Michael K.-Geschäftsführer – Interims Management
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Erfahrungen
Geschäftsführer – Interims Management
CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Buy & Build Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie z. B. Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Geschäftsführer
IFOHRA GmbH - Institute for Healthcare Robotics and Automation
- Aufbau des Unternehmens – gegründet 2021, gefördert durch das Wirtschaftsministerium Bayern
- Prozessoptimierung im Krankenhaus sowie angebundener MVZ (unterstützende und klinische Prozesse wie z. B. Logistik und Supply Chain) – Digitalisierung im Kontext KHZG
- Geschäftsmodelle für Kliniken, MVZ und Diagnostikzentren – prozessorientierte Planung von Neu- und Umbauten, Robotik – Unterstützungssysteme
Geschäftsführer – General Manager
Metzeler Schaum GmbH – Member of the Vita-Group
- Umsatz 70 Mio. €, 320 Mitarbeiter
- Klassische GM-Rolle mit Verantwortung für P&L, Finanzen, Produktion, Vertrieb, Einkauf, Supply Chain, Logistik, HR, Qualität, SHE (Safety, Health & Environment)
- Weiterentwicklung des Unternehmens z. B. Einrichten von KPI-basierten Prozessen und Berichtsstrukturen, Lean Management in Produktion und Administration, S&OP
- Sicherstellen der abgestimmten Ziele zwischen der Vita-Group und der Private Equity
- Enge Kooperation mit der Muttergesellschaft
- P&L Optimierung – Realisierung eines umfangreichen Restrukturierungsprogramms
- Krisenmanagement – z. B. Aufrechterhaltung der Produktion während COVID Pandemie
- 3 Mio. € Investitionsbudget basierend auf Business Case definiert und umgesetzt für neue Anlagen und Maschinen in der Produktion
- Change-Management: Organisation, Strukturierung und Steuerung effizienter Managementprozesse für ein reibungsloses Zusammenspiel der einzelnen Werksbereiche
Mitglied der Geschäftsleitung
taskforce – Management on Demand GmbH / an RGP Company
- Führung von 4 Partnern – Profit Center Leitung, P&L Verantwortung, Business Development
- Schwerpunkte: Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Krisenmanagement und Transformationen sowie Programm- und Projektmanagement
Senior Director Global Supply Chain Process & IT Management
Knorr-Bremse SfN GmbH
- Globale Leitung der Abteilung Supply Chain Process & IT Management – Fokus Planung
- Governance für globale & regionale Supply Chain Policies
- Verantwortlich für Sonderprojekte – z. B. PMI, Supply Chain, I 4.0, Lieferantenintegration
- Verantwortung für Projektvolumen bis zu 110 Mio. € und Budget bis zu 2,2 Mio. € sowie Personalverantwortung
- Neubau Central Distribution Center – 100 Mio. € Investment: Zusammenlegung von 2 Lager- und Produktionsstandorten, Erhöhung der Produktverfügbarkeit
- Prozessharmonisierung und Standardisierung durch IT-Anpassung und Softwareeinführung
- Erfolgreiche globale Einführung SAP-IBP („Integrated Business Planning“), S&OP
- Effizienzsteigerung und Reduzierung der Betriebskosten, Lieferantenintegration, Durchlaufzeitenoptimierung, Einführung von Sales & Operations Management Prozessen
Leiter Klinische Beratung – global
Siemens AG
- Leitung und Ausbau der Abteilung Klinische Beratung (Consulting und Consultative Selling)
- Weiterentwickeln der Methoden für Siemens HealthCare Consulting
- Produktentwicklung für die Bereiche Radiologie, Neurologie, Kardiologie und Onkologie
- Strategisches Vertriebsmanagement – Projektmentor für strategische Projekte
- Leitung von drei Vertriebsregionen in Deutschland
- Entwicklung und Markteinführung neuer HealthCare Consulting Produkte in den USA, Südkorea, UK und Schweden
- Umsatzwachstum von über 10 Mio. € realisiert durch Cross Selling Methoden
- Erfolgreiche Akquisition strategischer Zielkunden sowie Client Conversion, Auszeichnung mit dem „HealthCare Sales Award“
Leiter Industry, Energy & Healthcare
Siemens AG
- Aufbau des Bereiches Industry & Experts IEH (Industry, Energy & HealthCare)
- Produktentwicklung und -vermarktung mit Cross Selling Potenzial, z. B. Supply Chain & Green Global Operations Efficiency (cross-/consultative selling)
- Globale Einführung des Siemens / Microsoft Startup ‚HealthVault‘ – Projektleitung
- Akquirieren und Weiterentwickeln eines globalen Premium Automotive OEM
- Erfolgreicher Aufbau des PKW-Produktionswerkes mit 1,1 Mrd. € Investment
- Entwicklung und Markteinführung der Siemens ECEM-Lösung (Enterprise Carbon and Energy Management)
Associate Partner Supply Chain Strategie mit Handlungsvollmacht
Accenture GmbH
Partner & Mitglied der erweiterten Geschäftsführung
KPMG
Manager
Ernst & Young
Stellvertretender Werksleiter mit Prokura
SCHÄRF AG
Bereichsleiter
Austrian Industries AG / Austria Metall AG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung, Metalle und Bergbau, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Revision, Strategie und Planung, Betrieb, Produktentwicklung und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Umsetzungsstarker Geschäftsführer – krisenbewährter Geschäftsführer mit voller P&L Verantwortung und umfangreicher Erfahrung in Führungspositionen von Management, Produktion, Logistik, Shopfloor, Operations & Supply Chain, Finanzen sowie Vertrieb
Vertraut mit der Zusammenarbeit in komplexen internationalen Matrixstrukturen sowie mit Vorständen von Muttergesellschaften und Private Equities
Fundierte Expertise: Cross Industry – Automotive, HealthCare, Chemie, Hightech | Transformation – Restrukturierung | Effizienzsteigerung – Lean Management | Führen von funktionsübergreifenden Teams | Unternehmensentwicklung | Programmleitung | Prozessmanagement | Digitalisierung | Management Consulting | PMI | Supply Chain Strategie & Operations | Change-Management | Risk Management | Produktentwicklung
Erfolgsbeispiele: P&L Optimierung | erfolgreich realisierte Restrukturierungsprogramme | Umsatzsteigerung von über 800 Mio. € | Joint Venture: Siemens - Microsoft Startup Aufbau – 25 Mio € Invest | Siemens „HealthCare Sales Award“ | Aufbau PKW-Produktionswerk mit 1,1 Mrd. € Investment | Entwicklung & globale Markteinführung neuer HealthCare Consulting Produkte – Krankenhausoptimierung: Radiologie, klinische Pfade in Neurologie, Kardiologie, Onkologie, Digitalisierung – Prozessoptimierung, MVZ-Integration | Aufbau digitaler Marktplätze in der Automobil- und Gesundheitsindustrie
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 110 Mio. € | Führung von bis zu 320 Mitarbeitern
Interkulturell geprägter Teamplayer mit der Affinität zu betriebswirtschaftlichem Denken und unternehmerischem Handeln – durchsetzungsstark
Analytisch | kommunikativ | transformatorisch | hands-on | flexibel | lösungsorientiert
Fähigkeiten
- Microsoft Office
- Projektmanagement-Tools: Ms Project, Acn Adm Program Management, Acn Adm For Due Diligence
- Sap: Ariba, Integrated Business Planning (Ibp)
Sprachen
Ausbildung
Ludwig-Maximilians-Universität
Dr. rer. biol. hum. · Humanbiologie · München, Deutschland
Brunel University
Master of Arts · European Marketing · London, Vereinigtes Königreich
University of Applied Sciences
Diplom-Betriebswirt, Unternehmensführung, Logistik & Materialwirtschaft · Betriebswirtschaft · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Ariba Certified Engineer
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Michael ist in München, Deutschland ansässig.
Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Michael hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer – Interims Management, Geschäftsführer, Geschäftsführer – General Manager.
Die neueste Position von Michael ist Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH.
In den letzten Jahren hat Michael für CME CompuMess Elektronik GmbH, IFOHRA GmbH - Institute for Healthcare Robotics and Automation und Metzeler Schaum GmbH – Member of the Vita-Group gearbeitet.
Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Fertigung. Michael hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive.
Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Revision und Strategie und Planung. Michael hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Produktentwicklung und Projektmanagement.
Michael hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Automotive gearbeitet.
Michael hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Logistik gearbeitet.
Michael hat einen Doktor in Humanbiologie von Ludwig-Maximilians-Universität und einen Master in European Marketing von Brunel University.
Michael hat 1 Zertifikat: Ariba Certified Engineer.
Michael wird ab Oktober 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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