Philip Krüger-CFO / Kaufmännische Leitung

• Herstellung von Kabinen für Agrar-, Logistik- und Baufahrzeuge, Metallverarbeitung; Werke in Deutschland, Österreich, Tschechien und Rumänien* | ca. 400 MA

• Verantwortung für Finanzen/Controlling, Einkauf, SCM, IT und HR

• Analyse der Monats- und Jahresabschlüsse mit Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen

• Kaufmännische Verantwortung im Vertrieb (Preisgestaltung, Vertragsverhandlungen)

• Prüfung und Definition von Prozessen im kaufmännischen Bereich

Erfolge:

• Preiserhöhung bei Hauptkunden um > 20 % durch Einführung von Kostentransparenz
• Werksübergreifende Reduzierung der Beschaffungskosten um > TEUR 1.000
• Restrukturierung durch Anpassung der Kapazitäten
• Aufbau einer werksübergreifenden Transparenz der Herstellkosten; Abbildung in Power BI
• Umsetzung eines Projektcontrollings und einer internen Leistungsverrechnung in SAP
• Entwicklung und Einführung von Produktivitätskennzahlen
• Einführung eines Data Warehouse und von Power BI mit Aufbau eines Kennzahlensystems

• Kaufmännischer Leiter der Abteilung Projekt- und Bestandsentwicklung*

• Führung der Mitarbeiter der kaufmännischen Abteilung

• Überwachung und Koordination der Abläufe in der Abteilung

• Zuarbeit für die Bereichsleitersitzungen

• Erstellung der Kostenfreigaben

• Klärung kaufmännischer Fragen im Bereich Umbau und Bestand

• Unterstützung bei rechtlichen Fragen

• Verantwortlich für die Weiterbildung von Mitarbeitern und Bauleitern

• Mitarbeit bei Jahresabschlussarbeiten im Bereich Projekt- und Bestandsentwicklung

• Montage, Modernisierung, Reparatur und Wartung von Aufzügen | ca. 320 MA*

• Stellvertretung des Regionalleiters

• Budget- und Ergebnisverantwortung und direkte Berichtslinie an die Geschäftsleitung Deutschland

• Erstellung und Analyse der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse mit Ableitung von Maßnahmen

• Leitung der regionalen kaufmännischen Bereiche wie Finanzen und Controlling, Forderungsmanagement, Budgetierung, Einkauf, IT, Rechtsangelegenheiten, Vertretung gegenüber Ämtern und Behörden, etc.

Erfolge:

• Zeiteinsparung in der Schnittstelle zwischen Technik und Einkauf um > 20 %
• Effizienzsteigerung im Kundendienst (Wartung und Reparatur) um 3 % durch Entwicklung geeigneter Controlling-Tools und deren Nachhaltung
• Reduzierung der Forderungen um 55 %
• Turn-Around der Region durch Fokussierung des Vertriebs auf Standardkomponenten
• Erfolgreiche Prozesseinführung bei der Akquise von mittelständischen Betrieben

• Beratung in den Bereichen Einkauf und Prozessoptimierung 7 Mitarbeiter*

• Entwicklung und Implementierung von Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagementsystemen

• Durchführung diverser Kostenstrukturanalysen mit erfolgreicher Ableitung und Umsetzung von Potentialen bis zu 22 %

• Einkaufsoptimierung: Elektroindustrie (Deutschland, Österreich, Italien, Kroatien, Ungarn, Brasilien, China) mit Kostenreduzierungen i.H.v. 360 TEUR p. a. und Großanlagenbau (Deutschland, Österreich, Spanien, Frankreich, Schweiz)

• Entwicklung und erfolgreiche Verhandlung von Lieferantenverträgen mit Einsparpotentialen bis zu 7 %

• Optimierung der Fertigungslogistik und der Montageprozesse, metallverarbeitende Industrie (Deutschland, Portugal), Reduzierung der Ausschussquote im Galvanikprozess um 16 %

• Entwicklung und Implementierung von Preisindexmodellen und Prognoseverfahren langfristiger Preisentwicklungen auf Basis MS Excel