Michael Koschnike - Geschäftsführer – Interims Management
Erfahrungen
Geschäftsführer – Interims Management
CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Buy-&-Build-Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie z. B. Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Geschäftsführer
IFOHRA GmbH - Institute for Healthcare Robotics and Automation
- Aufbau des Unternehmens – gegründet 2021, gefördert durch das Wirtschaftsministerium Bayern
- Prozessoptimierung im Krankenhaus sowie angebundener MVZ (unterstützende und klinische Prozesse wie z. B. Logistik und Supply Chain) – Digitalisierung im Kontext KHZG
- Geschäftsmodelle für Kliniken, MVZ und Diagnostikzentren – prozessorientierte Planung von Neu- und Umbauten, Robotik – Unterstützungssysteme
Geschäftsführer – General Manager
Metzeler Schaum GmbH – Mitglied der Vita-Gruppe
- Umsatz 70 Mio. €, 320 Mitarbeiter
- Klassische General-Manager-Rolle mit Verantwortung für P&L, Finanzen, Produktion, Vertrieb, Einkauf, Lieferkette, Logistik, Personalwesen, Qualität, SHE (Sicherheit, Gesundheit & Umwelt)
- Weiterentwicklung des Unternehmens z. B. Einrichtung von KPI-basierten Prozessen und Berichtsstrukturen, Lean Management in Produktion und Administration, S&OP
- Sicherstellen der abgestimmten Ziele zwischen der Vita-Gruppe und den Private-Equity-Investoren
- Enge Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft
- P&L-Optimierung – Umsetzung eines umfangreichen Restrukturierungsprogramms
- Krisenmanagement – z. B. Aufrechterhaltung der Produktion während der COVID-19-Pandemie
- 3 Mio. € Investitionsbudget basierend auf einem Business Case definiert und umgesetzt für neue Anlagen und Maschinen in der Produktion
- Change-Management: Organisation, Strukturierung und Steuerung effizienter Managementprozesse für ein reibungsloses Zusammenspiel der einzelnen Werksbereiche
Mitglied der Geschäftsleitung
taskforce – Management on Demand GmbH / eine RGP-Gesellschaft
- Führung von vier Partnern – Profit-Center-Leitung, P&L-Verantwortung, Geschäftsentwicklung
- Schwerpunkte: Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Krisenmanagement und Transformationen sowie Programm- und Projektmanagement
Senior Director Global Supply-Chain-Prozesse & IT-Management
Knorr-Bremse SfN GmbH
- Globale Leitung der Abteilung Supply-Chain-Prozesse & IT-Management – Schwerpunkt Planung
- Governance für globale und regionale Supply-Chain-Richtlinien
- Verantwortlich für Sonderprojekte – z. B. PMI, Lieferkette, Industrie 4.0, Lieferantenintegration
- Verantwortung für Projektvolumen bis zu 110 Mio. € und Budget bis zu 2,2 Mio. € sowie Personalverantwortung
- Neubau eines zentralen Distributionszentrums – 100 Mio. € Investition: Zusammenlegung von zwei Lager- und Produktionsstandorten, Steigerung der Produktverfügbarkeit
- Prozessharmonisierung und Standardisierung durch IT-Anpassung und Softwareeinführung
- Erfolgreiche globale Einführung SAP-IBP („Integrated Business Planning“), S&OP
- Effizienzsteigerung und Senkung der Betriebskosten, Lieferantenintegration, Optimierung der Durchlaufzeiten, Einführung von Sales-&-Operations-Management-Prozessen
Leiter Klinische Beratung – global
Siemens AG
- Leitung und Ausbau der Abteilung Klinische Beratung (Consulting und Consultative Selling)
- Weiterentwickeln der Methoden für Siemens HealthCare Consulting
- Produktentwicklung für die Bereiche Radiologie, Neurologie, Kardiologie und Onkologie
- Strategisches Vertriebsmanagement – Projektmentor für strategische Projekte
- Leitung von drei Vertriebsregionen in Deutschland
- Entwicklung und Markteinführung neuer HealthCare Consulting Produkte in den USA, Südkorea, UK und Schweden
- Umsatzwachstum von über 10 Mio. € realisiert durch Cross Selling Methoden
- Erfolgreiche Akquisition strategischer Zielkunden sowie Client Conversion, Auszeichnung mit dem „HealthCare Sales Award“
Leiter Industry, Energy & Healthcare
Siemens AG
- Aufbau des Bereiches Industry & Experts IEH (Industry, Energy & HealthCare)
- Produktentwicklung und -vermarktung mit Cross Selling Potenzial, z. B. Supply Chain & Green Global Operations Efficiency (cross-/consultative selling)
- Globale Einführung des Siemens / Microsoft Startup ‚HealthVault‘ – Projektleitung
- Akquirieren und Weiterentwickeln eines globalen Premium Automotive OEM
- Erfolgreicher Aufbau des PKW-Produktionswerkes mit 1,1 Mrd. € Investment
- Entwicklung und Markteinführung der Siemens ECEM-Lösung (Enterprise Carbon and Energy Management)
Associate Partner Supply-Chain-Strategie mit Handlungsvollmacht
Accenture GmbH
Partner & Mitglied der erweiterten Geschäftsführung
KPMG
Manager
Ernst & Young
Stellvertretender Werksleiter mit Prokura
SCHÄRF AG
Bereichsleiter
Austrian Industries AG / Austria Metall AG
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung, Metalle und Bergbau, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Revision, Strategie und Planung, Betrieb, Produktentwicklung und Projektemanagement.
Zusammenfassung
- Umsetzungsstarker Geschäftsführer – krisenbewährter Geschäftsführer mit voller P&L-Verantwortung und umfangreicher Erfahrung in Führungspositionen von Management, Produktion, Logistik, Shopfloor, Operations & Supply Chain, Finanzen sowie Vertrieb
- Vertraut mit der Zusammenarbeit in komplexen internationalen Matrixstrukturen sowie mit Vorständen von Muttergesellschaften und Private Equities
- Fundierte Expertise: Branchenübergreifend – Automobilindustrie, Gesundheitswesen, Chemie, Hightech | Transformation – Restrukturierung | Effizienzsteigerung – Lean Management | Führen von funktionsübergreifenden Teams | Unternehmensentwicklung | Programmleitung | Prozessmanagement | Digitalisierung | Unternehmensberatung | PMI | Supply-Chain-Strategie & -Operations | Change-Management | Risikomanagement | Produktentwicklung
- Erfolgsbeispiele: P&L-Optimierung | erfolgreich umgesetzte Restrukturierungsprogramme | Umsatzsteigerung um über 800 Mio. € | Joint Venture: Aufbau eines Siemens-Microsoft-Startups – 25 Mio. € Investition | Siemens „HealthCare Sales Award“ | Aufbau eines PKW-Produktionswerks mit 1,1 Mrd. € Investition | Entwicklung und globale Markteinführung neuer Beratungsprodukte für das Gesundheitswesen – Krankenhausoptimierung: Radiologie, klinische Pfade in Neurologie, Kardiologie, Onkologie, Digitalisierung – Prozessoptimierung, MVZ-Integration | Aufbau digitaler Marktplätze in der Automobil- und Gesundheitsindustrie
- Verantwortung: Projektvolumen bis zu 110 Mio. € | Führung von bis zu 320 Mitarbeitern
- Interkulturell geprägter Teamplayer mit Affinität zu betriebswirtschaftlichem Denken und unternehmerischem Handeln – durchsetzungsstark
- Analytisch | kommunikativ | transformatorisch | praktisch | flexibel | lösungsorientiert
Fähigkeiten
- Microsoft Office
- Projektmanagement-tools: Ms Project, Acn Adm Program Management, Acn Adm For Due Diligence
- Sap: Ariba, Integrated Business Planning (Ibp)
Sprachen
Ausbildung
Ludwig-Maximilians-Universität
Dr. rer. biol. hum. · Humanbiologie · München, Deutschland
Brunel University
Master of Arts · Europäisches Marketing · London, Vereinigtes Königreich
Fachhochschule
Diplom-Betriebswirt, Unternehmensführung, Logistik & Materialwirtschaft · Betriebswirtschaft · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Ariba-zertifizierter Ingenieur
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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