Thomas Schreiner-Interimistische Unterstützung

Themenportfolio

• FüHrung Und Steuerung Von Finanzbereichen, EinschließLich Fehlerbehebung
• Operative Leitung Der Finanz-, Rechnungswesen-, Und Controlling-Teams Mit Schwerpunkt Auf Compliance, Regulierung Und Der Einhaltung Von Vorschriften Wie Ifrs Oder Hgb
• Implementierung Robuster Interner Kontrollen Zur Risikominimierung
• Nutzung Von Erp-Systemen FüR Mehr Effizienz
• Fehlerbehebung: Systematischer Ansatz Unter Verwendung Von Ursachenanalyse, Priorisierung Auf Basis Der Auswirkungen Und Nachverfolgung Durch Audits
• JahresabschlüSse, Konsolidierung, KonzernabschlüSse, Controlling, Berichterstattung, Konzernberichterstattung
• Erstellung PräZiser JahresabschlüSse Gemäß Den Rechnungslegungsstandards
• DurchfüHrung Von Konsolidierungen Durch Eliminierung Interner Transaktionen Und Anpassung Von Minderheitsanteilen
• ÜBerwachung Von Budgets, Abweichungen Und Kpis üBer Dashboards
• Einsatz Automatisierter Tools Zur Erstellung Zeitnaher Und Transparenter Berichte FüR Stakeholder Und Zur Sicherstellung Der Audit-Bereitschaft
• Prozessoptimierung Und Restrukturierung
• Analyse Bestehender Prozesse, Um EngpäSse Und Redundanzen Zu Identifizieren
• Neugestaltung Von Prozessen Durch Automatisierung, Um Durchlaufzeiten Und Kosten Zu Reduzieren
• DurchfüHrung Von Wirkungsanalysen, Klare Kommunikation Von VeräNderungen Und Schulungen, Um StöRungen Zu Minimieren Und Strategische Ziele Zu UnterstüTzen
• Projekt- Und Programmmanagement
• Leitung Von Projekten, EinschließLich Festlegung Von Umfang, ZeitpläNen Und Ressourcen
• Fortschrittsverfolgung Mit Gantt-Diagrammen Oder Tools Wie Ms Project
• Sicherstellung Der Abstimmung Mehrerer Projekte, Management Von AbhäNgigkeiten Und Risiken Durch Sitzungen Des Lenkungsausschusses, Um Eine Termingerechte Und Budgetgerechte Umsetzung Zu GewäHrleisten
• Bewertung Und Optimierung Von Projektportfolios
• Bewertung Von Projektportfolios Anhand Von Kriterien Wie Z.B. Npv, Roi Und Strategischer Eignung Unter Verwendung Von Bewertungsmodellen Oder Portfoliomanagement-Software
• Priorisierung Von Initiativen Durch AbwäGen Von Risiko-Ertrags-Profilen Und Ressourcenzuweisung
• Optimierung Durch RegelmäßIge ÜBerprüFungen, Umverteilung Von Mitteln Aus Unterdurchschnittlich Performenden Projekten Und Szenarioplanung Zur Maximierung Des Gesamtwerts

Erfolgsgeschichten

• Implementierung Eines Sec-Konformen Fast-Close-Prozesses: Erfolgreiche Leitung Der Implementierung Eines Sec-Fast-Close-Prozesses Innerhalb Von Vier Monaten, Nach Einer Misslungenen Sap R/3 EinfüHrung
• Pmi Erstkonsolidierung Eines Globalen Unternehmens: Leitung Der Ersten Finanzkonsolidierung FüR Ein Globales Unternehmen Mit 14 LäNdern, Neun WäHrungen Und Unterschiedlichen Rechnungslegungsstandards Nach Der Fusion Zweier Internationaler Beratungsunternehmen
• Reorganisation Der Finanzabteilung: Als Linienmanager Erfolgreiche Reorganisation Des Finanzbereichs, Die Zu Einer Kostensenkung Von 50 % FüHrte; Dies Wurde Durch Die Optimierung Von Strukturen, Prozessen Und Ressourcenallokation Erreicht, Wodurch Die Effizienz Und Leistung Gesteigert Wurden
• Aufbau Einer AusgegrüNdeten Beratungsfirma: Leitung Des Operativen Aufbaus, Strategischer Wachstumsinitiativen Und Der Marktpositionierung, Um Eine Schnelle RentabilitäT Und Langfristige Nachhaltigkeit Zu Erreichen
• Unternehmensweites Effizienzprogramm: Leitung Einer Umfassenden Initiative Zur Effizienzsteigerung Im Gesamten Unternehmen, Die Durch Gezielte Prozessoptimierungen Zu Margeneffektiven Verbesserungen Von 10–25 % FüHrte

Kernkompetenzen

• Umfangreiche Management- Und Inhouse Consulting Erfahrung: üBer 20 Jahre Erfahrung In Der Zusammenarbeit Mit FüHrungskräFten Und C-Level, Bereitstellung Strategischer Einblicke Und FüHrungsqualitäTen
• LangjäHrige FüHrungserfahrung: Erfolgreiche Leitung Von Teams Mit Bis Zu 150 Mitarbeitern, FöRderung Einer Hochleistungskultur Und Erreichung Von Unternehmenszielen
• Expertenwissen Zu Allen Themen Des Finanz- Und Rechnungswesen: JahresabschlüSse, KonzernabschlüSse, Konsolidierung, Controlling, Reporting, LiquiditäTsmanagement, Rechnungswesen, SteuerkonformitäT, Erp-Systeme
• Breites General Management Wissen: Tiefgreifendes VerstäNdnis FüR Strategische Und Operative FüHrung In Verschiedenen Unternehmensfunktionen
• Umfassende Expertise Im Programm- Und Projektmanagement: Mit Schwerpunkt Auf QualitäT, ZeitpläNen Und BudgeterfüLlung; Leitung Von C-Level-Projekten Mit Mehreren Hundert Teilnehmern
• Projektportfoliomanagement: Wiederholte Bewertung Und Optimierung Von Projektportfolios In Bereichen Wie It, Finanzen Und GeschäFtsprozessen, Um Die Effizienz Und Die Ausrichtung Auf Strategische Ziele Zu Steigern
• Analytischer Und Ergebnisorientierter Ansatz: AusgepräGte Analytische FäHigkeiten Kombiniert Mit DurchsetzungsstäRke, Hands-On-MentalitäT Und Fokus Auf Messbare Ergebnisse
• Branchenexpertise: Professional Services, Retail, Start-Ups, Scale-Ups
• Organisationsentwicklung Und Prozessgestaltung: Umfangreiche Fachkenntnisse, Erworben In Verschiedenen FüHrungspositionen Und BeratungsaufträGen, Spezialisierung Auf Die Optimierung Von GeschäFtsprozessen