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Michael Koschnike-Geschäftsführer – Interims Management

Michael Koschnike - Geschäftsführer – Interims Management - Profilbild
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München, Deutschland

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Erfahrungen

Mai 2024 - Heute

Geschäftsführer – Interims Management

CME CompuMess Elektronik GmbH

Stellenbeschreibung
Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH
Industrien
Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Automotive
Gesundheitswesen
Bereichen
Produktentwicklung
Strategie und Planung
  • Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Kauf- und Aufbau-Strategie
  • Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie zum Beispiel Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
  • Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Jan. 2022 - Heute

Geschäftsführer

IFOHRA GmbH - Institute for Healthcare Robotics and Automation

Stellenbeschreibung
Geschäftsführer bei IFOHRA GmbH - Institute for Healthcare Robotics and Automation
Industrien
Gesundheitswesen
Bereichen
Logistik
Betrieb
Lieferkettenmanagement
  • Aufbau des Unternehmens – gegründet 2021, gefördert durch das Bayerische Wirtschaftsministerium
  • Prozessoptimierung im Krankenhaus sowie angebundener MVZ (unterstützende und klinische Prozesse wie Logistik und Lieferkette) – Digitalisierung im Kontext KHZG
  • Geschäftsmodelle für Kliniken, MVZ und Diagnostikzentren – prozessorientierte Planung von Neu- und Umbauten, Robotik-Unterstützungssysteme
Jan. 2020 - Dez. 2021

Geschäftsführer – General Manager

Metzeler Schaum GmbH – Member of the Vita-Group

Stellenbeschreibung
Geschäftsführer – General Manager bei Metzeler Schaum GmbH – Member of the Vita-Group
Industrien
Fertigung
Bereichen
Betrieb
Produktion
Lieferkettenmanagement
  • Umsatz 70 Mio. €, 320 Mitarbeitende
  • Klassische GM-Rolle mit Verantwortung für P&L, Finanzen, Produktion, Vertrieb, Einkauf, Lieferkette, Logistik, HR, Qualität, SHE (Sicherheit, Gesundheit & Umwelt)
  • Weiterentwicklung des Unternehmens, zum Beispiel Einrichtung kennzahlenbasierter Prozesse und Berichtsstrukturen, Lean Management in Produktion und Administration, S&OP
  • Sicherstellung abgestimmter Ziele zwischen der Vita-Group und der Private-Equity-Gesellschaft
  • Enge Kooperation mit der Muttergesellschaft
  • P&L-Optimierung – Umsetzung eines umfangreichen Restrukturierungsprogramms
  • Krisenmanagement – beispielsweise Aufrechterhaltung der Produktion während der COVID-Pandemie
  • 3 Mio. € Investitionsbudget basierend auf einem Geschäftsfall definiert und umgesetzt für neue Anlagen und Maschinen in der Produktion
  • Change-Management: Organisation, Strukturierung und Steuerung effizienter Managementprozesse für ein reibungsloses Zusammenspiel der einzelnen Werksbereiche
Sept. 2019 - Nov. 2019

Mitglied der Geschäftsleitung

taskforce – Management on Demand GmbH / an RGP Company

Stellenbeschreibung
Mitglied der Geschäftsleitung bei taskforce – Management on Demand GmbH / an RGP Company
Industrien
Professionelle Dienstleistungen
Bereichen
Betrieb
Projektmanagement
Strategie und Planung
  • Führung von vier Partnern – Profit-Center-Leitung, P&L-Verantwortung, Geschäftsentwicklung
  • Schwerpunkte: Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Krisenmanagement und Transformationen sowie Programm- und Projektmanagement
Jan. 2015 - Aug. 2019

Senior Director für globale Supply-Chain-Prozesse und IT-Management

Knorr-Bremse SfN GmbH

Stellenbeschreibung
Senior Director für globale Supply-Chain-Prozesse und IT-Management bei Knorr-Bremse SfN GmbH
Industrien
Fertigung
Bereichen
Projektmanagement
Lieferkettenmanagement
  • Globale Leitung der Abteilung für Lieferkettenprozesse und IT-Management – Schwerpunkt Planung
  • Governance für globale und regionale Lieferkettenrichtlinien
  • Verantwortlich für Sonderprojekte – zum Beispiel Post-Merger-Integration, Lieferkette, Industrie 4.0, Lieferantenintegration
  • Verantwortung für Projektvolumen bis zu 110 Mio. € und Budget bis zu 2,2 Mio. € sowie Personalverantwortung
  • Neubau eines zentralen Distributionszentrums – 100 Mio. € Investition: Zusammenlegung von zwei Lager- und Produktionsstandorten, Erhöhung der Produktverfügbarkeit
  • Prozessharmonisierung und Standardisierung durch IT-Anpassung und Softwareeinführung
  • Erfolgreiche globale Einführung von SAP-IBP (Integrierte Geschäftsplanung) und S&OP
  • Effizienzsteigerung und Senkung der Betriebskosten, Lieferantenintegration, Durchlaufzeitenoptimierung, Einführung von Vertriebs- und Operations-Management-Prozessen
Okt. 2010 - Dez. 2014

Leiter Klinische Beratung – global

Siemens AG

Stellenbeschreibung
Leiter Klinische Beratung – global bei Siemens AG
Industrien
Gesundheitswesen
Bereichen
Produktentwicklung
Vertrieb
Strategie und Planung
  • Leitung und Ausbau der Abteilung Klinische Beratung (Consulting und beratender Verkauf)
  • Weiterentwickeln der Methoden für Siemens HealthCare Consulting
  • Produktentwicklung für die Bereiche Radiologie, Neurologie, Kardiologie und Onkologie
  • Strategisches Vertriebsmanagement – Projektmentor für strategische Projekte
  • Leitung von drei Vertriebsregionen in Deutschland
  • Entwicklung und Markteinführung neuer HealthCare Consulting Produkte in den USA, Südkorea, UK und Schweden
  • Umsatzwachstum von über 10 Mio. € realisiert durch Querverkauf-Methoden
  • Erfolgreiche Gewinnung strategischer Zielkunden und Umwandlung von Interessenten zu Kunden, Auszeichnung mit dem „HealthCare Sales Award“
Juli 2009 - Sept. 2010

Leiter Industrie, Energie und Gesundheitswesen

Siemens AG

Stellenbeschreibung
Leiter Industrie, Energie und Gesundheitswesen bei Siemens AG
Industrien
Energie
Gesundheitswesen
Fertigung
Bereichen
Marketing
Betrieb
Produktentwicklung
Projektmanagement
Lieferkettenmanagement
  • Aufbau des Bereichs Industrie & Experten IEH (Industrie, Energie & Gesundheitswesen)
  • Produktentwicklung und -vermarktung mit Cross- und beratendem Verkaufs-Potenzial, z. B. Lieferkette & Effizienz umweltfreundlicher globaler Abläufe (Cross-/beratender Verkauf)
  • Globale Einführung des Siemens/Microsoft-Startups ‚HealthVault‘ – Projektleitung
  • Akquirieren und Weiterentwickeln eines globalen Premium-Automobilherstellers
  • Erfolgreicher Aufbau des PKW-Produktionswerks mit 1,1 Mrd. € Investment
  • Entwicklung und Markteinführung der Siemens ECEM-Lösung (Enterprise Carbon and Energy Management)
Dez. 2005 - Juni 2009

Associate Partner Lieferkettenstrategie mit Handlungsvollmacht

Accenture GmbH

Stellenbeschreibung
Associate Partner Lieferkettenstrategie mit Handlungsvollmacht bei Accenture GmbH
Industrien
Professionelle Dienstleistungen
Bereichen
Strategie und Planung
Lieferkettenmanagement
Okt. 1999 - Nov. 2005

Partner & Mitglied der erweiterten Geschäftsführung

KPMG

Stellenbeschreibung
Partner & Mitglied der erweiterten Geschäftsführung bei KPMG
Industrien
Professionelle Dienstleistungen
Bereichen
Revision
Juli 1995 - Sept. 1999

Manager

Ernst & Young

Stellenbeschreibung
Manager bei Ernst & Young
Industrien
Professionelle Dienstleistungen
Bereichen
Buchhaltung
Revision
Okt. 1993 - Juni 1995

Stellvertretender Werksleiter mit Prokura

SCHÄRF AG

Stellenbeschreibung
Stellvertretender Werksleiter mit Prokura bei SCHÄRF AG
Industrien
Fertigung
Bereichen
Betrieb
Produktion
Aug. 1990 - Sept. 1993

Bereichsleiter

Austrian Industries AG / Austria Metall AG

Stellenbeschreibung
Bereichsleiter bei Austrian Industries AG / Austria Metall AG
Industrien
Metalle und Bergbau

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung, Metalle und Bergbau, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.

Professionelle Dienstleistungen
Gesundheitswesen
Fertigung
Metalle und Bergbau
Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Automotive
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement, Revision, Strategie und Planung, Betrieb, Produktentwicklung und Projektmanagement.

Lieferkettenmanagement
Revision
Strategie und Planung
Betrieb
Produktentwicklung
Projektmanagement
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Zusammenfassung

  • Umsetzungsstarker Geschäftsführer – krisenbewährt mit voller P&L-Verantwortung und umfangreicher Erfahrung in Führungspositionen im Management, in der Produktion, Logistik, am Shopfloor, im operativen Geschäft und in der Lieferkette sowie in Finanzen und Vertrieb
  • Vertraut mit der Zusammenarbeit in komplexen internationalen Matrixstrukturen sowie mit Vorständen von Muttergesellschaften und Private-Equity-Gesellschaften
  • Fundierte Expertise: Branchenübergreifend – Automobil, Gesundheitswesen, Chemie, Hightech | Transformation – Restrukturierung | Effizienzsteigerung – Lean Management | Leitung funktionsübergreifender Teams | Unternehmensentwicklung | Programmleitung | Prozessmanagement | Digitalisierung | Unternehmensberatung | Post-Merger-Integration (PMI) | Strategie und Betrieb der Lieferkette | Change-Management | Risikomanagement | Produktentwicklung
  • Erfolgsbeispiele: P&L-Optimierung | erfolgreich umgesetzte Restrukturierungsprogramme | Umsatzsteigerung von über 800 Mio. € | Joint Venture: Aufbau eines Startups mit Siemens und Microsoft – 25 Mio. € Investition | Siemens „HealthCare Sales Award“ | Aufbau eines Pkw-Produktionswerks mit 1,1 Mrd. € Investition | Entwicklung und weltweite Markteinführung neuer HealthCare-Consulting-Produkte – Krankenhausoptimierung: Radiologie, klinische Pfade in Neurologie, Kardiologie, Onkologie, Digitalisierung – Prozessoptimierung, MVZ-Integration | Aufbau digitaler Marktplätze in der Automobil- und Gesundheitsindustrie
  • Verantwortung: Projektvolumen bis zu 110 Mio. € | Führung von bis zu 320 Mitarbeitenden
  • Interkulturell geprägter Teamplayer mit Affinität zu betriebswirtschaftlichem Denken und unternehmerischem Handeln – durchsetzungsstark
  • Analytisch | kommunikativ | wandelungsorientiert | anpackend | flexibel | lösungsorientiert

Fähigkeiten

  • Microsoft Office
  • Projektmanagement-Tools: Ms Project, Acn Adm Program Management, Acn Adm FüR Due Diligence
  • Sap: Ariba, Integrierte GeschäFtsplanung (Ibp)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 2006 - Okt. 2010

Ludwig-Maximilians-Universität

Dr. rer. biol. hum. · Humanbiologie · München, Deutschland

Okt. 1994 - März 1997

Brunel University

Master of Arts · Europäisches Marketing · London, Vereinigtes Königreich

Okt. 1985 - Juli 1990

Fachhochschule

Diplom-Betriebswirt, Unternehmensführung, Logistik & Materialwirtschaft · Betriebswirtschaft · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Ariba-zertifizierter Ingenieur

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12
Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 14 J.
Durchschn. Dauer 3 J. 1 M.
Längste Erfahrung 6 J. 1 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Geschäftsführer – Interims Management, Geschäftsführer, Geschäftsführer – General Manager
Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung
Hauptfachbereiche Lieferkettenmanagement, Revision, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor
Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt
Stand

Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Michael ist in München, Deutschland ansässig.
Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Michael hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer – Interims Management, Geschäftsführer, Geschäftsführer – General Manager.
Die neueste Position von Michael ist Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH.
In den letzten Jahren hat Michael für CME CompuMess Elektronik GmbH, IFOHRA GmbH - Institute for Healthcare Robotics and Automation und Metzeler Schaum GmbH – Member of the Vita-Group gearbeitet.
Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Fertigung. Michael hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.
Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Revision und Strategie und Planung. Michael hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Produktentwicklung und Projektmanagement.
Michael hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive gearbeitet.
Michael hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Logistik gearbeitet.
Michael hat einen Doktor in Humanbiologie von Ludwig-Maximilians-Universität und einen Master in Europäisches Marketing von Brunel University.
Michael hat 1 Zertifikat: Ariba-zertifizierter Ingenieur.
Michael ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Der Stundensatz von Michael hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
⌀ Markt: 880-1040 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.