Nicolai Brauns

Gesamtverantwortung für die IT, inkl. Erstellung und Umsetzung der IT-Roadmap/IT-Strategie und der daraus resultierenden Maßnahmen in der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Systemlandschaft

Mitglied des Management Boards

Organisationsentwicklung

Entwicklung Unternehmensstrategie

Einführung eines neuen SteerCo Prozesses für Deutschland in Abstimmung mit der holländischen Gruppe

Restrukturierung und Optimierung des Incident-, Problem- und Changemanagements

Moderation und Durchführung von Software- und Partnerauswahl-prozessen für die Einführung neuer Systeme/Applikationen

Anbahnung und Aushandlung von Geschäftsbeziehungen mit externen Dienstleistern und Lieferanten inkl. Vertragsgestaltung

Sicherstellung der IT-Sicherheit und des Datenschutzes in Übereinstimmung mit gesetzlichen Vorschriften und Best Practices

Ausbau der internen Rechenzentren und Infrastruktur zur Sicherung der SLA’s für den internen Betrieb inkl. Cloudservices und Cybersecurity

Budgetplanung und -kontrolle sowie das Ressourcenmanagement für den eigenen Verantwortungsbereich

Gesamtverantwortung für die IT, inkl. Erstellung und Umsetzung der IT-Roadmap/IT-Strategie und der daraus resultierenden Maßnahmen in der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Systemlandschaft

Mitglied der Geschäftsleitung

Restrukturierung und Optimierung des ERP Competence Centers

Restrukturierung und Optimierung des Incident-, Problem- und Changemanagements

Erstellung eines neuen Target Operating Models für die IT

Beratung der Geschäftsführung und anderer Entscheider der Fachbereiche, insbesondere bei der Aufnahme, Analyse und Konzeption zur Optimierung bzw. Neuimplementierung von Geschäftsprozessen

Moderation und Durchführung von Software- und Partnerauswahl-Prozessen für die Einführung neuer Systeme/Applikationen

Anbahnung und Aushandlung von Geschäftsbeziehungen mit externen Dienstleistern und Lieferanten inkl. Vertragsgestaltung

Outsourcing des 1st und 2nd Level Supports für die deutschlandweite Filialstruktur und die interne Logistik

Ausbau der internen und externen Rechenzentren zur Sicherung der SLA’s für den internen Betrieb inkl. Cloudservices und Cybersecurity

Neueinführung MS D365 SCM für die interne Logistik

Aufbau eines zweiten Logistikzentrums inkl. kompletter Infrastruktur

Diverse Ausbau- und Optimierungsprojekte im E-Commerce Bereich

Auf- und Ausbau der Omnichanel-Marktplatzplattform Görtz Connected mit über 70 Partnerunternehmen (z.B. Amazon, Zalando, …)

Neueinführung digitaler Rechnungsversand

Neueinführung des E-PEP Systems von Atoss

Budgetplanung und -controlling für den eigenen Verantwortungsbereich

Projektleitung für konzernweite Projekte (u.a. SAP u. SEPA Einführung)

Koordination der internen und externen Mitarbeiter

Produktverantwortlicher für die Einführung, Entwicklung und das Operating aller ERP-Systeme (SAP, Dynamics AX, Dynamics CRM, Sharepoint, …), sowohl national als auch international

Leitung eines elfköpfigen Teams von IT-Consultants/Projektleitern im Entwicklungsbereich

Leitung eines zwölfköpfigen Teams von IT-Application Managern im Betriebsbereich

Direkter Ansprechpartner für die Geschäftsleitung und die Fachbereiche in Fragen ERP, CRM, Sharepoint, Analyse, Entwicklung, Standard Reporting, Applikationsbetrieb und Systemarchitekturen

Budgetplanung und -controlling für den eigenen Verantwortungsbereich

Leitung eines fünfköpfigen BI-Teams

Projektleitung für logistische IT-Projekte

Produktverantwortlicher für die Bereiche BI-Entwicklung und Operating

Direkter Ansprechpartner für die Geschäftsleitung und den Fachbereich in Fragen BI, DWH, Analyse, Entwicklung, Standard Reporting und Data Mining

Budgetplanung und -controlling für den eigenen Verantwortungsbereich