Hans (Jürgen) Friedrich - Projektleitung & Fachexperte B2B Marketing
Erfahrungen
Aufbau einer modernen digitalen B2B-Marketing-Einheit für ein SaaS-Produkt
Content Butler GmbH
- Erstellung der Customer Journey für Zielkunden (Personas)
- B2B-Marketing-Organisation und Betriebsmodelle
- B2B-Marketing-Performance und Attribution
- Aufbau von Online-Kampagnen von Content über Dialog bis Closing-Funnels
- Aufbau eines CRM (ActiveCampaign)
- Vermarktung über Business-Social-Media-Plattformen
- Akquise von Referenzkunden
- Entwicklung einer Preis- und Tarifstruktur mit Serviceangeboten
- Entwicklung von Family-&-Friends-Programmen zum Vermarktungsstart
- Erstellung eines Affiliate-Programms
GTM-Glasfaserexperte
Metrofibre GmbH
- Erstellung einer datenbasierten Expansionsstrategie
- Agenturmanagement mit Bewertung der Partner, Auswahl der Agenturen und Steuerung
- Erstellung eines generellen Go-to-Market-Konzepts zur Kundenakquise in den Clustern
- Analyse und Optimierung des Clustermanagements
- Erstkontakt bis Abschluss eines Kooperationsvertrags mit den Top 10 Städten in NRW als Ausbaugebiet
- Tagesaktuelles Projektreporting
Projektleitung & Fachexperte für den Aufbau des SME-B2B-Geschäfts
1&1 Versatel
- Identifikation relevanter Vertriebspartner, bestehend aus B2B-Agenturen, Business Shops und Systemintegratoren
- Erstellung eines Business Case
- Vertriebssteuerung & Vertriebscontrolling B2B
- Erstellung eines Vertriebsmotivationsmodells für interne Mitarbeiter und externe Partner
- Entwicklung des Partnerkonzepts für alle Agenturen
- Entwicklung eines Provisionsmodells für Mitarbeiter und Partner
- Dokumentation und Visualisierung bestehender Prozesse sowie Entwicklung und Abstimmung neuer Prozesse zur Partnerintegration
- Akquise von B2B-Partnern
- Projektplan, Meilensteinplan, Zeit- und Budgetplanung
Programmmanagement & Fachexperte
PŸUR Business
- Gestaltung eines Online-Verfügbarkeitstools für die Glasfaservermarktung
- Aufbau eines Online-Kampagnenmanagement-Tools
- Analyse und Optimierung des Partner-Enablement-Managements
- Detaillierter Projektplan, Meilensteinplan, Zeit- und Budgetplanung
- Optimierung und Neustrukturierung des Partnervertragswesens
- Aufbau eines PŸUR-Vertriebspartnerportals mit Online-Bestellstrecke
- Entwicklung des Partner-Support-Konzepts
- Tagesaktuelles Projektreporting über Ressourcen, Zeitplanung und Budget
Teilprojektleiter B2B
Deutsche Telekom AG
- Produktmanagement – Entwicklung der Anforderungen an die Plattform und Abstimmung mit den Entwicklern im Silicon Valley
- Erstellung eines Vermarktungskonzepts über den Großkundvertrieb der Deutschen Telekom
- Entwicklung und Umsetzung eines Motivationsmodells für den Großkundvertrieb
- Erstellung eines Proof-of-Concepts und von Vermarktungspiloten
- Vertriebscontrolling
- Vermarktungskonzepte und Provisionsmodell
Projektleiter & Interims-Vertriebsleiter
Deutsche Telekom „Business Unit Payment“
- Erstellung Vertriebskonzept & Vertriebsprozesse für die Vermarktung über den Telekom-Vertrieb
- Vertriebssteuerung
- Entwicklung und Umsetzung eines Provisions- und Motivationsmodells für den Telekom-Vertrieb
- Einführung von Vertriebscontrolling CRM, Verkaufsprognose etc.
- Einführung Vertriebscontrolling & Vertriebs-KPIs
- Mitarbeiterakquise und Einstellung
- Übergang vom Projekt in den Regelbetrieb
- Vertriebsaufbau & Partnerakquise
Projektleitung
Genius.tv & Agens.digital
- Aufbau eines Kampagnenmanagement-Tools
- Integration des Telesales-Teams und seiner Prozesse in die Verkaufsplattform
- Koordination der Frontend- und Backend-Entwicklung
- Einrichtung eines Kampagnenmanagement-Tools
- Mitarbeiterschulung
- Projektmanagement (Zeit, Budget, Berichterstattung)
- Vorbereitung der Integration weiterer Kanäle
- Livegang
Cluster-Projektleitung
HelloFiber
- Detaillierter Projektplan, D2D-Timing, Meilensteinplan, Zeit- und Budgetplanung
- Abstimmung mit allen intern beteiligten Bereichen von Marketing bis Baumanagement
- Priorisierung von Clustern in einer Region oder Stadt und danach innerhalb eines Clusters
- Priorisierungsplanung nach festgelegten Kriterien (Backbone, Wohnungswirtschaft, Geschäftskunden, Einkommen und Steueraufkommen)
- Abstimmung der Projektpläne mit internen und externen Beteiligten (Baupartnern und Stadtverwaltung)
- Entwicklung von Kriterien zur Partnersteuerung im Bereich D2D
- Tagesaktuelle Steuerung der Partner und Realisierungspartner in Abstimmungsmeetings
- Dokumentation und Visualisierung bestehender Prozesse sowie Entwicklung und Abstimmung neuer Prozesse
- Abstimmung mit Bürgermeistern, Gemeinderäten und politischen Parteien, Teilnahme an Gemeinderatssitzungen
Leitender Berater Customer Experience
Huawei Technologies
- Produktmanagement für die Huawei Customer-Experience-Plattform
- Wettbewerbsanalyse
- Entwicklung neuer Anwendungsfälle
- Verkauf der Plattform auf Ebene des Top-Managements an Telekommunikationsanbieter weltweit
- Vorstellung der Lösung auf Ausstellungen und Messen weltweit
- Kalkulation des Business Case des Anbieters
Fachexperte für Konzepterstellung (Remote)
Metro
- Erstellung des grundlegenden Konzepts zur D2D-B2B-Vermarktung
- Erstellung eines Schulungskonzepts auf Englisch
- Budgetplanung mit Personalkosten, Provision und Umsatzzielen
- Ermittlung von Kennzahlen (KPIs) für die Vermarktung
- Projektplan, Meilensteinplan und Zeitplanung
Projektleiter
Orange & Romcom Shop s.r.l.
- Entwicklung Vertriebskonzept zusammen mit dem Netzbetreiber Orange Romania
- Vertriebscontrolling & Vertriebssteuerung
- Anstellung der ersten Mitarbeiter und Durchführung eines Piloten
- Training der Mitarbeiter
- Übergabe in die Linienorganisation
D2D Experte
PMODE GmbH
- Optimierung und Weiterentwicklung des bestehenden D2D Konzepts
- D2D Customer Journey für Zielkunden B2C (Personas)
- Planung (Zeit & Budget) von neuen D2D Vertriebsaktivitäten
- Vorbereitung der Entscheidung zum Aufbau eigener D2D Vertriebskapazitäten
- Weiterentwicklung des KPI Systems, Qualitätsmanagement und Reporting zwischen Agenturen & Auftraggeber
- Überarbeitung des Agenturmanagements mit Vertragsmanagement, Provisionsmodell und Einsatzplanung
- Überarbeitung der Trainingsmaterialien für Photovoltaik
Programm Manager
RheinEnergie AG & Kundengeist.cx
- Entwicklung des Geschäftsmodells
- Produktmanagement mit Entwicklung der Produkte, Lösungen und des zugehörigen Pricings und Wettbewerbsanalyse
- Erstellung von verschiedenen kundenorientierten Show Cases
- Erstellung des Vermarktungskonzeptes
- Erstellung des Proof-of-Concept mit Marktexperten
Projektleiter
UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG
- Detaillierte Analyse der Produkte und der Prozesse im Card- und Tollbox Business
- Outsourcing der Tankkartenherstellung an einen externen Dienstleister
- Erstellung 5-Jahres Business Case
- Ausschreibung & Auswahl des Dienstleisters
- Vertrags- und Preisverhandlung mit dem Dienstleister
- Erstellung der primären und sekundären Auswahlkriterien zur Partnerauswahl
- Definition und Implementierung der digitalen Prozesse mit dem Dienstleister
Teilprojektleiter „Digitale Prozesse“
UNION TANK Eckstein GmbH & Co. KG
- Transformation des Kundenservices von manueller Fallbearbeitung zu digitaler Fallbearbeitung
- Produkt- und Prozessanalyse und Flowchart Erstellung in allen Abteilungen
- Wettbewerbsanalyse
- Einteilung der Prozesse in a. as-it-is, b. digitalisieren
- Projektplanung in Abstimmung mit der IT
- Reporting zur GF
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Projektemanagement, Strategie und Planung, Vertrieb und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Offen gegenüber anderen Kulturen und mit hoher Bereitschaft, mit unterschiedlichen Persönlichkeiten erfolgreich und zielgerichtet zu arbeiten. Strategischer, flexibler und innovativer Analyst mit Schwerpunkt auf „Umsetzung“ und damit der Übersetzung von Strategie in verlässliche und nachhaltige Ergebnisse – "Mover & Shaker". Sehr selbstmotiviert, zuverlässig, gut organisiert, konzentriert, zielfokussiert, global orientiert und fleißig. Sehr gute Projektmanagement-Kompetenzen und die Fähigkeit, anspruchsvolle Fristen einzuhalten. Hervorragende zwischenmenschliche Fähigkeiten mit starkem Fokus auf Kommunikation, Motivation und Teamarbeit.
Fähigkeiten
Internationale Programm- & Projektmanagement-expertise (D, Uk, Ro, China, Indien, Usa)
Lizenzierter Scrum Master & Product Owner
Marketing- & Vertriebsexperte B2c Und B2b Online Und Offline
Künstliche Intelligenz (Ki) & Digitalisierung, Geschäftstransformation, Auslagerung Und Optimierung Von Geschäftsprozessen
Digitales Online-marketing & Kampagnenführung
Social Media, Integration Von Ki Ins Marketing
Planung Und Steuerung Von Kampagnen Mit Ressourcen- Und Budgetmanagement
Führungspersönlichkeit In Großen Teams Mit Starken Kommunikations- Und Motivationsfähigkeiten
Partnermanagement: Ausschreibungs- Und Partnerauswahl, Partner-integration Und -Entwicklung, Best-practice-austausch, Kpis, Okrs
Telekommunikation, Mobilfunk & Festnetz/glasfaser
Glasfaservertrieb D2d, Mdu & Sdu, Gebäudeanschluss-expertise Ne4, Sdh, Mdh & Geschäftskunden-anschluss
Controlling & Reporting
It-expertise (Projektmanagement-tools, Crm, Bi-tools, Prognosen, Unified Commerce)
Telekommunikation
Glasfaser
Photovoltaik (Strom)
Tank-servicekarten
Ki
Einzelhandel
Fintech, Energie, High-tech, Software
Konzerne & Start-ups
Sprachen
Ausbildung
Stanford University
Gast-Student · Vereinigte Staaten
Universität zu Köln und Göttingen
Diplom-Kaufmann · Göttingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter B2B-Verkaufstrainer
Heinrich Management Consulting
Lizenzierter Scrum Master & Product Owner
Scrum.org
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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