Nenad C.-Interimsmanager, Berater Und Coach
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Erfahrungen
Interimsmanager in Projektmanagement Manufacturing, Infrastruktur, Prozessfluss, OEE – Produktion und Prüffeld
Trench Group Austria
- Koordinierte Projekte zur Erweiterung der Produktion und Prüfung von Spulen für elektrische Energietechnik für Umspannwerke
- Analysierte Businesscases von Fertigungskonzepten und sparte dadurch 1,9 Mio € ein
- Plante und setzte Infrastrukturprojekte inkl. Prüffeld mit internen Fachabteilungen, Statiker, Architekt, Brandschutz, Schallschutzbeauftragten, Behörden und Entwicklung Prüffeldtechnik um, sparte 50 k€ ein und hielt die Projekttermine ein
- Beschaffte effizient Containerbauten
- Koordinierte internes Projektteam zielgerichtet, menschlich und scheute keine Konflikte: Layoutplanung, Entwicklung, Prüffeldtechnik, OEE, Produktionsleitung, Management
- Analysierte Prozessfluss- und OEE des Werkes und sparte 200 k€ für Zusatzgebäude ein
- Implementierte Projektmanagementtools in die Fachabteilung
- Stellte transparente Kommunikation und Reporting sicher und ermöglichte dadurch Entscheidungen von der Geschäftsführung
Berater und Interimsmanager in Projektmanagement
Simplon GmbH
- Entwicklung und Implementierung des Projektmanagementprozesses in das Unternehmen
- Einführung und Schulung der Organisation in Projektmanagement
- Sicherstellung von Kommunikation und Reporting
- Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagedokumenten
- Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und die Produktion von Bikes
- Businesscaseanalyse von Lieferanten und Herbeiführung von Entscheidungen
- Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
- Lieferantenmanagement, Taskforce und Outputerhöhung bei Zulieferern in Portugal
- Übergabe an die Organisation, sodass Projektmanagement in der Zukunft selbständig gelebt wird
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Berater und Interimsmanager in Projektmanagement, Führungskräfteonboarding und -coaching
Simplon GmbH
- Entwickelte und implementierte Projektmanagementprozess in das Unternehmen und verkürzte dadurch die Projektdurchlaufzeit um 6 Monate, sicherte den reibungsfreien Hochlauf ab und sparte dadurch zukünftig 250 k€ Mitarbeiterkosten / Projekt ein
- Leitete 9 Entwicklungsprojekte für Bikes bis zur Serienproduktion und hielt dabei die Termin-, Kosten- und Qualitätsziele ein
- Schulte die Organisation in Projektmanagement
- Stellte Kommunikation und Reporting sicher, sodass fundierte Entscheidungen ermöglicht wurden
- Erstellte Prozesse, Abläufe und Vorlagedokumente
- Führte Businesscaseanalyse von Lieferanten durch
- Führte die Taskforce zur Outputerhöhung eines Zulieferers in Portugal durch und erhöhte den Output von Carbonrahmen um 20 %
- Verhandelte Liefermenge eines Lieferanten neu und reduzierte dadurch Kosten um 120 k€
- Führte Einstellungsgespräche durch und coachte zwei neue Projektleiter
Berater in Projektmanagement und Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching
Demmel AG
- Leitete Projekte für die Fertigung von Kunststoffspritzgießteilen für KFZ und führte eine Projektstruktur ein, beschleunigte die Fertigstellung um 3 Monate
- Analysierte vorhandene Projektmanagementprozesse und Methoden im Unternehmen
- Erarbeitete zugeschnittenen Projektmanagementprozesses (Projektübergabe ins Werk zur Erreichung Prozessaudit gemäß IATF 16949) und reduzierte dadurch die Projektdurchlaufzeit um ca. 2 Monate und Fehler in der Produktion
- Coachte einen Projektleiter und half ihm dadurch das Projektmanagement aktiv zu leben
- Führte Teamentwicklungsworkshops durch und verbesserte dadurch die Zusammenarbeit im Team
Berater, Trainer, Scrum Master und Coach
Demmel AG
- Führte Teamentwicklung mit Team-Canvas durch
- Führte Trainings in Lean Production, Wertstromanalyse und Agiler Methode Scrum durch
- Begleite Scrum-Projekte als Scrum Master und verbesserte dadurch die Wirksamkeit in der Zusammenarbeit
- Entwickelte die Organisation und beratete in der Belegung der Führungsposition
- Coachte Führungskräfte
Unternehmensberater in Montageanlagenkonzepte und Lastenhefterstellung
thyssenkrupp Dynamic Components
Coachte und unterstützte in:
- Erstellte einen Projektterminplan für die Akquisephase
- Erstellte ein Lastenheft für Montageanlagen
- Erarbeitete Montagekonzepte und Designverbesserung und sparte dadurch 600 k€ ein
- Bewertete Montagekonzepte und sprach eine Beschaffungsempfehlung aus
- Erarbeitete neue Vorlagedokumente für Anfragen neuer Montageanlagen
Departement Leader Manufacturing Engineering
thyssenkrupp Components Technology Hungary Ltd.
- Baute eine Abteilung mit 9 Mitarbeitern an einem neuen Standort in Ungarn vollständig neu auf
- Leitete ein Launch-Projekt einer Lenkgetriebeproduktion, Führte agile Methoden ein, erhöhte den Output der Produktion innerhalb von 8 Monaten von 1 auf 60 Stück/h
- Verantwortete die Projektumsetzung von Endmontage- und Powerpackmontageanlagen und sparte durch effiziente Konzepte 400 k€ / Maschine ein
- Entwickelte modulare Anlagenkonzepte in Anlehnung an Industrie 4.0 und erreichte dadurch Einsparungen / Anlage von 1,1 Mio €
Teamleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Führte eine Maschinenbeschaffungsteam von 7 Mitarbeitern
- Verantwortete die Projektumsetzung von Vormontage- und Endmontageanlagen im Bereich Lenkgetriebe (Budget 50 Mio EUR)
- Erarbeitete Prozessverbesserungen des Abteilungsprozesses und verbesserte dadurch die Projektumsetzung
Programm Manager Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Leitete die Maschinenprojektleiter im Bereich Fertigung und Montage eines DualPinion-Lenkgetriebes
- Verantwortete die Erreichung der Projektziele für 5 internationale Maschinenprojekte (Budget 25 Mio €)
- Stellte die Kommunikation innerhalb des Projektes und zu anderen Abteilungen und Werken sicher
- Optimierte die Kosten der Anlagenkonzepte mit dem Maschinenlieferanten und sparte dadurch 700k€ ein
Projektleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Leitete 2 Maschinenprojekt (7 Mio EUR) für die Vormontage von Powerpacks und verantwortete die Kosten-, Termin- und Qualitätsziele
- Führte 8 Teammitglieder fachlich und stellte die Kommunikation zum Maschinenlieferanten sicher
- Plante die Fertigungsprozesse (Montage, Schweißen, Kleben) und führte die Konstruktionsdurchsprachen mit dem Lieferanten durch
- Entwickelte die Konstruktion bzgl. Designs for Manufacturing
- Führte umfangreiche Abnahmen von Montageanlagen durch
Fertigungsplaner Montage
thyssenkrupp Presta SteerTec Mülheim GmbH
- Plante und setzte 4 Maschinenprojekte für die Montage von Lenkungen um (2 Mio EUR)
- Setzte eine Maschinenprojekt mit dem Maschinenlieferanten für den chinesischen Standort um und plante die Fertigungsprozesse
- Erstellte die PFMEA, Taktzeitanalysen und Montagekonzepte
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Sport und Freizeit und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Produktion, Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Personalwesen.
Zusammenfassung
Ich habe fundierte Erfahrung in der Industrialisierung, der Strukturierung und Leitung von hochkomplexen Projekten und Führung in Technik-orientierten Unternehmen in den Bereichen Entwicklung bis zur Serienproduktion sammeln können. Meinen Erfahrungsschatz habe ich mit der Persönlichkeitsentwicklung und dem Coaching weiterentwickelt. Diese Erfahrungen verbinde ich und biete sie meinen Kunden zur individuellen und nachhaltigen Problemlösung von Aufgaben in ihren Unternehmen an.
Ich bin durchsetzungsstark, motivierend und habe eine Hands-on-Mentalität. Durch mein analytisches und vernetztes Denken und großem Wahrnehmungsvermögen kann ich Zusammenhänge schnell erkennen, komplexe Themen vereinfachen und Schwachstellen auf Prozess- sowie Menschenebene klar, wertfrei und zielgerichtet positionieren. Zudem scheue ich keine Konflikte zum Wohle der Projekt- und Unternehmensziele. Meine Arbeitsweise führt zu geringeren Projektdurchlaufzeiten, deutlich verbesserter Kommunikation in den Projekten, hoher Transparenz und dadurch schnelleren Entscheidungen und Kosteneinsparungen in Projekten von mehreren 100k€.
Konkrete Aufgabenstellungen und Herausforderungen werden gelöst und es stellt sich eine nachhaltige Verbesserung ein. Unternehmensprozesse und Abläufe werden implementiert und die Führungskräfte und Mitarbeiter geschult. Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und menschennah. In dynamischen Situationen bin ich der Fels in der Brandung und bewahre Ruhe. Menschen verbinden sich und das gegenseitige Vertrauen wird gesteigert. Sie erhalten eine gemeinsame Ausrichtung und Struktur und entwickeln sich weiter. Aufgaben können effizienter, leichter und kreativer gemeistert werden.
Fähigkeiten
- Management
- Projektmanagement
- Produktionstechnologie, Anlagenkonzepte Und Produktentwicklung
- Produktentwicklung- Und Beschaffungsprozess Maschinen
- Produktion Und Ramp Up
- Oee - Verbesserung
- Launch Management
- Infrastruktur
- Leadership Und Teamentwicklung
- Lean Production
- Agile / Scrum
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Südwestfalen
Diplomingenieur Mechatronik (FH) · Mechatronik · Iserlohn, Deutschland
Gymnasium An der Stenner
Abitur · Iserlohn, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
DBVC-zertifizierter Business Coach
DBVC
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Nenad ist in Markt Schwaben, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Nenad spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Serbisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Nenad hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nenad in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Nenad möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Nenad gut geeignet für Rollen wie: Interimsmanager in Projektmanagement Manufacturing, Infrastruktur, Prozessfluss, OEE – Produktion und Prüffeld, Berater und Interimsmanager in Projektmanagement, Berater und Interimsmanager in Projektmanagement, Führungskräfteonboarding und -coaching.
Die neueste Position von Nenad ist Interimsmanager in Projektmanagement Manufacturing, Infrastruktur, Prozessfluss, OEE – Produktion und Prüffeld bei Trench Group Austria.
In den letzten Jahren hat Nenad für Trench Group Austria, Simplon GmbH, Demmel AG und thyssenkrupp Dynamic Components gearbeitet.
Nenad hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Sport und Freizeit. Nenad hat auch etwas Erfahrung in Energie.
Nenad hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Produktion. Nenad hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Beschaffung und Einkauf und Personalwesen.
Nenad hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Sport und Freizeit gearbeitet.
Nenad hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Produktion gearbeitet.
Nenad hat einen Bachelor in Mechatronik von Fachhochschule Südwestfalen.
Nenad hat 2 Zertifikate. U.a: DBVC-zertifizierter Business Coach und Project Management Professional.
Die Verfügbarkeit von Nenad muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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