Andreas Adloff - HR-Transformationsberater

Q: Wo ist Andreas ansässig?

Andreas ist in München, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Andreas?

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Andreas?

Andreas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Andreas?

Die neueste Position von Andreas ist Projektleiter Workday-Reengineering bei DSV Gruppe .

Q: Für welche Unternehmen hat Andreas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andreas für DSV Gruppe , Siemens Healthineers , Brenntag , Stark Group und LGI gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Pharmazeutika und Fertigung . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau , Chemie und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen , Projektmanagement und Strategie und Planung . Andreas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Finanzen und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Metalle und Bergbau , Gesundheitswesen und Chemie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen , Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Deutschland

Projektleiter Workday-Reengineering

DSV Gruppe

Bestehende Konfiguration analysieren
Vergleich mit HR-Prozess- und Organisationsdesigns
Neugestaltungen und Rollout-Pläne entwickeln
Sicherheitskonzept anpassen
Tests durchführen und implementieren
Dokumentation erstellen und Übergabe vorbereiten

Jan. 2023 - Dez. 2025

3 Jahre

Workday-Cutover-Manager

Siemens Healthineers

Varian in über 40 Ländern integrieren
Wechsel zu Payroll-BPO in Nordamerika
Verwaltung von über 120 Schnittstellen
Datenmigration für ca. 23.000 Mitarbeitende
Aufbau eines HR-SSC für Nordamerika
Planung von Legacy-System-Stilllegungen und Datenabgleich
Implementierung von Phenom & Broadbean für die Talentgewinnung
Einführung eines neuen Zeit- und Anwesenheitssystems für Nordamerika

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

Interim-Leiter Global HR Operations

Brenntag

Aufbau einer regionalen und globalen HR-Operations-Organisation
Erfassung von fachlichen und rechtlichen Anforderungen zur Definition von Harmonisierungspotenzialen
Erstellung von Prozess-Blueprints zur Standardisierung globaler HR-Prozesse
Festlegung des Service-Center-Standorts über CoEs, Business Partnering und Operations
Bereitstellung des Shared-Service-Prozessportfolios
Funktionale Verantwortung für die Workday-Implementierung
Aufsicht über Workday-Prozess- und Sicherheitskonfigurations-Ergebnisse

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahre

Globaler HR-Projektmanager

Stark Group

Workday einführen
Überwachung und Steuerung von Design-, Test- und Rollout-Phasen
Überwachung des Aufbaus und Tests von Integrationen
Durchführung von IT- und HR-Projektmanagement
Planung aller Teilprojektstränge (Prozessgestaltung, Datenbereinigung und -migration, Schnittstellen, Tests, Cutover-Aktivitäten, Hypercare)
Überwachung des initialen und finalen Tenant-Aufbaus
Übergabe an das interne Systemwartungsteam

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Globaler HR-Projektmanager

LGI

Leitung eines IT- und HR-Projekts
Hochfahren der globalen Workday-Einführung
Planung aller Teilprojektstränge (Prozessgestaltung, Datenbereinigung und -migration, Schnittstellen, Tests, Cutover-Planung, Hypercare)
Überwachung des initialen Tenant-Aufbaus
Übergabe an den internen Projektmanager

Jan. 2018 - Dez. 2021

4 Jahre

Vereinigte Staaten

Globaler HR-Projektmanager

K+S AG

Neuaufbau der globalen HR-Funktion (Analyse, Design, Implementierung)
Einführung von Workday (voller Umfang ohne Zeit-, Gehalts- und Planungsmodul) von der Anbieterauswahl bis zur Hypercare
Einführung eines neuen globalen HR-Betriebsmodells

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahre

Schweiz

Carve-out-Projektmanager

Siemens

Abspaltung einer globalen Geschäftseinheit
Übertragung transaktionaler HR-Prozesse von Siemens Servicezentren an lokale HR-Abteilungen
Auslagerung der Gehaltsabrechnung (RfP-Vorbereitung, Anbieterauswahl, Übergang)

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Spanien

SuccessFactors-Projektmanager

Telefonica

Implementierung von SuccessFactors EC, Recruiting, Learning und Goals & Performance zusammen mit den Altsystemen (SAP Payroll, SAP FI/CO, Reisebuchung & Spesen)
Übernahme der E2E-Technikleitung
Entwicklung der Teststrategie und Durchführung der Tests
Planung der Umstellung
Außerbetriebnahme und Archivierung der Altsysteme

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Feinabstimmung des globalen HR-Betriebsmodells
Detaillierung und Anpassung der Rollen im Zielbetriebsmodell für CoEs, HRBPs, SSCs und verbleibendes HR mit neuer IT-Plattform (Workday)
Erstellung von HR-FTE-Vorschlägen für jede HR-Ebene basierend auf Benchmarks und zukünftigen Anforderungen
Berechnung von Business Cases für alternative Betriebsmodelloptionen

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Ramat Gan, Israel

Europäischer HR-Transformationsleiter

Teva Pharmaceuticals

Einführung von SuccessFactors EC, Recruiting, Learning und Goals & Performance zusammen mit den Altsystemen von Oracle und SAP
Implementierung von HR-SSCs in Europa (Madrid, Zagreb, Krakau)
Integration neuer Mitarbeiter nach der Actavis-Übernahme

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

SGS

Entwurf des zukünftigen Betriebsmodells inklusive CoE-, Business-Partnering- und SSC-Strukturen
Bewertung der globalen SSC-Struktur
Anpassung des Aufgabenbereichs der Konzern-HR sowie der Personal- und Fachbesetzung in der strategischen Personalplanung und im Organisationsdesign
Durchführung einer Best-Fit-Analyse der ausgewählten IT-Plattform (Workday)

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahre

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

Pharmaunternehmen

Neugestaltung des HR-Business-Partnerings (Organisations- und Umfangsbewertung)
Angleichung der HR-BP-Rollen zwischen SSC, CoEs und interner HR
Erstellung eines angepassten Ziel-Betriebsmodells und Implementierungsplans

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Projektmanager

Babcock

Bewertung der aktuellen Organisationsstruktur, Prozesse und Systeme (SuccessFactors & SAP HCM) hinsichtlich Stärken und Schwächen
Analyse der Prozesse zur Ermittlung von Effizienz- und Effektivitätsfaktoren
Unterstützung der Entscheidungsfindung zum zukünftigen HR-Betriebsmodell und den IT-Anforderungen

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahre

Deutschland

HR-Projektmanager Europa & AME

BASF

Bewertung der fachlichen Leistung (Effizienz, Effektivität und strategische Ausrichtung)
Überprüfung des aktuellen HR-Betriebsmodells, der IT und der strategischen Ausrichtung
Erstellung von Verbesserungsaufträgen für HR-BPs, Mitarbeiterstammdaten und Lebenszyklusdaten, Gehaltsabrechnung und Betriebsmodell (Konzernzentrale & SSC)
Detaillierung und Test der Talentmanagementprozesse mit SuccessFactors-Unterstützung

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Schweiz

Globaler HR-Projektmanager

UBS

Überprüfung des globalen HR-Betriebsmodells, des aktuellen und des zukünftigen Personal- und Kostenbestands
Bewertung der Effizienz des aktuellen Betriebsmodells
Fokus auf Aufgabenverteilung zwischen lokalen Einheiten/Business-Partnern und SSC
Feinabstimmung des zukünftigen Betriebsmodells und Anpassung der Business-Cases

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahre

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

Bayer

Analyse der Leistung der globalen HR-Funktion (Effizienz, Effektivität und strategische Ausrichtung)
Überprüfung des aktuellen HR-Betriebsmodells, der IT und der strategischen Aufstellung
Erstellung von Best-Practice-Verbesserungsplänen
Definition der SSC-Angebote und des geografischen Fokus

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahre

Barbados

Globaler HR-Programmmanager

Bacardi

Qualitätssicherung eines globalen HR-Transformationsprogramms
Überprüfung der Einhaltung globaler HR-Prozessdesigns und der organisatorischen Passung
Entwicklung von Prozess- und Organisationsverbesserungsplänen vor Systemkonfiguration und Übertragung des Betriebsmodells
Harmonisierung von HR-Prozessen und IT für die Mitarbeiterintegration nach Akquisitionen
Steuerung externer Ressourcen (Systemintegrator, Managementberater)

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Deutschland

Globaler HR-Projektmanager

e.on

Benchmarking der globalen HR-Funktion (Effizienz, Effektivität und strategische Ausrichtung)
Überprüfung und Anpassung des Zielbetriebsmodells
Erstellung von Verbesserungsplänen für Prozessharmonisierung und Szenarien zur SSC-Einrichtung

Jan. 2009 - Dez. 2011

3 Jahre

Vereinigtes Königreich

Globaler HR-Transformationsprogrammmanager

BAT

Planung und Steuerung eines globalen HR-Transformationsprogramms
Bereitstellung weltweit standardisierter und integrierter Prozesse vom Eintritt bis zum Ausscheiden und Übergang zu einheitlichen HR-Strukturen (SSCs, CoEs, Business Partner)
Implementierung von SSCs in Brasilien, Costa Rica, Malaysia und Südafrika
Integration der HR-Organisation, Prozesse und Systeme (SAP, Cornerstone für L&D und Recruiting)

Jan. 2006 - Dez. 2009

4 Jahre

Direktor / Senior Direktor, Leiter der europäischen HR-Transformationspraxis

The Hackett Group

Jan. 2005 - Dez. 2006

2 Jahre

Principal, HR-Transformationsberatung

Arinso Business Consulting

Jan. 1998 - Dez. 2005

8 Jahre

Senior-Berater / Manager, Fusionen & Übernahmen, Integration im HR-Bereich

KPMG Consulting / Bearingpoint

Jan. 1993 - Dez. 1998

6 Jahre

Berater / Senior-Berater

K&V Management Consulting Group

Beratung bei der Gründung von Finanzinstituten, Markteintritts- und Turnaround-Strategien

Jan. 1991 - Dez. 1993

3 Jahre

Analyst, Total Quality Management

Philip Crosby Associates

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Pharmazeutika, Chemie, Metalle und Bergbau und Gesundheitswesen.

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Pharmazeutika

Chemie

Metalle und Bergbau

Gesundheitswesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Finanzen und Qualitätssicherung.

Personalwesen

Projektmanagement

Strategie und Planung

Informationstechnologie (IT)

Finanzen

Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Ich habe meine Karriere in der HR-Transformation aufgebaut, indem ich Prozesse gestrafft, globale Lösungen eingeführt und zukunftssichere Operating-Modelle entwickelt habe. Meine Arbeit reicht von der Integration von HR-Systemen wie Workday und SuccessFactors über die Optimierung von Entgelt- und Talentgewinnungsprozessen bis hin zur Leitung groß angelegter Rollouts in mehreren Regionen und Branchen.

Ich konzentriere mich darauf, bestehende Setups zu analysieren, Harmonisierungspotenziale zu erkennen und praxisnahe Neugestaltungen auszurollen. Ich beherrsche das Zusammenspiel von Strategie und operativer Umsetzung, sorge für Compliance in unterschiedlichen Umgebungen und treibe die kontinuierliche Verbesserung von HR-Funktionen weltweit voran.

Fähigkeiten

Herr Adloff Verfügt Über Exzellente Kenntnisse In Der Personalberatung Bei Internationalen Kunden. Schwerpunkt Seiner Einsätze Liegt Auf Prozess-, Organisations- Und Systemprojekten Im Rahmen Von Hr-strategieumsetzungen.
Er Hat Mehr Als 20 Jahre Projekterfahrung Im Nationalen Und Internationalen Hr-beratungsumfeld:
Entwurf Und Implementierung Von Hr-zielbetriebsmodellen (Coes, Hrbps, Sscs Und Beibehaltenes Hr)
Benchmarking-basierte Best Practices Und Kpis
Prozessgestaltung Mit Fokus Auf Effizienz Und Effektivität
Detaillierung Von Prozessaufteilungen Zwischen Organisationsebenen
Definition Einer Intelligenten Erp-nutzung (Workday, Successfactors Usw.)
Implementierung Von Workday, Successfactors & Saas Im Recruiting Und In Der Personalentwicklung
Integriertes Talentmanagement
Zukunftsorientierte Dimensionierung Von Hr-organisationen (Fte Und Kosten)
Aufbau Von Hr-service-centern
Carve-outs Und Fusionen Von Hr-organisationen
Change- Und Kommunikationsmanagement Im Zusammenhang Mit Hr-transformationen
Programm- Und Projektmanagement

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1988 - Juni 1993

Ludwig-Maximilian-Universität

Master of Business Administration, Dipl-Kfm · Wirtschaftswissenschaften · München, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 24

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 21 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 4 M.

Längste Erfahrung 7 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 7 (Schweiz, Deutschland, Vereinigtes Königreich, Vereinigte Staaten, Spanien, +2)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektleiter Workday-Reengineering, Workday-Cutover-Manager, Interim-Leiter Global HR Operations

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Pharmazeutika

Hauptfachbereiche Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

September 2025

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Andreas ansässig?

Andreas ist in München, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Andreas?

Andreas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Andreas?

Andreas hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andreas in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Andreas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Andreas am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andreas gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter Workday-Reengineering, Workday-Cutover-Manager, Interim-Leiter Global HR Operations.

Was ist das neueste Projekt von Andreas?

Die neueste Position von Andreas ist Projektleiter Workday-Reengineering bei DSV Gruppe.

Für welche Unternehmen hat Andreas in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Andreas für DSV Gruppe, Siemens Healthineers, Brenntag, Stark Group und LGI gearbeitet.

In welchen Industrien hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Pharmazeutika und Fertigung. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Chemie und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Andreas die meiste Erfahrung?

Andreas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Strategie und Planung. Andreas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Finanzen und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Industrien wie Metalle und Bergbau, Gesundheitswesen und Chemie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Andreas kürzlich gearbeitet?

Andreas hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Andreas?

Andreas hat einen Master in Wirtschaftswissenschaften von Ludwig-Maximilian-Universität.

Wie ist die Verfügbarkeit von Andreas?

Andreas wird ab Mai 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Andreas?

Der Stundensatz von Andreas hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Andreas beauftragen?

Um Andreas zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1112-1272 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.