Michael Koschnike-Geschäftsführer – Interims Management
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Geschäftsführer – Interims Management
CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Kauf- und Aufbau-Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie zum Beispiel Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Geschäftsführer
IFOHRA GmbH - Institute for Healthcare Robotics and Automation
- Aufbau des Unternehmens – gegründet 2021, gefördert durch das Bayerische Wirtschaftsministerium
- Prozessoptimierung im Krankenhaus sowie angebundener MVZ (unterstützende und klinische Prozesse wie Logistik und Lieferkette) – Digitalisierung im Kontext KHZG
- Geschäftsmodelle für Kliniken, MVZ und Diagnostikzentren – prozessorientierte Planung von Neu- und Umbauten, Robotik-Unterstützungssysteme
Geschäftsführer – General Manager
Metzeler Schaum GmbH – Member of the Vita-Group
- Umsatz 70 Mio. €, 320 Mitarbeitende
- Klassische GM-Rolle mit Verantwortung für P&L, Finanzen, Produktion, Vertrieb, Einkauf, Lieferkette, Logistik, HR, Qualität, SHE (Sicherheit, Gesundheit & Umwelt)
- Weiterentwicklung des Unternehmens, zum Beispiel Einrichtung kennzahlenbasierter Prozesse und Berichtsstrukturen, Lean Management in Produktion und Administration, S&OP
- Sicherstellung abgestimmter Ziele zwischen der Vita-Group und der Private-Equity-Gesellschaft
- Enge Kooperation mit der Muttergesellschaft
- P&L-Optimierung – Umsetzung eines umfangreichen Restrukturierungsprogramms
- Krisenmanagement – beispielsweise Aufrechterhaltung der Produktion während der COVID-Pandemie
- 3 Mio. € Investitionsbudget basierend auf einem Geschäftsfall definiert und umgesetzt für neue Anlagen und Maschinen in der Produktion
- Change-Management: Organisation, Strukturierung und Steuerung effizienter Managementprozesse für ein reibungsloses Zusammenspiel der einzelnen Werksbereiche
Mitglied der Geschäftsleitung
taskforce – Management on Demand GmbH / an RGP Company
- Führung von vier Partnern – Profit-Center-Leitung, P&L-Verantwortung, Geschäftsentwicklung
- Schwerpunkte: Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Krisenmanagement und Transformationen sowie Programm- und Projektmanagement
Senior Director für globale Supply-Chain-Prozesse und IT-Management
Knorr-Bremse SfN GmbH
- Globale Leitung der Abteilung für Lieferkettenprozesse und IT-Management – Schwerpunkt Planung
- Governance für globale und regionale Lieferkettenrichtlinien
- Verantwortlich für Sonderprojekte – zum Beispiel Post-Merger-Integration, Lieferkette, Industrie 4.0, Lieferantenintegration
- Verantwortung für Projektvolumen bis zu 110 Mio. € und Budget bis zu 2,2 Mio. € sowie Personalverantwortung
- Neubau eines zentralen Distributionszentrums – 100 Mio. € Investition: Zusammenlegung von zwei Lager- und Produktionsstandorten, Erhöhung der Produktverfügbarkeit
- Prozessharmonisierung und Standardisierung durch IT-Anpassung und Softwareeinführung
- Erfolgreiche globale Einführung von SAP-IBP (Integrierte Geschäftsplanung) und S&OP
- Effizienzsteigerung und Senkung der Betriebskosten, Lieferantenintegration, Durchlaufzeitenoptimierung, Einführung von Vertriebs- und Operations-Management-Prozessen
Leiter Klinische Beratung – global
Siemens AG
- Leitung und Ausbau der Abteilung Klinische Beratung (Consulting und beratender Verkauf)
- Weiterentwickeln der Methoden für Siemens HealthCare Consulting
- Produktentwicklung für die Bereiche Radiologie, Neurologie, Kardiologie und Onkologie
- Strategisches Vertriebsmanagement – Projektmentor für strategische Projekte
- Leitung von drei Vertriebsregionen in Deutschland
- Entwicklung und Markteinführung neuer HealthCare Consulting Produkte in den USA, Südkorea, UK und Schweden
- Umsatzwachstum von über 10 Mio. € realisiert durch Querverkauf-Methoden
- Erfolgreiche Gewinnung strategischer Zielkunden und Umwandlung von Interessenten zu Kunden, Auszeichnung mit dem „HealthCare Sales Award“
Leiter Industrie, Energie und Gesundheitswesen
Siemens AG
- Aufbau des Bereichs Industrie & Experten IEH (Industrie, Energie & Gesundheitswesen)
- Produktentwicklung und -vermarktung mit Cross- und beratendem Verkaufs-Potenzial, z. B. Lieferkette & Effizienz umweltfreundlicher globaler Abläufe (Cross-/beratender Verkauf)
- Globale Einführung des Siemens/Microsoft-Startups ‚HealthVault‘ – Projektleitung
- Akquirieren und Weiterentwickeln eines globalen Premium-Automobilherstellers
- Erfolgreicher Aufbau des PKW-Produktionswerks mit 1,1 Mrd. € Investment
- Entwicklung und Markteinführung der Siemens ECEM-Lösung (Enterprise Carbon and Energy Management)
Associate Partner Lieferkettenstrategie mit Handlungsvollmacht
Accenture GmbH
Partner & Mitglied der erweiterten Geschäftsführung
KPMG
Manager
Ernst & Young
Stellvertretender Werksleiter mit Prokura
SCHÄRF AG
Bereichsleiter
Austrian Industries AG / Austria Metall AG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung, Metalle und Bergbau, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Revision, Strategie und Planung, Betrieb, Produktentwicklung und Projektmanagement.
Zusammenfassung
- Umsetzungsstarker Geschäftsführer – krisenbewährt mit voller P&L-Verantwortung und umfangreicher Erfahrung in Führungspositionen im Management, in der Produktion, Logistik, am Shopfloor, im operativen Geschäft und in der Lieferkette sowie in Finanzen und Vertrieb
- Vertraut mit der Zusammenarbeit in komplexen internationalen Matrixstrukturen sowie mit Vorständen von Muttergesellschaften und Private-Equity-Gesellschaften
- Fundierte Expertise: Branchenübergreifend – Automobil, Gesundheitswesen, Chemie, Hightech | Transformation – Restrukturierung | Effizienzsteigerung – Lean Management | Leitung funktionsübergreifender Teams | Unternehmensentwicklung | Programmleitung | Prozessmanagement | Digitalisierung | Unternehmensberatung | Post-Merger-Integration (PMI) | Strategie und Betrieb der Lieferkette | Change-Management | Risikomanagement | Produktentwicklung
- Erfolgsbeispiele: P&L-Optimierung | erfolgreich umgesetzte Restrukturierungsprogramme | Umsatzsteigerung von über 800 Mio. € | Joint Venture: Aufbau eines Startups mit Siemens und Microsoft – 25 Mio. € Investition | Siemens „HealthCare Sales Award“ | Aufbau eines Pkw-Produktionswerks mit 1,1 Mrd. € Investition | Entwicklung und weltweite Markteinführung neuer HealthCare-Consulting-Produkte – Krankenhausoptimierung: Radiologie, klinische Pfade in Neurologie, Kardiologie, Onkologie, Digitalisierung – Prozessoptimierung, MVZ-Integration | Aufbau digitaler Marktplätze in der Automobil- und Gesundheitsindustrie
- Verantwortung: Projektvolumen bis zu 110 Mio. € | Führung von bis zu 320 Mitarbeitenden
- Interkulturell geprägter Teamplayer mit Affinität zu betriebswirtschaftlichem Denken und unternehmerischem Handeln – durchsetzungsstark
- Analytisch | kommunikativ | wandelungsorientiert | anpackend | flexibel | lösungsorientiert
Fähigkeiten
- Microsoft Office
- Projektmanagement-Tools: Ms Project, Acn Adm Program Management, Acn Adm FüR Due Diligence
- Sap: Ariba, Integrierte GeschäFtsplanung (Ibp)
Sprachen
Ausbildung
Ludwig-Maximilians-Universität
Dr. rer. biol. hum. · Humanbiologie · München, Deutschland
Brunel University
Master of Arts · Europäisches Marketing · London, Vereinigtes Königreich
Fachhochschule
Diplom-Betriebswirt, Unternehmensführung, Logistik & Materialwirtschaft · Betriebswirtschaft · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Ariba-zertifizierter Ingenieur
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Geschäftsführer – Interims Management
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von München, Deutschland arbeiten
