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Über die Rolle
Was sie machen Ein Interim Manager übernimmt, wenn Führung sofort verfügbar sein muss. Er oder sie übernimmt Verantwortung für eine Abteilung, einen Standort oder ein Projekt, trifft Entscheidungen und hält das Geschäft am Laufen, während die feste Struktur fehlt oder sich verändert.
- Eine temporäre Managementlücke schließen
- Teams und Prozesse stabilisieren
- Turnarounds, Verlagerungen oder Carve-outs leiten
- Die Integration nach einer Fusion unterstützen
- Struktur in dringende Projekte bringen
Wo sie Mehrwert bringen Unternehmen holen einen Interim Manager an Bord, wenn Tempo zählt und interne Kapazitäten knapp sind. Das ist häufig bei Kündigungen, Krankheit, Umstrukturierungen, schnellem Wachstum, Audits oder der Einführung eines neuen Systems der Fall.
In Dortmund passt das oft zu Industrie-, Logistik-, Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die vor Ort eine Führungskraft mit Hands-on-Mentalität brauchen. Die Abstimmung aus der Distanz kann für Planung, Reporting und Stakeholder-Management funktionieren, aber starke Interim-Führungskräfte bleiben nah am Team, wenn es auf die Umsetzung ankommt.
Kernkompetenzen Ein starker Interim Manager verbindet Führung mit ruhiger Umsetzung. Er oder sie muss Menschen, Prozesse und den wirtschaftlichen Druck gleichzeitig verstehen.
- Klare Kommunikation mit Management und Teams
- Schnelle Analyse der Lage und Priorisierung
- Starkes Change Management
- Solides kaufmännisches und operatives Urteilsvermögen
- Umgang mit Konflikten und Entscheidungsfähigkeit
- Dokumentierte Übergabe an die nächste Führungskraft
Typische Aufgaben Interim Manager werden oft für sehr konkrete Aufgaben beauftragt. Sie können eine Abteilung leiten, ein Transformationsbüro führen, die Leistung verbessern oder eine Funktion auf die Übernahme durch eine feste Besetzung vorbereiten.
Typische Schwerpunkte sind Interim-Management, Turnaround-Management, Operations-Management, Projektleitung und temporäre Executive-Unterstützung. Die genaue Bezeichnung kann variieren, aber die Erwartung ist immer gleich: Verantwortung übernehmen, Ergebnisse liefern und sauber übergeben.
Woran man gute Arbeit erkennt Starke Profis warten nicht auf perfekte Informationen. Sie hören schnell zu, stellen präzise Fragen und setzen eine klare Richtung, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen.
- Sie bauen Vertrauen zu Mitarbeitenden und Stakeholdern auf
- Sie arbeiten mit bestehenden Systemen statt sie zu verkomplizieren
- Sie treffen Entscheidungen und erklären sie klar
- Sie hinterlassen funktionierende Prozesse, keine Abhängigkeit
Beauftragung auf freiberuflicher Basis Ein freiberuflicher Einsatz ist sinnvoll, wenn der Bedarf befristet, dringend oder hoch spezialisiert ist. Oft ist das die bessere Wahl als eine Festanstellung, wenn das Mandat an einen Übergang, eine Vakanz oder ein klar begrenztes Projekt mit festem Endpunkt gebunden ist.
Für Unternehmen in Dortmund kann das schnellen Zugang zu Führung bedeuten, ohne einen langen Recruiting-Prozess. Außerdem lässt sich so ein Interim Director, ein temporärer Manager oder ein Turnaround-Leiter einsetzen, der zur Situation passt und nicht nur zum Organigramm.
Lerne FRATCH Interim Manager kennen
Alexander Königschulte
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Thomas Sternkopf
Interim Manager
Letzte Position:
C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung bei Primeo Management AG, Basel / Paris
Organisation: Internationaler Energieversorger in einem regulierten Marktumfeld mit rund 900 Mitarbeitende.
Zuständigkeit: Verantwortung für die Steuerung und Priorisierung eines unternehmensweiten Transformations- und Initiativenportfolios im energiewirtschaftlichen Umfeld. Direkte Einbindung in die Steuerungs- und Entscheidungslogik der Organisation mit Fokus auf Governance, IT-Steuerung, Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen über Business- und IT-Bereiche hinweg.
Ergebnisse:
- Einführung eines unternehmensweiten Portfolio-Managements zur strukturierten Priorisierung und Steuerung strategischer Business- und IT-Initiativen.
- Etablierung klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen zur nachhaltigen Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit im Gesamtunternehmen.
- Integration von HR-, Kapazitäts- und Organisationssteuerung in eine übergreifende Steuerungslogik zur Erhöhung von Transparenz und Entscheidungsqualität.
- Direkte Unterstützung der Geschäftsleitung durch Moderation und Strukturierung strategischer Entscheidungsprozesse auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene.
Ayhan Ibraim
Interims-Einkaufsmanager
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Michael Pschibilla
Interim Manager & Prozessberater
Letzte Position:
Interim Manager & Prozessberater bei Pschibilla Consulting
- Entwicklung von Organisationen (Business Excellence, E2E Prozessmanagement, Lean Management, Agile Collaboration)
- Optimierung und Automatisierung von E2E Geschäftsprozessen
- Salesforce | CPQ, Sales- & Service Cloud, SAP Interface
- Themenschwerpunkte: Elektromobilität | Operations | Order Entry, Fulfillment, Billing, Service
Christian Weinbörner
Interims Business Analyst / Product Owner
Letzte Position:
Interims Business Analyst / Product Owner bei Bundesdruckerei GmbH (über FourEnergy GmbH)
- Ersteinschätzung der Anforderungen anhand eines Business Value Priorisierungsframeworks
- Identifikation von Problemen sowie Anforderungsaufnahme und -bewertung durch Einsatz von UML, BPMN sowie Design Thinking-Methoden zur iterativen Anforderungsanalyse über Interviews und Workshops
- Einsatz von User Story Mapping in Miro zur Visualisierung und Abstimmung funktionaler Anforderungen (z. B. korrekte Übermittlung aller Antragsdaten und deren Anhänge an das Fachverfahren) sowie nicht-funktionaler Anforderungen (z. B. vollständige und nachweisbare Löschung der Daten eines Antragsstellers) mit den Stakeholdern
- Proaktives Stakeholdermanagement von internen sowie externen Stakeholdern aus Behörden, Fachbereichen, Organisationen und Unternehmen
- Erstellung von Status-Reports zur transparenten Kommunikation des Projektfortschritts und der anstehenden Aufgaben
- Verantwortung für eine REST-basierte Integrationslösung (Middleware) zum sicheren Datenaustausch zwischen Kernsystemen und externen Fachanwendungen; Sicherstellung von Stabilität und Performance im laufenden Betrieb
- Unterstützung der Product Owner bei der Priorisierung von Anforderungen im Backlog sowie bei der Product Discovery
- Kommunikation der Planung an interne sowie externe Stakeholder sowie Interimsübernahme der Product Owner Tätigkeit und Verantwortlichkeiten während eines Personalwechsels
Sebastian Hess
Engpassmanagement
Letzte Position:
Engpassmanagement bei WKW Hungaria Kft
- Engpass- und Krisenmanagement im Produktionsumfeld.
- Unterstützung bei qualitätsrelevanten Themen.
- Produktionstracking und Produktionsorganisation.
- Vorbereitung und Durchführung von Managementmeetings mit dem Kunden Mercedes-Benz.
- Tägliche Telefonkonferenzen mit der Mercedes-Disposition an drei verschiedenen Standorten.
Sven Neumann
Der Kaufmann für Strategie & Operations | Interim Executive international: CFO / COO / CEO oder Leiter des PMO / PMI
Letzte Position:
Manager für Akquisitionsprogramme bei impacts4u
- Strategische Planung und Steuerung einer Transition
- Überwachung der End-to-End-Ausführung des Akquisitionsprogramms
- Stakeholder-Kommunikation für die gesamte akquisebezogene Kommunikation
- Risikomanagement: Identifizierung von potenziellen Risiken und Entwicklung von Minderungsstrategien
- Berichterstattung und Analyse während und nach der Akquisition
Björn Buschek
Interims Payroll Manager
Letzte Position:
Interims Payroll Manager bei Deutsches Modeunternehmen
- Projektvolumen: 1.300 Mitarbeiter
- Sicherstellung der Durchführung der korrekten Gehaltsabrechnung mit SAP einschließlich Monatsabschluss
- Beratung bei sonstigen Fragestellungen der Payroll auf Grundlage von eigener Erfahrung und Kenntnissen
- Software: SAP HCM
Rolf Parschau
IT-Berater und Interim-Manager
Letzte Position:
IT-Berater und Interim-Manager bei Selbstständig
- Interim CIO bei Unternehmen der Druckindustrie (2020/2021)
- Interim CIO und Projektleiter bei einem Automobil-Komponentenwerk (2018/2019/2020)
- Interim CIO bei Maschinenbauer (2016/2017)
- Interim-CIO/ERP Projektleiter bei Maschinenbauer (2015/2016)
- Projektleitung internationale SAP-SCM Implementierung bei Pharma Groß- und Einzelhändler (2014/2015)
- Aufbau effizientes SAP Projekt-Management bei großem deutschen Maschinenbauer (2013)
- Unterstützung eines großen Baustoff-Herstellers beim Aufbau einer internationalen IT-Organisation/Governance (2013)
- Optimierung Microsoft-Vertragswerke für eine Tochtergesellschaft des Thyssen-Krupp Konzerns (2013)
- Neugestaltung der IT-Ausstattung eines mittelständischen Automobilzulieferers (2012)
- Beratung eines großen österreichischen Maschinenbauers beim Aufbau eines IT-Shared Service-Center in Indien (2012)
- Neugestaltung der IT-Umgebung und Prozessoptimierung in einer großen Anwaltskanzlei in Dortmund (2012)
Wolfgang Hartwig
Interim Manager
Letzte Position:
Fraunhofer-Institut für Materialfluß und Logistik
- Entwicklung eines Mehrweg-Verpackungssystems für ein neues Produktionswerk eines großen Motorenherstellers
- Behälterentwicklung für über 2.500 Komponenten von der Schraube bis zum Motorblock
- Standardisierung des Behältersystems
- Entwicklung von Kommissionierbehältern für einen Logistikdienstleister
- Neukonzeption des Zwischenwerksverkehrs für einen großen Motorenhersteller
- Aufnahme aller Verladeorte, Mengenströme und Verweilzeiten
- Entwicklung eines optimierten Fuhrparkkonzepts
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Ausschreibung, Angebotseinholung, Vergleich, Vergabeverhandlungen
- Anlagenplanung eines Förder- und Handhabungssystems für Halbfertig- und Fertigprodukte eines großen Herstellers von Glasprodukten
- Aufnahme der Rahmenbedingungen und Leistungsdaten
- Entwicklung und Präsentation des Systems, Bewertung, Feinkonzeption
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Ausschreibung, Angebotseinholung, Vergleich, Vergabeverhandlungen
- Vergabe, Begleitung der Montage und Inbetriebnahme
- Entwicklung eines neuen Verpackungssystems für lichttechnische und elektromechanische Komponenten eines Automobilzulieferers
- Verpackungsentwicklung für über 400 Artikel
- Standardisierung des Verpackungssystems
- Technische Konzeption, Kostenermittlung, Umsetzung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interim Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Energie, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
43%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Interim Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Ein Interim Manager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum Führungsaufgaben und sorgt für Kontinuität, Veränderung oder Stabilisierung. Dazu kann es gehören, ein Team zu führen, ein Projekt zu steuern, Stakeholder-Druck zu managen und den Tagesbetrieb unter Kontrolle zu halten. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob das Unternehmen Stabilisierung, Transformation oder eine temporäre Vertretung braucht.
Einen Interim Manager sollten Sie beauftragen, wenn Tempo und Flexibilität wichtiger sind als eine langfristige Besetzung. Das ist häufig bei einer Vakanz, einer Umstrukturierung, einer Fusion oder einer vorübergehenden Krise der Fall, in der das Unternehmen nicht auf einen langen Rekrutierungsprozess warten kann. Eine Festanstellung ist sinnvoller, wenn der Bedarf stabil ist und die Rolle klar feststeht.
Ein starker Interim Manager verbindet Führung, klare Kommunikation und schnelle Analyse. Er oder sie sollte Entscheidungen treffen, schnell Vertrauen aufbauen und das Team auch unter Druck fokussiert halten können. Erfahrung mit Change Management, Operations und Stakeholder-Management ist oft wichtiger als eine lange Liste von Titeln.
Nicht immer, aber die Begriffe werden oft eng zusammen verwendet. Interim Manager ist der Oberbegriff für eine freiberufliche Führungskraft, die für begrenzte Zeit einspringt, während temporärer Manager oder Turnaround Manager eine spezifischere Aufgabe beschreiben können. In der Praxis suchen Unternehmen oft mit allen diesen Begriffen, wenn sie erfahrene operative Unterstützung brauchen.
In Dortmund werden Interim Manager oft für Industrie-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen eingesetzt, die Führung vor Ort und schnelle Umsetzung brauchen. Gute Einsätze sind etwa Umstellungen im Werk, Teamumbauten, Prozessverbesserungen und die vorübergehende Vertretung für eine Abteilungsleitung oder Geschäftsführung. Lokale Sprachkenntnisse und ein praktischer, direkter Stil helfen in diesen Umgebungen sehr.
Ein Interim Manager muss oft zu Beginn vor Ort sein, vor allem wenn Vertrauen, Teamausrichtung oder operative Kontrolle wichtig sind. Nach der Einführungsphase kann ein Teil der Arbeit in Reporting, Planung und Abstimmung aus der Distanz übergehen. Die richtige Balance hängt vom Auftrag, vom Team und davon ab, wie viel Hands-on-Führung die Situation verlangt.
Achten Sie auf Nachweise ähnlicher Einsätze, nicht nur auf hohe Positionen im Lebenslauf. Ein guter Interim Manager sollte erklären können, wie er oder sie die Situation eingeschätzt, was verändert und wie die Rolle übergeben wurde. Referenzen, ein klares Mandat und ein direktes Gespräch über Erwartungen sind meist die besten Qualitätschecks.
Freelancer sollten mit einem klaren Mandat, schnellem Onboarding und der Erwartung rechnen, ohne lange Anlaufzeit Ergebnisse zu liefern. Ein Interim Manager wird an Wirkung, Glaubwürdigkeit und der Fähigkeit gemessen, mit bestehenden Menschen und Systemen zu arbeiten. Es hilft, Entscheidungsbefugnisse, Berichtslinien und den Übergabeplan vor dem Start zu klären.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interim Manager in Dortmund liegt bei 134 €, was einem Tagessatz von etwa 1.071 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interim Manager in Dortmund arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Interim Manager in Dortmund arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interim Manager in Dortmund arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interim Manager in Dortmund arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (80%), Energie (70%) und Informationstechnologie (IT) (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interim Manager in Dortmund arbeiten, sind Projektmanagement (90%), Informationstechnologie (IT) (80%) und Strategie und Planung (80%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
