Nenad Cavnic-Berater und Interimsmanager im Projektmanagement
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Erfahrungen
Berater und Interimsmanager im Projektmanagement
Simplon GmbH
- Entwicklung und Implementierung des Projektmanagementprozesses im Unternehmen
- Einführung und Schulung der Organisation im Projektmanagement
- Sicherstellung von Kommunikation und Reporting
- Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagendokumenten
- Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und die Produktion von Bikes
- Business-Case-Analyse von Lieferanten und Herbeiführung von Entscheidungen
- Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
- Lieferantenmanagement, Taskforce und Steigerung der Outputmenge bei Zulieferern in Portugal
- Übergabe an die Organisation, sodass Projektmanagement in Zukunft selbstständig gelebt wird
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Führungskräftecoaching
Simplon GmbH
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Berater in Projektmanagement und Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching
Demmel AG
- Interimsprojektleitung für die Fertigung von Kunststoffspritzgussteilen für Kfz
- Analyse vorhandener Projektmanagementprozesse und Methoden im Unternehmen
- Erarbeitung eines zugeschnittenen Projektmanagementprozesses (Projektübergabe ins Werk zur Erreichung des Prozessaudits gemäß IATF 16949)
- Coaching der Beteiligten in diesem Prozess
- Erstellung von Vorlagendokumenten und Tools
- Durchführung von Workshops mit den Teams zur Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit
- Coaching eines Projektleiters und einer Führungskraft
- Durchführung von Teamentwicklungsworkshops
Berater, Trainer, Scrum Master und Coach
Demmel AG
- Durchführung von Teamentwicklung mit Team-Canvas
- Durchführung von Trainings in Lean Production, Wertstromanalyse und der agilen Methode Scrum
- Begleitung von Scrum-Projekten als Scrum Master
- Organisationsentwicklung und Beratung bei der Besetzung von Führungspositionen
- Coaching von Führungskräften
Unternehmensberater für Montageanlagenkonzepte und Lastenhefterstellung
thyssenkrupp Dynamic Components
- Aufsetzen des Projektterminplans in der Akquisephase
- Lastenhefterstellung für Montageanlagen
- Technische Erarbeitung und Optimierung von Montagekonzepten gemäß Industrie 4.0
- Erfüllung von Flexibilität, Skalierbarkeit und Wandlungsfähigkeit von Anlagenkonzepten
- Optimierung von Montagekonzepten mit den Maschinenlieferanten
- Bewertung der vorgestellten Montagekonzepte und Beschaffungsempfehlung
- Erarbeitung neuer Vorlagendokumente für Anfragen neuer Montageanlagen
Abteilungsleiter Manufacturing Engineering
thyssenkrupp Components Technology Hungary Ltd.
- Aufbau einer Abteilung mit 9 Mitarbeitern an einem neuen Standort in Ungarn
- Leitung des Launch-Projekts für die Produktion eines Lenkgetriebes
- Einführung agiler Methoden und Verbesserung der Zusammenarbeit der Teams
- Steigerung der Produktion innerhalb von 8 Monaten von 1 auf 60 Stück/h
- Verantwortung für die Projektumsetzung von Endmontage- und Powerpack-Montageanlagen
- Entwicklung modularer Anlagenkonzepte in Anlehnung an Industrie 4.0
Teamleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Verantwortung und Führung eines Teams von 7 Mitarbeitern
- Verantwortung für die Projektumsetzung von Vor- und Endmontageanlagen im Bereich Lenkgetriebe (Budget 50 Mio. EUR)
- Erarbeitung von Prozessverbesserungen für den Abteilungsprozess
Programm Manager Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Leitung der Maschinenprojektleiter im Bereich Fertigung und Montage eines DualPinion-Lenkgetriebes
- Verantwortung für die Erreichung der Projektziele für 5 internationale Maschinenprojekte (Budget 25 Mio. €)
- Sicherstellung der Kommunikation innerhalb des Projekts sowie zu anderen Abteilungen und Werken
- Optimierung der Kosten der Anlagenkonzepte mit dem Maschinenlieferanten
Projektleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Leitung von 2 Maschinenprojekten (7 Mio. EUR) für die Vor- und Endmontage von Powerpacks und Verantwortung für Kosten-, Termin- und Qualitätsziele
- Fachliche Führung von 8 Teammitgliedern und Sicherstellung der Kommunikation zum Maschinenlieferanten
- Entwicklung von Designs for Manufacturing
- Abnahme der Montageanlagen gegenüber Lieferanten
Fertigungsplaner Montage
thyssenkrupp Presta SteerTec Mülheim GmbH
- Planung und Umsetzung von 4 Maschinenprojekten für die Montage von Lenkungen (2 Mio. EUR)
- Umsetzung eines kompletten Maschinenprojekts mit dem Maschinenlieferanten für den chinesischen Standort
- Abnahme der Montageanlagen gegenüber Lieferanten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktion, Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung, Personalwesen und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ich habe fundierte Erfahrung in der Industrialisierung, der Strukturierung und Leitung von hochkomplexen Projekten und im Führen sammeln und an meine Kunden weitergeben können. Meinen Erfahrungsschatz habe ich mit der Persönlichkeitsentwicklung und dem Coaching weiterentwickelt. Diese Elemente verbinde ich und biete sie meinen Kunden zur individuellen und nachhaltigen Problemlösung von Aufgaben in ihren Unternehmen an. Ich bin durchsetzungsstark und motivierend.
Durch mein analytisches und vernetztes Denken und mein großes Wahrnehmungsvermögen kann ich Zusammenhänge schnell erkennen, komplexe Themen vereinfachen und Schwachstellen auf Prozess- sowie Menschenebene klar, wertfrei und zielgerichtet aufzeigen, sodass Probleme gelöst werden und sich eine nachhaltige Veränderung einstellen kann.
Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und nah an den Menschen und finde mich in einem neuen Umfeld schnell zurecht. In dynamischen Situationen bin ich der Fels in der Brandung und bewahre Ruhe. Menschen begegne ich auf Augenhöhe und mit Herz.
Unternehmensprozesse und Abläufe werden implementiert und die Führungskräfte und Mitarbeiter geschult. Die gemeinsam gesteckten Ziele werden erreicht und es stellt sich eine nachhaltige Verbesserung in den Unternehmen ein. Menschen verbinden sich und das gegenseitige Vertrauen wird gesteigert. Sie erhalten eine gemeinsame Ausrichtung, Struktur und entwickeln sich weiter. Aufgaben können effizienter, leichter und kreativer gemeistert werden.
Fähigkeiten
- Management
- Projektmanagement
- Agil / Scrum
- Leadership
- Teamentwicklung
- Organisation Und Prozesse
- PersöNlichkeitsentwicklung
- Launch Management
- Produktionstechnologie
- Anlagenkonzepte Und Design For Manufacturing
- Produktion Und Ramp-Up
- Lean Production
- ProduktionsqualitäT
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Südwestfalen
Diplom-Ingenieur (FH) · Mechatronik · Iserlohn, Deutschland
Gymnasium An der Stenner
Abitur · Iserlohn, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
DBVC-zertifizierter Business-Coach
Project Management Professional
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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