BPMN Experten in Hamburg
an Bord – in wenigen Minuten passend zusammengestellt aus geprüften und verfügbaren Spezialisten mit der Kraft von KI.Holen Sie sich Experten, die End-to-End-Prozesse modellieren, BPMN 2.0-Diagramme entwerfen und die Workflow-Logik mit Geschäftsregeln, Gateways, Events und Automatisierungswerkzeugen abstimmen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Hamburg kennen, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Christian Frauer
Letzte Position:
Abteilungsleiter (Interim) bei Städtisches Versorgungs- und Verkehrsunternehmen
- Definition und Aufbau der Themenbereiche
- Aufbau eines Governance-Modells für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
- IT-Strategie, Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
- Ausarbeiten einer Kommunikationsstrategie in den Konzern
- Erstellen der IT-Strategie
- Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
- Aufnahme strategischer Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte – Ableitung einer Roadmap für die strategische Planung
- Review laufender Projekte
- Erstellen der Kalkulation und des Staffing-Mengengerüsts
- Definition von Stellenprofilen
Yashar Sadeghi
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Michael Müller
Letzte Position:
IT-PROJEKTLEITER (MS Exchange) bei Gesetzliche Krankenkasse im Auftrag von Randstad Digital Germany (ehemals AUSY Technologies Germany)
Umstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 und Exchange Online, sowie die Einführung einer Backup-Lösung und einer Archivierungslösung. Ziel war die sichere, gesetzeskonforme und leistungsfähige Modernisierung der E-Mail- und Archivierungsinfrastruktur.
Aufgaben als IT-PROJEKTLEITER: Gesamtprojektleitung und operative Steuerung / Sicherstellung Einhaltung von Kosten und Ressourcen / Sicherstellung Einhaltung der Projektziele / Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Compliance-Richtlinien, inklusive ISMS, ITIL und Datenschutzvorgaben / Vorbereitung und Durchführung von Management Reports für Projektauftraggeber und Projektausschuss / Koordination interdisziplinärer Teams aus Exchange, Netzwerk, Datenschutz und IT-Security / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2019 auf Exchange Online / Planung und Einführung einer Backup-Lösung für Exchange Online / Koordination einer EU-weiten Ausschreibung für eine Archivierungslösung inkl. Markterkundung mit möglichen Anbietern / Planung und Einführung einer Archivierungslösung für Exchange Online / Koordination uns Erstellung der im Projektkontext notwendigen BAS-Anzeigen / Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (zum Beispiel Fachbereiche, externe Dienstleister und Lieferanten) zur Anforderungsdefinition und Umsetzung
Technisches Umfeld: MS Exchange 2016, MS Exchange 2019, MS Exchange Online, MSOffice, MS Planner, MS Powerpoint, MS Project, MS Teams
Marcus Bonfigt
Letzte Position:
Dateningenieur bei Deutsche Bahn AG über Scoore GmbH
- Entwicklung von ETL-Strecken mit Talend (7/ Enterprise)
- Entwicklung/Anpassung von Datenbankschemata und Datenbankfunktionen (PostgreSQL)
- Entwicklung von GIT-CI-Pipelines
Technologien: Talend Enterprise, Git, PostgreSQL, DBeaver, SQL, PL-SQL, Liquibase
Dominik Piecuch
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Rainer Diekmann
Letzte Position:
Enterprise Architektur Management / Softwareentwickler Backend bei Polizei Hamburg
- Mehrere Projekte im polizeilichen Kontext
- Polizeiliche Verfahren/Projekte mit Archimate modellieren und dokumentieren (Ist/Soll) im Kontext von P20 (BKA)
- Software-Architekturen erstellen mit Microservices
- POC-Entwicklungen mit Springboot/Docker/Kubernetes
- Projektgröße: 10 Personen
- Enterprise Architektur Management mit Togaf und Archimate
- Softwareentwicklung Backend Springboot
- Devops mit Kubernetes
- Realisiert mittels: Java 17/21, Springboot 3, P20-Architektur, Togaf, Archimate
Patrick Mester
Letzte Position:
Produktverantwortlicher bei Telefonica Deutschland GmbH
- Einführung eines Servicemanagements
- Optimierung der Prozesse
- Einführung einer agilen Arbeitsweise
- Einführung und Konfiguration des Atlassian Jira Servicemanagement
- Priorisierung der Features
- Absprache mit den Stakeholdern und dem Fachbereich
- Verwaltung des Backlogs und Erstellung der User Stories
- Verwaltung des Budgets
- Koordination eines Scrum Teams
- Einsatz von Atlassian Jira und Confluence
- Nutzung von Microsoft Teams
- Arbeit nach Scrum und Kanban
Holger Guschigk
Letzte Position:
Testautomatisierer, Consultant Qualitätssicherung bei T-Systems
- Poliks - Polizeiliches Landes-System zur Information, Kommunikation und Sachbearbeitung und weitere Ländervarianten (ViVa, Bravo, Zoll)
- Erstellung eines Testframeworks für die Testautomatisierung zur Ablösung eines bestehenden proprietären Testclients für Neuentwicklungen unter Berücksichtigung einer einfachen Wartbarkeit und einer leichten Erweiterung für neue Technologien
- Erstellung der Architektur
- Implementierung der Architektur
- Proof-of-Concept durch Übernahme von bestehenden Testfällen in das neue Testframework
- Plattform: C#, .NET, Jira, XRay, Confluence, Playwright, Selenium, UI Automation, Appium, HTML, Git, VMWare, Windows 11, Linux
Fynn Kohls
Letzte Position:
Berater, Prozessanalyst bei Energiewirtschaft
Unterstützung beim Wiederaufbau der Strom- und Breitbandversorgung im Ahrtal
Bearbeitung von Liegenschaftsanliegen der Ingenieure in der Netzplanung
Durchführung von Grundbuch- und Behördenanfragen
Vermessung und Berechnung der Ausgleichszahlungen
Unterstützung in der Prozessoptimierung
Stakeholder-Management
Kommunikation zum C-Level
Zeit- und Umsetzungsplanung
BPMN 2.0
Hartmut Ullrich
Letzte Position:
Freelancer bei Freelancer
Projekte bei der Raiffeisen Software Group (RSG) in Linz von 2022-01-01 bis 2025-03-31: Anwendungsentwicklung auf dem Mainframe mit PL/1, DB2, JCL, Tabex; Entwicklungsumgebung mit idz, Jira, Dimensions, Confluence; Durchführung von Projekten im Bankreporting (Eigenmittel, Kapitalanforderungen, Großkredite, Leverage Ratio)
Projekt bei Airbus in Hamburg von 2020-01-01 bis 2022-12-31: Mainframe-Systemanpassungen (TAKSY) in agiler Umgebung (Scrum, SAFe); Fachanalyse; technisches Design; Implementierung (PL/1, DB2, IMS, JCL); Testmanagement; Rollout
Anja Freese
Letzte Position:
IT-Projektmanagerin bei Deutsches Industrieunternehmen
Durchführung der Ist-Analyse und Bewertung des Status quo
Ableitung von Handlungsbedarfen und Bündelung in Arbeitspaketen
Analyse von Content-Management-Systemen
Sichtung von KI-Tools
Bewertung und Planung der Daten-Migration
Vorbereitung eines Projektplans für die Umsetzung in vier Phasen
Identifikation und Kommunikation von Projektrisiken
Status-Tracking und Kommunikation
Fundierter Plan für die Umsetzung des Website-Relaunches erarbeitet
Projektscope geschärft, priorisiert und in Phasen unterteilt
Anbindung weiterer Unternehmenssysteme (insbes. CRM) bewertet
Einsatzmöglichkeiten von KI-Lösungen bewertet
Gunnar Wulf
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Jonas Taulien
Letzte Position:
IT-Berater bei Bechtle AG
- Innerhalb von fünf Wochen 200 Anforderungen auf der Multi-Cloud-Commerce-Plattform bechtle-clouds.com mit drei externen Consultants vorausgewählt
- Doppelte Rolle als Projektmanager und Requirements Engineer für verschiedene Erweiterungen übernommen
- Fachthemen: Neuimplementierung der Entra-ID-Synchronisation, Verbesserung der Supportprozesse, Optimierungen im Produktkatalog
- Anforderungs- und Projektmanagement in ServiceNow
- Verfeinerung von Epics und Stories mit internen Teams und externen Dienstleistern
- Steuerung des externen internationalen Dienstleisters
Stephan Merckens
Letzte Position:
Produktverantwortlicher bei Selbstständig
- Branche: Gesundheitswesen/ IT
- Tools: Internet, Telefon, E-Mail, Confluence, Azure DevOps, DISweb, Microsoft Teams, Microsoft Office, FHIR
- Requirements engineering für die Implementation des eRezepts in vorhandenes PVS und eines webbasierten Dialyse-Monitorings
- Implementation der Archiv- und Wechselschnittstelle der KBV
- Erstellung und Pflege von User Stories sowie Backlog-Pflege
- Stakeholder-Management und Unterstützung der Entwickler bei der Umsetzung der User Stories
- Reporting an die Geschäftsführung und Durchführung von Refinements
Thore Von Stürmer
Letzte Position:
Agile Coach, (interims) Scrum Master bei vsquadrat GmbH
- Interimsweise Betreuung von 2 Teams als Scrum Master
- Gründung und Erstbetreuung von CoPs (Communities of Practice)
- Etablierung von Prozessen/Entscheidungsstrukturen rund um die CoPs
- Workshops zur Schärfung der „Agile“-CoP
- Moderation von SAFe-Zeremonien
- Weiterentwicklung/Anpassung des SAFe-Frameworks an die Kundenorganisation
- Entwicklung eines Innovationsprozesses
Vorgehensweise/Methoden:
- Scrum
- SAFe
- Entwicklung/Moderation von Workshops
- Design Thinking
- Servant Leadership
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
16 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
95% (Deutschland: 92%)
Master-Abschluss oder höher
42% (Deutschland: 60%)
Doktortitel
11% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Hamburg, die BPMN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was BPMN abdeckt
BPMN, kurz für Business Process Model and Notation, ist eine standardisierte Art, zu beschreiben, wie Arbeit durch ein Unternehmen fließt. Es wird genutzt, um Freigaben, Übergaben, Ausnahmen und automatisierte Schritte so abzubilden, dass Fach- und Technikteams gemeinsam damit arbeiten können. Klare BPMN-Modelle reduzieren Unsicherheit, bevor ein Prozess aufgebaut oder geändert wird.
Typische Leistung
- Prozesskarten für Auftragsabwicklung, Onboarding, Schadensfälle oder Beschaffung
- BPMN 2.0-Diagramme für Analyse und Umsetzung
- Workflow-Spezifikationen für Automatisierungsteams und Prozesseigner
- Ausnahmepfade, Eskalationen und Nachrichtenflüsse
- Dokumentation zur Abstimmung für ein gemeinsames Verständnis
Ökosystem und Tools
Gute BPMN-Arbeit steht oft in engem Zusammenhang mit Workflow-Engines, Regelsystemen und Case Management. Fachleute nutzen möglicherweise Camunda, Signavio, Bizagi, Bonita oder ähnliche Tools, aber die eigentliche Stärke liegt darin, den richtigen Detaillierungsgrad zu wählen und das Modell konsistent zu halten. Sie wissen auch, wie man BPMN mit APIs, Datenobjekten und Systemereignissen verbindet.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Teams suchen meist freiberufliche BPMN-Expertise, wenn Prozesse unklar sind, Automatisierungsprojekte immer wieder ins Stocken geraten oder verschiedene Abteilungen denselben Ablauf unterschiedlich beschreiben. In Hamburg ist das besonders häufig in Logistik, Handel, Finanzen und Serviceprozessen, wo viele Übergaben sorgfältig modelliert werden müssen. Ein Spezialist kann grobe Vorgaben in ein Modell verwandeln, das Teams wirklich nutzen können.
Was starke Spezialisten tun
- Die richtigen Fragen zu Rollen, Auslösern und Ergebnissen stellen
- Diagramme lesbar halten statt sie zu überladen
- Geschäftslogik von technischen Umsetzungsdetails trennen
- Fehlende Pfade, Sackgassen und schwache Übergaben erkennen
- Modelle liefern, die auch nach dem Workshop noch nützlich sind
Wie gute BPMN-Arbeit aussieht
Gutes BPMN ist präzise, ohne dicht oder überladen zu sein. Es nutzt Tasks, Events, Gateways, Pools und Lanes diszipliniert, damit der Prozess besprochen, gesteuert oder automatisiert werden kann. Die besten Fachleute wissen, wann ein einfacher Ablauf reicht und wann ein detailliertes Modell für Governance, Schulung oder Unterstützung der Ausführung im Business Process Model and Notation-Kontext nötig ist.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf BPMN? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
BPMN wird genutzt, um zu zeigen, wie Arbeit von Anfang bis Ende über Menschen, Systeme und Entscheidungen hinweg fließt. Es ist üblich für Prozessanalyse, Automatisierungsdesign, Audit-Vorbereitung und die Abstimmung zwischen Teams. Ein starkes Modell macht den Ablauf leichter besprechbar, bevor ihn jemand umsetzt.
BPMN ist meist die bessere Wahl, wenn das Ziel ist, das Verhalten eines Geschäftsprozesses im Detail zu beschreiben. Im Vergleich zu einem einfachen Flussdiagramm bietet es klarere Regeln für Events, Gateways und Nachrichtenflüsse. Im Vergleich zu UML-Aktivitätsdiagrammen ist es stärker auf die Kommunikation von Geschäftsprozessen und Workflow-Design ausgerichtet.
Ein starker BPMN-Spezialist versteht in der Regel Prozessanalyse, Workflow-Automatisierung und grundlegende Systemintegration. Wissen über Geschäftsregeln, APIs und Datenflüsse hilft sehr, wenn das Modell die Umsetzung unterstützen soll. Auch Kommunikationsstärke ist wichtig, weil die Arbeit oft zwischen Fach- und Technikteams stattfindet.
Für eine kleine Dokumentationsaufgabe reicht oft jemand, der einen bestehenden Prozessplan sauber überarbeiten kann. Ein größeres Automatisierungs- oder Redesign-Projekt braucht einen BPMN-Experten, der Ausnahmen, Kollaborationsmuster und ausführungsreife Details beherrscht. Je mehr Systeme und Abteilungen beteiligt sind, desto wichtiger wird tiefes Prozesswissen.
Ja, die meiste BPMN-Arbeit kann remote erledigt werden, weil sie auf Interviews, Workshops und Modellprüfungen basiert und nicht auf körperlicher Präsenz. Für Teams in Hamburg kann ein Mischmodell hilfreich sein, wenn Stakeholder ein oder zwei Termine vor Ort für die Prozessaufnahme wünschen. Danach reicht die Zusammenarbeit aus der Ferne meist völlig aus.
Achten Sie auf jemanden, der nach Auslösern, Verantwortlichen, Ausnahmen und Ergebnissen fragt, bevor überhaupt etwas gezeichnet wird. Ein guter BPMN-Profi erstellt Diagramme, die konsistent, lesbar und am echten Prozess orientiert sind, nicht nur hübsch aussehen. Außerdem sollte er erklären können, warum ein Gateway, Event oder eine Lane verwendet wird.
BPMN wird häufig mit Tools wie Camunda, Signavio, Bizagi, Bonita oder Modellierern aus Workflow-Suiten kombiniert. Das genaue Tool ist weniger wichtig als die Fähigkeit, saubere BPMN 2.0-Modelle zu erstellen und sie an die Zielumgebung anzupassen. Gute Spezialisten können in dem Tool arbeiten, das Ihr Team bereits nutzt.
Nein, BPMN ist auch für manuelle Prozesse, Compliance-Prüfungen, Onboarding und Serviceabläufe nützlich. Viele Teams nutzen es zuerst, um den aktuellen Ablauf zu verstehen, und entscheiden erst später, ob Automatisierung sinnvoll ist. Das macht es zu einem praktischen Werkzeug für Planung, nicht nur für die Umsetzung.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Hamburg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 852 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Hamburg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 42% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Hamburg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Fertigung (56%) und Einzelhandel (48%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Hamburg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (93%) und Produktentwicklung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
