Volker Moos-Lean-Berater & Interim-Manager
Erfahrungen
Lean-Berater & Interim-Manager
NStar42
- Selbstständiger Interim-Manager und Unternehmensberater
- Unterstützung bei Restrukturierung, strategischer Neuausrichtung oder Prozessengineering für ein Scale-up basierend auf den Lean-Prinzipien über die Gesamtstrecke E2E oder Teilsegmenten
Wehrdienst
Carl Edelmann GmbH
- Verantwortlich für die Konzepterstellung und Implementierung von Lean-Management in sechs Werken
- Durchführung von Wertstromanalysen, QCO-Workshops und Einführung eines digitalen Kanban-Systems
Head of Projects & Services
Carl Zeiss IMT/Automated Inspection GmbH
- Leitung des Bereichs internationaler Kundenprojekte mit den Abteilungen Projektleitung, OLP & Engineering, Produktion & Logistik, Einkauf und IBN & Services
- Verantwortung für ca. 30 Mio € Kundenumsatz
- Aufbau und Optimierung globaler Prozesse, sowohl Pre-Sales (Offer to Order und Quote to Order) als auch DLZ-Reduktion über den Gesamtprozess (bis Order to Cash)
- Verantwortung für Teams in Projektmanagement, Produktion, Engineering und Services und Entwicklung von Ziel-Zuständen und spezifischen KPIs je Bereich als transparente Basis für Maßnahmen
- Nachhaltige Umsatzsteigerung, DLZ-Reduktion und Effizienzgewinne durch End-to-End-Optimierung
Leiter Kundenprojekte Car-Body-Solutions
Carl Zeiss IMT GmbH
- Standardisierung der globalen Kundenprojekte im Bereich Horizontalarm-Messmaschinen mit einem Ergebnis von 30% Durchlaufzeit-Reduktion (E2E)
- Aufteilung des Portfolios nach Kleinserie und kundenspezifischen Projekten und Modularisierung für einen Angebotskonfigurator, um Lead-Time und Qualität der Angebotserstellung zu optimieren (OTO)
- Kundenprojekt-Management mit Performance-KPIs und Ziel-Zustand
Leiter Business Excellence
Carl Zeiss IMT GmbH
- Konzepterstellung für die globalen Zeiss-Produktionsstandorte
- Standardisierung der Prozesse bei Portal-Messmaschinen:
- Arbeitsplatzoptimierung und Montage im OPF inkl. JIT/JIS und Cycle-Time-Reduktion
- Zyklische Materialversorgung und Steuerung nach dem Pull-Prinzip
- Lagerstrukturierung und Anbindung von 95% der Lieferanten im Pull/Kanban/Konsignationslager
- Reduktion des administrativen Aufwands durch Modularisierung, Pull-Prinzip und abgestimmte Abläufe mit reduzierten Medienbrüchen
- Fertwaren-/Baugruppen-FW zur Steuerung der Produktion
- Shopfloor-Management mit Performance-KPIs, Ziel-Zustand und Next Steps
- Parallele Mitarbeiterentwicklung basierend auf den Zielen
- Globale übernommene Standards für Pull/Kanban und dadurch extreme Reduktion der Lead-Time für die Produkte (O2C)
- Aufgelöster Backlog und wesentliche Kapazitätssteigerung ohne erhöhte FTE
Lean-Berater
Festool Engineering GmbH
- Projektleitung von Kundenprojekten
- Durchführung von Schulungen, Wertstromanalysen/-design, Workshops mit Implementierung und FK-Coaching
- Einführung diverser Lean-Tools bei Kunden und Betreuung der Führungskräfte für eine nachhaltige Festigung (OPF, Kanban, Shopfloor-Mgt, Problemlösung, PokaYoke, QCO)
Lean-Programmkoordinator
Bauknecht Hausgeräte GmbH
- Beratung und Umsetzung in 4 Produktionswerken in Europa bezüglich des Whirlpool-Produktionssystems und einer Lean-Bewertung
- Durchführung von Lean-Fokus-Einsätzen (praktische Umsetzungen) mit den Mitarbeitern und Abstimmung mit den Führungskräften vor Ort
Lean-Standortleiter
Bauknecht Hausgeräte GmbH
- Wertstromanalyse/-design für den Standort Schorndorf
- Erstellung eines Fahrplans mit erforderlicher Schulungs- und Zeitplanung
- Betreuung der Umsetzung durch Schulung, praktische Begleitung und bei Herausforderungen und Schnittstellenproblemen
Industrieingenieur
Bauknecht Hausgeräte GmbH
- Internationaler Trainee mit Auslandsaufenthalt in Italien
- Greyfield-Layout- und Fabrikplanung mit Anlaufbegleitung
- Fokus auf Arbeitsplatzgestaltung, Automatisierung und interner Logistik
- Projektierung von Anlagen und Stahlbau, inkl. Anlagenbeschaffung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Projektmanagement, Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung und Logistik.
Zusammenfassung
Führungskraft mit ausgeprägtem technischem Verständnis und Fokus auf operative Exzellenz, Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterführung. Langjährige Erfahrung in den Bereichen Produktion, Projektmanagement und Lean-Transformation in mittelständischen Industrieunternehmen. Selbstständige, zielorientierte Arbeitsweise und Erfahrung bei der Arbeit mit interdisziplinären Teams.
Fähigkeiten
- Führungserfahrung
- Projektmanagement
- Lean Management
- Six-sigma
Sprachen
Ausbildung
TU Stuttgart
Diplom-Ingenieur, Maschinenwesen · Maschinenwesen · Stuttgart, Deutschland
Techn. Gymnasium Aalen
Abitur · Aalen, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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