Manufacturing Execution System Experten in München
auf, die in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Betriebsdaten, Produktionsplanung und Qualitätsabläufe in MES-Umgebungen wie SAP Manufacturing Execution und Siemens Opcenter verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare freiberufliche Spezialisten.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Manufacturing Execution System eingesetzt haben
Marc Z.
Letzte Position:
Founder & Managing Director / Interim CIO & Transformation Executive bei Collective Minds GmbH
- Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
- Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
- Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
- Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
- Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
- Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.
Thomas S.
Letzte Position:
Dozent Automatisierungstechnik bei HWK München und Oberbayern
- Weiterbildung von Fachkräften in SPS-Technik, Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Robotern
- Erstellung von Skripten für Siemens-Systeme: STEP 5, STEP 7, TIA Portal, WinCC
- Erstellung von Skripten für Pneumatik, Regelungstechnik und KUKA-Roboterprogrammierung
- Tätigkeit in der Prüfungskommission zur Qualitätssicherung beruflicher Weiterbildung
- Ausbildung und Zertifizierung von über 500 Fachkräften
Gabriele C.
Letzte Position:
Startup-Mentor und technischer Berater (ehrenamtlich) bei Faros Accelerator
- Startups zu Technologietrends und -lösungen, Geschäftsmodellen sowie Markt- und Wettbewerbsanalysen beraten.
Wolfgang D.
Letzte Position:
Independent Transformation Executive bei Digital Transformation & Operational Excellence
Laufende unabhängige Executive Practice für ERP/MES, Digital Manufacturing, IT/OT und Program Delivery in industriellen und regulierten Umgebungen.
Führe Transformations- und Recovery-Programme in Europa, den USA und Asien über Programme mit einem Gesamtwert von mehr als EUR 180M an. Schwerpunkte sind Governance Reset, Multi-Site Execution, Vendor Control, ERP/MES Target Architecture, Executive Steering und Transition zu stabilen Operationen.
Ausgewählte aktuelle und kürzliche Projekte:**
PE-gestützter Industrial Carve-out, Europa | Transformation & Separation Advisor | Februar 2026 – Heute Unterstützung der Carve-out Vorbereitung und Durchführung mit Fokus auf Separation Logic, Operating Model, Governance, TSA Implications, IT/ERP Dependencies und Day-1 Readiness. Umsetzung der Transaction Perimeter in ausführbare Workstreams über Business, IT, Operations und Finance mit klarer Decision Cadence und Risk Transparency.
Industrial Software & Automation, Europa | Industry Strategy & Value Proposition Advisory | Jul 2025 – Apr 2026 Gestaltung der Industry Strategy, Value Proposition und Executive Positioning für fokussierte Industrial Software und Automation Provider in angrenzenden Märkten, einschließlich Warehouse Automation, Enterprise Architecture, Process Intelligence und Manufacturing Transformation. Arbeit umfasste ICP Clarity, Use-Case Framing, GTM Logic, Customer Value Realization und die Übersetzung von ERP/MES, IT/OT und Shopfloor Reality in skalierbare, Provider-spezifische Market Narratives.
AI LegalTech Platform, Schweiz | Interim CTO | Sep 2024 – Jun 2025 Definition von Product, Data und Technology Roadmap für eine AI-fähige LegalTech Platform unter DACH Regulatory Constraints. Implementierung von RAG Architecture und Lieferung von MVP, Pilot Clients und Partner Setup für erste Revenues und Investor Readiness.
Industrial Components, Schweiz | Manufacturing Transformation Program Lead | Jan 2023 – Dec 2024 Wiederherstellung von Governance und Roadmap für einen acht Jahre langen stagnierenden MES Replacement über mehrere Anlagen. Alignment von ERP und Quality Interfaces, Wiederherstellung der Delivery Cadence und Verbesserung der OEE um mehr als 15% in einer CHF 550M Business Unit.
Pharma & Chemicals, Irland | GxP Manufacturing Systems Program Lead | Mai 2020 – Dec 2022 Übernahme eines fehlgeschlagenen MES/DNC Rollouts in Covid-19 Impfstoff-Fertigung unter strikten GxP Constraints. Reset von Governance, Validation und Site Support, Wiederherstellung der operativen Stabilität und Day-1 Compliance.
Premium Automotive, Italien | Paint Shop Digitalization Program Manager | Sep 2020 – Dec 2021 Stabilisierung eines fehlgeschlagenen MES Rollouts, der den Durchsatz auf 8–9 Autos pro Tag versus 23 vereinbarte reduziert hatte. Erhöhung des Outputs auf 26–28 Autos pro Tag, Sicherung der Kontinuität einer Premium-Produktlinie im Wert von mehr als EUR 1B.
Automotive Tier-1, Deutschland | Manufacturing Transformation Program Manager | Oct 2019 – Jun 2020 Modernisierung eines instabilen Legacy MES, das ERP Integration und Traceability blockiert. Definition von Target Architecture, Alignment von Vendors und Anlagen und Ermöglichung einer Reduktion der OT Operating Costs um mehr als 20%.
Joerg R.
Letzte Position:
IT-Leiter bei CQLT SaarGummi Group
Chief Information Officer mit mehr als zwei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung in kapitalmarktorientierten und regulierten Industrieumfeldern.
Verantwortung für die strukturelle Neuausrichtung komplexer, historisch gewachsener IT-Organisationen mit dem Ziel, Transparenz, Steuerungsfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität herzustellen.
Führung globaler IT-Organisationen mit Budgetvolumen bis 120 Mio. € und bis zu 320 Mitarbeitenden.
Entwicklung und Umsetzung zentral gesteuerter Operating Models, Einführung transparenter Finanz- und Governance-Strukturen sowie konsequente Realisierung unternehmenskritischer Plattforminitiativen (u. a. SAP S/4HANA).
Fokus auf die Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit, Priorisierung und Umsetzungskraft in Transformationsphasen mit erhöhtem organisatorischem Druck.
Technologie als strategischer Hebel zur Effizienzsteigerung, Stabilisierung und nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens.
Globale IT-Transformation & Operating Models
SAP S/4HANA & Plattformharmonisierung
Digital Manufacturing & Industry 4.0
Governance, Compliance & Cyber Resilience
Internationale Organisationsführung
Sourcing- & Standortstrategien
Gesamtverantwortung für Strategie, Governance, Budget und Betrieb der globalen IT-Funktion mit einem jährlichen Budget von rund 45 Mio. € und einem internationalen Team von ca. 95 Mitarbeitenden über sämtliche Standorte hinweg.
Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung sowie enge strategische Abstimmung mit CFO und COO.
Neuausrichtung einer historisch dezentral gewachsenen IT-Landschaft mit 28 rechtlich eigenständigen Gesellschaften und voneinander getrennten Budget- und Steuerungslogiken hin zu einem zentral gesteuerten, international standardisierten Operating Model.
Einführung transparenter Governance-, Reporting- und Finanzstrukturen mit klarer Trennung und aktiver Steuerung von CapEx- und Opex-Budgets auf Konzernebene.
Etablierung einer konzernweiten Finanz- und Leistungssteuerung der IT mit klarer Priorisierung von Investitionen, transparenter CapEx-/Opex-Struktur und aktiver Portfolio-Governance zur nachhaltigen Erhöhung der Entscheidungsfähigkeit auf Geschäftsführungsebene.
Durch konsequente Zentralisierung, Standardisierung und Plattformharmonisierung (u. a. globale Einführung von SAP S/4HANA) wurde die strukturelle Komplexität signifikant reduziert.
Die IT-Kostenbasis konnte nachhaltig um rund 15 % gesenkt werden bei gleichzeitiger deutlicher Leistungs- und Serviceverbesserung sowie erhöhter Transparenz und Steuerungsfähigkeit für Geschäftsführung und Management.
Parallel dazu strategischer Ausbau der produktionsnahen IT-Architektur im Kontext Industrie 4.0 mit Integration von MES- und IoT-Systemen in OEM-nahen, sicherheitskritischen Produktionsumgebungen sowie Aufbau auditfähiger Governance- und Sicherheitsstrukturen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (u. a. Automotive-Standards, TISAX-nahe Strukturen, globale Compliance-Vorgaben).
Konsequente Fokussierung auf strategisch relevante Initiativen durch Bereinigung paralleler Projekte, Reduktion redundanter Strukturen und Einführung klarer Verantwortlichkeiten mit dem Ziel, Geschwindigkeit, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft in der Organisation spürbar zu erhöhen.
Hohe internationale Präsenz mit operativer Verantwortung an Produktionsstandorten und aktive Rolle als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung.
Benjamin G.
Letzte Position:
Agile Project Management Office (APMO) bei BWI GmbH
- Durchführung Ist-Analyse & Etablierung Programmsteuerungs-Methoden nach SAFe
- Ausarbeitung Prozessstrukturen für Cloud Controlling & Monitoring Team (CCM)
- Planungs- & Koordinationsworkshops zur Ausarbeitung Umsetzungspakete und Meilensteine für Private Cloud Entwicklung
- Entwicklung von Roadmaps auf Portfolio & Solution Ebene
- Aufbau eines einheitlichen Backlogs und Taskmanagementtool
- Beratung und Befähigung von Projektteams für agile und klassische Projektmanagementverfahren
- Aufbau einer einheitlichen Dokumentationsplattform in Confluence und Jira
Shi J.
Letzte Position:
Produktmanager bei China Shipbuilding NDRI Engineering Co.,Ltd
- Führte das UI/UX- und Engineering-Team nach Agile-Methodik bei der Entwicklung der 'Crane Intelligence Safety Platform', kommunizierte mit Kunden aus den Werken, um Feedback in die Anwendung einfließen zu lassen.
- Setzte die 'Crane Intelligence Safety Platform' in über 10 Anwendungsszenarien in verschiedenen chinesischen Schiffbaubetrieben ein.
- Priorisierte die Produkt-Roadmap zusammen mit Entwicklern, brachte die Produktvision mit den Nutzerbedürfnissen und der Geschäftsstrategie in Einklang. Iterierte das Produkt entsprechend der Nutzeranforderungen und erreichte 25 mehr Implementierungen als prognostiziert.
- Arbeitete mit dem Algorithmus-Team zusammen, um einen modellbasierten Deployment-Prozess zu entwickeln, der den Sicherheitsstandards entspricht.
- Etablierte ein prädiktives Fehlererkennungsmodell, das gesammelte Gerätedaten analysiert und Entscheidungen für Wartungsstrategien automatisiert.
- Entwickelte einen automatisierten Mechanismus für Software-Inspektion und -Betrieb, der die Wartungseffizienz des Projekts um 70% steigerte.
- Aufbau der Software-Testgruppe in unserer Abteilung und Implementierung automatischer Softwaretests für jedes Produkt vor dem Launch, was Nachbesserungen nach dem Release um 60% reduzierte und die Nutzererfahrung verbesserte.
- Präsentierte die Produkte auf Roadshows, Messen und Events zusammen mit Branchenpartnern.
Christian E.
Letzte Position:
Product Owner Mobile-Integration bei PAYBACK
- Epics und User Stories erstellen, um PAYBACK-Funktionen nahtlos in die Apps von PAYBACK-Partnern zu integrieren
- Lösung mit den Entwicklungsteams der Partner besprechen, um die Integration auf deren Seite zu starten
- Roadmap 2023 für das Partner-Integrationsteam erstellen
- Interne Product Owner betreuen
Parim S.
Letzte Position:
Backend-Entwickler (WS) bei Avelios Medical GmbH
- Beitrag zur Entwicklung des Backend-Systems für eine digitale Gesundheitsplattform
- Entwicklung und Wartung von gRPC-basierten Microservices mit Spring Boot
- Schreiben und Optimieren von Automatisierungsskripten in Python- sowie Unix- und Windows-Umgebungen
- Zusammenarbeit in einem cross-funktionalen agilen Team zur Integration neuer Funktionen
- Tech-Stack: Java, Spring Boot, gRPC, SQL, Windows-/Unix-Scripting, Python
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Manufacturing Execution System einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
6,4 Jahre (Deutschland: 3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
5 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Pharmazeutika
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Logistik, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
75% (Deutschland: 58%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Manufacturing Execution System einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Manufacturing Execution System Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (78%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Pharmazeutika (44%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (33%)
- Automotive (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Professionelle Dienstleistungen (33%)
- Biotechnologie (22%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was MES leistet
Ein Manufacturing Execution System, kurz MES genannt, verwaltet und erfasst die Produktionsaktivitäten zwischen Unternehmensplanung und Fertigung. Es verfolgt Aufträge, Materialien, Anlagen, Bediener, Prozessschritte und Qualitätsergebnisse in Echtzeit. Unternehmen nutzen MES, um nachvollziehbare und kontrollierte Produktionsabläufe zu schaffen, statt sich auf voneinander getrennte Tabellen und manuelle Aufzeichnungen zu verlassen.
Anwendungsfälle in der Produktion
MES-Projekte unterstützen die Einzel-, Prozess- und Chargenfertigung in komplexen Produktionsumgebungen. Typische Ergebnisse umfassen:
- Digitale Arbeitsanweisungen und elektronische Chargenprotokolle
- Produktionsdisposition, Routing sowie Statusverfolgung
- Genealogie, Rückverfolgbarkeit und Abläufe bei Abweichungen
- OEE-, Stillstands- und Leistungsüberwachung
- Qualitätsprüfungen, Freigaben und Freigabeprozesse
Ökosystem und Tools
Starke Spezialisten verstehen die MES-Plattform, die angrenzende Automatisierungsebene und die Geschäftssysteme, die sie unterstützen muss. Häufige Umgebungen umfassen SAP Manufacturing Execution, Siemens Opcenter, Rockwell, Dassault Systèmes und individuelle MES-Lösungen. Relevante Integrationsarbeiten verbinden ERP-Plattformen, SPS- und SCADA-Systeme, Historian-Systeme, Barcode- oder RFID-Geräte, Laborsysteme und industrielle Datenplattformen über APIs, OPC UA oder nachrichtenbasierte Schnittstellen.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise bei der Einführung in einem neuen Werk, beim Ersatz veralteter Produktionssoftware oder bei einem großen Integrationsprogramm hinzu. Die Unterstützung kann Prozessanalyse, Lösungsdesign, Konfiguration, Stammdatenmigration, Validierung, Tests, Schulungen und Produktionssupport umfassen. In München müssen Spezialisten möglicherweise eng mit Teams aus der Automobilindustrie, Elektronik, Medizintechnik oder industriellen Fertigung zusammenarbeiten, während ein großer Teil der Konfiguration und Dokumentation remote erledigt werden kann.
Was starke Fachkräfte leisten
Effektive MES-Fachkräfte übersetzen Produktionsziele in praktikable digitale Prozesse. Sie verstehen Routing, Rezepte, Stücklisten, Anlagenzustände, Materialfluss, Qualitätstore und Audit-Trails und kommunizieren zugleich klar mit Bedienern und Werksleitung. Sie definieren nutzbare Datenmodelle, schützen die Konsistenz von Transaktionen und entwickeln Schnittstellen, die auch nach dem Go-live wartbar bleiben.
Die passende Expertise auswählen
Achten Sie auf nachweisliche Erfahrung mit der vollständigen MES-Umsetzung, nicht nur auf die Konfiguration eines einzelnen Bildschirms oder Moduls. Ein geeigneter Spezialist kann Produktionsprozess, Integrationsgrenzen, Sicherheitsmodell, Testansatz und die Übergabe an den Betrieb in verständlicher Sprache erklären. Fragen Sie, wie er mit Stillständen, sich ändernden Anforderungen, Datenqualität und der Akzeptanz durch Nutzer umgegangen ist; diese Antworten zeigen, ob er das System in der Produktion zuverlässig machen kann.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Manufacturing Execution System anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Manufacturing Execution System verwaltet und dokumentiert die Produktionsaktivitäten vom freigegebenen Auftrag bis zum fertigen Produkt. Es koordiniert Arbeitsanweisungen, Materialien, Anlagen, Qualitätsprüfungen, Rückverfolgbarkeit und Produktionsstatus zwischen Planungssystemen und Fertigung.
Ein MES konzentriert sich auf die Ausführung und Erfassung von Produktionsabläufen, während ERP Geschäftsressourcen und Aufträge plant. SCADA überwacht hauptsächlich Anlagen und Prozesssignale; MOM, also Manufacturing Operations Management, ist ein umfassenderes Betriebsmodell, das MES sowie Funktionen für Qualität, Wartung und Bestände umfassen kann.
Ein guter Manufacturing Execution System-Spezialist versteht normalerweise ERP-Integration, SPS- und SCADA-Umgebungen, industrielle Netzwerke, Datenbanken und Qualitätsprozesse in der Produktion. Erfahrung mit OPC UA, APIs, Barcodesystemen, Historian-Systemen und Cybersicherheit ist ebenfalls wertvoll, wenn sich das System über mehrere Werksebenen erstreckt.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Komplexität des Werks und der bereits eingesetzten Plattform ab. Eine Konfigurationsaufgabe kann fokussiertes Produktwissen erfordern, während ein standortübergreifender Rollout einen Senior-Umsetzungsspezialisten benötigt, der Prozessdesign, Migration, Tests, Validierung und Change Management leiten kann.
Viele MES-Aktivitäten, darunter Design, Konfiguration, Dokumentation und Schnittstellentests, können remote erledigt werden. Arbeiten vor Ort sind oft hilfreich, um Bediener zu beobachten, Anlagen in Betrieb zu nehmen, Verbindungen zur Fertigung zu testen und Probleme zu lösen, die außerhalb des Werks nicht reproduziert werden können.
Ein Manufacturing Execution System ist in der Automobilindustrie, Elektronik, Medizintechnik, im Maschinenbau und in anderen regulierten oder variantenreichen Fertigungsumgebungen rund um München verbreitet. Die Abläufe unterscheiden sich je nach Branche. Daher sollte ein Spezialist die Produktstruktur des Werks, Anforderungen an die Rückverfolgbarkeit und Qualitätskontrollen verstehen.
Bitten Sie um konkrete Beispiele für Produktionsabläufe, Integrationen und Go-live-Probleme, die der Spezialist mit MES bewältigt hat. Starke Fachkräfte erklären Abwägungen klar, beziehen die Belegschaft in der Fertigung ein, definieren messbare Abnahmetests und zeigen, wie Support, Überwachung und Datenverantwortung nach der Übergabe funktionieren werden.
Freelancer, die an Manufacturing Execution System-Projekten arbeiten, müssen Softwaredesign mit den Gegebenheiten der Fertigung in Einklang bringen, etwa Schichtwechseln, Anlagenverfügbarkeit, Sicherheitsverfahren und Produktionskontinuität. Klare Dokumentation, diszipliniertes Änderungsmanagement und die Fähigkeit, mit deutschsprachigen Teams zusammenzuarbeiten, können bei der Arbeit mit Herstellern in München wichtig sein.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 950 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 6,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (11%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (78%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Pharmazeutika (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Manufacturing Execution System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (67%) und Projektmanagement (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Manufacturing Execution System eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg 
München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Berlin 
Düsseldorf Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
