Andrej U.-Technischer Projekt- und Rolloutmanager | IT-Service und Automatisierung
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Erfahrungen
Technischer Projekt- und Rolloutmanager / IT-Service Manager
Klinikum
- Standortübergreifenden Workplace-/Druckerrollout stabilisieren und in belastbare Betriebsprozesse überführen. Laufender Klinikbetrieb, neue Namenskonventionen, neue Printserver in anderer AD-Struktur, Kerberos-Abhängigkeiten, Managementsysteme und inkonsistente Bestandsdaten.
- Technische Arbeitsströme übernommen und Risiken früh eskaliert. Schnittstelle zwischen IT-Betrieb, Projektorganisation, internen Mitarbeitenden und externen Dienstleistern; eigenständige Verantwortung für kritische technische Workstreams ohne formale Gesamtprojektleitung.
- Zentrale Master-/Rolloutdaten vollständig konsolidiert. Seriennummer, MAC, IP, Standort sowie Alt-/Neugerätebezug aus mehreren Quellen korreliert und als gemeinsame Arbeitsgrundlage für Rollout, Nacharbeiten, Standort- und Tonerprozesse etabliert.
- Druckerrollout technisch stabilisiert. 717 Geräte im konsolidierten Rolloutumfang, davon 431 Austauschgeräte; 114 dokumentierte Abweichungen. Rund 2.000 Drucker-/Queueobjekte kontrolliert, erzeugt bzw. validiert.
- Standort B als eigenständiges Arbeitspaket vorgeschlagen und technisch gesteuert. 216 Altgeräte auf 88 Neugeräte konsolidiert; in rund 10 Werktagen mit 1-2 externen Technikern umgesetzt. ClearPass-, TXT-/Mapping- und ORBIS-Offset-Themen parallel vorbereitet.
- Mehrere tausend bestehende TXT-/VBS-Clientzuordnungen massenfähig migrierbar gemacht. Alt-/Neu-Mapping, neue Printserver, Follow-Me-, Queue-, Suffix- und Tray-Logik definiert; Prüf-/Korrekturlogik für fehlerhafte manuelle Namen entwickelt.
- Cross-Domain-FollowMe aufgebaut und produktiv verifiziert. Historisches Username-Attribut zur Zuordnung zwischen alter und neuer AD-Domäne genutzt; weitere Ausweitung gestoppt, als die Datenqualität nicht mehr zuverlässig war.
- Hardware-/Queue-Reconciliation fachlich entwickelt. Standardlisten, Printserverobjekte und reale Geräte per IP/SNMP korreliert; Regeln für MAC, Seriennummer, IP, Standort, Toner, Trays, Keep/Remove/Rename, Dubletten und Rollback definiert.
- KI-gestützte Automatisierung unter Zeitdruck aufgebaut. PowerShell-/XML-Tools mit fachlich eigener Prozess-, Daten- und Prüflogik, Testfällen, Logging, DryRun-/Guardrail-Ansätzen, Fehleranalyse und Live-Validierung entwickelt und stabilisiert.
- HTTP-/Webplattform als nicht produktiv eingeführtes Zielbild konzipiert. ASP.NET Core 8, .NET Worker, SQLite und PowerShell 5.1 für Jobsteuerung, Soll-/Ist-Abgleich, Logging/Audit, Recovery, Queueing und Locking fachlich entworfen.
- Toner-, Standort- und Betriebsprozesse operationalisiert. TA-Cockpit-Standortdaten konsolidiert; Toner-/Bestelllogik mit priorisierten Lauflisten aufgebaut; Follow-Me-, Duplex- und Scan2Mail-Piloten begleitet.
- KRITIS-/Notfallthema fachlich ausgearbeitet. Druckbetrieb bei Strom-/Infrastrukturausfall strukturiert, visualisiert, intern abgestimmt und bis zur Übernahme in das Notfallkonzept begleitet.
- Workplace-/IGEL-Client-Rollout mit 1.200+ Thin Clients fachlich-operativ koordiniert. Projekt ab 11/2025 vorbereitet und seit Mitte 09/2026 fortgeführt. Ablauf von Auspacken, Label-/Inventarisieren bis Aufstellen fachlich geprüft und strukturiert; operative Auspack-/Label-Koordination an einen Kollegen übergeben, damit mehrere Mitarbeitende parallel arbeiten können.
- Ca. 120 Thin Clients selbst produktionsbereit vorbereitet. Gemeinsam mit einem technischen Kollegen hauptverantwortlich für die Lösungsfindung zur automatisierten IGEL-OS-12-Installation; produktive Automatisierung derzeit noch offen.
- Ca. 83 Stunden manuelle ClearPass-Erfassung eingespart. PowerShell-/Importskript für ClearPass erstellt und damit dem Netzwerk-Kollegen bei 1.200 Thin Clients nachweislich rund 83 Stunden manuelle Eintragung erspart; zugleich das Risiko manueller Fehleinträge deutlich reduziert.
- Formale Projektleitung mit technischen Ergebnissen versorgt. Operative Ergebnisse, technische Machbarkeit, Ablaufstruktur und Status aus den verantworteten Workstreams dienen als wesentliche Steuerungsgrundlage für den offiziellen Projektmanager.
- Dokumentation & Übergabe. Rollout-, AQrate-, TA-Cockpit- und Automatisierungsprozesse dokumentiert, Schulungen durchgeführt und ca. 25 digitale Visitewagen getestet, konfiguriert und betriebsbereit vorbereitet.
Netzwerk- und Sicherheitsadministrator (NGFW - Palo Alto, Juniper)
Witt / OTTO-Umfeld
- Infrastruktur & Sicherheit: Palo-Alto-Betrieb, Netzwerktraffic und Security Rules analysiert; Incidents/Requests nach ITIL in Jira bearbeitet. Juniper nur punktuell berührt.
- Projektbezug: WLAN-Erneuerung, Core-Switch-Firmware/Kapazität, neue Lagerinfrastruktur, BranchConnect sowie RMA-/Ersatzteilprozesse unterstützt.
- Betriebsoptimierung: Technische Dokumentation und StrataCloud-/AIOps-Funktionalitäten analysiert und intern aufbereitet.
IT-Migrationsunterstützung M365
internationaler Industriekunde
- Enterprise Migration: Interforest-Migration von 500+ Clients mit Binary Tree/PowerShell/Exchange begleitet.
- Hybrid Exchange: Migration von 1.260+ Postfächern aus On-Premises zu Microsoft 365 unterstützt; internationale Anwender- und Migrationsprobleme koordiniert.
IT-Service Manager
Automobilzulieferer / TISAX-Umfeld
- Discovery & Analyse: Netzwerkübersicht über Switches, Server, Clients, Drucker und VLANs mit Nmap, Excel und Python aufgebaut.
- Delivery: Bestehendes IoT-/Buzzer-Projekt für VPN-gestützten Produktionszugang übernommen und erfolgreich abgeschlossen.
IT-Migrationsunterstützung M365
Hersteller professioneller Werkzeuge
- Migration & Koordination: Hybridmigration von rund 500 Exchange-Konten zu Microsoft 365 unterstützt; Anwender, Termine und interne IT während der Umstellung koordiniert.
Service-Manager
globaler Hersteller von Beleuchtungssystemen
- Prozess- und Plattformeinführung: Service-Desk-Prozesse analysiert und optimiert; Einführung/Ablösung der Ticketing-Lösung durch ServiceWare mit Beratung, Basiskonfiguration und Präsentation unterstützt.
- ITSM & Anforderungen: ITIL-orientierte Anforderungen zwischen Fachseite und IT abgestimmt und operative Servicequalität weiterentwickelt.
Projektunterstützung Netzwerk & Sicherheit
Verpackungshersteller
- Infrastrukturtransformation: Netzwerksegmentierung, Cisco Meraki LAN/WLAN, Umbrella sowie VPN-Anbindungen für Produktions-/IoT-Netze unterstützt und dokumentiert.
- Sicherheit & Integration: Sicherheitsanforderungen, Segmentierung sowie Standort-/Geräteintegration mit den beteiligten Teams abgestimmt.
Service-Manager
Verpackungshersteller
- Service- und Projektsteuerung: Service Levels, Monitoring, Reporting, externe Partner, Changes und Fachbereichsanforderungen gesteuert bzw. verbessert.
- Projektsteuerung: Neubauprojekt mit Investitions-/Ausfallplanung, Projektplan und externer Providerkoordination begleitet; Sicherheitsrichtlinien, KPI-/Kostenbetrachtung und Notfallhandbuch unterstützt.
- Technischer Service: Bei Bedarf technischen Support geleistet, Meeting-/Serviceprozesse optimiert und Changes für Infrastruktur nachverfolgt.
IT-Service-Desk-Manager
Bechtle IT-Systemhaus
- Service-Desk-Team mit Einsatz-, Kapazitäts- und Schichtplanung gesteuert; ServiceNow, AD/Exchange, Windows Server, VPN, Monitoring, Backup und Client-Rollouts unterstützt.
Incident- und Request-Manager / Helpdesk-Manager
Johannesbad Holding
- ITIL-Prozesse aufgebaut und weiterentwickelt; 1st-/2nd-Level-Helpdesk gesteuert, AD/Exchange/M365 und Hardware-Rollouts betreut sowie Projekte als SPOC begleitet.
First- und Second Level Support und Rollout
Fendt / AGCO
- 1st-/2nd-Level-Support und quartalsweise Hardware-Rollouts bis ca. 1.000 Clients; Geräte per ISO/SCCM vorbereitet, vor Ort getauscht und geprüft.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Tourismus und Gastgewerbe, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Landwirtschaft und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Kundendienst und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Technisch breit aufgestellter IT-Spezialist für Rollout, Service Transition, Infrastruktur und ITSM. Schwerpunkt auf Technical Recovery, Datenkonsolidierung, Automatisierung und der Überführung operativer Probleme in belastbare, wiederverwendbare Workflows.
Fähigkeiten
Technischer Projektmanager / It-Rolloutmanager / Rollout-Leitung
Service-Transition-Manager / Technischer Service Manager
Workplace-/Infrastruktur-Projektmanager / Technical Recovery
M365-/Exchange-Migration
Netzwerk & Sicherheit
Itsm / Itil
Problemdefinition, LöSungslogik, Anforderungen, Tests Und Live-Validierung
Llm-/Codex-GestüTzte Implementierung Und Refactoring
Wiederverwendbare Prompts FüR Logging, Input Validation, Dryrun, Selftests, Guardrails, Fehlerisolierung Und Verifikation
Chatgpt-/Codex-Workflows Mit Spezialisierten Rollen, Registry, Projektkontext Und Standardisierten Prompt-Workflows
Powershell
Python
Sql/Sqlite
Http
Asp.Net 8
Xml/Json/Csv
Snmp
Ad/Kerberos
M365/Exchange
Sccm/Mdm
Igel Ums
Windows Print Management
Palo Alto
Juniper
Meraki
Clearpass
Prtg
Serviceware
Jira/Confluence
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Andrej ist in Coburg, Deutschland ansässig.
Andrej spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Russisch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten).
Andrej hat mindestens 13 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Andrej in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Andrej möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Andrej gut geeignet für Rollen wie: Technischer Projekt- und Rolloutmanager / IT-Service Manager, Netzwerk- und Sicherheitsadministrator (NGFW - Palo Alto, Juniper), IT-Migrationsunterstützung M365.
Die neueste Position von Andrej ist Technischer Projekt- und Rolloutmanager / IT-Service Manager bei Klinikum.
In den letzten Jahren hat Andrej für Klinikum, Witt / OTTO-Umfeld, internationaler Industriekunde, Automobilzulieferer / TISAX-Umfeld und Hersteller professioneller Werkzeuge gearbeitet.
Andrej hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen, Tourismus und Gastgewerbe und Informationstechnologie (IT). Andrej hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Landwirtschaft und Einzelhandel.
Andrej hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Kundendienst und Projektmanagement.
Andrej hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Andrej hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Kundendienst gearbeitet.
Andrej hat 3 Zertifikate. U.a: Fachinformatiker Systemintegration, ITIL Foundation und Scrum Master PSM I.
Andrej wird ab Dezember 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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