Camunda Experten in Berlin
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften Spezialisten und der Kraft von KI.Holen Sie Experten an Bord, die BPMN-Workflows entwerfen, DMN-Entscheidungen modellieren und Camunda mit Java, Spring, APIs und Enterprise-Systemen integrieren. Sie übernehmen Workflow-Automatisierung, Prozessorchestrierung und Migrationsarbeiten mit schnellem, präzisem Matching zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Camunda eingesetzt haben
Ola Van Dunen
Letzte Position:
IT-Dozent
- IT-Schulungen in Theorie und Praxis für Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung und Systemintegration
Steffen Schink
Letzte Position:
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager bei Freiberufler
- Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
- Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
- Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
- PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
- Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
- Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
- Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
- Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
- Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
- PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau
Jonas Knipper
Letzte Position:
Produktleiter bei Allright Group (Flightright)
- Groß angelegte B2C-Plattform für Rechtsdienstleistungen, die in Europa im Bereich Fluggastrechte und in Deutschland in Arbeits-, Mobilitäts- und Mietrecht tätig ist.
- Verantwortete die End-to-End-Onboarding- und Lifecycle-Basis eines stark frequentierten Kundenakquise-Trichters über 8 europäische Märkte, der rund 10.000 neue Nutzer pro Monat unterstützt und durch 100.000 € monatliche Ausgaben für bezahlte Akquise gestützt wird.
- Führte die architektonische Migration der Kern-Erfassungs- und Entscheidungslogik von fragmentierten Legacy-Flows in eine skalierbare Workflow-Engine durch, was die Zuverlässigkeit steigerte, die operative Effizienz verbesserte und schnellere Iterationen zur Trichter-Performance und Nutzererfahrung ermöglichte.
- Arbeitete eng mit Technik-, Betriebs- und kommerziellen Stakeholdern zusammen, um Aktivierungen zu optimieren, komplexe Randfälle zu managen und sicherzustellen, dass die Plattform nachhaltig über Märkte hinweg skaliert, ohne Leistung oder Konsistenz zu beeinträchtigen.
- Führte grundlegende Produktanalysen und Performance-Monitoring ein, um die Sichtbarkeit von Aktivierungen, Abbrüchen und Lifecycle-Verhalten zu erhöhen und datengetriebene Priorisierung und Experimente zu ermöglichen.
Mohamed Keita
Letzte Position:
Interim Senior Camunda & BPMN Berater, Spring Boot & JAVA Backend Entwickler bei GEMA/IT4IPM GmbH
- Fachlicher Experte des Kunden für Modellierung und Entwicklung von Camunda BPMN2.0
- Entwicklung neuer Funktionalitäten und APIs und Koordination von Aufgaben
- Entwurf und Entwicklung von RESTful-APIs mit Swagger (Code First)
- Entwicklung von Soll-Entwürfen, Grobkonzepten und Anforderungsspezifikationen
- Analyse und Bewertung alternativer Lösungsansätze
- Anbindung externer IT-Verfahren (ANUBIS, SES, ZPS) via Google GCP Pub/Sub und RESTful Webservices
- Pair Programming, Code Reviews und Austausch mit API Product Ownern
- Beratung zur Transformierung alter BPMN-Workflows und Konfiguration von Camunda BPM
- BPMN und DMN Modellierung und Implementierung in kurzen Iterationen
- Betriebsunterstützung, Bugfixing und Wissensdokumentation
- Einsatz von TDD, statischer Code-Analyse mit SonarQube und Integrationstests
- Automatisierung von Testfällen in Java und Analyse von Stacktraces/Logs auf GCP-PROD
- Ermittlung und Ausführung der Testdaten und Dokumentation der Testergebnisse
Olga Medvedeva
Letzte Position:
Produktmanager/Unternehmensberater bei Transentis Consulting
- Betriebseffizienz um 25 % gesteigert, indem ich die End-to-End-Bereitstellung interner digitaler Produkte mit Softwareentwicklungsteams vorangetrieben und dabei sichergestellt habe, dass die Releases den Geschäftszielen entsprechen
- Lieferung von wertvollen Features um 50 % beschleunigt, indem ich das Product Backlog und die Sprintplanung in Jira verwaltet und nach Geschäftswert priorisiert habe
- Usability-Fehler um 50 % reduziert durch Leitung von UX-Tests und Optimierung
- Feature-Klarheit und -Annahme erhöht, indem ich Nutzerinterviews geführt und Erkenntnisse in Wireframes, Mockups und Spezifikationen übersetzt habe
- Nutzerengagement und Conversion um 25 % gesteigert durch gezielte E-Mail-Kampagnen über CRM
- Prozesszeiten um 40 % verkürzt und Nutzererfahrung gestärkt durch Analyse von Geschäftsanforderungen und Verbesserung von BPMN-Workflows
- Entscheidungen von Stakeholdern um 30 % beschleunigt, indem ich die agile Produktentwicklung mit Release-Dokumentationen und Berichten unterstützt habe
- Pünktliche Lieferung wichtiger Features ermöglicht durch Abstimmung der Prioritäten zwischen Teams und Stakeholdern
- Feature-Adoption und Metriken zur Nutzererfahrung um 15 % erhöht durch Stakeholder- und Nutzerinterviews zur Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten
- Suchzeit um 30 % reduziert und interne Nutzererfahrung verbessert durch Standardisierung von Confluence-Dokumentation und -Workflows
- Strategische Produktentscheidungen unterstützt durch Verfeinerung schlanker Business Cases für die Priorisierung
- Usability-Werte um 40 % verbessert durch Einführung von NPS und Usability-Metriken, um das Team auf kontinuierliche Produktverbesserungen zu fokussieren
- Inhalte erstellt und Unternehmens-Meetups auf Deutsch und Englisch moderiert
Markus Michnik
Letzte Position:
Zoho One Low-Code-Softwarearchitekt bei IFH Köln GmbH
- Low-Code-Entwicklung (Zoho One)
- RPA
- Softwarearchitektur
- Anforderungsmanagement
- Prozessanalyse und -optimierung
- APIs
Kalyani Kumar
Letzte Position:
Assistenz-Vizepräsident bei Deutsche Bank
- Technologien: Java, React, Python, Scala, Spring Boot, JPA, Microservices, Kubernetes, Docker, OpenShift, Eureka, Prometheus, Grafana, Zookeeper
- Führte das Design und die Entwicklung einer unternehmensweiten Data-Warehouse-Plattform für effizienten und sicheren Datenaustausch mit zustandslosen, ereignisgesteuerten Microservices-Architekturen
- Diente als Komponentenverantwortlicher und Scrum Master für drei Microservices, stellte nahtlose Integration sicher und bewahrte hohe Datenintegrität
- Optimierte die Performance mithilfe von Prometheus und Grafana und erreichte messbare Systemresilienz
Yannick Bahlmann
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater & Projektleiter bei BREAX Consulting
Umsetzung von ca. 10 Beratungsprojekten für Unternehmen aller Unternehmensgrößen in Strategie- & Organisationsentwicklungsthemen
Geschäftsführungscoaching und Entwicklung einer Holdingstrategie inkl. Definition neuer Geschäftsmodelle für ein Unternehmen der Filmbranche
Freiberuflicher Mitarbeiter als Stabsleiter für eine neu aufgebaute Geschäftseinheit eines Ökostromanbieters und Energiedienstleisters
Entwicklung und Operationalisierung der Unternehmensstrategie für einen Bildungskonzern
Projektleitung für die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie eines Getränkeherstellers & -abfüllers
Veröffentlichung eigener Publikationen wie z. B. "Aufbau einer Hochleistungskultur in hybriden Arbeitswelten" oder einen Kurzartikel zum "Team-Effizienz-Index" ("TEX") im F.A.Z.-Personaljournal
Robert Hänsel
Letzte Position:
Senior Softwareingenieur bei Zalando SE
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Camunda einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre (Deutschland: 19 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
71% (Deutschland: 53%)
Zertifizierungen pro Freelancer
1 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
78% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Camunda einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es macht
Camunda wird genutzt, um Geschäftsprozesse zu modellieren und auszuführen, die klare Schritte, Regeln und menschliche Freigaben brauchen. Es ist üblich bei Workflow-Automatisierung, Fallbearbeitung und Orchestrierung über Systeme hinweg, die synchron bleiben müssen. Teams setzen es ein, wenn ein Prozess zu wichtig für schnelle Ad-hoc-Skripte ist.
Zentrale Bausteine
- BPMN-Prozessmodelle für End-to-End-Abläufe
- DMN-Entscheidungstabellen für Regeln und Routing
- Aufgabenlisten und Formulare für Benutzerarbeit
- Externe Serviceaufrufe für Systemintegration
- Monitoring und Audit-Trails für die Prozesskontrolle
Wann Unternehmen Hilfe holen
Teams holen freie Experten dazu, wenn ein Workflow-Programm einen sauberen Start, eine Rettung oder eine Migration von einer älteren Einrichtung braucht. Dazu gehören oft Prozessanalyse, Modellprüfung, Connector-Design und das Beheben langsamer oder fragiler Orchestrierung. In Berlin ist das besonders üblich in Finance, Versicherungen, Logistik und im öffentlichen Sektor mit komplexen Freigaben.
Wichtige Fähigkeiten
Starke Camunda-Profis verstehen Prozessdesign, Regel-Logik, Integrationsmuster und den Unterschied zwischen einer Prozess-Engine und den Systemen darum herum. Sie schreiben klare Modelle, halten Automatisierung lesbar und vermeiden, dass Geschäftslogik zu schwer wartbarem Spaghetti-Code wird. Sie arbeiten auch gut mit Product Ownern und technischen Teams zusammen.
Ökosystem und Tools
Camunda-Arbeit findet oft neben diesen Dingen statt:
- BPMN- und DMN-Modellierungstools
- Java- und Spring-basierte Services
- REST-APIs und Message Queues
- Identitäts-, Authentifizierungs- und Auditsysteme
- Cloud- oder selbst verwaltete Laufzeitumgebungen
Wie gute Umsetzung aussieht
Gute Experten zeichnen nicht nur Diagramme. Sie testen unglückliche Pfade, dokumentieren Entscheidungen und sorgen dafür, dass Übergaben zwischen Menschen und Systemen zuverlässig sind. Sie hinterlassen Modelle, die verständlich, gut betreibbar und bereit für Änderungen sind, wenn der Prozess wächst.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Camunda wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Camunda wird genutzt, um Geschäftsprozesse zu automatisieren und zu steuern, die Systemschritte, manuelle Freigaben und Entscheidungslogik enthalten. Unternehmen wählen es für Workflows, Fallbearbeitung und Orchestrierung, bei denen Nachvollziehbarkeit wichtig ist. Es passt gut, wenn Prozessregeln explizit bleiben müssen statt im Code versteckt zu sein.
Camunda wird oft mit Flowable und jBPM verglichen, weil alle drei BPMN-artige Prozessarbeit unterstützen. Camunda wird meist gewählt, wenn Teams starke Modellierungsdisziplin, klare Laufzeitkontrolle und ein prozessorientiertes Setup wollen. Die beste Wahl hängt von Ihrem bestehenden Stack, dem Hosting-Modell und den Governance-Anforderungen ab.
Ein starker Camunda-Spezialist kennt meist BPMN, DMN, Java oder eine andere Backend-Sprache und API-Integration. Erfahrung mit Messaging, Authentifizierung, Tests und Prozessanalyse hilft ebenfalls sehr. Wenn die Arbeit Formulare oder Benutzeraufgaben umfasst, sind auch solide UX- und Anforderungskenntnisse wichtig.
Camunda-Arbeit wird riskant, wenn das Team bei Prozessdesign, Entscheidungslogik oder Integrationsgrenzen unsicher ist. Dann bringt freie Hilfe früh Mehrwert, bevor die Modelle schwer zu ändern werden. Für einfache Abläufe kann ein kurzer Review reichen; für Kernprozesse ist tiefere Unterstützung besser.
Ja, Camunda-Spezialisten arbeiten oft remote, weil die meiste Arbeit aus Modellierung, Integration und Review besteht. Für Teams in Berlin funktioniert die Zusammenarbeit aus der Ferne gut, wenn Prozesseigner, Business Analysten und technische Teams an regelmäßigen Arbeitsrunden teilnehmen können. Vor-Ort-Zeit kann am Anfang bei komplexer Analyse helfen.
Ein guter Camunda-Profi erstellt Modelle, die leicht zu lesen und leicht zu warten sind. Achten Sie auf eine klare BPMN-Struktur, sinnvolle DMN-Regeln, guten Einsatz von Servicegrenzen und Tests für wichtige Pfade und Fehlerfälle. Die besten Leute erklären Kompromisse auch in einfacher Sprache.
Camunda 7 und Camunda 8 unterscheiden sich bei Laufzeit, Architektur und Betriebsmodell. Camunda 7 wird oft mit einem klassischen Prozess-Engine-Setup verbunden, während Camunda 8 auf einem neueren, verteilten Ansatz basiert. Ein Spezialist sollte beide genug verstehen, um eine Migration zu begleiten oder die passende Lösung zu wählen.
Ja, Camunda ist oft ein starker Kandidat für Rettungsarbeiten, wenn Prozesslogik schwer nachvollziehbar geworden ist oder Deployments instabil sind. Ein Freelancer kann die Modelle prüfen, Integrationsprobleme eingrenzen und Entscheidungspfade vereinfachen. So lässt sich der Prozess leichter stabilisieren, bevor weitere Änderungen dazukommen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Camunda in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 95 €, was einem Tagessatz von etwa 757 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Camunda in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 71% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Camunda in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Camunda in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (89%), Englisch (89%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Camunda in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Automotive (67%) und Bank- und Finanzwesen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Camunda in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Produktentwicklung (89%) und Informationstechnologie (IT) (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Camunda eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
