Wolfgang H.-Interim Manager
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Erfahrungen
Interim Supply Chain / SAP S/4HANA Transformation Manager
Solventum / globaler Logistikdienstleister
Stabilisierung eines kritischen Logistik-Outsourcing-Setups im Umfeld einer SAP S/4HANA-Transformation. Schwerpunkt war die operative Wiederherstellung einer belastbaren Faktenbasis zwischen Auftraggeber, Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken und SAP-/IT-Organisation.
- Koordination zwischen Auftraggeber, globalem Logistikdienstleister, internationalen Zulieferwerken, SAP-/IT-Teams, Quality Management und operativem Shopfloor.
- Steuerung, Überwachung und operative Korrektur von Inbound Deliveries; Einbindung von Outbound-Delivery-Prozessen.
- Analyse von Schnittstellen-, Buchungs-, Batch- und Stammdatenfehlern zwischen SAP S/4HANA, Logistikdienstleister, Zulieferwerken und internen Fachbereichen.
- Deutliche Reduktion kritischer Bestandsdifferenzen zwischen Auftraggeber und Logistikdienstleister.
- Verbesserung der operativen Steuerungsfähigkeit im Logistikumfeld und Schaffung einer gemeinsamen Faktenbasis.
- Reduktion wiederkehrender Fehlerbilder in den Bereichen Inbound Deliveries, Bestände, Schnittstellen, Batch-/Buchungslogik und Dienstleisterprozesse.
Interim Supply Chain Manager
Koch-Chemie
Krisenintervention und operative Stabilisierung der Logistikprozesse im Parcel Center während der Umstellung vom B2B- auf das B2C-Geschäft. Ziel war die Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und die Stabilisierung der Auftragsabwicklung.
- Analyse der operativen Engpässe im Parcel Center und Ableitung klarer Sofortmaßnahmen.
- Abbau eines erheblichen Auftrags-Backlogs und Stabilisierung der Pack- und Versandprozesse.
- Optimierung der Materialflüsse und Entwicklung eines neuen effizienten Layouts.
- Backlog vollständig abgebaut.
- Packkapazität um 32 % gesteigert.
- Nachhaltig stabilisierte Prozesse und deutlich effizientere Auftragsabwicklung.
Interim Leiter Supply Chain Management
Yanmar Compact Germany
Interim-Leitung der Supply Chain an einem deutschen Produktionsstandort eines internationalen Baumaschinenkonzerns mit Produktion von Baggern und Radladern. Schwerpunkt war die Stabilisierung der Produktionsversorgung und die Reorganisation zentraler Supply-Chain-Funktionen.
- Operative Leitung der Bereiche Einkauf, Produktionsplanung, Wareneingang/Qualitätsprüfung, Produktionslogistik und europaweiter Versand.
- Restrukturierung der Abteilungsorganisationen, Ernennung neuer Teamleiter und Aufbau klarer Verantwortungsstrukturen.
- Reorganisation der internen Logistik und Produktionsversorgung, u. a. neues Schmalganglager, automatisiertes Tablarlager, neuer Lagerspiegel und Umbau der Routenzüge.
- Optimierung der Bestandsführung für ca. 6.000 Beschaffungsartikel für Bagger und Radlader.
- Reduktion der Lagerbestände von Zukaufkomponenten um rund 12 Mio. €.
- Signifikante Kostensenkung bei externen Logistikdienstleistern und Versandprozessen.
- Stabilere Führungsstruktur, verbesserte Prozessqualität und dauerhaft gestärkte Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen.
Interim Manager
Selbstständig
SAP S/4HANA Logistics Recovery | Supply Chain Stabilization | Logistik & 3PL
Interim Supply Chain Manager
PM-International
Interim-Mandat im globalen Demand & Supply Planning für die Headquarters Europa, Americas und Asia Pacific. Das Umfeld war geprägt durch einen kompletten Neuaufbau einer Abteilung, wenig strukturierte IT-Prozesse und Tools sowie hohe Verantwortung im Tagesgeschäft.
- Demand & Supply Planning für die Headquarters Europa, Americas und Asia Pacific.
- Stabilisierung und Verbesserung der Forecast-, Beschaffungs- und Planungsprozesse.
- Aufbau einer funktionsfähigen globalen Demand- und Supply-Planning-Struktur.
- Erfolgreicher Aufbau eines funktionierenden globalen Planungsteams innerhalb von sechs Monaten.
- Standardisierte Forecast- und Beschaffungsprozesse eingeführt und dokumentiert.
- Verbesserung der Supply-Chain-Performance und interne Entlastung der Linienorganisation.
Geschäftsführer ABC Logistikservice
ABC Logistikservice
- Geschäftsführung eines internen Logistikdienstleisters mit ca. 14.000 m² Logistikzentrum.
- Verantwortung für Wareneingang, Qualitätskontrolle, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand, Retourenabwicklung und weltweite Lieferbereitstellung.
- Ergebnis-, Budget- und Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeitende.
- Etablierung von Kostensenkungsmaßnahmen mit Lean-Methoden, mehrfache Senkung der Verrechnungssätze und deutliche Volumensteigerung.
- Übernahme der Logistikabwicklung für die französischen Endkunden.
- Dienstleister für Fa. SPAX International.
Fertigungsleiter Logistik ABC Umformtechnik (Schraubenproduzent für Automotive-Kunden) und SPAX International
ABC Umformtechnik und SPAX International
- Leitung und Weiterentwicklung von Logistik- und Supply-Chain-Funktionen innerhalb einer mittelständischen Industriegruppe.
- Verantwortung für Produktionsplanung und -steuerung, Materialbeschaffung, Produktionsversorgung, Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung, Versand und Qualitätsprüfung. Packereien, 100%-Kontroll-Abteilungen, Kommissionierung / Versandbereitstellung, Wareneingang / Qualitätsprüfung.
- Konzeption und Realisierung von mehreren Verpackungs- und 100%-Kontrollanlagen sowie Modernisierung des Hochregallagers und der vorgelagerten Fördertechnik.
- SAP-Einführungen in Produktion, Logistik und Materialwirtschaft.
- Konzeption des neuen Logistiksystems, Standortauswahl, Schließung bestehender Standorte und Überführung in ABC Logistikservice.
Leiter werksübergreifende Produktionsplanung und Logistik
Loacker
- Koordination der 3 Produktionswerke und Verantwortung für die Lieferfähigkeit in Italien und weltweit.
- Konzeption der Europalogistik mit Zentralstandort in Verona zur Belieferung aller europäischen Länder aus einem Zentrallager.
- Konzeption und Bau einer Hochleistungs-Endverpackungslinie für das Hauptprodukt im Zweigwerk Österreich.
- Entwicklung von Standards für weltweite Liefer-, Lager- und Handhabungsrahmenbedingungen (Hygiene-Rahmenbedingungen, Temperatur, Luftfeuchte, mechanische Belastungen).
- Logistik-Planungsprojekte beim Wechsel von Importeuren in Europa und weltweit (USA, Fernost) und Abstimmung aller Prozesse vor Ort bei den Importeuren.
- SAP-Einführung für Produktionsplanung / Logistik.
Leiter Logistik
Loacker
- Entwicklung aller Sekundärverpackungen.
- Neukonzeption der Produktionslogistik.
- Logistikplanungen bei Neukunden / -importeuren.
Gruppenleiter Verpackungssysteme
Fraunhofer-Institut für Materialfluß und Logistik
- Eigenständige Akquisition von Industrieprojekten.
- Planung und Umsetzung von Fördersystemen, z.B. für einen großen Glasproduktehersteller.
- Verpackungsoptimierungen für Industriekunden, u.a. für Automobilzulieferer oder auch den Lebensmittelbereich.
- Anlagenplanung eines Förder- und Handhabungssystems für Halbfertig- und Fertigprodukte eines großen Herstellers von Glasprodukten.
- Entwicklung eines neuen Verpackungssystems für lichttechnische und elektromechanische Komponenten eines Automobilzulieferers.
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Fraunhofer-Institut für Materialfluß und Logistik
- Ab 01/1993 Projektleiter.
- Entwicklung von Verpackungssystemen für z.B. medizintechnische Güter oder Glasprodukte.
- Konzeption von Materialflusssystemen, beispielsweise für den Zwischenwerksverkehr eines großen Motorenherstellers.
- Entwicklung eines Mehrweg-Verpackungssystems für ein neues Produktionswerk eines großen Motorenherstellers.
- Neukonzeption des Zwischenwerksverkehrs für einen großen Motorenhersteller.
Studentischer Mitarbeiter
Fraunhofer-Institut für Materialfluß und Logistik
- Mitarbeit an Industrieprojekten im Bereich Verpackungs- und Automatisierungssysteme
- Erste Projektleitungserfahrung
- Erste Erfahrung zur Kundenakquise
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Transport und Logistik, Automotive, Lebensmittel und Getränke, Gesundheitswesen und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Logistik, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung, Produktion und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Interim Manager mit über 30 Jahren Erfahrung in Supply Chain, Logistik und Operations. Mein Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung kritischer SAP S/4HANA-naher Logistik- und Supply-Chain-Prozesse, insbesondere in Transformations-, Outsourcing-, Hochlauf- und Sondersituationen.
Ich unterstütze Unternehmen, wenn Bestände, Inbound-/Outbound-Prozesse, Schnittstellen, Buchungslogik, 3PL-Steuerung, Materialverfügbarkeit oder operative Lieferfähigkeit nicht mehr zuverlässig funktionieren. Meine Stärke liegt an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, SAP/IT, Logistikdienstleister, Werken, Shopfloor, Quality Management und Management.
In meinen letzten Mandaten habe ich u. a. ein SAP S/4HANA-nahes Logistik-Outsourcing im Health-Care-/Medizintechnikumfeld stabilisiert, einen Logistikbereich in einem Chemieunternehmen operativ neu ausgerichtet, als Interim Leiter Supply Chain Management fünf Abteilungen mit rund 60 Mitarbeitenden geführt und globale Demand-&-Supply-Planning-Strukturen für Europa, Americas und Asia Pacific aufgebaut.
Ich arbeite analytisch, strukturiert, hands-on und ergebnisorientiert. Mein Fokus liegt nicht auf klassischem SAP-Customizing oder ABAP, sondern auf operativer Prozessstabilisierung, Fehlerklärung, Stakeholder-Koordination und wirksamer Umsetzung im laufenden Betrieb.
Fähigkeiten
- Sap S/4hana-Nahe Logistik- Und Supply-Chain-Prozesse
- Sap Erp / Sap Ecc, Sap Mm, Sap Wm
- Inbound Deliveries / Outbound Deliveries
- Bestandsmanagement, BestandskläRung, Materialbewegungen, Buchungslogik
- Schnittstellenmanagement, Fehleranalyse, Error Message Monitoring
- Batch- Und StammdatenkläRung
- 3pl-Steuerung, Logistik-Outsourcing, Dienstleisterkoordination
- Produktionsversorgung, MaterialverfüGbarkeit, LieferfäHigkeit
- Demand & Supply Planning, Forecast- Und Beschaffungsprozesse
- Supply Chain Stabilisierung, Logistics Recovery, Operative Prozessstabilisierung
- Projekt- Und Transformationsmanagement Im Sap-/Erp-Nahen Umfeld
- Stakeholder Management Zwischen Business, Sap/It, Werken, Qm, Shopfloor Und Management
- FüHrung Von Supply-Chain- Und Logistikorganisationen
- Reorganisation, Restrukturierung, Operational Excellence, Lean Management
- Microsoft 365, Google Workspace, Jira, Github, Slack, Notion, Qlik Sense
- Ki-GestüTzte Analyse Und Dokumentation Mit Chatgpt, Claude, Gemini, Perplexity Und Deepl
- Prozessautomatisierung Und Digitale Workflows Mit Make, Airtable, Softr, Botpress Und Flowise
- Steuerung Von It- Und Entwicklungspartnern üBer Jira, Github, Clickup, Slack, Notion Und Google Workspace
- GrundverstäNdnis Von Cloud-, Web- Und Plattformumgebungen, U. A. Google Cloud, Aws, Openai Api, Pinecone, Stripe, Apple Developer Und Google Play Console
- Microsoft 365, Qlik Sense, Google Search Console
- Datenschutz- Und Compliance-Nahe Arbeitsweise, U. A. Heydata, Bitwarden, Technische Dokumentation
- Branchenfokus: Industrie / Maschinenbau / Automotive, Health Care / Medtech, Life Science / Health & Nutrition, Food & Beverage, Chemie, Logistikdienstleistung / 3pl
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Dortmund
Dipl.-Ing. · Maschinenbau · Dortmund, Deutschland · gut
Fachgebiet Materialflusstechnik und Industrielogistik
Gymnasium in Unna
Abitur · Allgemeines Abitur
Zertifikate & Bescheinigungen
Agiles Projektmanagement
Linkedin Learning
Discovering Extended Warehouse Management with SAP S/4HANA
SAP
Scrum für Fortgeschrittene
Linkedin Learning
Scrum – Grundlagen
Linkedin Learning
Exploring Planning Processes in SAP IBP
SAP
Exploring the Tools and Features in SAP IBP
SAP
Exploring the Tools and Features in SAP IBP
SAP
Configuring Supply Chain Business Processes in SAP S/4HANA Cloud Public Edition
SAP
Exploring SAP S/4HANA Supply Chain for Transportation Management
SAP
Exploring SAP Cloud ERP
SAP
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Wolfgang ist in Schortens, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Wolfgang hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Interim Supply Chain / SAP S/4HANA Transformation Manager, Interim Supply Chain Manager, Interim Leiter Supply Chain Management.
Die neueste Position von Wolfgang ist Interim Supply Chain / SAP S/4HANA Transformation Manager bei Solventum / globaler Logistikdienstleister.
In den letzten Jahren hat Wolfgang für Solventum / globaler Logistikdienstleister, Koch-Chemie, Yanmar Compact Germany, Selbstständig und PM-International gearbeitet.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Transport und Logistik und Automotive. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Lebensmittel und Getränke, Gesundheitswesen und Bauwesen.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Logistik, Lieferkettenmanagement und Betrieb. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Produktion und Projektmanagement.
Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik, Fertigung und Bauwesen gearbeitet.
Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Logistik, Lieferkettenmanagement und Betrieb gearbeitet.
Wolfgang hat einen Master in Maschinenbau von Technische Universität Dortmund.
Wolfgang hat 10 Zertifikate. Darunter sind: Agiles Projektmanagement, Discovering Extended Warehouse Management with SAP S/4HANA und Scrum für Fortgeschrittene.
Wolfgang wird ab Oktober 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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