SAP Experten in Zürich
mit schnellem KI-Matching aus über 15.000 LebensläufenBeauftragen Sie Experten, die SAP S/4HANA-Transformationen umsetzen, Geschäftssysteme mit SAP BTP integrieren und Finanz-, Lieferketten- sowie Beschaffungsprozesse verbessern. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Zürich kennen, die kürzlich SAP eingesetzt haben
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Nik G.
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Nadine B.
Letzte Position:
Programmverantwortung & Innovation bei Industrie
- Steuerung von Security- und Governance-Initiativen
- Aufbau der SAP BTP als Innovationsplattform
- Trusted Advisor des Executive Managements
Falk S.
Letzte Position:
Freelancer bei SOL4ERP SAP Consulting Schlüsener
Selbständiger Senior SAP FI/CO-Berater
- Unterstützungsleistungen für SAP Transformationen
- Unterstützungsleistungen für SAP FI Projekte (basierend auf ECC und S/4)
Lenka P.
Letzte Position:
Workday Technical Architect bei Swisscom
(Projekteinsatz über die Beratungsfirma HighPerfPeople)
- Leitung des Workday Optimization Board, Definition und Präsentation der Workday-Verbesserungs-Roadmap; Priorisierung auf Basis von Stakeholder-Input, Systemanalysen und identifizierten Funktionslücken.
- Fachliche Anforderungen und vorgeschlagene Lösungen hinterfragen, um die Ausrichtung an langfristigen Architekturprinzipien, der Plattformstrategie und der operativen Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Workday-Verbesserungen von der fachlichen Analyse und Lösungsdesign über Governance der Umsetzung, Teststrategie, Deployment bis hin zur Stabilisierung.
- Fachliche/technische Leitung für zentrale Produktbereiche wie Peakon, Workday Learning und Talent-/Performance-Prozesse (z. B. Jahresendzyklus, Zielsetzung).
- Definition und Umsetzung von Workday-Branding- und Kommunikationsstandards (Vorlagen, Notification-Design, Nachrichtenstruktur), um Konsistenz und Employee Experience zu verbessern.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Führungskräfte und HR (Reports, Dashboards, Leitfäden/Journeys, Prozessunterstützung), um manuelle Aufwände zu reduzieren und Entscheidungen zu verbessern.
- Komplexes Systemverhalten, Security-/Privacy-Vorgaben und Prozessauswirkungen in klare Optionen für Business-Stakeholder und Führungskräfte übersetzen.
- Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit HR-Prozessverantwortlichen, IT/Security und Anbietern, um Probleme zu lösen und skalierbare Lösungen zu ermöglichen.
- Starker Fokus auf Adoption: sicherstellen, dass Änderungen nutzbar, verständlich und für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams direkt umsetzbar sind.
Christoph D.
Letzte Position:
Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG
- Das Unternehmen gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaftern gegründet.
- Als Investor, Gesellschafter und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.
Monika E.
Letzte Position:
Steuerfachperson bei Julius Bär / Bosshard & Partner
- Operative Verantwortung im Bereich Tax Relief at Source
- Übernahme und Stabilisierung eines komplexen Fachbereichs während einer Projektphase
- Analyse, Überprüfung und Optimierung bestehender Prozesse und Abläufe
- Aktualisierung und Weiterentwicklung des Fachhandbuchs
- Analyse und Klärung von Einzelfällen im internationalen Steuerumfeld
Peter P.
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Robert K.
Letzte Position:
Interims-AML/KYC-Berater bei UBS/Deloitte AG
Integration Credit Suisse, Business Risk Management (BRM) Gap-Analyse AML/KYC Framework UBS/Credit Suisse | Interim-AML/KYC-Framework-Anpassungen | Target-AML/KYC-Framework-Design | Konzept-Reviews | Manual-Onboarding-Prozess-Controls-Assessments | Evaluation von Risk Assessments (Wave-Migration) | Risk Assessments (RtB) | Kommunikation mit Stakeholdern
KONTEXT: Subunternehmer als Interim-AML/KYC-Berater für die Deloitte AG im Rahmen des BRM-NFR-Integrationsprogramms Buchungscentre Schweiz (BCCH)
11/2025 – 03/2026 Unterstützung von BRM Advisory, FCP Competence Centre 04/2025 – 03/2026 BRM-Integration Task Force Risks & Issues Wave Migration (in Zusammenarbeit mit IO Risk Team, Compliance und Legal) 08/2024 – 03/2025 BRM-Integration Risk Oversight AML/KYC Manual Onboardings 11/2023 – 07/2024 stellv. AML/KYC-Projektleiter
Vitaly P.
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Bahman T.
Letzte Position:
Leiter Geschäftsentwicklung DACH bei Future Processing S.A.
Etablierung von Future Processing als DACH-Partner durch Beziehungsaufbau, wodurch eine erhebliche Expansion erreicht wurde.
Aufbau von soliden Beziehungen zu Führungskräften und Mobilisierung dieser Verbindungen, um lukrative neue Verträge und Verlängerungen zu gewinnen, was zu beträchtlichem Umsatzwachstum führte.
Gewann ein Softwareprojekt im Wert von mehreren Millionen Euro für ein internationales Unternehmen mit Sitz in der DACH-Region, was zu einer erheblichen Steigerung des Auftragsvolumens führte.
Venkata R.
Letzte Position:
Kontinuierliches Lernen bei Persönliche Auszeit
- ZHAW CAS Sichere Softwaregestaltung und -entwicklung
- Deutsch C1 und Goethe-Zertifikat C1
- CAS ETH Cloud und Mobile Computing an der ETH Zürich
- Linux Foundation Linux-Systemadministration LFS307
- Linux Foundation Kubernetes Grundlagen LFS258
- Linux Foundation Kubernetes für Anwendungsentwickler LFD459
- Linux Foundation Kubernetes Sicherheitsgrundlagen LFS460
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Philipp S.
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Max M.
Letzte Position:
Experte für Qualtrics CXM-Lösungen bei Freelancing
Unterstützung bei Einführung und Implementierung der Qualtrics XM-Plattform im Beratungs- und Serviceumfeld für Kunden, z. B. im Bankensektor, mit Fokus auf Datenqualität, Parametrierung, technische Koordination und Implementierungsunterstützung
Technische Validierung von Konfigurationen, Feedback-Flows und Reporting-Setups
Prüfung und Sicherstellung der Datenqualität (Mapping, Pflichtfelder, regulatorisch relevante Felder)
Durchführung von UAT, Funktionstests und Datenprüfungen in Zusammenarbeit mit Fachbereich und IT
Koordination mit Stakeholdern aus Beratung, Service, Compliance, IT und Produktmanagement
Klärung technischer Anforderungen mit der Fachseite und Ableitung von Anpassungsbedarf in der Plattform
Erstellung von Dokumentation, Testprotokollen und qualitätsbezogenen Artefakten
Unterstützung bei der Vorbereitung interner Freigaben und Rollouts
Erfolgreiche technische Abnahme der neuen Feedback- und Reporting-Funktionen
Steigerung der Datenqualität in den relevanten Feldern (z. B. Feedback-Klassifizierung, Zuordnung zum Beratungsprozess)
Stabile Implementierung der Plattform im Beratungsumfeld mit klarer Übergabe an IT und Fachbereiche
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre (Schweiz: 26 Jahre)
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
14 (Schweiz: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88% (Schweiz: 89%)
Master-Abschluss oder höher
65% (Schweiz: 64%)
Doktortitel
3% (Schweiz: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Schweiz: 4)
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Schweiz: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Zürich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für SAP:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Zürich, die SAP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Informationstechnologie (IT) (74%)
- Bank- und Finanzwesen (65%)
- Fertigung (46%)
- Telekommunikation (39%)
- Versicherung (37%)
- Pharmazeutika (33%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
SAP im Unternehmen
SAP ist ein Ökosystem für Unternehmenssoftware zur Verwaltung von Finanzen, Beschaffung, Lieferketten, Produktion, Vertrieb, Personalwesen und Kundenprozessen. Unternehmen nutzen SAP S/4HANA und verwandte Lösungen, um Geschäftsprozesse zu verbinden, Daten zu zentralisieren und Entscheidungen in lokalen sowie internationalen Geschäftsbereichen zu unterstützen. SAP-Projekte umfassen häufig Prozessdesign, Konfiguration, Integration, Datenmigration und Change Management.
Zentrale Produkte
Die SAP-Landschaft geht weit über das zentrale ERP-System hinaus. Zu den gängigen Komponenten gehören SAP S/4HANA, SAP Business Technology Platform, SAP SuccessFactors, SAP Ariba, SAP Concur, SAP Customer Experience und SAP Analytics Cloud. Gute Spezialisten verstehen, wie diese Produkte Daten austauschen und an welchen Stellen Standardfunktionen beibehalten werden sollten, anstatt sie durch individuelle Entwicklungen zu ersetzen.
Typische Umsetzung
- Finanz-, Controlling-, Beschaffungs-, Vertriebs- und Lieferkettenprozesse konfigurieren
- Migrationen von SAP ERP oder Altsystemen zu SAP S/4HANA planen
- Integrationen über APIs, Events, Middleware und SAP Integration Suite erstellen
- Erweiterungen mit SAP BTP, ABAP Cloud, Fiori und SAPUI5 entwickeln
- Berichte, Dashboards und Datenmodelle für operative Teams erstellen
Zur Umsetzung gehören außerdem Tests, Release-Planung, Dokumentation, Schulungen und Support nach dem Go-live. Der richtige Ansatz hängt von den Prozessen des Unternehmens, der Datenqualität, dem regulatorischen Umfeld und der bestehenden SAP-Landschaft ab.
Wann Experten beauftragen
Unternehmen holen sich freiberufliche SAP-Expertise ins Haus, wenn eine Transformation zusätzliche Kapazität oder eine fehlende Fähigkeit erfordert. Typische Auslöser sind der Wechsel zu S/4HANA, ein Carve-out, ein Rollout in neue Märkte, eine Neugestaltung der Finanzprozesse, eine Integrationsherausforderung oder die Stabilisierung eines laufenden Systems. Externe Fachkräfte können auch Audits, den Abbau von Rückständen und eine kurzfristige Vertretung unterstützen, ohne die langfristige Teamstruktur zu verändern.
Zusammenarbeit in Zürich
Organisationen in Zürich nutzen SAP in der Finanzbranche, Produktion, Life-Sciences, im Einzelhandel, in der Logistik und in kundenorientierten Bereichen. Ein lokaler Spezialist kann Workshops, Prozessanalysen und die Vorbereitung des Cutovers vor Ort unterstützen, während sich Konfiguration, Dokumentation, Tests und Support gut remote erledigen lassen. Erwartungen an Deutsch und Englisch sollten frühzeitig abgestimmt werden, besonders wenn Fachanwender und internationale Teams beteiligt sind.
Ausgeprägte SAP-Expertise
Ein kompetenter Fachmann verbindet technische Entscheidungen mit messbaren Geschäftsprozessen. Achten Sie auf Erfahrung mit dem relevanten SAP-Release, Modulen, Integrationsmustern und Datenflüssen sowie auf klare Nachweise für Arbeiten an Tests, Sicherheit, Transportmanagement und Nutzerakzeptanz. Gute Spezialisten erklären Abwägungen, schützen den Clean Core und hinterlassen eine wartbare Dokumentation.
- Kann Prozessziele in eine praxisnahe SAP-Konfiguration übersetzen
- Versteht Schnittstellen, Berechtigungen, Stammdaten und Migrationsrisiken
- Kommuniziert klar mit Fachabteilungen und technischen Ansprechpartnern
- Bewahrt bei kritischen Releases einen kühlen Kopf und bearbeitet Vorfälle sowie Entscheidungen souverän
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu SAP.
Unternehmen nutzen SAP, um vernetzte Prozesse wie Buchhaltung, Beschaffung, Vertrieb, Produktion, Logistik und Personalwesen zu steuern. SAP S/4HANA bildet die zentrale ERP-Grundlage, während Produkte wie SuccessFactors, Ariba und SAP Analytics Cloud das System um spezialisierte Bereiche erweitern.
SAP wird häufig für komplexe, stark integrierte Abläufe, umfassende Prozesskontrollen und multinationale Umgebungen ausgewählt. Microsoft Dynamics 365 kann für Organisationen geeignet sein, die bereits auf das Microsoft-Ökosystem setzen, während Oracle Fusion eine weitere starke Option für Cloud-ERP ist. Die richtige Wahl hängt von Prozesstiefe, bestehenden Systemen, Branchenanforderungen und den Transformationsplänen ab.
Ein guter SAP-Spezialist kennt sich möglicherweise auch mit ABAP, Fiori, SAPUI5, SAP BTP, APIs, Middleware, Datenmigration und Identitätsmanagement aus. Fachwissen in Finanzen, Lieferkette, Produktion oder Personalwesen ist ebenso wichtig, da Konfigurationsentscheidungen den täglichen Betrieb beeinflussen.
Der Bedarf hängt vom Umfang, Risiko und der Systemlandschaft des Projekts ab, nicht von einer festen Erfahrungsgrenze. Eine klar abgegrenzte Konfigurationsaufgabe kann einen Modulspezialisten erfordern, während eine S/4HANA-Transformation Fachkräfte braucht, die Prozessdesign, Migration, Integrationen, Tests und die Vorbereitung des Unternehmens koordinieren können.
Ja. SAP-Arbeiten wie Konfiguration, Entwicklung, Dokumentation, Tests und Support lassen sich häufig remote erledigen. Workshops, Prozessanalysen, Cutover-Aktivitäten und sensible Abstimmungen mit Stakeholdern profitieren möglicherweise von der Zusammenarbeit vor Ort in Zürich. Deutsch oder Englisch sollte entsprechend dem Projektteam vereinbart werden.
Stellen Sie sicher, dass der Spezialist mit den relevanten SAP-Produkten, Modulen, Releases und der Integrationslandschaft gearbeitet hat. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Ergebnisse, Verantwortlichkeiten bei Migration oder Tests, der Kommunikation mit Stakeholdern und dem Umgang mit Risiken, statt sich allein auf Produktnamen zu verlassen.
SAP S/4HANA ist die moderne ERP-Suite von SAP, die auf der HANA-Datenbank und einem überarbeiteten Datenmodell basiert. Im Vergleich zu SAP ERP unterstützt sie schlankere Prozesse, aktuelle Nutzererlebnisse und Bereitstellungsoptionen in der Cloud oder On-Premises. Die Migration kann jedoch umfangreiche Vorbereitungen erfordern.
Ein disziplinierter SAP-Fachmann bevorzugt Standardfunktionen, wenn sie passen, dokumentiert Konfigurationen und Schnittstellen und hält Erweiterungen vom Kern getrennt. Außerdem setzt er klare Transportkontrollen, Testverfahren, Berechtigungsprüfungen und Übergaberoutinen ein, damit zukünftige Teams das System sicher betreiben und ändern können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Zurich, Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 134 €, was einem Tagessatz von etwa 1.068 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Zurich, Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Zurich, Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (98%), Deutsch (96%) und Französisch (54%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Informationstechnologie (IT) (74%) und Bank- und Finanzwesen (65%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Zurich, Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (87%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Betrieb (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Basel 
Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
