Thomas K.-Senior Project Lead, Lead Scrum Master

Leitung des gesamten SAP S/4Hana Cloud-Migrationsprogramms über 8 Teams mit direkter Führungsverantwortung für 4 Teams in den Bereichen Datenmigration und Erstellung eines Business-Cockpits einschließlich Stakeholdermanagement sowie Konfiguration von Jira- und SharePoint-Workflows.

• Einführung der ersten S/4Hana Cloud-Produktiteration bis Ende 2025, wodurch die Rückmeldequote der Kunden um 25% und die termingerechte Lieferung von FMCG um 40% verbessert wurden.
• Einführung von KI-gestützten Coding-Tools, die durch automatisierte Codegenerierung und Tests die durchschnittliche Bearbeitungszeit von Story Points um 30% reduzierten, bestätigt durch Team-Velocity-Metriken.
• Leitung von drei Entwicklungs- und einem Datenmigrationsteam mit jeweils 5 Entwicklern, SAP-Beratern und mehreren Business Key Usern durch Anpassung von Scrum- und Kanban-Frameworks sowie Steuerung eines Budgets von €5.5m.
• Steuerung von drei externen Dienstleistern mit verschiedenen SAP-Beratern und Entwicklern einschließlich Budget- und Ressourcenallokationsmanagement.
• Aufbau des übergreifenden Projektskalierungs-Frameworks mit Nexus für das gesamte Migrationsprojekt einschließlich allgemeinem Feature-Deployment-Plan, 8 Team-Pfaden und Iterationen in Jira, Risikoregister und Ressourcenplanung.
• Definition des Datenmigrationsansatzes für die Bereiche Geschäftspartner und Material durch zwei Scoping-Workshops sowie Erstellung des vollständigen Projektplans einschließlich des Umfangs für das Preis- und Logistik-Cockpit.

Leitung von zwei Projektteams innerhalb einer 3000 Personen starken Softwareinitiative für autonomes Fahren der Stufe 4. Steuerung von KI-Notfallpilotteams, Release-Plänen, Stakeholderkommunikation und Einrichtung von Azure DevOps.

• Implementierung von Machine-Learning-Algorithmen für autonome Notfallpiloten, wodurch die Unfallrate um 80% gesenkt wurde.
• Leitung von zwei Projektteams mit jeweils 12 Teammitgliedern, bestehend aus Softwareentwicklern, Data Scientists und QAs, bei der Umsetzung von KI-basierten Notfallpiloten sowie Steuerung eines Budgets von €4.5m.
• Implementierung des Projektskalierungs-Frameworks mit SAFE für ein SAFE-Vertical einschließlich PI-Inkrementen, 8 Team-Pfaden und Iterationen, Risikoregister und Ressourcenplanung.
• Durchführung mehrerer themenspezifischer Workshops zur Definition von Produktliefergegenständen für kommende Quartale, Features, Backlog, Architektur, Deployment-Plan, Abhängigkeiten und Risiken.
• Steuerung von Executive-Stakeholdern zu Budgetverbrauch, Risikominderung, Ressourcenbesetzung und der Beseitigung struktureller Hindernisse in den Projektteams.

Entwicklung der Softwareorganisation und Coaching eines Teams aus 9 Entwicklern und QAs, gemeinsame Entwicklung der Produktvision und von MVPs; Aufbau von Jira-Backlogs und Workflows. Leitung von Scoping-Workshops.

• Verbesserung des Marktverständnisses durch Einführung von A/B-Tests, Persona-Erstellung und relativen Zielen, wodurch die Kundenbindung innerhalb von 3 Monaten um 27% gesteigert wurde.
• Leitung eines Projektteams bestehend aus 7 Entwicklern, 2 QAs und 1 PO.
• Skalierung des Teams von 3 auf 9 Full-Stack-Entwickler, 2 QAs und 1 PO sowie Aufbau des Entwicklungs-Frameworks mit Scrum, wodurch Fehler und Produktionsvorfälle um 33% reduziert wurden.

Legte Ziele und Ergebnisse für ein KI-gestütztes Umsatzprojekt fest. Unterstützte POs bei der Aufteilung von Epics. Besetzte fünf Scrum-Teams. Leitete zwei Teams und baute den Projekt-Workflow in Jira und Sharepoint auf.

• Entwickelte Modelle zur Preisoptimierung (mithilfe von maschinellem Lernen), die während der Implementierung zu einer Umsatzsteigerung von 2.5% (800m) beitrugen, gemessen durch A/B-Tests im Vergleich zu früheren Kontrollzeiträumen.
• Verwaltete ein Budget von €9.6M und zwei internationale On- und Offshore-Projektteams mit 35 Personen.
• Entwickelte das gesamte Scrum-Projektsetup einschließlich der Besetzung von POs, Scrum Master und Datenwissenschaftlern.
• Koordinierte drei internationale Dienstleister aus Indien, Deutschland und der Schweiz.
• Stakeholder-Management auf Ebene des Top-Managements gemeinsam mit dem IT-Projektmanager.

Führte Holocracy als Praxis der Selbstverwaltung für die gesamte interne Organisation von zeroG ein, einschließlich der Erstellung von Rollen, Kreisen und Praktiken wie integrativer Entscheidungsfindung.

• Leitete die organisatorische Transformation einer hierarchisch geprägten Organisation in eine selbstverwaltete Organisation mit mehr als 50 Mitarbeitern, verkürzte die Entscheidungszeit um 40% und verdoppelte den Wert des Mitarbeiterengagements.
• Entwickelte die Strategie des CEO zur Einführung eines dezentralisierten Organisationsmodells für die Beratung mit 50 Mitarbeitern weiter.
• Coachte 50 Mitarbeiter in Selbstverwaltung (einschließlich des neuen Rollen- und Kreismodells).

Entwarf und führte eine Software für Zukunftsforschung und Innovationen ein, einschließlich Einführung und Leadgenerierung, Aufbau des First-Level-Supports, Durchführung von Kundenworkshops und Konfiguration des vollständigen Jira-Workflows.

• Einführung einer Software für Zukunftsforschung und Innovationen mit einem Umsatz von €1.3M innerhalb von 6 Monaten.
• Erstellung von Features und Backlog mithilfe von User Story Mapping sowie frühem Nutzertesten mit Design Sprints.
• Erfolgreiche Einführung der Software innerhalb von vier Monaten nach der MVP-Entwicklung.
• Leitung eines Projektteams mit 8 Personen, darunter ein deutscher Dienstleister, nach Scrum.

Gründete das Immobilienunternehmen und führte verschiedene Immobilienprojekte durch, darunter die Umsetzung mehrerer Projekte sowie den internen Unternehmensaufbau mit Kanban. Entwickelte und pflegte strategische Partnerschaften mit Lieferanten zur Geschäftserweiterung.

• Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Gewinnung von Immobilienprojekten im Wert von €3M.
• Projektmanagement der Restaurierung des Schlosses mit einem Budgetvolumen von €1.1M.
• Marktpositionierung in der Veranstaltungs- und Hotelbranche mit einem Umsatz von €500k im ersten Jahr.