5G-Experten in München

• Definierte und leitete Vision, Mission und strategische Ausrichtung des Unternehmens und etablierte ein globales digitales Trainings-Ökosystem für Executive Leadership und KI
• Aufbau strategischer Partnerschaften in der Automobil-, Energie- und Fertigungsbranche, Förderung von Innovation und globaler Marktexpansion
• Betreuung der Finanzmodellierung und Machbarkeitsanalysen, Erzielung einer 10-fachen Kostenreduzierung und einer Produktivitätssteigerung um 75 % durch Gen-KI-Strategien

• Leitete die Transformation des Unternehmens zu einem Shared-Service-Center und unterstützte dabei PropTech Powerhouse e.V. sowie Konsortialpartner des Mittelstand-Digital-Zentrums Rheinland, einer Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz.
• Verantwortete die Kernfunktionen des Unternehmens, darunter Strategie, Finanzen und Marketing/Vertrieb, und beaufsichtigte zudem zentrale Verwaltungsbereiche wie Recht, IT und Personal.
• Betreute, motivierte und führte funktionsübergreifende Teams, um die Unternehmensziele zu erreichen.
• Entwickelte und implementierte strategische Pläne, einschließlich KI-/digitaler Transformation und Initiativen zur Neugeschäftsentwicklung, und sicherte damit nachhaltiges Wachstum und Zukunftsfähigkeit der Organisation.
• Berichtete den Shareholdern über die finanzielle Entwicklung mittels Ad-hoc-Analysen sowie monatlicher, quartalsweiser und jährlicher Abschlüsse und steuerte Budgetplanung und Forecasting-Prozesse.
• Managte Schlüsselpartnerbeziehungen und baute strategische Partnerschaften aus, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.
• Entwickelte und implementierte eine ganzheitliche Strategie für Recruiting, Personal und IT, abgestimmt auf die Digitalisierungsziele des Unternehmens.
• Initiierte eine Strategie zur Digitalisierung und Optimierung interner Prozesse, indem Lean-Administration-Praktiken eingeführt wurden, um die operative Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.

• Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen

• Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung

• Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten

• Aufbau eines Entwicklerteams

• Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs

• Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern

• Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung

• Analyse der Anforderungen für die finale Lösung

• Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt

• Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern

• Es wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt

• Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt

• Standard- und komplexe Testfälle mit ECU-Test und Python ausgeführt, wodurch der Testdurchsatz um 30 % gesteigert wurde.
• Validierung und Ausführung von ECU-Testfällen auf HiL-Prüfständen für ADAS durchgeführt, um die Funktionalität vor der Freigabe sicherzustellen.
• Eng mit Kunden zusammengearbeitet, um Testaktivitäten an Projektanforderungen abzustimmen und regelmäßige Validierungs-Updates zu geben.
• Mit Subunternehmern koordiniert, um Fehler zu verfolgen, eine rechtzeitige Behebung sicherzustellen und die Testqualität zu wahren.
• Vor der Testplan-Ausführung für Stabilität und Wartung des Prüfstands gesorgt, Probleme frühzeitig erkannt und behoben.
• Automatisierungsskripte in Python für Berichte und Arbeitsabläufe entwickelt.
• Testprobleme und Dokumentation über Jira in Abstimmung mit QA- und Entwicklungsteams verwaltet.
• CANPE und Vector CAN Tools eingesetzt, um Signale von CAN, FlexRay, Ethernet und IP zu messen.

• Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf Connectivity für IIoT und Industrie 4.0, iRPA/Prozessautomatisierung, Advanced Robotics und Smart Systems, Sensors and Services
• Projektleitung und Software-Architektur für IoT-Gateway-Entwicklung (seit 2020) mit Protokollübersetzung, IT/OT-Konvergenz und GRC
• Entwicklung von RPA-Bots zur Automatisierung und Überwachung industrieller Prozesse mit agentischem AI-Ansatz (seit 2020)
• Implementierung von Unsupervised Clustering und Anomalieanalyse für Zeitreihendaten in BigData-Streaming-Pipelines (seit 2021)
• Einführung eines Docker-basierten Release-Trains für OTA-Updates mit DevSecOps und CI/CD (seit 2018)

• Softwareerstellung, Projektmanagement und Beratung mit Schwerpunkt ArcGIS, Netzinformationssystem, Prognose und Simulation in der Netzwerkplanung
• Business Analyse bis Training mit Fokus auf Geographischen Informations-Systemen (GIS) und Datenverarbeitung
• Senior GIS-Strategie (ESRI) & Technologie Consultant und Netz-Modellierung sowie Bewertung FTTX | 5G bei 1&1 Versatel (04/2022–heute)
• Requirement Engineering, Projektmanagement und Lösungsdesign sowie Umsetzung für Mobile Geodatenerfassung bei NETZE-BW (EnBW, 10/2021–heute)

• Unternehmensberatung für Change- und Transformationsmanagement
• Fokus auf Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung

Beratungsreferenzen:

• Goetel GmbH (Göttingen): Change- und Transformationsprogramm, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur mit Entwicklung einer Vision, Mission, Werten, Transformations- und Kommunikations-Roadmap, Führungsleitbild und 3-moduligem Programm “LEAD to Transform” für 40 Führungskräfte und 15 Trainings für Mitarbeitende
• Vaillant (Remscheid): Change-Management zur Einführung einer KI-gesteuerten Wissenssoftware mit Treiber- und Barrierenanalyse, Change-Roadmap, Führungskräfteentwicklung und Schulungen
• K-Recruiting GmbH (München): Weiterentwicklung der Unternehmens- und Führungskultur, Design und Implementierung von Maßnahmen zur Bindung von Talenten, Entwicklungsprogramm für Führungskräfte
• Entega AG (Darmstadt): Unternehmenssteuerung mit OKRs, Entwicklung einer Strategie-Landkarte und abgeleitete OKRs, Trainings und Begleitung bei der Umsetzung
• Digistore24 GmbH (Hildesheim): Entwicklung einer New-Work-Führungskultur mit blended-learning-Programm “Plötzlich Chef” und Pilotprojekt Einführung von OKRs in Marketing und Sales
• Münchner Rückversicherung Innovation Lab (München): Assessment und Alignment von Start-up-C-Level-Teams, Definition von Stellenprofilen und erfolgreiche Zusammensetzung der Teams

• Installation und Inbetriebnahme neuer SW-Module auf komplexen RF-Prüfsystemen im Bereich Mobilkommunikation von 2G bis 5G und zukünftigen Standards
• Durchführung und Dokumentation intensiver SW-Tests und Abnahmetests nach Testplan sowie Durchführung von Regressionstests vor Auslieferung neuer SW-Versionen in Kombination mit älteren Releases und anderen Projekten
• Fehlerbehebung in Hardware und Software sowie Erstellung und Nachverfolgung von Fehlerberichten
• Erstellung von Testplänen für Regressionstests und Release-Tests
• Durchführung interner Typprüfungen mit dem Qualitätssicherungsteam