Andreas Adloff - HR-Transformationsberater, Workday

Q: Wo ist Andreas ansässig?

Andreas ist in München, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Andreas?

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Andreas?

Andreas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Andreas?

Die neueste Position von Andreas ist Workday Reengineering Project Lead bei DSV Gruppe .

Q: Für welche Unternehmen hat Andreas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andreas für DSV Gruppe , Siemens Healthineers , Brenntag , Stark Group und LGI gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Pharmazeutika und Fertigung . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau , Chemie und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen , Projektmanagement und Strategie und Planung . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Finanzen und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Metalle und Bergbau , Gesundheitswesen und Chemie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen , Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Verfügbar

München, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Deutschland

Workday Reengineering Project Lead

DSV Gruppe

Bestehende Konfiguration analysieren
Mit HR-Prozessen und Organisationsdesigns vergleichen
Neugestaltungen und Roll-out-Pläne entwickeln
Sicherheitskonzept anpassen
Tests und Implementierung durchführen
Dokumentation und Übergabe vorbereiten

Jan. 2023 - Dez. 2025

3 Jahre

Workday Cutover Manager

Siemens Healthineers

Varian in über 40 Ländern integrieren
Umstellung auf Payroll-BPO in Nordamerika
Über 120 Schnittstellen steuern
Daten für ca. 23.000 Mitarbeitende migrieren
Ein HR-SSC für Nordamerika aufbauen
Legacy-System-Freeze und Daten-Nachpflege planen
Phenom und Broadbean für Talent Acquisition einführen
Ein neues Zeiterfassungs- und Anwesenheitssystem für Nordamerika einführen

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

Interim Head of Global HR Operations

Brenntag

Regionale und globale HR-Operations-Organisation aufbauen
Fachliche und rechtliche Anforderungen erheben, um Harmonisierungspotenziale zu definieren
Prozess-Blueprints entwerfen, um globale HR-Prozesse zu standardisieren
Die Platzierung von Service Centern über CoEs, Business Partnering und Operations definieren
Shared-Service-Prozessportfolio bereitstellen
Fachliche Verantwortung für die Workday-Implementierung übernehmen
Workday-Prozess- und Sicherheitskonfigurationen steuern und überwachen

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahre

Global HR Project Manager

Stark Group

Workday einführen
Design-, Test- und Roll-out-Phasen steuern und überwachen
Aufbau und Test von Integrationen überwachen
IT- und HR-Projektmanagement durchführen
Alle Teilprojekte planen (Prozessdesigns, Datenbereinigung und -migration, Schnittstellen, Tests, Cut-over-Aktivitäten, Hypercare)
Initialen und finalen Tenant-Aufbau überwachen
Übergabe an das interne Systemwartungsteam

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Global HR Project Manager

LGI

IT- und HR-Projekt steuern
Globalen Workday-Rollout vorantreiben
Alle Teilprojekte planen (Prozessdesigns, Datenbereinigung und -migration, Schnittstellen, Tests, Cut-over-Planung, Hypercare)
Initialen Tenant-Aufbau überwachen
Übergabe an den internen Projektmanager

Jan. 2018 - Dez. 2021

4 Jahre

Vereinigte Staaten

Globaler HR-Projektmanager

K+S AG

Globale HR-Funktion neu aufbauen (Analyse, Design, Umsetzung)
Workday einführen (voller Umfang ohne Time, Pay & Planning) von der Anbieterauswahl bis zum Hypercare
Neues globales HR-Betriebsmodell implementieren

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahre

Schweiz

Carve-out-Projektmanager

Siemens

Eine globale Geschäftseinheit herauslösen
Transaktionale HR-Prozesse von den Siemens Service Centern an lokale HR-Abteilungen übergeben
Payroll-Services auslagern (RfP-Vorbereitung, Anbieterauswahl, Übergang)

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Spanien

SuccessFactors-Projektmanager

Telefonica

SuccessFactors EC, Recruiting, Learning sowie Goals & Performance zusammen mit Altsystemen (SAP Payroll, SAP FI/CO, Reisebuchung & Spesen) einführen
Als technischer E2E-Leiter fungieren
Teststrategie entwickeln und Tests durchführen
Cut-over planen
Altsysteme abschalten und archivieren

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Globales HR-Betriebsmodell weiter schärfen
Zielbetriebsmodell-Rollen in CoEs, HRBPs, SSCs und im verbleibenden HR mit neuer IT-Plattform (Workday) detaillieren und anpassen
HR-FTE-Vorschläge für jede HR-Ebene auf Basis von Benchmarks und erwarteter zukünftiger Passung entwickeln
Business Cases für alternative Betriebsmodell-Optionen berechnen

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Ramat Gan, Israel

Europäischer HR-Transformation Lead

Teva Pharmaceuticals

SuccessFactors EC, Recruiting, Learning sowie Goals & Performance zusammen mit den Altsystemen Oracle und SAP ausrollen
HR-SSCs in ganz Europa einführen (Madrid, Zagreb, Krakau)
Neue Mitarbeiter nach der Actavis-Übernahme integrieren

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Zukünftiges Betriebsmodell entwerfen, inklusive CoE-, Business-Partnering- und SSC-Strukturen
Globale SSC-Präsenz bewerten
Umfang der HR-Aufgaben im Unternehmen sowie Personal- und Kompetenzniveau in der strategischen Personalplanung und Organisationsgestaltung anpassen
Best-Fit-Analyse der ausgewählten IT-Plattform durchführen (Workday)

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

Pharmaceutical Company

HR Business Partnering neu gestalten (Organisations- und Umfangsanalyse)
Rollen der HR BPs zwischen SSC, CoEs und verbleibendem HR abstimmen
Angepasstes Zielbetriebsmodell und Umsetzungsplan erarbeiten

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Projektmanager

Babcock

Ist-Organisation sowie Stärken und Schwächen von Prozessen und Systemen (SuccessFactors & SAP HCM) bewerten
Prozesse analysieren, um Treiber für Effizienz und Wirksamkeit zu bestimmen
Entscheidungsfindung zum zukünftigen HR-Betriebsmodell und zu IT-Anforderungen unterstützen

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahre

Deutschland

HR-Projektmanager Europa & AME

BASF

Fachliche Leistung bewerten (Effizienz, Wirksamkeit & strategische Ausrichtung)
Aktuelles HR-Betriebsmodell, IT- und strategische Aufstellung prüfen
Verbesserungsprojekte in HR BPs, Mitarbeiter-Stammdaten & Life-Cycle-Daten, Payroll und Betriebsmodell ausarbeiten (Corporate Center & SSC)
Talent-Management-Prozesse, unterstützt durch SuccessFactors, detaillieren und testen

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

UBS

Globales HR-Betriebsmodell sowie aktuelle und zukünftige Personal- und Kostenbasis prüfen
Effizienz des aktuellen Betriebsmodells bewerten
Fokus auf Aufgabenverteilung zwischen lokalen Einheiten/Business Partnern und SSC
Zukünftiges Betriebsmodell verfeinern und Business Cases anpassen

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahre

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

Bayer

Leistung der globalen HR-Funktion analysieren (Effizienz, Wirksamkeit und strategische Ausrichtung)
Aktuelles HR-Betriebsmodell sowie IT- und strategische Aufstellung überprüfen
Best-Practice-Verbesserungscharten erstellen
Angebote und geografischen Fokus für SSC festlegen

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Barbados

Globaler HR-Programmmanager

Bacardi

Qualitätssicherung eines globalen HR-Transformationsprogramms
Compliance der globalen HR-Prozessdesigns und die organisatorische Passung bewerten
Prozess- und Organisationsverbesserungscharten vor der Systemkonfiguration und der Überführung des Betriebsmodells entwickeln
HR-Prozesse und IT für die Mitarbeiterintegration nach Akquisitionen harmonisieren
Externe Ressourcen steuern (Systemintegrator, Managementberater)

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

e.on

Globale HR-Funktion benchmarken (Effizienz, Wirksamkeit und strategische Ausrichtung)
Zielbetriebsmodell überprüfen und anpassen
Verbesserungscharten für die Prozessharmonisierung und Szenarien zur SSC-Einführung erstellen

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahre

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Transformationsprogrammmanager

BAT

Ein globales HR-Transformationsprogramm gestalten und steuern
Weltweit standardisierte und integrierte Hire-to-Retire-Prozesse sowie den Übergang zu einheitlichen HR-Strukturen liefern (SSCs, CoEs, Business Partner)
SSCs in Brasilien, Costa Rica, Malaysia und Südafrika einführen
HR-Organisation, Prozesse und Systeme integrieren (SAP, Cornerstone für L&D und Recruiting)

Jan. 2006 - Dez. 2009

4 Jahre

Direktor / Senior Director, Leiter der europäischen HR-Transformationspraxis

The Hackett Group

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahre

Principal, HR-Transformationsberatung

Arinso Business Consulting

Jan. 1998 - Dez. 2005

8 Jahre

Senior Consultant / Manager, Mergers & Acquisitions, HR Business Integration

KPMG Consulting / Bearingpoint

Jan. 1993 - Dez. 1998

6 Jahre

Berater / Senior Consultant

K&V Management Consulting Group

Beratung bei der Gründung von Finanzinstituten, Markteintritts- und Turnaround-Strategien

Jan. 1991 - Dez. 1993

3 Jahre

Analyst, Total Quality Management

Philip Crosby Associates

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Pharmazeutika, Chemie, Metalle und Bergbau und Gesundheitswesen.

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Pharmazeutika

Chemie

Metalle und Bergbau

Gesundheitswesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Finanzen und Qualitätssicherung.

Personalwesen

Projektmanagement

Strategie und Planung

Informationstechnologie (IT)

Finanzen

Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Ich habe meine Karriere in der HR-Transformation aufgebaut, indem ich Prozesse verschlankt, globale Lösungen eingeführt und zukunftssichere Betriebsmodelle entwickelt habe. Meine Arbeit umfasst die Integration von HR-Systemen wie Workday und SuccessFactors, die Optimierung von Pay- und Talent-Acquisition-Prozessen sowie die Steuerung großer Übergänge über mehrere Regionen und Branchen hinweg.

Ich konzentriere mich darauf, bestehende Strukturen zu analysieren, Harmonisierungspotenziale zu definieren und praxistaugliche Neugestaltungen umzusetzen. Ich bin stark darin, Strategie und operative Umsetzung zusammenzubringen, Compliance in unterschiedlichen Umfeldern sicherzustellen und die kontinuierliche Verbesserung von HR-Funktionen weltweit voranzutreiben.

Fähigkeiten

Mr. Adloff Has Excellent Knowledge Of Human Resource Consulting With International Clients. Emphasis Of His Engagements Are Process, Organization And System Projects Within The Scope Of Hr Strategy Implementations.
Er VerfüGt üBer Mehr Als 20 Jahre Projekterfahrung In Einer Vielzahl Nationaler Und Internationaler Hr-Beratungsprojekte:
Konzeption Und EinfüHrung Von Hr Target Operating Models (Coes, Hrbps, Sscs Und Retained Hr)
Benchmarking-Basierte Best Practices Und Kpis
Effizienz- Und EffektivitäTsorientierte Prozessgestaltung
Detaillierung Von Prozessaufteilungen Zwischen Organisatorischen Ebenen
Definition Einer Smarten Erp-Nutzung (Workday, Successfactors, …)
EinfüHrung Von Workday, Successfactors Und Saas In Recruiting Und L&D
Integriertes Talentmanagement
ZukunftsfäHige Dimensionierung Von Hr-Organisationen (Ftes & Kosten)
Aufbau Von Hr Service Centern
Carve-Outs Und Fusionen Von Hr-Organisationen
Change- Und Kommunikationsmanagement Im Zusammenhang Mit Hr-Transformationen
Programm- Und Projektmanagement

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1988 - Juni 1993

Ludwig-Maximilian-Universität

Master of Business Administration, Dipl-Kfm · Wirtschaftswissenschaften · München, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 24

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 21 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 4 M.

Längste Erfahrung 7 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 7 (Schweiz, Deutschland, Vereinigtes Königreich, Vereinigte Staaten, Spanien, +2)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Workday Reengineering Project Lead, Workday Cutover Manager, Interim Head of Global HR Operations

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Pharmazeutika

Hauptfachbereiche Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

September 2025

Stand

August 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Andreas ist in München, Deutschland ansässig.

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).

Andreas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andreas gut geeignet für Rollen wie: Workday Reengineering Project Lead, Workday Cutover Manager, Interim Head of Global HR Operations.

Die neueste Position von Andreas ist Workday Reengineering Project Lead bei DSV Gruppe.

In den letzten Jahren hat Andreas für DSV Gruppe, Siemens Healthineers, Brenntag, Stark Group und LGI gearbeitet.

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Pharmazeutika und Fertigung. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Chemie und Gesundheitswesen.

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Strategie und Planung. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Finanzen und Qualitätssicherung.

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Metalle und Bergbau, Gesundheitswesen und Chemie gearbeitet.

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Andreas hat einen Master in Wirtschaftswissenschaften von Ludwig-Maximilian-Universität.

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Tagessatzverteilung

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<€800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

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Ø Tagessatz 936 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

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250

Median-Tagessatz 860 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.