Manfred Simon-Geschäftsführender Gesellschafter
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Erfahrungen
Geschäftsführender Gesellschafter
Unternehmensberatung für Business Development, Marketing und Vertrieb
Branchen: Erklärungsbedürftige Lösungen und Produkte in B2B-Branchen.
- IT Lösung: Interim Marketing- und Produktportfolio-Manager DACH, Anbieter einer Online Proctoring Lösung für Hochschulen und Corporate Kunden zur vollautomatisierten Beaufsichtigung von Prüfungen.
- Etablierung der Marke am Markt als wahrgenommener Marktführer für automatisierte Beaufsichtigungslösung. Aufbau wichtiger Multiplikatoren im Hochschulsegment und im Corporate Learning Umfeld. Aufbau einer Sales-Pipeline und Etablierung eines zielgerichteten Lead-Generierungsprozess. Umsetzung aller online und offline Medien auf marktgerechte und zielgruppenspezifische Ansprache. Entwicklung einer PR-Strategie zur regulären und krisenbezogenen Kommunikation.
- Entwicklung der Vertriebsstrategie und Umsetzung der vertrieblichen Maßnahmen. Steuerung des Vertriebsteams.
- IT Lösung: Anbieter von e-ID Lösungsplattform
- Markt- und Potenzialanalyse, Bewertung des Businessplans für DACH-Region, Zielgruppen-Segmentierung entwickelt. Basierend drauf die Anforderungen für das Produktmanagement abgeleitet. Generierung von ersten Pilotprojekten auf Basis der entwickelten Leadgenerierungsmaßnahmen. Entwicklung zielgruppenspezifischer Ansprache. PR-Strategie zu Positionierung der Marke in den Special-Interest-Medien. Entwicklung des ICP und Festlegung der vertrieblichen Vorgehensweise. Definition der Kundenargumente und -mehrwerte für die vertrieblichen Maßnahmen.
- IT Lösung: Mittelständischer Partner einer Marktführer-Lösung im CRM-Umfeld
- Analyse des Marktpotenzials DACH, Entwicklung des Businessplans, Neupositionierung des Unternehmens. Aufbau einer Leadgenerierung. Gewinnung neuer Projekte auf Basis der Neuausrichtung. Verdoppelung der Umsätze innerhalb von zwei Jahren durch Verzahnung Marketing und Vertrieb.
- Energie: Berater Marketing und Produktportfolio Beteiligungsunternehmen mit mehr als 200 Beteiligungen
- Konzept zur Vermarktung der unterschiedlichen Servicegesellschaften unter einer Dachmarke. Umsetzung eines Eventkonzeptes für das jährlich stattfindende mehrtägige Gruppentreffen. Beratung bei der Auswahl einer geeigneten Werbeagentur.
- Möbel: Produkt- und Marketingmanager Mittelständischer Möbelhersteller aus Italien
- Analyse des Marktpotenzials, Bewertung der Risiken und Chancen auf dem deutschen Markt, Definition des Umsatzplans für Deutschland und Österreich, Entwicklung der G2Market Strategie, Platzierung im gehobenen mittleren Preissegment. Gewinnung erster Fachhändler. Entwicklung der gesamten Markenstory, des Corporate Designs und der Kommunikationsmaterien on- und offline. Gewinnung erster Endkundenprojekte.
- IT Lösung: Interim Marketing- und Produktmanager DACH Portal für elektronische Signaturen
- Markteinführung der Lösung, die im europäischen Ausland bereits bekannt ist. Formulierung der Kernaussagen für eine gezielte Leadgenerierung. An die jeweilige Branche und Zielgruppe angepasste Mehrwerte definiert. Umsetzung der online Maßnahmen und eines Messekonzeptes. Gewinnung erster Pilotkunden und Aufbau der Salespipeline nach 6 Monaten.
- IT Lösung: Interim Marketingdirektor und Produktmanagement für Mittelständisches ITSM-Beratungshaus
- Neupositionierung des Unternehmens. Etablierung als relevanter Partner zwischen großen Konzernen. Aufbau einer Leadgenerierung. Harmonisierung von Vertrieb und Marketing. Erfolgreicher Aufbau der Salespipeline. Verbindung von Lizenz- und Professional Services. PR-Strategie. Entwicklung der Vertriebsstrategie zur Gewinnung eigener Leads und Reduzierung der Herstellerabhängigkeit. Festlegung der Vertriebsprozesse. Umsetzung der CRM-Prozesse zur Bewertung der Pipeline und Forecastmetriken. Ergebnis Umsatz von 2,5 Mio. auf ca. 18 Mio. nach 4 Jahren.
Managementberater
Freiberuflich
- Stadtwerk mittelständische Stadt: Strategischer Berater
- Entwicklung einer Kommunikationsstrategie zur Positionierung Geschäftsführung intern und extern. Entwicklung einer strategischen Neuausrichtung und Definition der strategischen und taktischen Agenda. Fokussierung der wichtigen kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsfelder. Entwicklung der Marken- und Kommunikationsstrategie. Changemanagement-Strategie nach Wechsel der Geschäftsführung. Diskussion und Fokussierung der Vertriebsstrategie und des Kundenmanagement.
- Mittelständisches Software Haus Individualentwicklung und eigene Produkte: Interim Direktor Marketing
- Entwicklung einer übergreifenden Marketing- und Business Development Strategie. Neuausrichtung der Marketing-Abteilung und interimistische Führung. Initiierung der Produktentwicklung zur Verringerung der Kundenabhängigkeit und zur stärkeren Skalierbarkeit von Leistungen.
- Entwicklung einer Beschaffungsplattform als eigenständiges Produkt. Analyse des Marktes und der Kundenanforderungen, Definition der MVP-Eckpunkte für den Produktstart, Gestaltung des Preismodells, Planung und Umsetzung der G2M-Strategie.
- Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie. Aufbau einer Leadgenerierung für kurz- und mittelfristige Pipeline. Entwicklung einer vertriebsorientierten Proposition für alle Servicebereiche und die eigenen Lösungen. Definition eines Vertriebsprozesses und des Schnittstellenmanagements zwischen den Fachabteilungen.
- BI-Anbieter aus Dänemark: Strategischer Berater
- Strategische und operative Marketing- und Business Development Beratung zur stärkeren Etablierung des Unternehmens auf dem deutschen Markt. Schärfung der Markenkommunikation und Neuausrichtung der Akquisitionsstrategie. Auf- und Ausbau der Vertriebspipeline. Entwicklung der zielgruppenspezifischen Vertriebsargumente. Etablierung einer strategischen Leadgenerierung. Festlegen der Prozesse zum vertrieblichen Leadmanagement.
- Automotive: Manager Change Kommunikation Automobilhersteller
- Begleitung Change- und Transformationsprozess. Digitalisierung der Entwicklung. Kommunikationsmaßnahme zur Akzeptanz und Umsetzung der Transformation.
- Energie: Projektmanager Vermarktung und Portfolio Online Plattform. Netzservicegesellschaft, Konzern Tochter
- Strategische und konzeptionelle Konsolidierung des Konzeptes einer digitalen Vermarktungsplattform für digitale Lösungen speziell für Verteilnetzbetreiber. Überprüfung bzw. Entwicklung der Markenstrategie, Kommunikationsstrategie, Vermarktungsmöglichkeiten, Partnermodell, Produktportfoliostrategie, Preismodell und Definition der Potenziale.
- Automotive: Marketing- und Business Development Manager Automobilhandelsgesellschaft
- Marketing und Business Development. Entwicklung der Markenstrategie für 20 Automobilhäuser. Erweiterung der Service- und Leistungsangebote. Entwicklung von markenübergreifenden Kommunikationskonzepten. Markenübergreifende Vertriebsstrategien für Neu-, Jahres- und Gebrauchtwagen.
- Energie: Berater Marketing, Business Development, Produktmanagement Service Gesellschaft für regionale Energieunternehmen
- Erfolgreiche Einführung eines Breitbandangebotes als White-Lable sowie als Eigenmarke für Partnerunternehmen. Neu-Positionierung der Marke und der Services. Einführung von Maßnahmen zur Endkundengewinnung und Bindung von Bestandskunden
Geschäftsführender Gesellschafter
Agenturgruppe
Klassische Full-Service Agentur mit Partner Agenturen aus den Bereichen Online und PR
- IT/Tourismus: Online Reiseportal
- Entwicklung und Umsetzung von online User-Generierungsmaßnahmen. Sukzessive Erhöhung der Userzahlen und Etablierung der Marke im Online Tourismus-Umfeld als neutrale Plattform.
- Mode: Premium Hersteller Outdoorkleidung
- Eventkonzepte und Vermarktungsmaßnahmen für die neueröffneten Flagship-Store in den Großstädten in Deutschland. Maßnahmen zur Erhöhung der Besucherfrequenz. Schaffung von Aufmerksamkeit für die Eröffnung der Stores auch in der medialen Landschaft.
- Finanzen: Direktbank Marktführer
- Imagekampagne mit prominentem Testimonial. Umsetzung aller online und offline Maßnahmen. Etablierung als Marktführer als Online Bank.
Direktor Marketing und Produktmanagement
Telekommunikationsunternehmen
Telekommunikationsunternehmen Düsseldorf und München
- Verantwortlich für Marketingstrategie, Mediaplanung und –einkauf, PR.
- Strategische und konzeptionelle Führung der B2C-Marke
- Analyse von Markt und Zielgruppen zur Steuerung von Produktinnovationen.
- Einführung der Marke im stationären Handel Europas größter Drogeriemarkt-Kette (11.000 Märkte).
- Positionierung und Etablierung der Unternehmensmarke im B2B-Segement.
- Entwicklung und Realisation von Cross-Mediakooperationen.
- Entwicklung von Cross-Selling-Kooperationen.
- Maßnahmen im Rahmen des CRM zur Kundenbindung Nutzungsintensivierung, Neukundengenerierung, Churn-Prevention und Cross-/Up-Selling-Aktivitäten
- Aufbau eines online Customer Care Center inkl. online Shop
- Entwicklung von Outbound Maßnahmen zur Kundenbindung
- Inbound Servicehotline, Sicherstellung der Servicequalität
- Erfolgreiche Einführung der Marke als Prepaid-Produkt. Etablierung der Marke als wahrgenommener Marktführer. Gewinnung von bis zu 2500 Neukunden pro Woche. Schneller Ausbau der Kundenbasis. Einführung weiterer Services für andere Segmente im Telekommunikationsbereich.
Geschäftsführer Beratung
Werbeagentur
- Verlag: Frauenzeitschrift
- Strategische und kommunikative Neuausrichtung der Marke für neue, jüngere Zielgruppen als Verstärkung der redaktionellen Neuausrichtung. Umsetzung aller Maßnahmen für Leser und Mediaentscheider.
- Mode: Hersteller von DOB
- Neuausrichtung der Marke zur Erschließung jüngerer Käuferinnen. Erfolgreiche strategische und konzeptionelle Neuausrichtung der Kommunikation. Erschließung neuer Käuferinnen für die Marke bei gleichzeitiger Bestätigung eines großen Bestandsgeschäftes.
- Mode: Hersteller von Herrenmode
- Einführung und Etablierung einer neuen Marke auf dem Markt. Etablierung des Sortiments im Fachhandel. Gewinnung von Lizenznehmern für die Erweiterung des Portfolios. Erhöhung der Sichtbarkeit in Medien und am POS.
Mitglied der Geschäftsführung einer Unit GmbH
Werbeagentur
- Energie: Regionaler Energieversorger
- Strategische und konzeptionelle Begleitung des Fusionsprozesses von zwei regionalen Unternehmen. Entwicklung und Einführung der neuen Marke inkl. Markennamen. Markenstrategische Ausrichtung des neuen Konzerns. Entwicklung und Umsetzung aller internen und externen Kommunikationsmaßnahmen.
- Energie: Unternehmen im Energiehandel
- Strategische und konzeptionelle Positionierung der Marke und Einführung in die B2B Zielgruppe. Erfolgreiche Generierung von Awareness durch eine ungewöhnliche und provokante Ansprache der Zielgruppen. Lead-Generierung von B2B Kunden.
- IT Lösung: Internationaler Hardwarehersteller
- Strategische und konzeptionelle Führung der Marke auf internationaler Ebene. Erfolgreiche markenstrategische Umsetzung der Fusion des deutschen Herstellers mit einem japanischen. Etablierung der Marke im B2C und B2B. Gewinnung neuer Kunden im deutschen Markt vor allem im B2C Bereich.
- Automotive: Premium Automobilhersteller – Lifestyle Marke
- Erfolgreiche Neupositionierung der Marke. Transfer der Marke vom Ersatzteilgeschäft ins Lifestyle-Umfeld. Eröffnung von Flagship-Stores in Kooperation mit Fahrzeughändler. Etablierung als Lifestyle Marke mit premium Produkten.
- Automotive: Premium Automobilhersteller
- Einführung von unterschiedlichen neuen Modellen auf Handelsebene. Entwicklung der kommunikativen Maßnahmen am POS inklusive der Händlerkommunikation an Endkunden. Erfolgreicher Abbau von Akzeptanzhürden bei der Einführung eines neuen, revolutionär gestalteten Modells.
Account Manager
Werbeagentur
Hauptkunde: Automobilimporteur
- Betreuung aller Kommunikationsmaßnahmen einer Carline.
- Strategische Positionierung und kommunikativer Launch eines neuen Modells inkl. aller Maßnahmen AtL und BtL.
- Verantwortlich für den Aufbau einer CRM-Datenbank für die gesamte AG (marken- und bereichsübergreifend).
- Konzeption von CRM-Maßnahmen für die gesamte Gruppe (drei PKW Marken, eine Transportermarke).
- Aufbau eine In- und Outbound-Callcenter für Kunden und Interessenten, Steuerung der Dienstleister.
- Händler-Kommunikation (In- und Outbound), Kampagnenbetreuung, Vertriebsbetreuung, Lead-Verfolgung und Dokumentation.
- Neupositionierung und Re-Launch des Service-Bereichs (z.B. Finanzdienstleistung, Mobilitätsgarantie).
- Launch einer konzerneigenen Gebrauchtwagenmarke mit Zertifikat. Maßnahmen an Händler und Endkunden.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Energie, Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen, Bildung und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Marketing, Vertrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung, Projektmanagement und Betrieb.
Fähigkeiten
Beratungsschwerpunkte
- Marketing
- Business Development
- Markenstrategie
- Kommunikationsstrategie
- Vermarktungskonzepte
- Markenworkshops
- Zielgruppenanalysen
- Potenzialanalysen
- Marktanalysen
- Marken-Launch
- Marken-Relaunch
- Vertriebssupport
- Abstimmung Vertriebs- Und Marketingstrategie
- Vernetzung Der Kommunikation
- Branchen- Und Zielgruppenspezifische Vermarktungskonzepte
- B2b
- B2c
- Interne (Change)-Kommunikation
- B2e
- Aufbau Von Steuerung Von Netzwerk- Und Partnerstrukturen
- Vertriebs- Und Marketingprozesse
- Pressearbeit
- Pr-Strategie
Branchenkompetenzen
- Automotive
- Energie
- It
- Hardware
- DigitalisierungslöSungen
- Saas-LöSungsgeschäFt
- Telekommunikation
- ÖPnv
- Verlage
- Banken Und Finanzdienstleistungen
- MöBel
- Mode-Hersteller
- Mode-Handel
- Pharma
- Kosmetik
- Tourismus
- Fmcg
Sprachen
Ausbildung
Johann-Wolfgang-Goethe Universität
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Frankfurt am Main, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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