Interim Manager in Frankfurt
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KISchließe Führungslücken, begleite Restrukturierungen, Turnaround-Aufgaben oder Veränderungsprogramme mit Interim Managern, die schnell übernehmen können. Nutze bewährte Profile für Operations, Finance, Supply Chain oder Transformationsrollen, genau auf dein Briefing abgestimmt und verfügbar, wenn du sie brauchst.
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Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Beate P.
Letzte Position:
Interim-Leiterin Service bei Altendorf Group
- Strategische und operative Leitung der technischen Serviceorganisation
- Verbesserung aller Prozesse und Abläufe
- Konzeption und Einführung eines IT-Tools für das Service Management inkl. KI-Datenbank, Kunden-App und Self-Service-Portal
Kurt H.
Letzte Position:
Interim Scrum Master / Agile Delivery Lead bei Boehringer Ingelheim (via Fusion Consulting)
- Senior Agile Practitioner in einem komplexen, regulierten Pharma-Umfeld — Moderation von Scrum-Zeremonien in drei internationalen Teams (~40 Personen) bei gleichzeitiger Unterstützung von Delivery-Governance und Agile Coaching.
- Zeitlich befristeter Einsatz, um die Lücke zu überbrücken, bis der Kunde die Rolle intern besetzen konnte
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) über mehrere internationale Teams hinweg; Sprints blieben planbar und produktiv
- Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Praktiken in einem GxP-regulierten Umfeld, mit pragmatischer Balance zwischen agiler Arbeitsweise und QMS-Compliance-Anforderungen
- Tracking und Visualisierung von Delivery-Metriken, Management von Abhängigkeiten und Erstellung von Statusberichten für Senior Stakeholder und Steering Committee
- Übernahme der Projektleitung für die interne CCMS-Produktinitiative: Einführung strukturierter Prozesse und transparenter Tools in ein zuvor schwach gesteuertes Umfeld
- Aktive Mitarbeit in der unternehmensweiten Agile Community of Practice, inklusive Verfassen von Blogartikeln zu agilen Themen
- Gelobt für analytisches Denken, Zuverlässigkeit unter Druck und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig zu steuern
Firas J.
Letzte Position:
Interims-Management Gruppenleiter IT-Governance & IAM bei Französisch-Deutsche Privatbank
- Leitung der gruppenweiten, internationalen und funktionsübergreifenden IT-Governance-&-IAM-Abteilung in der zentralen IT-Division eines großen deutsch-französischen Privatbankkonzerns. Disziplinarische Führung von rund 30 Mitarbeitenden an fünf Standorten (Frankfurt, Paris, Tunis, Saarbrücken, Düsseldorf). Vorsitzender in IT-Komitees und zentrale Rolle in der direkten Kommunikation mit der Geschäftsführung, dem Aufsichtsrat, externen Stakeholdern und Aufsichtsbehörden.
- Definition und Implementierung eines modernen IT-Strategieprozesses sowie der zugehörigen IT-Governance-Strukturen für die IT-Abteilung mit über 600 Mitarbeitenden (bestätigt durch die deutsche Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht und die ACPR) und erfolgreichem Ablauf.
- Aufbau eines zukunftsorientierten Prozessrahmens für IT und der notwendigen Governance-Strukturen (Process Squads) zur kontinuierlichen Verbesserung der IT-Prozesse im Hinblick auf neue regulatorische Anforderungen (einschließlich DORA, EU AI Act usw.).
- Einführung strenger Prozesse zum Abbau eines historischen Rückstands an Prüfungsfeststellungen (> 100 IT-Feststellungen, 40 überfällige Feststellungen in 2022) von internen und externen Prüfern (WP, ACPR, BaFin). Erfolgreiche Reduzierung der überfälligen Feststellungen auf 0 Ende 2025.
- Unterstützung von mehr als 20 IT-Prüfungen pro Jahr und Aufbau von Prozessen zur regulatorischen Überwachung. Einführung von ServiceNow zur Revolutionierung der Prozesse für regulatorische Änderungen und IT-Compliance mit erweiterten KI-Funktionen.
- Neuausrichtung der IT-Kontrollprozesse in Verbindung mit der neu gegründeten ICT-Risiko-Funktion nach DORA und dem Drei-Linien-Modell mit der TopEase GRC-Lösung.
- Reduzierung der Anwendungslandschaft durch systematische Analyse der Funktionen gemeinsam mit Anwendungs- und Fachverantwortlichen, Identifikation von Doppelungen und Umsetzung einer One-Tool-Strategie im gesamten Konzern. Erfolgreiche Reduzierung eines Drittels der Anwendungen in der CMDB.
- Onboarding aller Konzernanwendungen in die konzernweite IAM-Lösung von One Identity sowie Betrieb und Weiterentwicklung der Lösung in Verbindung mit Segregation of Duties (SoD), rollenbasierter Zugriffskontrolle (RBAC) usw.
Robert F.
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Nick S.
Letzte Position:
Interim HR Manager & HR AI Consultant bei Nick's Advisory
Ich habe Nick's Advisory gegründet, um Unternehmen HR-Management, HR-Projektumsetzung und KI-Kompetenz auf Zeit verfügbar zu machen, wenn eigene Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Leistungen:
- HR-Interim-Management: Übernahme der Rolle als HR Business Partner oder HR Manager bei Restrukturierung, Wachstum oder vakanter Leitung, auf Tages- oder Stundenbasis
- HR-Consulting: Projekte zu Reorganisation, Talent Acquisition, Trennungsprozessen und dem Aufbau von HR-Strukturen
- KI-Beratung für HR-Teams: Auswahl, Einführung und Einsatz von KI-Tools in HR-Prozessen
Saqib J.
Letzte Position:
KI-Entwickler / AI Engineer (Lead) bei KOM4TEC GmbH
- Konzeption und Umsetzung modularer KI-Assistenten für Vertriebs- und Geschäftsprozesse im Microsoft-Ökosystem (Agentic AI, Copilot-Erweiterungen)
- Frontend-Architektur und -Entwicklung mit React + TypeScript für eingebettete Chat- und Assistant-Oberflächen (Streaming-UI, Hooks, React Query, OpenAPI-Clients)
- Agenten-Entwicklung auf Enterprise-Ebene: wiederverwendbare Skill-/Agenten-Bibliothek, MCP-Server, Review- und Compliance-Gates
- LLM-Integration in die User Experience: Anthropic (Claude), OpenAI, Tool-Use, RAG-Pipelines, Prompt-Engineering, Guardrails
- Architektur- und Code-Review-Beratung sowie Mentoring im KI-Entwicklungsteam
- Anbindung an Microsoft Graph, Power Platform und Azure-Dienste
- Technologien: React, TypeScript, Anthropic Claude, OpenAI, MCP, RAG, Microsoft Graph, Power Platform, Azure
Carsten W.
Letzte Position:
Berater Supply Chain bei Nextbike GmbH
- Analyse Produktions- und Logistikverlagerung nach Polen, Entwicklung Maßnahmenplan, Prozessanalyse Logistik
Christina K.
Letzte Position:
Gründerin | Freelance- & Interim-Talent-Acquisition | Recruiting-Beraterin bei Christina Sophia Knappe Consulting
- 100 % Remote | Deutschland & Europa
- Freelance- und Interim-Unterstützung in Talent Acquisition, Recruiting und Executive Search
- Flexible und kurzfristige Unterstützung von Unternehmen bei Recruiting-Spitzen, temporären Ressourcenengpässen und projektbezogenem Talent-Acquisition-Bedarf
- Schnelle Übernahme operativer Recruiting-Verantwortung durch langjährige Erfahrung in Inhouse Recruiting, RPO und Personalberatung
- End-to-End Recruiting von der Anforderungsanalyse über Active Sourcing, Direktansprache und Interviewführung bis zu Auswahl, Offer Management und Onboarding
- Gezielte Unterstützung bei schwer zu besetzenden Positionen durch Active Sourcing, Direct Search und Executive Search
- Beratung von HR und Hiring Manager:innen zu Recruiting-, Sourcing- und Besetzungsstrategien
- Unterstützung bei Recruiting Process Optimisation, Standardisierung und Weiterentwicklung bestehender Recruiting-Prozesse
- Selbstständige Steuerung paralleler Vakanzen und Recruiting-Projekte mit kurzer Einarbeitungszeit und hoher operativer Eigenständigkeit
- Projektbasierter Einsatz ohne langfristigen Personalaufbau – 100 % remote und flexibel in Deutschland und Europa
Yves S.
Letzte Position:
Inhaber und AI-Operator bei Path to AI
- Operative Umsetzung der Wachstumshebel wachsender E-Com Brands: SEO, GEO, SEA, Shop, Conversion und Automatisierung wiederkehrender Prozesse.
- Aufbau und Steuerung spezialisierter AI-Agent-Systeme, die als Rollen arbeiten (SEO, Content, Conversion, Shopify-Engineering) statt als einzelne Prompts.
- Zusammenarbeit als Done-for-you-Umsetzung oder als Done-with-you-Aufbau, bei dem das Team der Brand anschließend selbst weiterarbeitet.
- Kunden und Projekte unter anderem TeamTex und Original Veddel, Störtebekker, ConstructionX.
- KI-Workshops und Enablement-Formate für Fach- und Führungsteams, dazu die gemeinsame Webinar-Reihe AI Vibe Club mit Xentral.
Gregor S.
Letzte Position:
Leitender Projektmanager bei Varisano Kliniken
Leitender Projektmanager für Live-Seminar und hybrider Umsetzung. Erstellung des Regieplans, Festlegung aller CI-konformen Darstellungen vor Ort und Optimierung der digitalen Umsetzung. Regie-Leitung vor Ort.
Beate M.
Letzte Position:
Interim Senior Affiliate-Marketing-Managerin | MediaMarkt & Saturn | Affiliate- und Partnerprogramme bei Publicis Media
- Interimistische Verantwortung für die Affiliate-Marketing-Aktivitäten von MediaMarkt und Saturn
- Planung und Umsetzung der Q3-Aktivitäten mit Fokus auf die Black-Friday-Vorbereitung
- Betreuung und Weiterentwicklung der bestehenden Partnerprogramme über EasyMarketing
- Ausbau und Aktivierung der Publisher- und Partnernetzwerke
- Projekt- und Account-Management sowie Kampagnensteuerung und Reporting
- Analyse und Optimierung der Performance zur Steigerung von Umsatz und Effizienz
- Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe an interne Teams
Navin H.
Letzte Position:
Interims-Recruiting-Manager bei Opmobility
- Geschäftsfeld: Automotive / Exterieur
- Verantwortlicher Recruiter für sämtliche Werksbereiche (Techniker, Bediener, Ingenieure - Blue Collar und White Collar)
- Unterstützung des zentralen Talent Acquisitions bei Manager- und Back-Office-Positionen
- IT/HR-Systeme: SuccessFactors, SAP HCM
- Erstellung von Reportings zu Recruiting-Aktivitäten sowie Pflege und Customizing des Bewerbermanagementsystems (ATS/HRIS)
- Durchführung von telefonischen und virtuellen Bewerbungsgesprächen zur ersten Einschätzung der Kandidat*innen
- Erstellung und Veröffentlichung von Stellenanzeigen auf internen und externen Plattformen zur Kandidat*innengewinnung
- Betreuung der Kandidat*innen vom Bewerbungsprozess bis zur Vertragsgestaltung
- Aktive Ansprache und Gewinnung von Kandidat*innen über verschiedene Businessplattformen (z. B. LinkedIn, XING, Stackoverflow)
- Unterstützung der Fachbereichsleitung bei der Auswahl geeigneter Kandidat*innen und Optimierung der Interviewprozesse
- Employer Branding und Personalmarketing
- Beratung des HR-Managements in allen Fragen rund um den Recruitingprozess und strategische Personalgewinnung
- Sichtung und Bewertung von Bewerbungen sowie Organisation und Moderation von Vorstellungsgesprächen mit den Fachbereichen
Ulrike W.
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Daya L.
Letzte Position:
HR Business Partner & Mitinhaberin bei NVC New Vision Connections S.L.
- Aufbau eines internationalen B2B-Vermittlungsnetzwerks für HR-Dienstleister und Endkunden
- Analyse und Matching von HR-Dienstleistern und Kunden zur Optimierung von Recruiting- und Onboardingprozessen
- Entwicklung strategischer Projekte, Business Development und Netzwerkpflege
- Verantwortung für Kundenakquise, Projektmanagement und langfristige Partnerschaften
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 3,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
89% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
58% (Deutschland: 51%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Interim Manager in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interim Manager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Automotive (55%)
- Bank- und Finanzwesen (52%)
- Transport und Logistik (45%)
- Einzelhandel (45%)
- Pharmazeutika (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Interim Manager übernehmen, wenn ein Unternehmen klare Führung braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess. Sie springen in Linien-, Projekt- oder Krisenrollen ein, treffen Entscheidungen und halten die Umsetzung am Laufen. In Frankfurt werden sie oft in Finance, Logistik, industriellen Abläufen und Transformationsprojekten eingesetzt, wo Tempo und Kontrolle zählen.
Typische Mandate
- Eine Abteilung nach einer Vakanz oder einem plötzlichen Wechsel stabilisieren
- Restrukturierungs-, Turnaround- oder Integrationsarbeit leiten
- Ein Project Office oder ein Transformationsprogramm führen
- Abläufe, Reporting oder die Zusammenarbeit zwischen Teams verbessern
- Die Übergabe unterstützen, bis eine feste Besetzung an Bord ist
Kernkompetenzen
Ein guter Interim Manager verbindet Führung mit praktischer Umsetzung. Er oder sie wartet nicht auf perfekte Bedingungen. Die Lage wird schnell eingeschätzt, Prioritäten werden gesetzt, Stakeholder eingebunden und Teams auf das Wesentliche fokussiert.
- Starkes Stakeholder-Management
- Klare Entscheidungen unter Druck
- Change Management und operative Steuerung
- Solides Geschäftsverständnis über Fachbereiche hinweg
- Schnelles Onboarding und strukturierte Kommunikation
Tools und Methoden
Bei der Rolle geht es weniger um ein einzelnes Tool als um die Methoden, mit denen Ordnung geschaffen wird. Interim Manager arbeiten oft mit KPI-Dashboards, Projektplänen, Risikologs, Steuerungsterminen und klarer Maßnahmenverfolgung. Je nach Mandat nutzen sie auch ERP-Systeme, Finanzberichte oder Produktions- und Supply-Chain-Daten, um den Fortschritt zu steuern.
Wann Unternehmen einen beauftragen
Unternehmen holen einen Interim Manager an Bord, wenn die Zeit knapp ist und das Mandat klar umrissen ist. Das kann eine Führungslücke sein, ein gescheitertes Projekt, eine Fusion, ein Werksproblem oder eine Wachstumsphase, die das aktuelle Team überholt. In Frankfurt erwarten Auftraggeber oft eine fließende Zusammenarbeit auf Deutsch und Englisch, besonders wenn die Rolle Corporate Functions oder internationale Teams betrifft.
Woran man gute Qualität erkennt
Die besten Interim Manager sind ruhig, direkt und zuverlässig. Sie stellen die richtigen Fragen, definieren das Problem klar und hinterlassen ein stabiles Setup, das das Team weiter nutzen kann. Starke Profile zeigen relevante Branchenerfahrung, eine klare Mandatshistorie und die Fähigkeit, zu führen, ohne Abhängigkeiten zu schaffen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Interim Manager anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Interim Manager übernimmt ein temporäres Führungsmandat und soll Ergebnisse liefern, nicht nur beraten. Die Rolle kann eine Abteilungsleitung, eine Projektleitung oder eine Turnaround-Aufgabe umfassen, bei der schnelle Steuerung nötig ist. Gute Interim Manager sorgen außerdem dafür, dass die Übergabe sauber läuft, wenn das Mandat endet.
Wähle einen Interim Manager, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang klar ist oder die Situation vorübergehend ist. Das ist häufig der Fall bei der Überbrückung von Vakanzen, bei Restrukturierungen, Integrationen oder einem kritischen Projekt, das nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten kann. Wenn du jemanden brauchst, der jetzt führt und danach ein stabiles Setup hinterlässt, ist Interim-Unterstützung oft sinnvoller als eine feste Besetzung.
Der richtige Interim Manager hängt vom Mandat ab. Häufige Hintergründe sind Operations, Finance, Supply Chain, HR, Transformation, Vertriebsführung und allgemeines Management. In Frankfurt schätzen viele Auftraggeber außerdem Erfahrung in internationalen Unternehmensumfeldern und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Ein Interim Manager trägt das Linien- oder Projektmandat und ist für die Umsetzung verantwortlich. Ein Berater analysiert meist, gibt Empfehlungen und unterstützt Entscheidungen von außen. Wenn du jemanden brauchst, der Menschen führt, Entscheidungen trifft und nah an der täglichen Umsetzung bleibt, ist der Interim-Weg die bessere Wahl.
Achte darauf, dass der Interim Manager ähnliche Situationen schon einmal erfolgreich gemeistert hat und das Mandat klar beschreiben kann. Starke Kandidaten sprechen konkret über Ziele, Entscheidungen, Risiken und Ergebnisse, nicht nur über allgemeine Führungsstärke. Referenzen, Branchenfit und ein strukturierter Ansatz fürs Onboarding sind ebenfalls wichtige Signale.
Viele Interim Manager können hybrid arbeiten, besonders bei Steuerung, Planung, Reporting und Stakeholder-Koordination. Wenn das Mandat aber Teamführung, Restrukturierung oder sensibles Change Management umfasst, ist regelmäßige Präsenz vor Ort oft die bessere Wahl. In Frankfurt ist je nach Funktion und Dringlichkeit eine Mischung aus vor Ort und remote üblich.
Bitte den Interim Manager, das Mandat, die Erfolgskriterien, die Berichtslinie und die wichtigsten Stakeholder zu definieren. Du solltest außerdem Entscheidungsbefugnisse, Erwartungen an die Präsenz vor Ort, Sprachbedarf und ein gutes Bild der Übergabe klären. Die besten Kandidaten können erklären, wie sie in den ersten Tagen Schwung aufbauen, ohne die Rolle zu überschreiten.
Nein, ein Interim Manager ist auch in Wachstums-, Transformations- und Übergangsphasen sinnvoll. Viele Unternehmen holen einen an Bord, um ein neues Setup zu leiten, Elternzeit auf Senior-Ebene zu überbrücken oder ein großes Programm mit klaren Fristen zu steuern. Krisenarbeit ist nur ein Teil der Rolle.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim Manager in Frankfurt liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 951 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim Manager in Frankfurt arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interim Manager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim Manager in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim Manager in Frankfurt arbeiten, sind Fertigung (71%), Professionelle Dienstleistungen (71%) und Informationstechnologie (IT) (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim Manager in Frankfurt arbeiten, sind Projektmanagement (79%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Betrieb (64%).
FRATCH Interim Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
