Daniel Despa-Berater
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Erfahrungen
Berater
Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting
- Entwickelte kritische Spezifikationen und berücksichtigte dabei technische und fachliche Anforderungen.
- Leitete das Projekt durch seine komplexen Phasen.
- Koordinierte und unterstützte den Integration Testing Cycle (ITC) und den User Acceptance Test (UAT).
- Implementierte robuste Testmethoden und dokumentierte sowie bearbeitete die Ergebnisse systematisch und trug so zur Go-Live-Vorbereitung bei.
- Sorgte für eine reibungslose Einführung und ermöglichte ein effektives Train-the-Trainer.
- Führte Unit- und Funktionstests durch.
- Unterstützte die Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Ließ transparente Fortschrittsberichte einfließen und hielt die Dokumentationsqualität aufrecht.
- Entwickelte Fiori-Apps für Bestandsmanagement und Materialbereitstellungsstatus.
SAP S/4 Stream Lead/Lösungsexperte MRP
Knorr-Bremse & BearingPoint
- Führte eine Vorstudie durch, analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse (Stufen 1–4), um die Anforderungen für die SAP S/4–SAP PP-Implementierung zu bestimmen.
- Entwickelte Lösungsvorschläge für SAP S/4–SAP PP (SCM).
- Analysierte die Ist- und Soll-Prozesslandschaften und dokumentierte Verbesserungspotenziale.
- Überführte das Geschäftsprozessmanagement und identifizierte Werttreiber.
- Organisierte Workshops und Dokumentationen zur Ermittlung der Ist-/Soll-Prozesse.
- Hielt den Stream Manufacture-to-Supply auf Kurs.
Berater
Novartis/Fareva und SOA People
- Entwickelte zentrale Entwicklungsspezifikationen und stimmte dabei technische und fachliche Anforderungen ab.
- Leitete das Projekt durch komplexe Phasen.
- Koordinierte und unterstützte den Integration Testing Cycle (ITC) und den User Acceptance Test (UAT).
- Implementierte robuste Testmethoden und dokumentierte sowie bearbeitete die Ergebnisse systematisch für die Go-Live-Vorbereitung.
- Sorgte für eine reibungslose Einführung und ermöglichte Endanwenderschulungen.
- Führte Unit- und Funktionstests durch.
- Unterstützte die Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Erstellte transparente Fortschrittsberichte und hielt die Dokumentationsqualität aufrecht.
SAP S/4 Lösungsexperte MRP/Fertigungsspezialist
Eraneos (powered by Quint) – AWK Group/Bristol Myers Squibb
- Analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse, um die Anforderungen für die SAP S/4–SAP PP PI, MM, EWM (SCM)-Implementierung zu bestimmen.
- Entwickelte Lösungsvorschläge und erstellte Schulungsunterlagen für die Einführung.
- Baute das Wissensmanagement für Endanwender auf und führte Prozess- und Lückenanalysen durch.
- Beriet zu möglichen Optimierungen im Hinblick auf die Umsetzung.
- Bereitete Endanwender- und Key-User-Schulungen vor und führte sie durch.
- Bereitete den User Acceptance Test (UAT) vor.
Projektleiter
Schaeffler Technologies AG
- Analysierte, gestaltete und dokumentierte Geschäftsprozesse über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg, um SCM-Stammdatenprozesse zu optimieren.
- Führte Schwachstellen- und Potenzialanalysen durch, um Lösungsvorschläge und Prozessdokumentationen zu entwickeln.
- Moderierte Workshops mit Fachspezialisten und Führungskräften zur Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen.
- Schuf eine zentrale Quelle für Regeln zu Materialstammdaten (Data 360).
- Definierte KPIs und Prozesskorrekturen für Self-Healing.
- Berechnete Einsparungen und Verbesserungen in Richtung der KPI-Ziele.
Projektleiter SCM Corporate
Schaeffler Technologies AG
- Geschäftsprozesse analysiert, gestaltet und dokumentiert, um Anforderungen für die interne Lösungsentwicklung zu ermitteln.
- Prozess-, Schwachstellen- und Potenzialanalysen durchgeführt, um Anforderungen für Optimierungen und die Einführung neuer Prozesse zu definieren.
- Workshops mit Fachbereichen und Führungskräften für Prozess- und IT-Analysen moderiert.
- Die SCM-Vereinbarung zwischen den Geschäftsbereichen aufgebaut und Projektplan, Ressourcenplanung sowie Rollout für das Management und die Endanwender gesteuert.
- Prozessoptimierungen, Anforderungsanalysen für Spezifikationen und Konzeptdefinitionen für die Umsetzung an mehreren Standorten/Regionen geliefert.
- Die Add-One-Softwareerweiterung implementiert und die KPIs verbessert (Bestände, Lieferperformance, Rückstand).
SME/Spezialist
Schaeffler Technologies AG
- Geschäftsprozesse analysiert, gestaltet und dokumentiert, um Anforderungen für die Implementierung von SAP S/4 HANA (SCM, IBP)–SAP PP zu ermitteln.
- Die Rollout-Strategie und den SAP S/4 HANA–SAP PP Rollout-Plan vorbereitet.
- Workshops mit Fachbereichen und Führungskräften für Prozessanalyse und Dokumentation moderiert.
- IT-Schulungsunterlagen vorbereitet und die Berechtigungsstrategie sowie die SAP PP-Struktur definiert.
- Sprints geplant und Verantwortlichkeiten definiert.
Projektleiter SCM/Leiter SCM
Schaeffler Technologies AG
- End-to-End-Planung über Produktionslinien, Segmente, Werke und Regionen hinweg implementiert.
- Workshops mit Fachbereichen und Führungskräften für die Analyse von Geschäfts- und IT-Prozessen, Ressourcenplanung und Optimierung moderiert.
- Den kompletten SCM-Aufbau für das Werk Irapuato organisiert und die SCM-Kultur gefördert.
- KPI-Verbesserungen erreicht (Rückstand, Lieferperformance, Bestand) und System-KPIs implementiert (SAP R3–SAP PP, SAP APO–SAP PP).
- Rollout- und Ressourcenpläne erstellt sowie Kick-offs und Workshops geleitet.
- Den Projektfortschritt an das Management berichtet und das MES-System implementiert.
- Arbeitsabläufe verbessert und Prozesse standardisiert, wodurch ein deutlicher Einfluss auf die SCM-Strategie in Nord- und Südamerika erzielt wurde.
Berater/SCM-Spezialist
Schaeffler Technologies AG
- Geschäftsprozesse analysiert, gestaltet und dokumentiert, um Anforderungen für die Implementierung von SAP R/3–SAP PP (SCM) zu ermitteln.
- Lösungsvorschläge entwickelt und Schulungsunterlagen erstellt.
- Das Wissensmanagement für Endanwender durch Prozessanalyse und Dokumentation aufgebaut.
- Workshops zur Definition und Dokumentation von Prozesslösungen durchgeführt.
- SAP R/3–SAP PP (SCM) erfolgreich implementiert und Geschäftsprozesse optimiert.
- Durch Einblicke in die koreanische Organisation und die Prozesse im Asien-Pazifik-Raum sehr viel Erfahrung gewonnen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT), Produktion und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
In meiner ausdrucksstarken Karriere als Berater und Projektleiter ist meine Erfahrung im Bereich des Supply Chain Managements fein abgestimmt, wo ich mich darauf spezialisiere, Geschäftsprozesse zu artikulieren, zu verbessern und zu dokumentieren, um die erfolgreiche Implementierung von vielschichtigen Systemen und Verfahren zu gewährleisten. Meine Erfolgsbilanz zeigt eine Hingabe nicht nur zur Einführung standardisierter Prozesse und Software-Systeme, sondern auch zur Gestaltung maßgeschneiderter Lösungen, die den einzigartigen Bedürfnissen meiner Kunden entsprechen. Des Weiteren erweitere ich meine Expertise, indem ich sorgfältig Geschäftsprozessmanagement-Schulungen und Workshops zu verschiedenen Aspekten des Supply Chain Managements plane und durchführe, um sicherzustellen, dass meine Kunden mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattet sind, um ihre Ziele zu erreichen. Mein Fundament im Prozess- und Projektmanagement, ergänzt durch Führungsfähigkeiten und Change-Management, ermöglicht es mir, Kunden bei der Verfeinerung ihrer organisatorischen Strukturen und der Steigerung der Prozesseffizienz zu führen. Indem ich Möglichkeiten zur Ressourcenschonung identifiziere und Stakeholdern nuancierte Informationen zur Verfügung stelle, erleichtere ich meinen Kunden die Realisierung ihrer angestrebten Ergebnisse und treibe ihre Unternehmen zum Erfolg.
Darüber hinaus wurde meine berufliche Reise durch umfangreiche internationale Erfahrungen auf drei Kontinenten und in verschiedenen Ländern wie Rumänien, Deutschland, Mexiko, den USA, Korea, Holland, Ungarn, der Schweiz und der Slowakei bereichert. Diese weitreichende geografische und kulturelle Exposition hat meinen beruflichen Blickwinkel verstärkt und es mir ermöglicht, ein umfassendes Verständnis für verschiedene Marktdynamiken und Organisationskulturen zu assimilieren, wodurch meine Fähigkeit, Strategien in verschiedenen Geschäftsumfeldern zuzuschneiden und umzusetzen, verfeinert wird.
Fähigkeiten
Beratungsschwerpunkte
- Identifizieren, Gestalten, Modellieren, Dokumentieren, Steuern, ÜBerprüFen, Optimieren Und Standardisieren Von GeschäFtsprozessen
- Professionelles Projektmanagement Durch Planung, Steuerung, ÜBerwachung (Dokumentation) Und Berichterstattung Individueller Projekte
- Schulungen Zu Themen Des Supply Chain Managements Wie Management Von FertigungsaufträGen (Sap – Sap Pp Mrp, Mes System), Lektor Dispo Akademie, Steuerungsmodell Zwischen Business Divisions
- Workshops Zu Diversen Themen Aus Dem Bereich Supply Chain Management
- Spezialist / Subject Matter Expert FüR Sap-Rollouts R3 Und S4 Hana – Sap Pp, Mm, Crm, Bw (Mrp)
Organisatorische FäHigkeiten Und Kompetenzen
- Erfahrung In Der FüHrung Von Mitarbeitern Und Teams (Erfahrung Mit 5–45 Direkt/Indirekt Eingesetzten Mitarbeitern)
- Erfahrung In Der Leitung Von Projekten
- FäHigkeiten Im Organisieren Und Strukturieren Komplexer Projekte
- FäHigkeiten Zum Analytischen Denken, Um Herausforderungen Schnell Erkennen Und LöSen Zu KöNnen
- FäHigkeit Zur Kommunikation Und KonfliktlöSung
Methodische FäHigkeiten Und Kompetenzen
- Kenntnisse Im Bereich Change-Management Sowie Organisieren Und DurchfüHren Von Trainings/Schulungen
- Kenntnisse In Der GeschäFtsprozessmodellierung (Bpmn 2.0)
Soziale FäHigkeiten Und Kompetenzen
- FäHigkeit Zur Anpassung An Ein Multikulturelles Umfeld (Erworben Durch Herkunft Und LangjäHrige Erfahrung Bei Internationalen Projekten – Korea, China, Mexiko, Usa, Ungarn, Slowakei, Italien, Frankreich)
- Empathie GegenüBer Mitmenschen
- KritikfäHigkeit, ZuverläSsigkeit, Lernbereitschaft, TeamfäHigkeit, Belastbarkeit, KreativitäT, FlexibilitäT Und Zielorientierung
GeschäFtsprozessmodellierungstools (Bpmn 2.0)
- Aeneis
- Microsoft Visio
- Mid Innovator
- Bizagi Bpmn Suite
- Signavio Process Editor
- Aris Connect
- Camunda Modeler
Unternehmenssoftware-Kenntnisse
- Crm-Systeme
- Erp-Systeme
- Dms-Systeme
- Entwicklung Individueller Softwaresysteme Und ProzesslöSungen
Chain-Tools-Kenntnisse
- Jira
- Confluence
- Sharepoint
Weitere Kenntnisse Und Kompetenzen
- Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Publisher)
- Methoden (Scrum, ProblemlöSungsmethoden, Lean)
Sprachen
Ausbildung
Universität Transilvania, Kronstadt - Fakultät für mechanisches Ingenieurwesen
Diplom-Ingenieur · Ingenieurwesen der Transporte · Brașov, Rumänien
Mircea Cristea Technische Gymnasium, Kronstadt
Abitur · Elektronik / Telekommunikation · Brașov, Rumänien
Grund- und Hauptschule, Kronstadt
Brașov, Rumänien
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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