Mitat Kizilelma-Leiter der digitalen Transformation weltweit | Berater für C-Level | Architekt für Profitabilität
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Erfahrungen
GM/VP EMEA Region
Netcracker Technology EMEA
- Leitung der geschäftlichen und operativen Verantwortung für Netcracker in der Region EMEA für Kunden wie Virgin Media O2, Telenet, Deutsche Telekom, Swisscom, Bechtle und DHL.
- Verantwortung für P&L, Sicherstellung von Profitabilität und finanzieller Stabilität.
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von as-a-Service-Lösungen für Top-Telekomkunden.
- Nachhaltiges Umsatzwachstum in der Region durch erfolgreiche Projektdurchführung, Kundenanbindung und strategischen Verkauf.
- Verbesserung und Optimierung von Teamstrukturen zur Verbesserung der kulturellen Anpassung und Steigerung der Kundenbeziehung.
Program Director
Netcracker Technology Europe/Japan
- Management eines diversen Kundenportfolios mit aktiver Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten.
- Durchführung überzeugender Präsentationen für Interessenten, Darstellung des Mehrwerts von Produkten/Dienstleistungen.
- Leitung von Verhandlungen und erfolgreicher Abschluss von Verträgen mit vorteilhaften Konditionen.
- Zusammenarbeit mit Cross-funktionalen Teams zur Sicherstellung eines nahtlosen Kundenerlebnisses.
- Konsistente Übererfüllung von Vertriebszielen durch proaktives Pipeline-Management.
Berufliche Auszeit & internationale Erfahrung
- Sabbatical zur persönlichen Weiterentwicklung mit Fokus auf interkulturelle Kompetenzen und Fähigkeitserweiterung.
Director Network Engineering / Business Operation & Engineering
upc cablecom GmbH
- Führung eines 140-köpfigen Expertenteams mit 7 Managern, Steigerung der operativen Exzellenz.
- Verantwortung für Produkteinführungen (Next-Gen-Voice, Breitband, IPTV/VOD).
- Architektur und Optimierung des schweizerischen IP/MPLS-Backbones, Voice-Core- und TV-Verteilnetze.
- Entwicklung von B2B-Serviceplattformen mit carrier-grade SLAs (24/7-NOC-Support).
Director Network Quality and OSS
TDC Switzerland (Sunrise)
- Verantwortung für 40+ Mitarbeiter und operative Exzellenz im Netzwerkbereich.
- Strategische Steuerung durch Analyse kritischer KPIs und datenbasierte Entscheidungsvorlagen.
- Nachhaltige Verbesserung der Netzwerkqualität durch Prozessoptimierungen und Einführung von innovativen Software-Lösungen.
Senior Consultant
Lahmayer Informationstechnik GmbH
- Aufbau der Qualitätssicherungsabteilung bei O2 (Viag Interkom).
- Verhandlungsführung bei Lieferantenverträgen für Netzwerkausrüstung.
- Entwicklung von Executive-Reports für Vorstand und Management.
Leiter Qualitätssicherung
Eplus Mobilfunk GmbH
- Überwachung des End-to-End-Betriebsmanagements, Sicherstellung von Effizienz und Einhaltung der Unternehmensziele.
- Entwicklung und Implementierung robuster Frameworks zur Leistungsmessung, um KPIs zu verfolgen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
- Leitung umfassender Initiativen zur Qualitätsberichterstattung, Bereitstellung umsetzbarer Erkenntnisse für das Management als Grundlage strategischer Entscheidungen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Vertrieb, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Qualitätssicherung, Finanzen und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
"Laut McKinsey verfehlen 70 % der großen digitalen Transformationen ihre Ziele, was Unternehmen pro Projekt mehr als 300 Mio. USD kostet. Ich drehe diesen Trend um – und liefere 100 % meiner Programme im Volumen von über 100 Mio. USD zielgenau ab, während ich die Profitabilität meiner Kunden jährlich um 15 % steigere."
Als Transformationsleiter auf GM-/VP-Ebene mit über 25 Jahren Erfahrung in der Umsetzung komplexer digitaler Transformationen für Fortune-500-Unternehmen (Virgin Media O2, Telenet, Deutsche Telekom, DHL, Swisscom) schlage ich die Brücke zwischen technologischem Potenzial und geschäftlichen Ergebnissen.
Warum mit mir zusammenarbeiten?
Strategische Vision Umsetzungsexzellenz Messbare Ergebnisse
Ich übersetze technologisches Potenzial in Geschäftsergebnisse und richte digitale Initiativen auf Ihre zentralen Profit-Treiber aus.
100 % Erfolgsquote bei Programmen über 100 Mio. USD, wo der Branchenstandard bei 30 % liegt – immer termingerecht, im Budget und zuverlässig geliefert.
15 % jährliche Verbesserung der Profitabilität für Kunden durch strategische digitale Optimierung und operative Effizienz.
Arbeiten Sie mit einem bewährten Transformationsleiter zusammen, der konsequent liefert, wo andere scheitern.
Warum mit mir zusammenarbeiten?
Unübertroffene Umsetzung Zukunftsfähige Innovation Führung von der Chefetage bis ins Technische
- 100 % Erfolgsquote bei der Umsetzung von Programmen über 100 Mio. USD (99,99 % SLA)
- 30 % schnellere Time-to-Market durch Agile-/DevOps-Transformationen
- 15 % jährliches Gewinnwachstum durch optimierte Liefermodelle
- Carrier-Grade-B2B-Plattformen für Swiss Television und Versicherungsunternehmen aufgebaut
- Die nationale B2B-IP/MPLS-Backbone-Struktur der Schweiz entworfen (über 2 Mio. Nutzer)
- P&L-Verantwortung für die Regionen EMEA/Asien (Umsatz über 100 Mio. USD)
- Kollaborative und kulturell respektvolle Führung hybrider Teams (über 1000 FTEs, Onshore-/Offshore-Modelle)
Wem ich helfe
- Ins Stocken geratene digitale Transformationen, die einen Turnaround brauchen
- Technologieinvestitionen, die nicht den erwarteten ROI liefern
- Herausforderungen beim operativen Wachstum in globalen Märkten
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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