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Projektleiter – Unternehmensberater – Lean Manager – Coach im Maschinen-Anlagenbau, Pharma und Medizintechnik

Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Planung und Umbau für die Integration neuer Kameratechnik mit KI-Tools zur Prozessoptimierung an den V-Motor-Linien Unternehmensberater: Business Development Rüstungsindustrie für NATO Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Marktrecherche - Analyse potentielle Kunden in der Rüstungsindustrie • Direktansprache von potentiellen Kunden und Marktteilnehmern • Entwickeln von Handlungsoptionen und Strategie für weitere Marktbearbeitung Seminarleiter, Berater + Coach: Projektmanagement + Erfahrungsaustausch Ness Wärmetechnik GmbH • Workshop für die Weiterentwicklung von Projektleitern mit Vorkenntnissen • Erfahrungsaustausch mit Projektleitern und Ableitung von Maßnahmen • Empfehlungen zur Verbesserung der Projektmanagement-Organisation Unternehmensberater: Recherche EU-Markt Hämodialysesysteme Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG • Marktrecherche für Zahnradpumpen in Hämodialysesysteme • Kontaktaufnahme zu Einkauf und R&D von Herstellern der Dialysesysteme • Ermittlung von Marktdaten mit Wachstumsprognosen und Veränderungen Unternehmensberater: Strategie + Global Business Development Vibrationmaster s.à r.l. • Unternehmensweite Strategie-Entwicklung gemeinsam mit dem CEO für Testsysteme von Schraubverbindungen • Beratung und Unterstützung in der internationalen Geschäftsentwicklung und Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Projektleitung zu Neu-/Umbau Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie • Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete zu Teilprojektleitern • Terminplanung und Kosten-Steuerung • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen, externen Fachkräften • Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen Unternehmensberater + Coach: Handhabung schwieriger Projektsituationen Ness Wärmetechnik GmbH • Coaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zu Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Verbesserung Qualität Pharma-Beutel B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Pharma, Werk A • Projektleitung zu Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und deren Umbeuteln • Führung interdisziplinäres internationales Team Deutschland, Italien, Schweiz • Verbesserung des Produktionskonzepts • Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolgbarkeit über Herstellungs-/Logistik-Prozesse Unternehmensberater: Weiterentwicklung Struktur + Geschäftsprozesse KLAUS UNION GmbH & Co. KG • Analyse des Ist-Zustandes Abwicklung Pumpen • Konzeption des Soll-Zustandes Abwicklung Pumpen • Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen • Geschäftsprozesse-Neuausrichtung • Umsetzung mit internen und externen Ressourcen Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Produktionsverbesserungen Pharma B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Bereich Pharma, Werk A • Ersatzbeschaffungen Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer) • Konzept / Umsetzung Erstbeschaffung Depalettierung zu Verpackungsprozess • Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur für Verpackung von Kleinserien mit Umsetzung und Aufbau • Erweiterung einer Gestellförderanlage • Einbringung Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten • Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service • Sparringspartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte Senior-Projektleiter: Werksumbau Filterherstellung für Beatmungsgeräte 3M Deutschland GmbH Membrana • Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track Project im Werk Wuppertal • Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filter-Membranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren) Berater: Sichtung Führung, Struktur, Prozesse + Trends US-Niederlassung Bleichert Inc. für die Firma R. Weiss Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG • Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen • Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente u. Hilfsmittel • Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG • Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio. €-Range) • Reduzierung der Verpackungsvielfalt • Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling • Anspruchsvolles Kommunikations- / Konfliktmanagement in der Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern • Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung und Kosten der Implementierung Unternehmensberater: Korrigierende Ausrichtung Projekt Wärmetechnik Ness Ness Wärmetechnik GmbH • Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement • Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland • Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen • Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte • Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement • Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen Senior Projektleiter + Berater: Termin-Koordination Großprojekte BMW Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG • Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall • Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von Montagelinien • Detaillierte, strukturierte Terminierung, Abwendung potentieller Verzögerungen • Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften • Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen • Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management • Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung Change Prozess • Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen Senior-Projektleiter + Berater: Technische Reinigung BMW Dingolfing A. Markert GmbH Metallreinigungsmaschinen • Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit • Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt • Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung • Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden • Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.Braun B. Braun Melsungen AG, Melsungen • Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für das Werk in Gyöngyös, Ungarn • Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range) • Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validierungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien • Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling • Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammenführung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern • Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase Berater: Marktstudie USA / Kanada + Business Development Basics Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen • Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation • Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern • Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage Trainer: Workshop Teambildung, Selbst- & Konfliktmanagement ZF AG, ABB AG in Kooperation mit Lindconsult GmbH • Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Berater: Projektmanagement-Einführung + Prozesse-Anpassung Lauffer Maschinenfabrik Lauffer GmbH & Co. KG • Einführung Projektmanagement • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung, Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen • Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch • Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung • Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungserfahrungen Unternehmensberatung: Werk-Layout- und Geschäftsprozesse-Entwicklung ACSYS Lasertechnik GmbH, Mittweida • Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After Sales“ mit eindeutiger Zuordnung von Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen Moderator: Werk-Planung mit Master-, Layout- und Businessplan Klaus Union GmbH • Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit Produktionsstätten, Prüfstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss • Vorlage zum Architekten-Layout für die Baugenehmigung des Umbaus Unternehmensberater: Geschäftsprozesse- + Struktur-Anpassung AMT Alfing Montagetechnik GmbH • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteilen“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen Unternehmensberater + Coach: Einführung Projekt Management ELHA ELHA Maschinenbau Liemke KG • Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme mit Analyse der Geschäftsprozesse und der Produktionsabläufe • Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb, Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse • Begleitung der Einweisungen • Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss Berater: Weiterentwicklung Projektmanagement + Wissensmanagement AKS AKS Alfing Kessler Sondermaschinenbau GmbH • Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung vom Projektmanagement sowie Aufbau einer Wissensdatenbank • Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe, Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungsmanagement und Sicherung von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten • Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen • Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Senior-Projektleitung: Patent-Umsetzung Sicherheitskonzept Human Bios International AG • Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung • Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien • Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden • Strategieentwicklung und -umsetzung • Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung • Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln Projektleiter + Unternehmensberater: Abwicklung Auftrag BMW München AMT Alfing Montagetechnik GmbH • Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmensberatung und Coaching • Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Trainer: Workshop Zeit- und Selbstmanagement ABB AG in Kooperation mit dem Herrenberger Team GmbH • Training zu Zeit- & Selbstmanagement • Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele Unternehmensberater: Begleitende Analyse Geschäftsprozesse Klaus Union GmbH • Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen, Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und kaufmännische Abwicklung bis zur Auslieferung • Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängigkeiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops • Dokumentation der Analyse und Workshops Unternehmensberater: Internationale Vertriebsentwicklung Kombi-Dämpfer Lefa Fleischereiausstattungen GmbH + Edelstahl-Mechanik GmbH • Europaweite Marktrecherche von Vertriebspartnern und potentiellen Kunden für den Vertrieb von Kombi-Dämpfern mit Räucherfunktion • Unterstützung in der Entwicklung von Marketingmaterial und -aktionen • Einführung von Vertriebspartner und Begleitung von Messeauftritten Unternehmensberater: Strategie-Workshop + Strategie-Review-Workshops Klaus Union GmbH + Co. KG • Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio) • Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz Balanced Scorecard • Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung Lehrbeauftragter "International Project Management" Hochschule Aalen Hochschule Aalen, Master-Studium International Business • Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel • In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmensanalysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Studenten Business Developer: Markterschließung Indien für Nanotechnologie-Produkt Rewitec GmbH • Marktstudie Indien • Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Handelspartner-Suche und Kontaktverfolgung • Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent Moderator: Strategie Rollout Automotive Engineering-Firmen IAV + NCC IAV GmbH, NCC Deutschland GmbH in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH und E³ GmbH • Moderation im Strategie-Rollout in Workshops • Training Kontrakt- und Konfliktmanagement mit Grundlagen und Rollenspiele Gesamtprojektleiter: Abwickelung Auftrag Granulat-Fördersysteme Zeppelin Zeppelin Silo & Systems GmbH • Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung • Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams • Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung • Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten • Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management • Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten Sessler Galvanikanlagen GmbH • Marktstudien USA und Russland mit Marktdaten und Wettbewerbssituation • Entwicklung der Strategie, Verträge u. Marketing mit Joint Venture-Partner USA • Schulung der USA-Vertretungen und anfängliche Vertriebsunterstützung

Referenzen [link]

• Unterrichtung und Beratung hinsichtlich der Pflichten nach den einschlägigen datenschutzrechtlichen Bestimmungen
• Überprüfung der Einhaltung der datenschutzrechtlichen Bestimmungen und der Strategien des Auftraggebers für den Schutz personenbezogener Daten durch eigene Kontrollen
• Beratung zu und Erstellung von Datenschutzfolgenabschätzungen sowie Datenschutzhinweisen und Leit- und Richtlinien zum Datenschutz
• Erstellung, Beratung und Verhandlung von Auftragsverarbeitungsverträgen
• Sensibilisierung von Geschäftsleitung und Mitarbeitenden zum Datenschutz durch Erstellung von Schulungsmaterialien und -konzepten inklusive Durchführung von Schulungen
• Branchen u.a.: Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Handwerk, Maschinenbau, Personalvermittlung, Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung

• Übernahme des Projektes in der Krise mit ca. 1,5 Jahren Verzug bei Übernahme im Juni 2024
• Klärung der Vertragssituation, Planungs- und Bauhistorie sowie Leistungsdetails
• Entlastung der internen Projektleitung und Verbesserung der Teamstimmung
• Beruhigung aller Stakeholder auf allen Ebenen
• Klärung eines Change-Requests mit Vorstand und Aufsichtsrat
• Systematisieren der Problemlösungsfelder und Aufbau eines neuen Terminplans
• Führung aller Teilprojektteams und Klärung offener Fragen mit der Bezirksregierung
• Genehmigung des vorzeitigen Baubeginns (§8a) im November 2024 und Einleitung des Baustarts
• Klärung sicherheitsrelevanter Aspekte im Bauablauf
• Überwachung der Gründungsarbeiten (Rammpfählung) und begutachterliche Überwachung
• Moderation und Koordination wöchentlicher Baubesprechungen und Teilprojektbesprechungen
• Abwehren von Claim-Initiativen
• Bericht an den Vorstand und die Werksleitung
• Geordnete Übergabe des Projektes an die interne Projektleitung im Februar 2025

• Prozess- und Projektmanagement zur Optimierung von Produkten und Entwicklungsprozessen bei Energiesystemen
• Technisches Risikomanagement
• Requirements-Engineering und Systemarchitektur
• System-FMEA von Stromerzeugeraggregaten und Energiespeichermodulen mit dem Ziel generischer Strukturen
• Claim Management gemäß § 313 BGB
• Regulatorisches Umfeld: Militär- und NATO-Standards, AQAP, VG-Normen

• Ganzheitlich strategisch-technische Entwicklung dreier Schlüssellieferanten

• Digitale Transformation & Strategie: Beratung von Kunden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Begleitung von der ersten Idee über die MVP-Entwicklung und den Livegang bis zur erfolgreichen Skalierung.
• Softwareentwicklung: Konzeption, technische Umsetzung und Betrieb von Cloud-Plattformen. Tiefe Praxiserfahrung mit agiler Methodik (SCRUM).
• KI: Intensiver Aufbau von Wissen und Erfahrung in KI-getriebenem Coding und in KI-Lösungen (KI-Engineering und MLOps), Fokus auf datensouveräne Open-Source-Lösungen sowie Microsoft Azure. Leitung und Hands-on-Umsetzung von KI-Projekten.
• Führung: Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung des Agenturteams, bestehend aus elf internationalen Experten.
• Fokus auf regulierte Märkte: Erfahrung im Erfassen und Berücksichtigen branchenspezifischer Compliance-Anforderungen. Umsetzung des internen Change-Projekts „ISO27001-ready“.
• Unternehmerische Gesamtverantwortung: Steuerung von Lieferung, Vertrieb, Personal und Controlling. Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit (5,0 Sterne Rating) sowie Qualität und Effizienz in der Softwareentwicklung.
• Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit Geschäftsführern, Fachabteilungen, Dienstleistern und externen IT-Teams.

• Restrukturierung / Transformation / Kosteneinsparungsprojekte / Lean-Management
• Strategieprojekte, Fusionen und Übernahmen, Skalierung und Neugründungen
• Branchen: Automotive (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrtindustrie, Handel und Aftersales-Service

abgeschlossene Projekte:

• Technische Due Diligence für einen M&A-Dienstleister beim Kauf eines Unternehmens im Maschinen- und Anlagenbau
• Aufbau des Amerika-Geschäfts eines Fördertechnikherstellers
• Skalierung eines Maschinenbau-Unternehmens durch Transformation des Unternehmens vom Komponenten- zum Systemhersteller
• CRO bei Valmiera Glass (Lettland) im Auftrag des Eigentümers (PE aus Großbritannien)

aktuelles Projekt:

• Verkauf einer niederländischen Firmengruppe tätig im Maschinenbau

• Bank-Verlag: Interimsleitung für ein Team von 5 Personen; Einführung von Scrumban; Teilprojektleitung zur Gewährleistung der PCI4.0-Konformität.
• LS Telcom: Product Owner/Projektleiter für Softwareintegration; Anforderungsanalyse; Leitung eines internationalen Entwicklungsteams (Kanban).

• Fundamentaler Aufbau der Unterstützungsprozesse für sechs neu übernommene Pflegeheime/Tochtergesellschaften

• Aufbau der Selbstständigkeit von Ebbo Yong Consulting
• Fortbildung und Zertifizierung als Project Management Professional nach PMI
• Fortbildung und Zertifizierung als IT Solution Architect

• Kunden u.a. MPC Capital AG, iib Consult und EBS Executive School