Andreas B.-Interim Manager – Projektexzellenz & Transformation
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Erfahrungen
Interim Manager – Projektexzellenz & Transformation
Brachwitz Interim Management
- Strukturierung von Digitalisierungsaufträgen in Projektgeschäften sowie Entwicklung von Governance-Rahmenwerken, Datenmodellen und Strategien zur Integration digitaler Toolchains in komplexen Industrieumfeldern
- Beratung zur Behebung von Datenbrüchen, zu standardisierten Datenflüssen und zur durchgängigen Harmonisierung von Prozessen entlang der Projektmanagement-Ketten
- Entwicklung von Strategien zur Sicherung von Wissen und digitalen Tools, um Fachwissen systematisch zu erfassen und zu teilen
- Erfolgreiche Positionierung am Markt für Mandate in den Bereichen Projektexzellenz und Digitalisierung in Industrieumfeldern (Siemens Energy, EFESO, Capgemini Engineering)
Director Projektbetrieb | Leiter PMO | Leiter Service Operations
Framatome GmbH (Covalion EPC)
- Aufbau und Steuerung funktionsübergreifender Governance-Strukturen für 34 Ingenieure in 4 Gruppen; Festlegung von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für Digitalisierungsinitiativen in den Bereichen Projektmanagement, Service Operations und Angebotsmanagement
- Identifizierung und Behebung wichtiger Datenbrüche entlang der Projektmanagement-Prozesskette sowie Festlegung von Standards für Datenmodelle, eindeutige Kennungen und Reporting-Flüsse, die eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen den Funktionen ermöglichen
- Einführung standardisierter digitaler Toolchains, KPI-Dashboards und regelmäßiger Governance-Termine; dadurch wurden eine datengestützte Leistungskontrolle und vollständige Transparenz über die Umsetzung in der Geschäftseinheit ermöglicht
- Vorantreiben der Lean-PMO-Methodik und Prozessoptimierung sowie Übersetzung strategischer Ziele in umsetzbare digitale Programme mit messbaren Ergebnissen
- Aufbau strukturierter Coaching-Rahmenwerke für Teamleitungen, Standardisierung von Playbooks für die Umsetzung und Entwicklung wiederverwendbarer Governance-Tools; dadurch wurde Fachwissen für eine skalierbare und wiederholbare Umsetzung in der Organisation verankert
- Leitung der Harmonisierung von Projektmanagement-Prozessen und Datenstrukturen zur Vorbereitung der ERP-Transformation; Klärung von Zuständigkeiten und Sicherstellung der effizienten Umsetzung digitaler Anforderungen im Projektgeschäft
- Verbesserung der Termintreue von 75% auf 94% durch datengestütztes Lean-PMO und digitale Governance
- Aufbau eines skalierbaren, standardisierten Rahmens für die Projektdurchführung als Grundlage für die laufende digitale Transformation, einschließlich Neuausrichtung der Strategie
Program Manager | Bereichsprojektleiter – Rohbau / Exterieur
AUDI AG MAGNA Telemotive GmbH & BMW Group
- Einsatz strukturierter Datenmodelle, Meilenstein-Tracking-Systeme und KPI-Rahmenwerke zur Steuerung der Lieferleistung in globalen Lieferketten; Sicherstellung der Datenqualität und des Datenflusses zwischen Engineering, Beschaffung, Qualität und Finanzen
- Integration agiler Methoden (Scrum) in die strukturierte Projektumsetzung; Förderung der Einführung neuer digitaler Prozesse und Tools, schnellere Iterationszyklen und weniger Übergabeverluste in internationalen Teams
- Koordination von Stakeholdern aus Engineering, Supply Chain, Beschaffung und OEM-Kundenfunktionen; Aufbau vertrauensvoller Netzwerke und Förderung gemeinsamer Verantwortung für digitale Liefermeilensteine
- Benchmarking internationaler Zulieferermärkte und Erprobung unkonventioneller Beschaffungsmodelle; Einsatz datengestützter Erkenntnisse zur Bewertung der Kosten- und Qualitätsfähigkeit auf drei Kontinenten
- Senkung der Beschaffungskosten um 40% durch systematisches datengestütztes Benchmarking und Prozessoptimierung
- Termingerechte Lieferung aller Arbeitspakete unter Einhaltung der Qualitätsvorgaben in mehrjährigen OEM-Programmen
Leiter Engineering | Senior Engineering Manager – Fahrzeugentwicklung
INEOS Automotive
- Aufbau einer Engineering-Governance-Struktur, digitaler Bewertungsrahmenwerke und standardisierter Lieferantenqualifizierungsprozesse; Schaffung eines skalierbaren, datengestützten Betriebsmodells für eine wachsende Organisation
- Festlegung von Qualitäts-, Compliance- und Reporting-Standards, damit neue Mitarbeitende mithilfe strukturierter Rahmenwerke und digitaler Tools schnell auf das Wissen der Organisation zugreifen konnten
- Hinterfragen etablierter Engineering-Ansätze durch Erprobung unkonventioneller Entwicklungsmodelle und Förderung einer Kultur der Innovation, des Experimentierens und der kontinuierlichen Verbesserung
- Bereitstellung einer skalierbaren, digitalfähigen Engineering-Governance als solide Betriebsgrundlage für eine schnell von der grünen Wiese bis zur Produktion wachsende Organisation
Program Manager – Karosserie- & Exterieumentwicklung
BMW Group
- Entwicklung und Einführung standardisierter digitaler Checklisten, Prozess-Toolchains und Governance-Rahmenwerke für 5 Programme; Schaffung wiederverwendbarer, skalierbarer digitaler Tools für die Projektdurchführung
- Steuerung der KPI-Erfassung für Termine, Funktion, Kosten, Qualität und Gewicht; Nutzung datengestützter Erkenntnisse zur frühzeitigen Erkennung von Abweichungen und Steuerung von Korrekturmaßnahmen
- Abstimmung mit Entwicklung, Supply Chain und Finanzen sowie Moderation von Abstimmungsrunden und Governance-Prüfungen und Präsentation vor Stakeholdern auf Führungsebene
- Einführung standardisierter Umsetzungsmethoden und Qualitätssicherungsroutinen; Verankerung bewährter Verfahren in den Arbeitsabläufen der Teams und Sicherstellung, dass Wissen erhalten und weitergegeben wurde
- Steigerung der Produktionseffizienz um +25% durch digitale Prozessstandardisierung und datengestützte Qualitätssicherung
- Termingerechte Umsetzung aller 5 Programme unter Einhaltung der Qualitätsvorgaben; Wiederverwendung des digitalen Governance-Rahmenwerks in allen Programmen
Leiter des Engineering-Teams | Stellvertretender Projektleiter
MAGNA STEYR
Teilprojektleiter, Kraftstoffversorgungssystem
PSW Automotive
Werkstudent, Service- & Supply-Chain-Management
H&Z Consulting
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Energie, Professionelle Dienstleistungen und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Betrieb.
Zusammenfassung
Führungskraft für Engineering und Projektexzellenz mit mehr als 15 Jahren funktionsübergreifender Erfahrung in der Umsetzung digitaler Transformation, PMO-Governance, Datenexzellenz und Prozessstandardisierung in komplexen globalen Industrieumfeldern. Nachweisliche Erfolge beim Aufbau von Governance-Strukturen, bei der Übersetzung strategischer Digitalisierungsziele in umsetzbare Programme und bei der Führung funktionsübergreifender Teams in Business Areas, Digital-Core-Funktionen und F&E. Umfassende Erfahrung im Aufbau skalierbarer PMO-Rahmenwerke, Datenmanagement-Initiativen, KPI-Systeme und standardisierter Arbeitsabläufe – mit praktischer Erfahrung bei der Einführung agiler und digitaler Tools in der Projektdurchführung.
Fähigkeiten
- FüHrung In Der Digitalen Transformation
- Bim-Strategie & Digitale Zwillinge
- S4e / S4energy Readiness
- Datenmanagement & DatenbrüChe
- DurchgäNgige DatenflüSse & Datenmodelle
- Rahmenwerke FüR Portfoliomanagement
- Prozessstandardisierung & Optimierung
- FunktionsüBergreifende Governance-Strukturen
- Pmi / Agile / Scrum / Lean
- Kpi-Systeme & Leistungskontrolle
- Kultur Der Kontinuierlichen Verbesserung
- FüHrung FunktionsüBergreifender Teams
- Change Management & EinfüHrung Von Tools
- Strategien Zur Sicherung Von Wissen
- Moderation Von Stakeholdern & PräSentationen
Sprachen
Ausbildung
FAU Erlangen-Nuremberg
Executive MBA, Nachhaltigkeitsmanagement · Nachhaltigkeitsmanagement · Erlangen, Deutschland
Pforzheim University
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, Produktion, Automatisierung & Kunststofftechnik · Maschinenbau – Produktion, Automatisierung & Kunststofftechnik · Pforzheim, Deutschland · 2.1
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Andreas ist in Erlangen, Deutschland ansässig.
Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Andreas hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andreas gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager – Projektexzellenz & Transformation, Director Projektbetrieb | Leiter PMO | Leiter Service Operations, Program Manager | Bereichsprojektleiter – Rohbau / Exterieur.
Die neueste Position von Andreas ist Interim Manager – Projektexzellenz & Transformation bei Brachwitz Interim Management.
In den letzten Jahren hat Andreas für Brachwitz Interim Management, Framatome GmbH (Covalion EPC) und AUDI AG MAGNA Telemotive GmbH & BMW Group gearbeitet.
Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Energie und Professionelle Dienstleistungen. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Fertigung.
Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Lieferkettenmanagement. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Qualitätssicherung und Betrieb.
Andreas hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Energie und Fertigung gearbeitet.
Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement gearbeitet.
Andreas hat einen Master in Nachhaltigkeitsmanagement von FAU Erlangen-Nuremberg und einen Bachelor in Maschinenbau – Produktion, Automatisierung & Kunststofftechnik von Pforzheim University.
Andreas hat 3 Zertifikate. U.a: Chief Technology Manager, Lean Management Master und Scrum Master.
Die Verfügbarkeit von Andreas muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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