutover-Planung
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Manufacturing Execution System anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein starkes Manufacturing Execution System steuert und dokumentiert, was während der Produktion passiert. Es hält Aufträge, Materialien, Anlagenzustände, Qualitätsschritte und Bedieneraktionen fest, damit Unternehmen die Ausführung in Echtzeit sehen können. In regulierten oder komplexen Werken unterstützt es außerdem die Rückverfolgbarkeit und auditfähige Nachweise.
MES sitzt zwischen ERP und Shopfloor. ERP plant und steuert die Finanzen, während SCADA sich auf Maschinensteuerung und Signale konzentriert. MES setzt den Plan in Ausführung um, sammelt Produktionsdaten und gibt die Ergebnisse an die Business-Systeme zurück.
Suchen verwenden Manufacturing Execution System und die Abkürzung MES oft gleichbedeutend. In manchen Umgebungen, besonders in SAP-lastigen, sprechen Leute auch von SAP ME oder SAP MII, wenn sie Teile der MES-Landschaft meinen. Der richtige Experte sollte den Produktnamen, die Abkürzung und den umliegenden Integrations-Stack verstehen.
Ein guter Manufacturing Execution System Spezialist versteht Produktionsprozesse, Stammdaten, Schnittstellen und Tests. Erfahrung mit ERP-Integration, PLC- oder SCADA-Anbindung und Rückverfolgbarkeitslogik ist wichtig. In vielen Projekten zählt Wissen über ISA-95 und saubere Dokumentation genauso viel wie die Vertrautheit mit dem Tool.
Ein MES-Projekt braucht oft mehr als nur Software-Setup. Wenn Sie einen neuen Standort einführen oder ein Altsystem ersetzen, wollen Sie jemanden, der Design, Integration, Validierung und Cutover schon einmal gemacht hat. Kleinere Aufgaben wie Berichtsanpassungen oder Schnittstellenänderungen brauchen vielleicht weniger Tiefe, aber der Experte sollte den Produktionsfluss trotzdem sehr gut kennen.
Viele Aufgaben mit Manufacturing Execution System können remote erledigt werden, etwa Prozessdesign, Konfiguration, Schnittstellenarbeit und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit ist sinnvoll für Workshops, Beobachtungen an der Linie, Tests mit Bedienern und Go-live-Support. In München funktioniert oft ein gemischtes Modell gut, wenn Produktionsteams und IT eng abstimmen müssen.
Achten Sie auf klare Beispiele für Rückverfolgbarkeit, Integration und Produktionsberichte, nicht nur auf Tool-Namen. Ein starker Manufacturing Execution System Spezialist kann erklären, wie er mit Ausnahmen umgegangen ist, Daten bereinigt und die Lösung nach dem Go-live stabil gehalten hat. Gute Antworten sind konkret, praxisnah und an echte Werksbedingungen geknüpft.
MES ist in Fertigungsumgebungen verbreitet, in denen Rückverfolgbarkeit, Qualität und Liniensteuerung wichtig sind. Rund um München betrifft das oft Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektronik und andere fortschrittliche Industriestandorte. Der Experte sollte sich sowohl mit lokalen Produktionsteams als auch mit der übergreifenden Corporate-IT wohlfühlen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 974 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 6,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (88%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Pharmazeutika (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (75%) und Betrieb (63%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Manufacturing Execution System eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg 
München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Berlin 
Düsseldorf Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
