Nik Gantchev-Senior Interim Executive
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Erfahrungen
Executive Interim & Transformation Partner
Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
VP, Global Strategy & Governance
Johnson & Johnson
- Übernahm die Rolle als Interim Global VP of Pricing (2022–2023), stieg in eine kritische Führungslücke ein und trug die volle Verantwortung für globale Preis-Governance, Umsatzoptimierung und Entscheidungsdisziplin und lieferte mehr als $400M an zusätzlichem Unternehmenswert.
- Übernahm die Rolle als Interim VP, U.S. Transformation Office and Commercial Excellence (2023–2024) und leitete die Restrukturierung und Integration der Bereiche Account Management, Sales Force Effectiveness, Commercial Operations und Deal Desk in ein gemeinsames Performance- und Governance-Modell.
- Übernahm die Verantwortung für die globale und regionale Launch-Governance des Innovationsportfolios und definierte Länderreihenfolge, Preisleitplanken, Tender-Strategie und Vertragsansätze unter regulatorischem und wettbewerblichem Druck.
- Beauftragt, gemeinsam mit Enterprise- und Regionalführung Wachstumsstrategie, Portfolio-Prioritäten und Geschäftsmodelle zu definieren, mit direktem Einblick in Corporate-Development-Entscheidungen, Lifecycle-Abwägungen und Investitions-Governance.
- Aufbau und Stabilisierung der globalen Governance für Market Access und Pricing, Abstimmung von Evidenz, Zugang, Kommerz und finanzieller Performance über Regionen hinweg sowie Wiederherstellung von Konsistenz und Verantwortlichkeit in der Entscheidungsfindung.
- Übernahm die Gestaltung und Leitung des COVID Crisis Management Office und etablierte Echtzeit-Intelligence, Eskalation und Entscheidungsunterstützung, um die Auswirkungen der Pandemie im gesamten Unternehmen zu steuern.
- Leitete mehrstufige Transformationsinitiativen, die Zentralisierung und regionale Verantwortung ausbalancierten und P&L-Verantwortung, Umsetzungsdisziplin und Ausrichtung der Führung über globale, regionale und lokale Teams hinweg stärkten.
AVP Global Business Transformation Program Office
Johnson & Johnson
- Übernahm die unternehmensweite Verantwortung für ein globales Transformationsprogramm im Wert von USD 2B mit dem Ziel von nachhaltigen Einsparungen von über USD 1B, steuerte mehr als 130 Arbeitspakete und über 350 Ressourcen über Funktionen und Regionen hinweg und lieferte das Programm termingerecht, im Budget und im Ziel.
- Baute das Global Transformation PMO im Office of Strategy & Business Transformation auf und leitete es, einschließlich der Governance-, Performance-Management- und Eskalationsmechanismen, die nötig waren, um die Umsetzung auf Enterprise-Ebene zu steuern.
- Agierte als Senior-Transformationsverantwortlicher bei großen Post-Merger-Integrationen, darunter Pfizer Consumer Health, Actelion, Synthes und Auris Health, und stellte die Ausrichtung zwischen Transaktionsabsicht, Synergieerreichung und operativer Umsetzung sicher.
- Mitglied des Shared Services and Operational Excellence Leadership Team, mit Beitrag zu Restrukturierungsentscheidungen und zur Übertragung von Transformationswissen in skalierbare Effizienz- und Verbesserungsmaßnahmen.
- Verantwortete unternehmensweite Transformationsprioritäten in den Bereichen Commercial, Pricing, Access und Operations und stellte sicher, dass die Umsetzungsdisziplin über den ersten Programmlauf hinaus erhalten blieb.
Executive Director, Marketing, Market Access & Portfolio Strategy
Janssen Cilag
- Hatte die regionale Führungsverantwortung für Portfolio-Strategie, Marketing und Market Access und trug direkte Verantwortung für Umsetzung, Launch-Ergebnisse und Priorisierung von Investitionen in EMEA.
- Leitete die integrierte Portfolio- und Launch-Strategie über Immunologie, Onkologie, CVM und Rare Diseases hinweg und richtete strategische Prioritäten, Ressourcen und Umsetzung über regionale und Affiliate-Organisationen aus.
- Übernahm den Aufbau von Market Access als zentrale strategische Fähigkeit, etablierte früh Governance für Pricing, Zusammenarbeit mit Kostenträgern und Access-Planung und verankerte funktionsübergreifende Launch-Readiness mit den Länderteams.
- Mitglied des Kernteams für die EMEA-Launch-Führung von Stelara und prägte Go-to-Market-, Pricing- und Stakeholder-Engagement-Ansätze, die schnelle Erstattung und nachhaltige Nutzung in unterschiedlichen Gesundheitssystemen ermöglichten.
- Leitete die kommerzielle Integration des Rare-Disease-Portfolios von Actelion in Janssen und brachte Operating Models, Governance und Arbeitsweisen über Commercial-, Medical- und Operations-Funktionen hinweg während einer hoch sichtbaren Integrationsphase in Einklang.
Senior Client Engagement Director – Life Sciences
Vintura Consulting
- Leitete Senior-Client-Engagements bei Pharma-, MedTech- und Healthcare-System-Kunden und übernahm Verantwortung für Umsetzung, Stakeholder-Alignment und Ausführung in den Themen Market Access, Value Strategy, Procurement und organisatorische Performance.
- Spielte eine führende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung früher Market-Access- und Value-Strategy-Arbeiten und übersetzte sich wandelnde Erwartungen der Kostenträger sowie Evidenzanforderungen in praktische operative und Governance-Veränderungen für Kunden.
- Arbeitete hands-on mit Krankenhausnetzwerken und Versorgungssystemen an Governance- und Value-Based-Healthcare-Initiativen, gestaltete Ausschreibungsprozesse neu und richtete Anreize zwischen den Stakeholder-Gruppen aus.
- Steuerte funktionsübergreifende Transformations- und Capability-Acceleration-Programme in den Bereichen Portfolio, Pricing und Procurement und unterstützte eine bessere Ausrichtung auf Kostenträger sowie Finanzierungsansätze.
- Unterstützte M&A-Integrations- und Post-Acquisition-Optimierungsmandate und trug zur Synergieerreichung, zum Wissenstransfer und zur organisatorischen Stabilisierung in Phasen struktureller Veränderung bei.
Director, Commercial Operations & Strategic Partnerships
Amgen
- Kam während der europäischen Expansion zu Amgen und übernahm die Verantwortung dafür, das kommerzielle Fundament für die ersten Oncology- und Hematology-Launches aufzubauen sowie externe Marketing-, Bildungs- und Partnerschaftsprogramme zu leiten.
Senior Manager, R&D Strategy & Partnerships
Bristol Myers Squibb
- Unterstützte die Ausrichtung von BMS hin zu ausgelagerter Forschung und Entwicklung, indem ich Governance- und Performance-Frameworks für CRO-Allianzen entwickelte und so Verantwortlichkeit, Wertschöpfung und strategische Zusammenarbeit stärkte.
Technology Solutions Architect, Life Sciences Industry
FreeMarkets
- Trieb digitale Sourcing- und Reverse-Auction-Lösungen für die Life Sciences voran und entwickelte neuartige E-Plattformen, die Verhandlungen und Vertragsentscheidungen in Echtzeit auf Basis von Daten ermöglichten und tiefere Einblicke in die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes gaben.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Gesundheitswesen, Biotechnologie und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Marketing, Betrieb, Vertrieb, Beschaffung und Einkauf und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Senior Interim Executive mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung in regulierten Branchen, spezialisiert auf Enterprise Transformation, Post-Merger Integration, Übergänge in der oberen Führungsebene und die Stabilisierung der Umsetzung in komplexen Organisationen.
Nachweisliche Fähigkeit, in komplexe, zeitkritische Situationen einzusteigen, Kontrolle herzustellen, Führungsteams auszurichten, Entscheidungswege zu klären und Ergebnisse unter Aufsicht auf Vorstandsebene zu liefern. Erfahrung in Umfeldern mit Unklarheit, konkurrierenden Prioritäten und hohem externem Druck.
Kombiniere tiefe Corporate-Leadership-Erfahrung mit praktischen Interim-Mandaten und übernehme volle Verantwortung für Stabilisierung und Umsetzung in Hochdrucksituationen.
Fähigkeiten
Restrukturierung Von Unternehmen Turnaround Verbesserung Der Performance Stabilisierung Der Operativen Umsetzung Leitung GroßEr Transformationsprogramme Enterprise Transformation $2b-Transformationsprogramm $1b+ Strukturelle Kosteneinsparungen Neugestaltung Des Operating Models Prozessoptimierung Kostensenkung Margenschutz Wertrealisierung Design Und Governance Von Transformation Und Program Office (Pmo) Programm- Und Projektgovernance Meilenstein-, Risiko- Und Performance-Governance Stage-Gate- Und Kpi-Governance Carve-Outs Und Separierungen Tsa-Management Und Tsa-Ausstieg Post-Acquisition-Integration M&A-Integration Wertschaffung Restrukturierung Der Supply Chain Restrukturierung Des Fertigungsnetzwerks Footprint-Optimierung Und Make-Or-Buy-Strategie Cdmo- Und External-Manufacturing-Governance Change Management Stakeholder-Alignment Und Executive Engagement Organisationsdesign FüHrung üBer Funktions- Und Matrixstrukturen Hinweg Interim- Und Fractional-Executive-Leadership Mandate Als Chief Restructuring Officer (Cro) Commercial Excellence Sales-Force-Effectiveness Market Access Preisstrategie Und Governance Revenue Growth Management Go-To-Market-Strategie Portfolio-Strategie Lean Six Sigma Kontinuierliche Verbesserung Digitale Transformation Transformation Von Daten Und Analytics Sap S/4hana Anaplan Cpq Pricing Und Contracting Crm-Plattformen Ki-GestüTzte Und Fortgeschrittene Analytics Business-Intelligence- Und Reporting-Plattformen Verantwortung Auf Vorstandsebene FüHrung Auf Enterprise-Skala (Organisationen Mit 350+ Mitarbeitenden) FüHrung Von Lean-Mandatsteams Life Sciences Pharma Und Biopharma Medtech Healthtech BranchenüBergreifende Restrukturierungsdisziplin Operative FüHrungskraft In Der Industrie Vollzeit Eingebetteter Interim Manager, Ende Mit Abschluss
Sprachen
Ausbildung
Boston University
MBA · Business Administration & Management · Belgien
Cornell University
MS · Architecture & Engineering · Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
Mastering Design Thinking Professional Certification
MIT Sloan
Lean Six Sigma Professional Certification
CPI
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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