Nik Gantchev - Senior Interim-Manager

Q: Wo ist Nik ansässig?

Nik ist in Kilchberg, Schweiz ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Nik?

Nik spricht folgende Sprachen: English (Muttersprache), French (Verhandlungssicher), Dutch (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Nik?

Nik hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nik in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate . Beachten Sie, dass Nik möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Nik?

Die neueste Position von Nik ist Executive Interim- und Transformationspartner bei Audoban & Co. GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Nik in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Nik für Audoban & Co. GmbH und Johnson & Johnson gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Nik die meiste Erfahrung?

Nik hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika , Gesundheitswesen und Biotechnologie . Nik hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Nik die meiste Erfahrung?

Nik hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung , Marketing und Betrieb . Nik hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb , Beschaffung und Einkauf und Projektemanagement .

Q: In welchen Industrien hat Nik kürzlich gearbeitet?

Nik hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen , Pharmazeutika und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Nik kürzlich gearbeitet?

Nik hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung , Marketing und Vertrieb gearbeitet.

Empfohlener Experte

Kilchberg, Schweiz

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 3 Monate

Basel, Schweiz

Executive Interim- und Transformationspartner

Audoban & Co. GmbH

Übernahme eines Senior-Interimsmandats mit operativer Verantwortung für eine komplexe Geschäftsmodelltransformation, inklusive Ausführung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
Leitung von Market-Access-, Launch- und Go-to-Market-Transformationsprojekten, Ausrichtung kommerzieller, operativer und Governance-Strukturen zur Unterstützung des Markteintritts in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck.
Unterstützung bei Post-Merger-Integration sowie bei der Gestaltung von Desinvestitionsprojekten, enge Zusammenarbeit mit Führungsteams, um operative Realitäten, Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeiten mit den Transaktionszielen in Einklang zu bringen.
Interim-Übernahme kritischer Transformations- und Integrationsprogramme, Neuausrichtung von Prioritäten, Reihenfolge und Führungserwartungen, wenn Lieferungsrisiken oder organisatorische Reibungen entstanden sind.
Tätigkeit als vertrauenswürdiger Interim-Partner für CEOs und Führungskräfte in Phasen struktureller Veränderungen, mit klarem Urteilsvermögen, praktischer Führung und disziplinierter Umsetzung.

Jan. 2018 - Dez. 2024

7 Jahren

Zug, Schweiz

VP, Globale Strategie & Governance

Johnson & Johnson

Diente als Interim Global VP Pricing (2022–2023), schloss eine kritische Führungslücke und übernahm die volle Verantwortung für globale Preisgestaltung, Governance, Umsatzoptimierung und Entscheidungsdisziplin; erzielte dadurch über 400 Mio. USD zusätzlichen Unternehmenswert.
Diente als Interim VP im U.S. Transformation Office und Commercial Excellence (2023–2024), leitete die Umstrukturierung und Integration von Account Management, Sales Force Effectiveness, Commercial Operations und Deal Desk in ein einheitliches Performance- und Governance-Modell.
Übernahm die Verantwortung für die globale und regionale Launch-Governance des Innovationsportfolios, definierte die Ländersequenz, Preisleitplanken, Ausschreibungsstrategien und Vertragsansätze unter regulatorischem und Wettbewerbsdruck.
Arbeitete gemeinsam mit Unternehmens- und Regionalleitung an der Definition der Wachstumsstrategie, Portfolio-Prioritäten und kommerziellen Modelle, mit direktem Einblick in Corporate-Development-Entscheidungen, Lebenszyklusabwägungen und Investment-Governance.
Etablierte und stabilisierte die globale Market-Access- und Preis-Governance, richtete Evidenz, Zugang, kommerzielle und finanzielle Performance in allen Regionen aus und stellte Konsistenz und Verantwortlichkeit in Entscheidungsprozessen wieder her.
Übernahm die Leitung des COVID Crisis Management Office, etablierte Echtzeit-Analysen, Eskalations- und Entscheidungshilfen zur Steuerung der Pandemieauswirkungen im Unternehmen.
Führte mehrphasige Transformationsinitiativen durch, bei denen Zentralisierung und regionale Verantwortung ausbalanciert wurden und die P&L-Verantwortung, Umsetzungsdisziplin und Führungsabstimmung auf globaler, regionaler und lokaler Ebene gestärkt wurden.

Jan. 2014 - Dez. 2018

5 Jahren

New York, Vereinigte Staaten

AVP im Global Business Transformation Program Office

Johnson & Johnson

Übernahm Verantwortung auf Unternehmensebene für ein globales Transformationsprogramm in Höhe von 2 Mrd. USD mit dem Ziel, über 1 Mrd. USD nachhaltiger Einsparungen zu realisieren; führte mehr als 130 Arbeitspakete und über 350 Mitarbeitende abteilungs- und regionsübergreifend und lieferte das Programm termingerecht, im Budgetrahmen und gemäß Zielvorgaben.
Etablierte und leitete das Global Transformation PMO im Office of Strategy & Business Transformation und schuf die Governance-, Performance-Management- und Eskalationsmechanismen, die zur Steuerung der Umsetzung auf Unternehmensebene erforderlich sind.
Agierte als Senior Transformation Lead bei großen Post-Merger-Integrationen, darunter Pfizer Consumer Health, Actelion, Synthes und Auris Health, und sorgte für die Abstimmung von Transaktionszielen, Synergielieferung und operativer Umsetzung.
War Mitglied im Leitungsteam Shared Services und Operational Excellence, trug zu Restrukturierungsentscheidungen bei und übersetzte Transformationserkenntnisse in skalierbare Effizienz- und Betriebsverbesserungen.
Verantwortete unternehmensweite Transformationsprioritäten in den Bereichen Vertrieb, Preisgestaltung, Zugang und operative Funktionen und stellte eine nachhaltige Umsetzungsdisziplin über den ursprünglichen Programmzyklus hinaus sicher.

Jan. 2009 - Dez. 2015

7 Jahren

Brüssel, Belgien

Executive Director für Marketing, Marktzugang & Portfoliostrategie

Janssen Cilag

Trug regionale Führungsverantwortung für Portfoliostrategie, Marketing und Marktzugang mit direkter Verantwortung für Umsetzung, Launch-Ergebnisse und Investitionspriorisierung in der EMEA-Region.
Führte integrierte Portfolio- und Launch-Strategien in den Bereichen Immunologie, Onkologie, CVM und seltene Erkrankungen und stimmte strategische Prioritäten, Ressourcenplanung und Umsetzung über regionale und Tochtergesellschaftsorganisationen ab.
Übernahm den Aufbau des Marktzugangs als zentrale strategische Kompetenz, etablierte frühzeitig Governance für Preisgestaltung, Kostenträger-Engagement und Zugangsplanung und verankerte funktionsübergreifende Startbereitschaft bei den Länderteams.
War Teil des Kern-Launch-Leitungsteams für Stelara in der EMEA-Region und gestaltete Go-to-Market-, Preis- und Stakeholder-Engagement-Strategien, die eine schnelle Erstattung und nachhaltige Marktdurchdringung in verschiedenen Gesundheitssystemen ermöglichten.
Leitete die kommerzielle Integration des Rare-Disease-Portfolios von Actelion in Janssen, richtete Betriebsmodelle, Governance und Arbeitsweisen in kommerziellen, medizinischen und operativen Funktionen während einer hochsichtbaren Integrationsphase aufeinander aus.

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahren

Amsterdam, Niederlande

Senior Director Kundenengagement – Life Sciences

Vintura Consulting

Leitete strategische Kundenprojekte für Pharma-, MedTech- und Gesundheitssystem-Kunden und übernahm die Verantwortung für Umsetzung, Abstimmung mit Stakeholdern und Durchführung in den Bereichen Marktzugang, Wertestrategie, Beschaffung und Organisationsleistung.
Spielte eine führende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung früher Marktzugangs- und Wertestrategieprojekte, indem sich wandelnde Kostenträgeranforderungen und Evidenznachweise in praktische operative und Governance-Anpassungen für Kunden übersetzt wurden.
Arbeitete praktisch mit Krankenhausnetzwerken und Leistungserbringern an Governance- und Value-Based-Healthcare-Initiativen, gestaltete Ausschreibungsprozesse neu und richtete Anreize über Stakeholder-Gruppen hinweg aus.
Leitete bereichsübergreifende Transformations- und Fähigkeitsbeschleunigungsprogramme in den Funktionen Portfolio, Preisgestaltung und Beschaffung und unterstützte so eine bessere Kostenträgerabstimmung und Finanzierungsansätze.
Unterstützte M&A-Integration und Optimierungsprojekte nach Akquisitionen, trug zur Synergielieferung, zum Know-how-Transfer und zur organisatorischen Stabilisierung in Phasen struktureller Veränderungen bei.

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahren

Luzern, Schweiz

Direktor für Vertriebsaktivitäten und strategische Partnerschaften

Amgen

Kam während der europäischen Expansion zu Amgen und übernahm die Verantwortung für den Aufbau des kommerziellen Rückgrats für die ersten Onkologie- und Hämatologieeinführungen und leitete externe Marketing-, Schulungs- und Partnerschaftsprogramme.

Jan. 1999 - Dez. 2001

3 Jahren

Paris, Frankreich

Senior Manager für F&E-Strategie und Partnerschaften

Bristol Myers Squibb

Unterstützte BMS beim Übergang zu ausgelagerter F&E, indem ich Governance- und Leistungsrahmen für CRO-Allianzen entwarf und so Verantwortlichkeit, Wertschöpfung und strategische Zusammenarbeit stärkte.

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahren

London, Vereinigtes Königreich

Technischer Lösungsarchitekt für die Life-Sciences-Branche

FreeMarkets

Leistete Pionierarbeit bei digitalen Beschaffungs- und Rückwärtsauktionslösungen für die Life Sciences und entwarf neuartige E-Plattformen, die echtzeitdatengestützte Verhandlungen und Vertragsentscheidungen ermöglichen und tiefere Einblicke in die Wettbewerbsfähigkeit bieten.

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Pharmazeutika, Gesundheitswesen, Biotechnologie und Professionelle Dienstleistungen.

Pharmazeutika

Gesundheitswesen

Biotechnologie

Professionelle Dienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Strategie und Planung, Marketing, Betrieb, Vertrieb, Beschaffung und Einkauf und Projektemanagement.

Strategie und Planung

Marketing

Betrieb

Vertrieb

Beschaffung und Einkauf

Projektemanagement

Zusammenfassung

Senior Interim-Manager mit über 25 Jahren Führungserfahrung in den Bereichen Life Sciences, MedTech, Digital Health sowie FinTech, spezialisiert auf Unternehmenstransformation, Post-Merger-Integration, Führungswechsel auf Managementebene und Stabilisierung der Leistung in komplexen Organisationen.

Nachgewiesene Fähigkeit, in komplexe, zeitkritische Situationen einzusteigen, Kontrolle zu übernehmen, Führungsteams auszurichten, Entscheidungsbefugnisse zu klären und Ergebnisse unter Aufsicht des Vorstands zu liefern. Erfahren im Arbeiten in Umgebungen, die von Unklarheit, konkurrierenden Prioritäten und hohem externem Druck geprägt sind.

Vereint tiefe Führungserfahrung aus der Industrie mit praktischer Arbeit in Interim-Mandaten und übernimmt die volle Verantwortung für Stabilisierung und Ergebnislieferung unter hohem Druck.

Sprachen

Englisch

Muttersprache

Französisch

Verhandlungssicher

Niederländisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1998 - Juni 1999

Boston University

MBA · Betriebswirtschaft & Management · Belgien

Okt. 1994 - Juni 1996

Cornell University

M.Sc. · Architektur & Ingenieurwesen · Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

Professionelle Zertifizierung in Mastering Design Thinking

MIT Sloan

Professionelle Zertifizierung in Lean Six Sigma

CPI

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 8

Erfahrung in Pharmazeutika 25 J.

Durchschn. Dauer 4 J. 2 M.

Längste Erfahrung 6 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 6 (Schweiz, Vereinigte Staaten, Belgien, Niederlande, Frankreich, +1)

Hauptland Schweiz

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Executive Interim- und Transformationspartner, VP, Globale Strategie & Governance, AVP im Global Business Transformation Program Office

Hauptbranchen Pharmazeutika, Gesundheitswesen, Biotechnologie

Hauptfachbereiche Strategie und Planung, Marketing, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 2

Profil

Erstellt

Januar 2026

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Nik ansässig?

Nik ist in Kilchberg, Schweiz ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Nik?

Nik spricht folgende Sprachen: English (Muttersprache), French (Verhandlungssicher), Dutch (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Nik?

Nik hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Nik in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Nik möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Nik am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Nik gut geeignet für Rollen wie: Executive Interim- und Transformationspartner, VP, Globale Strategie & Governance, AVP im Global Business Transformation Program Office.

Was ist das neueste Projekt von Nik?

Die neueste Position von Nik ist Executive Interim- und Transformationspartner bei Audoban & Co. GmbH.

Für welche Unternehmen hat Nik in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Nik für Audoban & Co. GmbH und Johnson & Johnson gearbeitet.

In welchen Industrien hat Nik die meiste Erfahrung?

Nik hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Gesundheitswesen und Biotechnologie. Nik hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Nik die meiste Erfahrung?

Nik hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Marketing und Betrieb. Nik hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Beschaffung und Einkauf und Projektemanagement.

In welchen Industrien hat Nik kürzlich gearbeitet?

Nik hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen, Pharmazeutika und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Nik kürzlich gearbeitet?

Nik hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Marketing und Vertrieb gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Nik?

Nik hat einen Master in Betriebswirtschaft & Management from Boston University und einen Master in Architektur & Ingenieurwesen from Cornell University.

Ist Nik zertifiziert?

Nik hat 2 Zertifikate. U.a: Professionelle Zertifizierung in Mastering Design Thinking und Professionelle Zertifizierung in Lean Six Sigma.

Wie ist die Verfügbarkeit von Nik?

Nik ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Nik?

Der Stundensatz von Nik hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Nik beauftragen?

Um Nik zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1070-1230 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.