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Finden Sie in Minuten den perfekten Projektmanager in Zürich aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI

Brauchen Sie Delivery-Steuerung für ERP-Rollouts, Produktlaunches oder funktionsübergreifende Transformationsprojekte? Finden Sie freiberufliche Projektmanager, die Planung, Stakeholder-Abstimmung, Risikoverfolgung und saubere Übergaben übernehmen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Experten.

Über die Rolle

Delivery-Steuerung

Ein freiberuflicher Projektmanager hält die Arbeit am Laufen, wenn Zeitpläne eng sind und Teams über Funktionen, Dienstleister oder Standorte verteilt sind. Er definiert den Umfang, erstellt den Plan und sorgt dafür, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen, wenn sich Prioritäten verschieben.

  • Projektauftrag und Delivery-Plan
  • Meilensteinverfolgung und Abhängigkeitsmanagement
  • Stakeholder-Updates und Entscheidungsprotokolle
  • Risiko-, Issue- und Change-Management
  • Übergabe und abschließendes Projekt-Reporting

Typische Aufgaben

Projektmanager werden oft für Produktlaunches, IT-Einführungen, Prozessneugestaltungen, Umzüge von Büros, Compliance-Themen und Turnaround-Projekte eingesetzt. In Zürich sind sie besonders nützlich für Unternehmen, die mit internationalen Teams, regulierten Prozessen oder mehreren externen Partnern arbeiten.

Sie verbinden Business, IT und Operations. Ein starker Projektmanager hält Meetings fokussiert, dokumentiert Entscheidungen klar und macht aus offenen Fragen konkrete Aufgaben.

Wichtige Fähigkeiten

Gute Projektmanager verbinden Struktur mit ruhigem Urteilsvermögen. Sie brauchen klare Kommunikation, ein gutes Gespür für Prioritäten und die Disziplin, dranzubleiben, ohne den Blick fürs Ganze zu verlieren.

  • Planung und Terminierung
  • Stakeholder-Management
  • Budget- und Scope-Kontrolle
  • Risikomanagement
  • Moderation von Workshops
  • Reporting und Governance

Methoden und Tools

Die passende Methode hängt vom Projekt ab. Manche Einsätze brauchen klassische Waterfall-Planung, andere profitieren von agilen Formaten, hybrider Umsetzung oder Koordination auf Programmebene. Viele Projektmanager arbeiten mit Jira, Confluence, Microsoft Project, Excel, Miro oder ähnlichen Tools.

Für Kunden in Zürich können Sprachkenntnisse wichtig sein, wenn lokale Teams in Workshops und schriftlichen Updates Deutsch erwarten, während internationale Auftraggeber eher Englisch bevorzugen. Die besten Freelancer passen sich an beides an, ohne die Delivery zu bremsen.

Wann man einstellen sollte

Unternehmen holen meist einen freiberuflichen Projektmanager dazu, wenn interne Teams überlastet sind, ein Projekt aus dem Takt geraten ist oder für eine begrenzte Zeit spezielle Koordination gebraucht wird. Das ist auch eine gute Wahl, wenn Sie für eine Veränderungsinitiative eine interimistische Leitung brauchen, aber keine Festanstellung möchten.

Freelancer passen gut, wenn die Aufgabe einen klaren Start, klare Ergebnisse und sichtbare Meilensteine hat. Sie können schnell einsteigen, Struktur schaffen und eine saubere Übergabe hinterlassen.

Was starke Leute auszeichnet

Die besten Projektmanager tun mehr, als nur Termine zu verfolgen. Sie machen Abwägungen sichtbar, halten den Umfang realistisch und verhindern, dass kleine Probleme zu Lieferproblemen werden.

Ein starker freiberuflicher Projektmanager:

  • hält den Plan einfach und nutzbar
  • eskaliert früh, nicht spät
  • dokumentiert Entscheidungen so, dass Teams sie auch wirklich nutzen
  • schützt das Team vor unnötigen Veränderungen
  • bleibt unter Druck ruhig und bringt das Projekt voran

Lerne FRATCH Projektmanager kennen

Banashankari Naragundkar

Banashankari Naragundkar

Senior IT-Projekt- und Programmmanager

Zürich

Letzte Position:

Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT

Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.

  • Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
  • Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
  • Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
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Lenka Pytelkova

Lenka Pytelkova

Enterprise HR Projektmanager | Workday Solution Architect

Zürich

Letzte Position:

Workday Technical Architect bei Swisscom

(Projekteinsatz über die Beratungsfirma HighPerfPeople)

  • Leitung des Workday Optimization Board, Definition und Präsentation der Workday-Verbesserungs-Roadmap; Priorisierung auf Basis von Stakeholder-Input, Systemanalysen und identifizierten Funktionslücken.
  • Fachliche Anforderungen und vorgeschlagene Lösungen hinterfragen, um die Ausrichtung an langfristigen Architekturprinzipien, der Plattformstrategie und der operativen Nachhaltigkeit sicherzustellen.
  • Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Workday-Verbesserungen von der fachlichen Analyse und Lösungsdesign über Governance der Umsetzung, Teststrategie, Deployment bis hin zur Stabilisierung.
  • Fachliche/technische Leitung für zentrale Produktbereiche wie Peakon, Workday Learning und Talent-/Performance-Prozesse (z. B. Jahresendzyklus, Zielsetzung).
  • Definition und Umsetzung von Workday-Branding- und Kommunikationsstandards (Vorlagen, Notification-Design, Nachrichtenstruktur), um Konsistenz und Employee Experience zu verbessern.
  • Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Führungskräfte und HR (Reports, Dashboards, Leitfäden/Journeys, Prozessunterstützung), um manuelle Aufwände zu reduzieren und Entscheidungen zu verbessern.
  • Komplexes Systemverhalten, Security-/Privacy-Vorgaben und Prozessauswirkungen in klare Optionen für Business-Stakeholder und Führungskräfte übersetzen.
  • Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit HR-Prozessverantwortlichen, IT/Security und Anbietern, um Probleme zu lösen und skalierbare Lösungen zu ermöglichen.
  • Starker Fokus auf Adoption: sicherstellen, dass Änderungen nutzbar, verständlich und für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams direkt umsetzbar sind.
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Vitaly Podkopaev

Vitaly Podkopaev

IT-Projektmanager UCC

Zürich

Letzte Position:

IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich

  • Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
  • Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
  • Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
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Piotr Seredyn

Piotr Seredyn

CTO-Programmmanager, Themenverantwortlicher / Senior-Projektmanager

Zürich

Letzte Position:

CTO-Programmmanager, Themenverantwortlicher / Senior-Projektmanager bei Avaloq Group AG

  • Kunden: Zentralbanken der weltweit führenden Volkswirtschaften, deutsche, schweizerische, luxemburgische, monegassische, singapurische, japanische Vermögensverwalter sowie Universal- und Privatbanken, größte Investmentbanken der Welt
  • Verantwortlich für die Steuerung der Umsetzung eines Portfolios digitaler Wealth- und CRM-Initiativen
  • Projektmanagement von Portfolios im CTO-Produkt- und Technologiebereich (Cyber Security, Architekturänderungen, organisatorische Transformation, Drittanbieter-Apps)
  • Produkte: Kernel & Parametrisation für die Core Avaloq Banking Platform; Module: CRM, Kundendatenverwaltung, Wealth Management, Portfolio Management (erzeugt über 90 % des Unternehmensumsatzes)
  • Hauptverantwortlichkeiten:
  • Berichtslinie an den Leiter der Disruptive Innovation Division; Ansprechpartner für fünf Product Owner und zwei Domänenverantwortliche
  • Verantwortung für die Lieferung jährlicher Themen und vierteljährlicher Kernergebnisse
  • Steuerung von Nachfrage und Angebot über den QBR-Prozess: Arbeitsplan, Umsetzung, Reporting, Risikomanagement
  • Direkte Leitung von rund 40 externen Beratern (Frontend-/Backend-Entwickler, Business Analysten, Designer)
  • Rekrutierung und Management von Ressourcen in acht Ländern
  • Durchführung von quartalsweisen Abschlussmeetings der Abteilung zur Präsentation von Erfolgen und Herausforderungen
  • Lösung von teamübergreifenden Abhängigkeiten und internen/externalen Konflikten
  • Verantwortung für das Wartungsbudget; Planung, Forecast, Umsetzung; Sicherstellung der Übereinstimmung von Nachfrage und Angebot
  • Identifikation und Besetzung von Schlüsselpositionen in Zusammenarbeit mit Chapter Leads
  • Vorgehensweise: Agile, Scrum of Scrums, QBR/OKRs
  • Technologien: Angular, PL/SQL, JavaScript, Confluence, JIRA (JQL)
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Philipp Siegenthaler

Philipp Siegenthaler

Wirtschaftsinformatiker (IT-Berater, IT-Projektmanager, PMO, Portfoliomanager)

Zürich

Letzte Position:

Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC

  • Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
  • Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
  • Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
  • Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
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Roland Arato

Roland Arato

Projektleiter und Senior Business Analyst

Horgen

Letzte Position:

Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH

  • Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
  • Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungs­erhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Service­integration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
  • Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
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Astrid Benker

Astrid Benker

Mitgründer & Projektleiter

Zürich

Letzte Position:

Mitgründer & Projektleiter bei UTU Food4Good

  • Verantwortlich für erfolgreiche Series-A- und B-Finanzierungsrunden, die USD 11 Mio. sicherten
  • Aufbau von Governance-, Personal-, Finanz- und Betriebsstrukturen sowie entsprechenden Richtlinien
  • Erweiterung, Schulung und Leitung des Teams von 2 auf 10 Vollzeitmitarbeiter
  • Leitung des Aufbaus der ersten Testküche ihrer Art in Afrika
  • Leitung der Entwicklung von 3 neuen Rezepten für die Markteinführung in Ostafrika
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Nelli Hörner

Nelli Hörner

Projektmanagerin und Business Analystin

Winterthur

Letzte Position:

Projektmanagerin und Business Analystin bei Semiconductor (NDA)

  • Projektleitung für ein globales Organisationsverbesserungsprojekt mit Auswirkungen auf das Steuermodell, die globale Organisation, Order-to-Cash (O2C)-, Procure-to-Pay (P2)-Prozesse, Lieferkette, Finanzen, Steuern, Anlagen, HR und IT-Systeme inklusive ERP
  • Einführung einer neuen Arbeitsweise, einschließlich Prozessänderungen, Dokumentation von Arbeitsanweisungen und Aktualisierungen in IT-Systemen, einschließlich ERP- und HR-Systemen
  • Ergebnis: Neues Betriebsmodell eingeführt und liefert die erwarteten Vorteile
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Stefan Hurni

Stefan Hurni

Senior Projekt Leiter

Steinhausen

Letzte Position:

Senior Projekt Leiter bei Bechtle Schweiz AG

  • Leitung von mehreren Kundenprojekten nach PRINCE2 Standard im Bereich Gesundheitswesen mit Fokus auf Migration von bestehenden Infrastrukturen und Applikationen in die Bechtle Clouds
  • Eingesetzte Technologien: MS Azure, Azure AVD, Exchange Online, SharePoint Online, Intune, Autopilot, Meraki vMX Firewall sowie Bechtle Smart Workplace
  • Projektrelevante Prozesse verbessern und dokumentieren
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Majk Kupferberg

Majk Kupferberg

Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0

Baar

Letzte Position:

Programmmanager Core, Aggregation, Edge Network 4.0 bei Deutsche Glasfaser GmbH

  • Roll-out von 12 Core-Standorten in Deutschland (einschließlich Core-Router, Route Reflectors, Border Router, CGNAT, Sedges)
  • Roll-out von 40 Aggregationsstandorten in Deutschland (einschließlich Aggregations-Router und BNG-Funktionalität)
  • Roll-out von 230 Edge-Standorten in Deutschland (mit mehreren Edge-Routern pro Standort)
  • Netzwerk-Topologie (Neu-)Planung (Core-to-Core, Core-to-Agg, Edge-Ring-Planung) inklusive Carrier-Management
  • Migration des BNG (Kunde) auf die neue Netzinfrastruktur inklusive IT-Support
  • Rechtmäßige Überwachung und LIMS
  • Netzdokumentation mit FNT Command, ServiceNow
  • Übergabe des Network Engineerings an den Betrieb, Prozessmanagement
  • Kommerzielles und technologisches Management, Lieferantenmanagement
  • Steuerung von Architektur- und Designfortschritten (HHLD, HLD, LLD)
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David Barreto Schmidt

David Barreto Schmidt

Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk

Zug

Letzte Position:

Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG

  • Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
  • Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
  • Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
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Bartosz Porzezinski

Bartosz Porzezinski

Senior Projektmanager, Product Owner

Meilen

Letzte Position:

Senior Projektmanager, Product Owner bei SoftwareONE

  • Führte ein globales Enterprise-Plattform-Upgrade in über 60 Ländern durch, koordinierte mehrere Lokalisierungen, Integrationen und Stakeholder-Gruppen an verschiedenen Standorten, darunter Europa, USA und Indien.
  • Product Owner eines Delivery-Teams mit Fokus auf Plattform-Benutzerfreundlichkeit, Performance und Zuverlässigkeit – verantwortlich für Backlog, Roadmap und KPI-Ergebnisse.
  • Implementierte Governance- und auditbereite Prozesse, die Änderungen sicherer und planbarer machten und die Plattform-Compliance mit regulatorischen Anforderungen verbesserten.
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Daniel Lisak

Daniel Lisak

SQL, .NET und VBA-Entwickler

Horgen

Letzte Position:

SQL, .NET und VBA-Entwickler bei Postfinance AG

  • Für das interne MIS, das in einer komplexen, umfassenden Systemlandschaft Daten zusammenträgt und via ETL in eine zentrale Datenbank lädt, mussten bestehende Prozesse und Pakete gewartet und neue KPIs analysiert, spezifiziert und realisiert werden.
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Michael Morgen

Michael Morgen

Feldingenieur/Projektleiter Windows-Plattform, Cloud-Integration

Zürich

Letzte Position:

Feldingenieur/Projektleiter Windows-Plattform, Cloud-Integration

  • Medizinische Software, Migration von OnPrem auf Cloud
  • Anforderungsmanagement, Entwicklung, LifeCycle auf Basis von Windows, Azure, O365, Subsysteme
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Ala Lutz

Ala Lutz

VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis)

Wallisellen

Letzte Position:

VR/AR/ML Vor-Ort-Projektleiter (Vertrag über Experis) bei Meta

  • Fungierte als Projektleiter in verschiedenen internen Projekten, einschließlich der Entwicklung und Implementierung innovativer Lösungen auf Basis von Machine Learning, Virtual und Augmented Reality mit dem Ziel, eine hervorragende Nutzererfahrung zu bieten
  • Steuerte die Projektplanung, -durchführung und -berichterstattung und entwarf Pläne zur Risikominderung und für Zeitplananpassungen, um die Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen
  • Leitete die Prozessoptimierung und führte Projektreviews durch, indem ich als Bindeglied zwischen den Engineering-Teams und den Führungskräften fungierte
  • Agierte als Agile Coach und leitete Scrum-Zeremonien wie Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective
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Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Vorgestellte Freelancer-ProfileFRATCH GPT testenVorgestellte Freelancer-Profile

Projektmanager – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

23 Jahre

Positionsdauer

3,3 Jahre

Positionen pro Freelancer

14

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen

Fokus der Zertifizierungen

Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Bachelor-Abschluss oder höher

81%

Master-Abschluss oder höher

69%

Doktortitel

13%

Zertifizierungen pro Freelancer

3

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 3 6 9 12
<€800 €800-1200 €1200+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Projektmanager & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1001 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

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Ein starker Projektmanager schafft die Struktur für die Umsetzung und sorgt dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind, was als Nächstes passiert. Dazu gehören meist Planung, Meeting-Rhythmus, Aufgabenverfolgung, Risikomanagement und Reporting. In der Praxis soll die Rolle sicherstellen, dass die Arbeit vom ersten Gedanken bis zum fertigen Ergebnis läuft, ohne dass der Überblick über Umfang oder Timing verloren geht.

Achten Sie auf klare Kommunikation, gutes Prioritätenmanagement und eine strukturierte Arbeitsweise. Ein starker Projektmanager sollte Stakeholder abstimmen, brauchbare Pläne erstellen und Entscheidungen sauber dokumentieren. Wenn das Projekt mehrere Teams betrifft, ist ruhige Koordination genauso wichtig wie Tools oder Vorlagen.

Ein Projektmanager konzentriert sich auf die Umsetzung eines klar definierten Arbeitspakets, bei dem Umfang, Zeitplan und Abhängigkeiten im Griff sind. Ein Program Manager steuert meist mehrere zusammenhängende Projekte, während ein Product Owner stärker auf das Product Backlog und die Priorisierung von Features fokussiert ist. Wenn Sie Umsetzungssicherheit für eine einzelne Initiative brauchen, ist ein Projektmanager oft die bessere Wahl.

Freiberufliche Unterstützung ist sinnvoll, wenn die Arbeit zeitlich begrenzt, dringend oder an eine konkrete Veränderung gekoppelt ist. Ein Projektmanager auf freiberuflicher Basis ist nützlich für Launches, Übergänge, Rettungsmaßnahmen und Spitzenzeiten, in denen die interne Kapazität nicht reicht. Es ist auch eine praktische Lösung, wenn Sie erfahrene Koordination brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen.

Beides kann funktionieren, aber das richtige Setup hängt vom Projekt ab. Ein Projektmanager kann Planung, Reporting und viele Koordinationsaufgaben remote übernehmen, während Workshops, Steering-Meetings oder sensible Stakeholder-Sessions vor Ort in Zürich Vorteile haben können. Bei hybriden Setups sind klare Routinen und ein schneller Zugang zu Entscheidungsträgern entscheidend.

Erwarten Sie konkrete Ergebnisse, nicht nur Status-Updates. Ein Projektmanager sollte einen Plan, Protokolle, Aufgabenlisten, Risikologs, Meilensteintracking und knappe Berichte für Auftraggeber oder Führungskräfte liefern können. Bei Bedarf sollte er auch Übergabematerial vorbereiten, damit das Team ohne Lücken weiterarbeiten kann.

Fragen Sie nach Beispielen ähnlicher Projekte und danach, wie mit Verzögerungen, Scope-Änderungen oder widersprüchlichen Stakeholdern umgegangen wurde. Ein guter Projektmanager erklärt seinen Ansatz klar, zeigt, wie er Governance einfach hält, und kann beschreiben, was er in den ersten Tagen des Einsatzes tun würde. Starke Kandidaten klingen praktisch, nicht theoretisch.

Unternehmen in Zürich brauchen oft Projektkoordination in den Bereichen Finanzwesen, Versicherungen, Technologie, Beratung, Operations und Transformation. Ein Projektmanager, der mit Business- und technischen Teams arbeiten kann, ist in diesen Umfeldern besonders wertvoll. Je nach Stakeholder-Gruppe erwarten lokale Teams außerdem oft gute Kenntnisse in Englisch und Deutsch.

Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanager in Zürich liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.001 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als Projektmanager in Zürich arbeiten, haben 81% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.

Freelancer, die als Projektmanager in Zürich arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanager in Zürich arbeiten, sind Deutsch (95%), Englisch (95%) und Französisch (55%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanager in Zürich arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Bank- und Finanzwesen (65%) und Professionelle Dienstleistungen (60%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanager in Zürich arbeiten, sind Projektmanagement (95%), Informationstechnologie (IT) (90%) und Produktentwicklung (70%).

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