Alexander P.-Berater und Coach für Businessagilität, Team- und Organisationsentwicklung

Wenn eine Organisation sich verändern muss, aber trotz engagierter Menschen und viel Energie nicht richtig vorankommt, wird es interessant.

Denn meistens fehlt es nicht an Veränderungswillen oder an dem, was bereits unternommen wurde. Dann lohnt sich ein Blick auf das System, in dem Menschen arbeiten: Welche Strukturen, Entscheidungswege und ungeschriebenen Regeln beeinflussen, was möglich wird – und was nicht?

Meine Beobachtung: Viele Organisationen sind für eine Welt gebaut, in der Veränderung langsamer war als heute. Ihre Strukturen und Führungsmuster kommen mit dem heutigen Tempo oft nicht mit. KI verschärft diese Spannung, macht sie aber auch sichtbarer: Wenn ein Team eine Auswertung mit KI in einer Stunde erledigt hat und dann zwei Wochen auf die Freigabe wartet, sitzt der Engpass in den Spielregeln der Organisation. Dort lässt er sich lösen.

Ich unterstütze Geschäftsführungen und ihre Führungsteams in technisch geprägten Bereichen und Organisationen dabei, dass wieder entschieden und gehandelt wird, wo heute vor allem abgestimmt und abgesichert wird. Dabei arbeite ich systemisch und pragmatisch: Fährten aufnehmen, Muster sichtbar machen, Hypothesen bilden und daraus gemeinsam mit der Organisation konkrete Veränderungen ableiten.

Diesen Blick verbinde ich mit eigener Führungserfahrung. Als Bereichsleiter IT bei XING habe ich die Sandwich-Position zwischen Hierarchie und Fachbereichen selbst erlebt. Als Berater habe ich unter anderem für adidas, DAK, DATEV und intrinsify gearbeitet. Mein Fokus verlagerte sich dabei zunehmend von einzelnen Menschen und Teams auf Führung und die Organisation als Ganzes.

Das Ziel ist konkret: schneller handeln, Prioritäten umsetzen und weniger Energie in Reibungsverlusten verlieren. Wenn bei euch viel gearbeitet wird, aber zu wenig entschieden und umgesetzt wird, sollten wir miteinander sprechen.