Experten für Dokumentenmanagementsysteme
in wenigen Minuten mit geprüften Freelancern und KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die DMS-Workflows konfigurieren, die Erfassung und Indizierung von Dokumenten einrichten und den Zugriff auf Akten mit Freigabe- und Aufbewahrungsregeln verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten kennen, die kürzlich Experten für Dokumentenmanagementsysteme eingesetzt haben
Marco Steidel
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Onur Kayir
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing-Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore-IT-Developer-Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßigen Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT-Developer-Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Christian Fritsch
Letzte Position:
Architekturmanagement bei Behörde
Experte für den Bereich Architekturmanagement des Hauses
Unterstützung der Standardisierung der IT-Landschaft des Hauses
Weiterentwicklung des Architekturmanagements
Gestaltung der Geschäftsarchitektur des Hauses
Umstrukturierung, Verwaltung und Pflege aller IT-Assets
Unterstützung bei der Schaffung eines einheitlichen Software-Asset-Managements und einer CMDB
Schaffung eines einheitlichen Dokumentenmanagements (E-Akte)
Übergang von Dokumenten in eine zentrale Struktur des DMS
Bindeglied zwischen dem Architekturmanagement und dem referatsinternen Geschäftsprozessmanagement
Unterstützung bei der Ausarbeitung von strategischen und taktischen Bebauungsplänen
Organisation der Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern
Unterstützung bei der Konzeption, Organisation und Koordinierung des aufzubauenden Architekturbüros
Begleitung und Beratung des gesamten Prozesses des Architekturmanagements
Beratung der Fachbereiche des Hauses bei architektonischen Themen und deren Rahmenbedingungen
MS Office, Windows 10, VBA
ITIL, TOGAF, Power BI, Kanban, Scrum
Behördeninterne Tools
Open Touch Conversation, Webex, wire, bdbos
MS SharePoint, JIRA, Confluence
ARIS, Archimate, BPMN
Johannes Hohenthaner
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Ole Himmel
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Wolfgang Orgler
Letzte Position:
Business Analyst bei DekaBank
Lead Business Analyst – Analyse und Optimierung von Privatbanking-Prozessen
Verantwortung für die fachliche Analyse und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen im Bereich Privatbanking mit Fokus auf CRM, Kundendatenverwaltung und Stammdatenprozesse
Durchführung einer umfassenden Geschäftsprozessanalyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen, fachlichen Lücken und Verbesserungspotenzialen entlang des Customer Lifecycle
Erhebung, Analyse und Strukturierung von Business-Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Management, IT-Architektur und Entwicklungsteams
Erstellung und Abstimmung von Fachkonzepten, Prozessmodellen, User Stories und Anforderungsdokumentationen als Grundlage für die technische Umsetzung
Analyse und Optimierung bestehender Stammdatenprozesse mit Fokus auf Datenqualität, Verantwortlichkeiten und effiziente Datenpflege
Konzeption und Weiterentwicklung von CRM-Kundendatenprozessen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und fachlicher Zielsetzungen
Planung und Moderation von Workshops mit Fachbereich, IT und Stakeholdern zur Anforderungsanalyse, Prozessgestaltung und Lösungsfindung
Steuerung des Anforderungsmanagements sowie Sicherstellung einer konsistenten Kommunikation zwischen Business und IT
Einsatz KI-gestützter Analysewerkzeuge zur Unterstützung bei der Anforderungsanalyse, Strukturierung von Informationen und Optimierung der Dokumentationsqualität
Kossi Adjamah
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
- Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur
- Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation
- Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten
- Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle
- Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung
- Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards
- Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse und regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
- Teamgröße: 15 Personen
Karlheinz Götz
Letzte Position:
Berater / Testanalyst / Supporter bei Versicherungsbüro, Spaichingen
Projekt: Prozessoptimierung & IT Support im Makler Versicherungsbüro.
Projektaktivitäten:
- Analyse von Prozessen und Definition von Anforderungen
- Beratung zur Umsetzung einer Cloud-Lösung (soho)
- Installation und Verifikation neuer HW-Infrastruktur
- Cloud-Installation & Konfiguration
- Definition und Erstellung von Use Cases
- Durchführung von User Acceptance Tests (UAT)
- Benutzerschulung / Training
- IT Support (Cloud, PC, Server, Drucker, Netzwerk)
Label: Versicherung, Infrastruktur, Konfiguration, Schulung, Support
Michael Donatus
Letzte Position:
Projektmanager SuccessFactors bei Sysmex Europe SE
Deployment SAP HANA - SuccessFactors
- Implementierung der Sub-Module Recruiting + EC Benefits + TeamGoals
- Globaler Rollout mit Anpassung länderspezifischer gesetzlicher Regelungen inkl. Standardisierung
- Internationales Stakeholder-Management
- Onboarding der neuen Konzerngesellschaften in Kenia und Griechenland hinsichtlich SAP SuccessFactors
Umut Gülac
Letzte Position:
Data Architect bei BA Technology
Ich bin ein erfahrener Data Engineer mit Spezialisierung auf End-to-End Data Integration, Cloud-DWH-Architekturen und hochwertige, gesteuerte Datenprodukte.
Ich habe folgende Projekte und Einsätze als Freelancer umgesetzt.
- Data Migration des CRM-Systems für AL-FA Objekt Service Gmbh
- Microsoft Software Resales Partnership
Ich suche freiberufliche Rollen wie: Freelance Data Engineer Cloud Data Warehouse Architect Data Modeling & Architecture Consultant MDM & Data Governance Specialist BI & Analytics Developer
Technische Schwerpunkte
- Data Engineering & Integration: SQL Server/SSIS, Informatica PowerCenter/IDQ, Talend, Kafka, Azure Data Factory – Delta/CDC/ELT-Patterns, robuste Pipelines, Monitoring/Recovery, Data Lineage & Impact Analysis, Medallion Architecture mit Bronze/Silver/Gold-Layern
- DWH & Cloud: Azure SQL / Data Lake / Synapse, AWS Redshift/S3, on-prem SQL/Oracle – skalierbare Data Marts mit starkem Kosten-Nutzen-Fokus.
- Data Modeling: Atomic (Inmon) und Dimensional (Kimball), Data Vault (Linstedt), Domain-Driven Design, klare Herkunft & Verträge.
- MDM & Governance: Informatica MDM, IBM MDM, Stewardship-Prozesse, Data-Quality-Regeln, Survivorship/XREF, Katalog/Glossar, SIF/BES/REST-Publikation.
- Analytics/BI: Power BI, SSAS, Cognos – geschäftsreife, wartbare Datenprodukte.
Robert Karash
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Joachim Auster
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept erstellen für Google Tag Manager, Google Analytics inklusive Data-Layer, Events, Trigger und Reporting
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Marco Paffenholz
Letzte Position:
Change-Management, Vertriebsentwicklung für ausgewählte Finanzdienstleistungen bei Sozialbank, Bank für Sozialwirtschaft, Grey Solutions GmbH
- Entwicklung und operative Umsetzung effektiver Pre-Sales-Aktivitäten zur Neukundengewinnung
- Operative Entwicklung und Umsetzung von Best-Practice-Gesprächsstrategien
- Prozessentwicklung und Prozessoptimierung
- Kennzahlenmessung, Regelkommunikation
- Coaching der beteiligten Vertriebsmitarbeiter und Führungskräfte
- Telefontrainings on the job mit „Vormachen" in Kundengesprächen
- Sales Coaching on the job für Sales mit „Vormachen" in Kundengesprächen
- Change-Management der Pre-Sales-Aktivitäten
Philip Scott
Letzte Position:
Interim Management - OPEX, BPM, LEAN CI, Qualität bei SCOTTSPOT
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Dokumentenmanagementsysteme einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten, die Experten für Dokumentenmanagementsysteme einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es macht
Ein Dokumentenmanagementsystem speichert, organisiert und steuert Geschäftsdateien an einem Ort. Es hilft Teams, Verträge, Formulare, Richtlinien und Akten schnell zu finden und dabei Versionen, Berechtigungen und Prüfprotokolle übersichtlich zu halten. Viele Unternehmen suchen es auch als DMS oder Dokumentenmanagementsoftware.
Kernfunktionen
- Dateien aus Scan, E-Mail, Upload und Office-Tools erfassen
- Dokumente mit Metadaten, Ordnern und Tags klassifizieren
- Versionen, Ein- und Auschecken sowie Änderungshistorie verwalten
- Zugriffsrechte, Freigaben und Aufbewahrungsregeln steuern
- Suche, Prüfung und sichere Freigabe unterstützen
Häufige Anwendungsfälle
Ein starkes System unterstützt Verträge, Rechnungen, HR-Unterlagen, Compliance-Akten und Projektdokumente. Es wird auch für Kundenkorrespondenz und interne Richtlinien genutzt, wenn Nachvollziehbarkeit wichtig ist. In Branchen wie Finanzwesen, Gesundheitswesen, Fertigung und Rechtsdienstleistungen gehört eine saubere Dokumentensteuerung zum Arbeitsalltag.
Ökosystem und Integrationen
Dokumentenmanagement lebt selten allein. Es verbindet sich oft mit E-Mail, ERP, CRM, Scan-Tools, E-Signatur-Diensten und Identitätssystemen. Erfahrene Fachleute wissen, wie man Metadaten abbildet, Dokumentenflüsse automatisiert und das Suchverhalten über Tools wie SharePoint, OpenText, M-Files oder Alfresco hinweg konsistent hält, wo sie zum Stack passen.
Wann freiberufliche Expertise hilft
Unternehmen holen freiberufliche Spezialisten dazu, wenn eine Einführung Struktur, Tempo oder Aufräumen braucht. Typische Auslöser sind eine unübersichtliche Dateifreigabe, eine Migration von Papier oder Altspeicher oder der Bedarf, Berechtigungen und Freigabepfade neu zu gestalten. Remote-Arbeit passt oft gut, aber Vor-Ort-Termine können helfen, wenn Teams Workshops, Scan-Einrichtung oder Prozessmapping brauchen.
Was starke Spezialisten liefern
Starke Fachleute verschieben nicht nur Dateien. Sie entwerfen Informationsstrukturen, denen Nutzer folgen können, reduzieren doppelte Inhalte und machen die Suche zuverlässig. Sie verstehen auch Governance, Benennungsregeln, Aufbewahrung, Prüfanforderungen und wie das System im Alltag praktisch bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Experten für Dokumentenmanagementsysteme am häufigsten fragen.
Ein Dokumentenmanagementsystem wird genutzt, um Geschäftsdokumente kontrolliert zu speichern, zu organisieren, zu sichern und wiederzufinden. Es unterstützt Versionierung, Freigaben, Suche und Zugriffskontrolle, damit Teams mit der richtigen Datei zur richtigen Zeit arbeiten können. Unternehmen nutzen es für Verträge, Richtlinien, Rechnungen, HR-Unterlagen und ähnliche Dokumente, die nachvollziehbar sein müssen.
Ein DMS bietet Dokumentensteuerung, die einem gemeinsamen Laufwerk meist fehlt. Es liefert Metadaten, Prüfprotokolle, Aufbewahrungsregeln und strukturierte Workflows, nicht nur einen Ort zum Speichern von Dateien. Wenn Ihr Team Governance, Prüfschritte oder regulierte Akten braucht, ist ein DMS die bessere Wahl.
Ein Dokumentenmanagementsystem-Spezialist sollte Informationsarchitektur, Berechtigungen, Metadaten-Design und Dokumenten-Workflows verstehen. Nützliche Zusatzkenntnisse sind Migrationsplanung, Analyse von Geschäftsprozessen, Suchoptimierung und die Integration mit Tools wie E-Mail, ERP, CRM oder E-Signatur-Diensten. Gute Kommunikation ist ebenfalls wichtig, denn die Einführung hängt von klaren Regeln ab.
Ein Dokumentenmanagementsystem-Projekt braucht oft externe Hilfe, wenn die aktuelle Umgebung unübersichtlich, langsam oder schwer zu steuern ist. Das kann eine Migration, eine Neugestaltung der Ordnerlogik, eine Einführung für neue Teams oder eine Bereinigung nach Jahren der Ad-hoc-Ablage bedeuten. Externe Spezialisten sind auch nützlich, wenn interne Teams keine Zeit für Prozessmapping und Schulungen haben.
Eine Dokumentenmanagementsystem-Einführung braucht die richtige Tiefe für den Umfang, nicht nur Basiswissen über das Tool. Kleine Setups brauchen vielleicht nur einen Spezialisten, der Struktur und Berechtigungen definiert, während größere Programme jemanden brauchen, der Migration, Workflow-Design und Governance abdecken kann. Entscheidend ist nachweisbare Erfahrung in ähnlichen dokumentenintensiven Umgebungen.
Ein DMS-Spezialist kann vieles remote erledigen, besonders Konfiguration, Dokumentation, Tests und Integrationsarbeiten. Vor-Ort-Termine helfen, wenn Stakeholder Workshops, die Prüfung von Papierzuflüssen oder enge Zusammenarbeit bei bestehenden Ablagegewohnheiten brauchen. Viele Projekte nutzen beides, je nachdem, wie viel Prozessanalyse nötig ist.
Ein starker Dokumentenmanagementsystem-Experte fragt vor Tool-Vorschlägen nach Nutzern, Dokumentarten, Aufbewahrungsbedarf und Freigabepfaden. Achten Sie auf klare Beispiele für Migrationen, Metadaten-Design, Suchverbesserungen und Governance-Entscheidungen. Gute Spezialisten machen das System einfacher zu nutzen, nicht nur funktionsreicher.
Ein Dokumentenmanagementsystem-Freelancer sollte fragen, woher die Dokumente kommen, wem sie gehören und welche Regeln durchgesetzt werden müssen. Außerdem sollte er Integrationen, Sprachanforderungen, aktuelle Probleme und prüfen, ob es sich um eine neue Einführung oder um eine Wiederherstellung handelt. Diese Antworten zeigen, wie viel Prozessarbeit und Veränderungsmanagement nötig sein wird.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern, die Document Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 847 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die Document Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die Document Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die Document Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (97%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die Document Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die Document Management System in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Dokumentenmanagementsysteme eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
