Heiner Lüpertz-Geschäftsführer | Interim Manager | Gründer
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Erfahrungen
Executive Advisor | Interim Executive | Founder
VisionBridge Global Consultancy
- Projektbasierte Begleitung von Industrie- und Technologieunternehmen in Transformations-, Wachstums- und Turnaround-Situationen auf Geschäftsführungsebene
- Gründer von VisionBridge Global Consultancy als Plattform für Strategieentwicklung, Markteintrittsprogramme (Middle East), operative Exzellenz, Change Management und Executive Development
- Fokus auf projektbasierte Mandate mit Option auf langfristige Führungsübernahmen
Managing Director KSA & Bahrain
dormakaba
- Verantwortlich für P&L und Budget von 25 Mio. USD, Steigerung der EBITDA-Marge von negativ auf 10 % durch strategische Planung, operative Optimierung und Einführung nachhaltiger Geschäftspraktiken
- Umsatzsteigerung um 40 % durch die Einführung einer Multi-Channel-Verkaufsstrategie
- Gesamtverantwortung für 80 Mitarbeiter in den Bereichen Vertrieb, Service, Operations, Finanzen, HR und QHSE
- Erfolgreiche Bewältigung der COVID-19-Pandemie, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und Stärkung der operativen Effizienz
- Übergabe der operativen Verantwortung Ende 2024 im Rahmen einer strukturierten Nachfolgeplanung
Management Consultant
Accelerate Evolution
- Expertenberatung und Interim-Management zur Bereitstellung strategischer Lösungen zur Förderung des Unternehmenserfolgs
- Leitung von Geschäftsentwicklungsinitiativen, Identifizierung neuer Marktchancen und Erweiterung der Kundenbasis
- Erfolgreiche Umsetzung von Change-Management-Strategien für reibungslose Übergänge und verbesserte operative Effizienz über mehrere Projekte hinweg
Technical Director Middle East
Rapid Access
- Verantwortlich für Produktqualität und Sicherheit, technische Schulungen, Entwicklung und Einführung von Geschäftsprozessen und Engineering sowie Arbeitssicherheit
- Erfolgreiche Führung einer Werkstatt zur Bereitstellung und Wartung von Maschinen
- Durchführung regelmäßiger technischer Audits an allen Standorten im Nahen Osten und Einführung standardisierter KPIs zur Messung von Prozessverbesserungen
Technical Director
Schindler Olayan
- Verantwortlich für Produktqualität und Sicherheit, technische Schulungen, Entwicklung und Einführung von Geschäftsprozessen, SCM, Engineering, Feldunterstützung und Werkstatt
- Transformation des ehemaligen Schindler-Distributors in eine Schindler-konforme Organisation
- Etablierung standardisierter und bewährter Geschäftsprozesse für Wartung/Service sowie Einführung eines jährlichen Schulungsprogramms
- ERP-Roll-out (SAP)
Geschäftsführer
Schindler
- Vollständige P&L- und Budgetverantwortung für ein Geschäft mit 30 Mio. USD und positiven Ergebnissen schon im ersten Jahr
- Integration des Rückkaufs der VAE-Distributoren und Aufbau einer profitablen, eigenständigen Organisation
- Einstellung, Schulung, Integration und Gesamtverantwortung für 150 neue Mitarbeiter zum Aufbau von Vertriebs- und Betriebsteams
Produktmanager EMIA
Schindler Management
Produktmanager
Schindler
Leiter Auftragsbearbeitung
Schindler
Teamleiter Laminierung
Steinemann AG
Projektmanager Sputter Systems
Balzers Liechtenstein
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktentwicklung, Strategie und Planung, Vertrieb, Projektmanagement und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Erfahrener Geschäftsführer, Executive Advisor und Transformationsleiter mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung in Europa, dem Mittleren Osten und Asien. Spezialisiert auf Turnaround, strategische Neuausrichtung, internationale Expansion sowie nachhaltige Performance-Verbesserung in Industrie-, Technologie- und Serviceunternehmen. Umsetzungsstarker Leader mit klarer Ergebnisverantwortung auf Geschäftsführungsebene.
Begleitung ausgewählter Industrie- und Technologieunternehmen in Transformations-, Wachstums- und Turnaround-Situationen auf Geschäftsführungsebene als Executive Advisor und Interim Executive. Fokus: projektbasierte Mandate mit Option auf langfristige Führungsübernahmen.
25+ Jahre internationale Führungserfahrung in Europa, dem Mittleren Osten und Asien. Geschäftsführer / General Manager in börsennotierten Industrie- und Technologiekonzernen. P&L-Verantwortung bis 30 Mio. USD sowie Führung von bis zu 150 Mitarbeitenden in komplexen Multi-Standort-Organisationen. Spezialist für Turnaround, Transformation, Geschäftsentwicklung und internationale Markteintritte. Begleitung von Unternehmen in strategischen Phasen als Executive Advisor und Interim Executive. Verfügbar für Festanstellung sowie Interim- und Transformationsmandate.
Fähigkeiten
Internationale GeschäFtsfüHrungs- Und Linienverantwortung In Industrie- Und Technologieunternehmen
Erfolgreiche Steuerung Von Transformations-, Wachstums- Und Restrukturierungsprogrammen
P&L-Verantwortung Bis 30 Mio. Usd, FüHrung Von Organisationen Bis 150 Mitarbeitenden
Umfassende Erfahrung In Multi-Standort-Organisationen Und Internationalen MäRkten
Klare Kombination Aus Strategischer Steuerung Und Operativer Umsetzungskraft
Transformation & Turnaround Auf GeschäFtsfüHrungsebene
Unternehmensstrategie, GeschäFtsmodellentwicklung & Wachstum
Internationale Markteintritte (Mena, Europa, Asien)
Operational Excellence & Prozessoptimierung
Performance Management, Kpis & P&L-Steuerung
Change Management & Organisationsentwicklung
Stakeholder-Management Auf Gesellschafter- Und C-Level
FüHrung & Management:
- Strategische Planung & GeschäFtsentwicklung
- Operative Exzellenz & Effizienzsteigerung
- FüHrung Von Innovations- Und Produktionsteams
- Stakeholder- & Kundenmanagement
- Internationale Expansion & Markterweiterung
- Nachhaltige UnternehmensfüHrung
- Entwicklung Von Leadership-Teams
GeschäFtsstrategie & -Entwicklung:
- Nachhaltige GeschäFtswachstumsstrategie
- P&L-Management
- Strategische Planung
- Finanzplanung & Ebitda-Verbesserung
- Verbesserung Des Netto-UmlaufvermöGens (Nwc)
- Verhandlung Von Multi-Millionen-Dollar-VerträGen
- GeschäFtsentwicklung
- Kostenkontrolle
- Kundenorientierte LöSungen
Operative Exzellenz & Transformation:
- Change Management & Transformation
- Operative Exzellenz
- Prozessverbesserung
- Kpi-Design & -Optimierung
- QualitäTs- Und Sicherheitsmanagementsysteme
- Nachhaltigkeitsinitiativen
- Kultureller Wandel
Projekt- & Betriebsmanagement:
- Projektmanagement
- Optimierung Der Lieferkette Und Beschaffung
- Vertriebs- Und Servicemanagement
- Produktentwicklung & -EinfüHrung
- Bestandsmanagement
- Technische UnterstüTzung & Feldservice
- Technische Schulungen
Sprachen
Ausbildung
Zentralschweizer Technikum
Bachelor-Abschluss in Maschinenbau · Maschinenbau · Luzern, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Certificate In Sustainability
MIT Professional Education
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Heiner ist in Filderstadt, Deutschland ansässig.
Heiner spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Heiner hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Heiner in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Heiner möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Heiner gut geeignet für Rollen wie: Executive Advisor | Interim Executive | Founder, Managing Director KSA & Bahrain, Management Consultant.
Die neueste Position von Heiner ist Executive Advisor | Interim Executive | Founder bei VisionBridge Global Consultancy.
In den letzten Jahren hat Heiner für VisionBridge Global Consultancy und dormakaba gearbeitet.
Heiner hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen.
Heiner hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktentwicklung und Strategie und Planung. Heiner hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Projektmanagement und Qualitätssicherung.
Heiner hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Heiner hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.
Heiner hat einen Bachelor in Maschinenbau von Zentralschweizer Technikum.
Heiner hat 1 Zertifikat: Professional Certificate In Sustainability.
Heiner ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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