Finde in wenigen Minuten die passenden Interim Manager in Frankfurt aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Schließe Führungslücken, begleite Restrukturierungen, Turnaround-Aufgaben oder Veränderungsprogramme mit Interim Managern, die schnell übernehmen können. Nutze bewährte Profile für Operations, Finance, Supply Chain oder Transformationsrollen, genau auf dein Briefing abgestimmt und verfügbar, wenn du sie brauchst.
Über die Rolle
Was sie machen
Interim Manager übernehmen, wenn ein Unternehmen klare Führung braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess. Sie springen in Linien-, Projekt- oder Krisenrollen ein, treffen Entscheidungen und halten die Umsetzung am Laufen. In Frankfurt werden sie oft in Finance, Logistik, industriellen Abläufen und Transformationsprojekten eingesetzt, wo Tempo und Kontrolle zählen.
Typische Mandate
- Eine Abteilung nach einer Vakanz oder einem plötzlichen Wechsel stabilisieren
- Restrukturierungs-, Turnaround- oder Integrationsarbeit leiten
- Ein Project Office oder ein Transformationsprogramm führen
- Abläufe, Reporting oder die Zusammenarbeit zwischen Teams verbessern
- Die Übergabe unterstützen, bis eine feste Besetzung an Bord ist
Kernkompetenzen
Ein guter Interim Manager verbindet Führung mit praktischer Umsetzung. Er oder sie wartet nicht auf perfekte Bedingungen. Die Lage wird schnell eingeschätzt, Prioritäten werden gesetzt, Stakeholder eingebunden und Teams auf das Wesentliche fokussiert.
- Starkes Stakeholder-Management
- Klare Entscheidungen unter Druck
- Change Management und operative Steuerung
- Solides Geschäftsverständnis über Fachbereiche hinweg
- Schnelles Onboarding und strukturierte Kommunikation
Tools und Methoden
Bei der Rolle geht es weniger um ein einzelnes Tool als um die Methoden, mit denen Ordnung geschaffen wird. Interim Manager arbeiten oft mit KPI-Dashboards, Projektplänen, Risikologs, Steuerungsterminen und klarer Maßnahmenverfolgung. Je nach Mandat nutzen sie auch ERP-Systeme, Finanzberichte oder Produktions- und Supply-Chain-Daten, um den Fortschritt zu steuern.
Wann Unternehmen einen beauftragen
Unternehmen holen einen Interim Manager an Bord, wenn die Zeit knapp ist und das Mandat klar umrissen ist. Das kann eine Führungslücke sein, ein gescheitertes Projekt, eine Fusion, ein Werksproblem oder eine Wachstumsphase, die das aktuelle Team überholt. In Frankfurt erwarten Auftraggeber oft eine fließende Zusammenarbeit auf Deutsch und Englisch, besonders wenn die Rolle Corporate Functions oder internationale Teams betrifft.
Woran man gute Qualität erkennt
Die besten Interim Manager sind ruhig, direkt und zuverlässig. Sie stellen die richtigen Fragen, definieren das Problem klar und hinterlassen ein stabiles Setup, das das Team weiter nutzen kann. Starke Profile zeigen relevante Branchenerfahrung, eine klare Mandatshistorie und die Fähigkeit, zu führen, ohne Abhängigkeiten zu schaffen.
Lerne FRATCH Interim Manager kennen
Beate Peters
Interim-Leiterin Service
Letzte Position:
Interim-Leiterin Service bei Altendorf Group
- Strategische und operative Leitung der technischen Serviceorganisation
- Verbesserung aller Prozesse und Abläufe
- Konzeption und Einführung eines IT-Tools für das Service Management inkl. KI-Datenbank, Kunden-App und Self-Service-Portal
Firas Jradi
Experte IT Governance & IT Compliance
Letzte Position:
Interims-Management Gruppenleiter IT-Governance & IAM bei Französisch-Deutsche Privatbank
- Leitung der gruppenweiten, internationalen und funktionsübergreifenden IT-Governance-&-IAM-Abteilung in der zentralen IT-Division eines großen deutsch-französischen Privatbankkonzerns. Disziplinarische Führung von rund 30 Mitarbeitenden an fünf Standorten (Frankfurt, Paris, Tunis, Saarbrücken, Düsseldorf). Vorsitzender in IT-Komitees und zentrale Rolle in der direkten Kommunikation mit der Geschäftsführung, dem Aufsichtsrat, externen Stakeholdern und Aufsichtsbehörden.
- Definition und Implementierung eines modernen IT-Strategieprozesses sowie der zugehörigen IT-Governance-Strukturen für die IT-Abteilung mit über 600 Mitarbeitenden (bestätigt durch die deutsche Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht und die ACPR) und erfolgreichem Ablauf.
- Aufbau eines zukunftsorientierten Prozessrahmens für IT und der notwendigen Governance-Strukturen (Process Squads) zur kontinuierlichen Verbesserung der IT-Prozesse im Hinblick auf neue regulatorische Anforderungen (einschließlich DORA, EU AI Act usw.).
- Einführung strenger Prozesse zum Abbau eines historischen Rückstands an Prüfungsfeststellungen (> 100 IT-Feststellungen, 40 überfällige Feststellungen in 2022) von internen und externen Prüfern (WP, ACPR, BaFin). Erfolgreiche Reduzierung der überfälligen Feststellungen auf 0 Ende 2025.
- Unterstützung von mehr als 20 IT-Prüfungen pro Jahr und Aufbau von Prozessen zur regulatorischen Überwachung. Einführung von ServiceNow zur Revolutionierung der Prozesse für regulatorische Änderungen und IT-Compliance mit erweiterten KI-Funktionen.
- Neuausrichtung der IT-Kontrollprozesse in Verbindung mit der neu gegründeten ICT-Risiko-Funktion nach DORA und dem Drei-Linien-Modell mit der TopEase GRC-Lösung.
- Reduzierung der Anwendungslandschaft durch systematische Analyse der Funktionen gemeinsam mit Anwendungs- und Fachverantwortlichen, Identifikation von Doppelungen und Umsetzung einer One-Tool-Strategie im gesamten Konzern. Erfolgreiche Reduzierung eines Drittels der Anwendungen in der CMDB.
- Onboarding aller Konzernanwendungen in die konzernweite IAM-Lösung von One Identity sowie Betrieb und Weiterentwicklung der Lösung in Verbindung mit Segregation of Duties (SoD), rollenbasierter Zugriffskontrolle (RBAC) usw.
Navin Hathiramani
HR-/Recruiting-Berater
Letzte Position:
Interims-Recruiting-Manager bei Opmobility
- Geschäftsfeld: Automotive / Exterieur
- Verantwortlicher Recruiter für sämtliche Werksbereiche (Techniker, Bediener, Ingenieure - Blue Collar und White Collar)
- Unterstützung des zentralen Talent Acquisitions bei Manager- und Back-Office-Positionen
- IT/HR-Systeme: SuccessFactors, SAP HCM
- Erstellung von Reportings zu Recruiting-Aktivitäten sowie Pflege und Customizing des Bewerbermanagementsystems (ATS/HRIS)
- Durchführung von telefonischen und virtuellen Bewerbungsgesprächen zur ersten Einschätzung der Kandidat*innen
- Erstellung und Veröffentlichung von Stellenanzeigen auf internen und externen Plattformen zur Kandidat*innengewinnung
- Betreuung der Kandidat*innen vom Bewerbungsprozess bis zur Vertragsgestaltung
- Aktive Ansprache und Gewinnung von Kandidat*innen über verschiedene Businessplattformen (z. B. LinkedIn, XING, Stackoverflow)
- Unterstützung der Fachbereichsleitung bei der Auswahl geeigneter Kandidat*innen und Optimierung der Interviewprozesse
- Employer Branding und Personalmarketing
- Beratung des HR-Managements in allen Fragen rund um den Recruitingprozess und strategische Personalgewinnung
- Sichtung und Bewertung von Bewerbungen sowie Organisation und Moderation von Vorstellungsgesprächen mit den Fachbereichen
Robert Francia
Interims-Projektleiter
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Zafer Trak
Senior Projektmanager
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei RLB / Stack Infrastructure
- Leitender Projektleiter im Rechenzentrum in der Vorbereitungsphase eines Rechenzentrumsentwicklungsprojekts für einen Hyperscaler.
Sabine Haas
Interim Managerin Marketing / Vertrieb sowie Freelance Executive Assistant
Letzte Position:
Interim-Key-Account-Managerin bei Haleon / Glaxo Smith Kline
Bernhard Colsman
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling
Letzte Position:
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling bei Mittelständische deutsche Tochter eines globalen japanischen Automobilzulieferers
- Fortführung der Aufgaben nach Weggang eines langjährigen Mitarbeiters und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters
- Erstellung der GuV im Rahmen des wöchentlichen Forecasts in Zusammenarbeit mit operativen Bereichen und Präsentation in Managementmeetings
- Regelmäßige Analysen mit Qlik Sense
- Erstellung des Monats- und Quartalsabschlusses
- Unterstützung des Werksleiters
- Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management
Nina Mann
Interim Managerin
Letzte Position:
Interim Managerin bei Resilient Brand Consulting & Communication
- Begleitung von Marken, Menschen und Organisationen in Wachstums- und Veränderungsprozessen mit klarem Markenfokus und digitalem Mindset
- Interimführung in strategischen Marken-, Marketing- und Transformationsprojekten
Sebastian Ludwig
Berater & Interimsmanager
Letzte Position:
Berater & Interimsmanager bei Ludwig Management Consulting
Beratung, Projekt- und Interim-Management mit Fokus auf bereichsübergreifendes Performance-Management, Transformation, operative Restrukturierung und Turnaround-Management.
Projektmanagement (PMP)
Prozess- & Systemdesign
TOM-Design & Ops-Strategie
Verbesserung der finanziellen Performance/ Operative Exzellenz
Traditionelle Restrukturierung
Lean Management & CIP
Datenaufbereitung & Analytics
KPIs, Reporting- & Kontrollsysteme (Finanzen & Betrieb)
Kommunikation & Führung
Stakeholder-Management
Personalentwicklung & Training
Manfred Wüst
Einkaufsleiter und Projekteinkauf, Sondermaschinenbau
Letzte Position:
Einkaufsleiter und Projekteinkauf, Sondermaschinenbau bei Kunde in Hamburg
- Führung des Einkaufsteams
- Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen im Einkaufsprozess und Implementierung von Prozessoptimierungen
- Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in Abstimmung mit dem Produktmanagement (CTO) und Operations Management (COO)
- Lieferantenmanagement und -auswahl für qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen
- Verhandlungen von Einkaufsverträgen und Rahmenvereinbarungen
- Überwachen der Warenwirtschaft zwischen Lieferanten, externen Fertigungs- sowie Montageunternehmen und der eigenen Produktion
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Lieferstandards in Abstimmung mit dem QM (Produktion)
Albrecht Krey
Interimsmanager
Letzte Position:
Interimsmanager bei Freiberuflich
- Interimsmanager
- Start-Up Mentor / Coach (ehrenamtlich)
Robert Book
Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim)
Letzte Position:
Corporate-Vizepräsident, Globale Lieferkette (Interim) bei tesa SE
- Leitete die globale Lieferkette bei tesa, einem 1,7 Mrd.-€-Umsatz-Klebstoffhersteller für Industrie- und Konsumgüter mit mehreren Geschäftsbereichen
- Führte Teams, die für strategische Projekte in der Lieferkette und globale Fulfillment-Initiativen verantwortlich waren, einschließlich Materialmanagement, Logistik und Bedarfsmanagement in Europa, den USA, Asien und dem Nahen Osten
Jekaterina Schörling
Interim-Finanzspezialist
Letzte Position:
Interim-Finanzspezialist bei Unternehmen der Baubranche (Konzern)
- Unterstützung der Geschäftsleitung und des Finanzbereichs
- Bearbeitung von Sonderthemen im Finanzbereich
- Analyse, Optimierung und Dokumentation von Prozessen
- Unterstützung bei der SAP Harmonisierung
- Tätigkeit als Coach und Sparringspartner
Kersten Jaschinski
IT-Controlling, Interim Manager
Letzte Position:
IT-Controlling, Interim Manager bei Fresenius/Kabi
- Implementierung eines „New Financial and Legal Models“ sowie eines IT Operating Model (ITOM)
- Strukturelle Verbesserung der Zusammenarbeit der IT-Organisationen
- Erhöhung der Transparenz der IT-Kosten
- Einführung eines globalen IT-Budget Prozesses
- Implementierung eines Fakturierungsprozesses (SAP SD) für IT Services, Koordination der Teams
- Verantwortlicher IT-Headquarter Controller
- Begleitung eines neuen CIO in den ersten Monaten
Andreas Pütz
Berater und Interimsmanger
Letzte Position:
Berater und Interimsmanger bei Selbstständig
- Kommunikative Begleitung und Unterstützung von Transformationen
- Entwicklung Kommunikationsstrategien und deren Umsetzung
- Interne Kommunikation (Stakeholder Mapping, Botschaften, Formate)
- Führungskräftekommunikation
- Krisenkommunikation
- Vorstandsberatung
- Professionalisierung und Modernisierung von Kommunikationsstrukturen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Typische Erfahrung
146 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
7,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
67%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Ein Interim Manager übernimmt ein temporäres Führungsmandat und soll Ergebnisse liefern, nicht nur beraten. Die Rolle kann eine Abteilungsleitung, eine Projektleitung oder eine Turnaround-Aufgabe umfassen, bei der schnelle Steuerung nötig ist. Gute Interim Manager sorgen außerdem dafür, dass die Übergabe sauber läuft, wenn das Mandat endet.
Wähle einen Interim Manager, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang klar ist oder die Situation vorübergehend ist. Das ist häufig der Fall bei der Überbrückung von Vakanzen, bei Restrukturierungen, Integrationen oder einem kritischen Projekt, das nicht auf einen langen Einstellungsprozess warten kann. Wenn du jemanden brauchst, der jetzt führt und danach ein stabiles Setup hinterlässt, ist Interim-Unterstützung oft sinnvoller als eine feste Besetzung.
Der richtige Interim Manager hängt vom Mandat ab. Häufige Hintergründe sind Operations, Finance, Supply Chain, HR, Transformation, Vertriebsführung und allgemeines Management. In Frankfurt schätzen viele Auftraggeber außerdem Erfahrung in internationalen Unternehmensumfeldern und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Ein Interim Manager trägt das Linien- oder Projektmandat und ist für die Umsetzung verantwortlich. Ein Berater analysiert meist, gibt Empfehlungen und unterstützt Entscheidungen von außen. Wenn du jemanden brauchst, der Menschen führt, Entscheidungen trifft und nah an der täglichen Umsetzung bleibt, ist der Interim-Weg die bessere Wahl.
Achte darauf, dass der Interim Manager ähnliche Situationen schon einmal erfolgreich gemeistert hat und das Mandat klar beschreiben kann. Starke Kandidaten sprechen konkret über Ziele, Entscheidungen, Risiken und Ergebnisse, nicht nur über allgemeine Führungsstärke. Referenzen, Branchenfit und ein strukturierter Ansatz fürs Onboarding sind ebenfalls wichtige Signale.
Viele Interim Manager können hybrid arbeiten, besonders bei Steuerung, Planung, Reporting und Stakeholder-Koordination. Wenn das Mandat aber Teamführung, Restrukturierung oder sensibles Change Management umfasst, ist regelmäßige Präsenz vor Ort oft die bessere Wahl. In Frankfurt ist je nach Funktion und Dringlichkeit eine Mischung aus vor Ort und remote üblich.
Bitte den Interim Manager, das Mandat, die Erfolgskriterien, die Berichtslinie und die wichtigsten Stakeholder zu definieren. Du solltest außerdem Entscheidungsbefugnisse, Erwartungen an die Präsenz vor Ort, Sprachbedarf und ein gutes Bild der Übergabe klären. Die besten Kandidaten können erklären, wie sie in den ersten Tagen Schwung aufbauen, ohne die Rolle zu überschreiten.
Nein, ein Interim Manager ist auch in Wachstums-, Transformations- und Übergangsphasen sinnvoll. Viele Unternehmen holen einen an Bord, um ein neues Setup zu leiten, Elternzeit auf Senior-Ebene zu überbrücken oder ein großes Programm mit klaren Fristen zu steuern. Krisenarbeit ist nur ein Teil der Rolle.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
