Daniel Witzel-Freiberuflicher IT-Projektleiter & Programmmanager
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Erfahrungen
Projektleiter
ActiveBilling GmbH
- Entwicklung und Einführung eines Security Package für das SOA-Framework Portus
- Sicherheitskonzept zur Absicherung von Webservices
Leiter SAP-Kompetenzzentrum / IT-Projektleiter | ERP-Organisation, Governance, international
DeTeSat / Plenexis
Aufbau und Leitung eines zentralen SAP-Kompetenzzentrums nach Ausgliederung
Stabilisierung, Governance und Weiterentwicklung der ERP-Landschaft
Vorbereitung internationaler Rollouts
Nachhaltige SAP-Governance mit standardisierten Betriebs-, Support- und Change-Prozessen
Reduzierte Abhängigkeiten und Risiken
Stabile Grundlage für internationale Expansion
Projektleiter
DeTeSat / Plenexis
- Koordination und Durchführung der Y2K-Umstellung aller produktiven Systeme auf Jahr-2000-Kompatibilität
- Technische und fachliche Prüfung sowie Risikoanalyse und Qualitätsmanagement
Projektleiter
DeTeSat GmbH
- Konzeption und Umsetzung der Umstellung der internen Leistungsverrechnung von GKV auf UKV gemäß Konzernvorgabe
Senior IT-Projektleiter
Deutsche Telekom
Steuerung eines Rechenzentrumsumzugs inkl. Betriebsübergang und Outsourcingvertrag an T-Systems
Migration geschäftskritischer Abrechnungs- und Bonitätssysteme von SolvenTec in ein modernes Rechenzentrum
Übergang des Betriebsmodells sowie Personalübergang nach § 613a BGB
Stabiler, unterbrechungsfreier Betrieb auf Hochsicherheits-Infrastruktur
Planung und Steuerung von Umstellungs- und Übergangsszenarien
Rechtssicher etablierter Betriebsübergang mit nachhaltigem SLA-basiertem Servicemodell
Senior IT-Projektleiter / Berater | Billing-Architekturen, Prozessharmonisierung, Konzern-IT
Deutsche Telekom
Strategische Analyse und Beratung zur Harmonisierung und Konvergenz von Abrechnungsprozessen über mehrere Produkt- und Vertragswelten hinweg
Klärung von Zielbildern in einer heterogenen Landschaft aus Standard- und Individualsystemen mit hohen regulatorischen Anforderungen
Strukturierte Zielbilder und Entscheidungsgrundlagen für Management und IT
Reduzierung strategischer Risiken und Vorbereitung nachgelagerter Transformationsprogramme
Senior IT-Projektleiter / Teilprogrammleitung | IT-Infrastruktur, Betrieb, Virtualisierung
Deutsche Telekom
Migration und Virtualisierung produktiver Billing- und SAP-Systeme auf VMware-basierte Plattformen
Standardisierung und Industrialisierung des Betriebs bei gleichzeitiger Erhöhung von Verfügbarkeit und Skalierbarkeit
Erfolgreiche Virtualisierung geschäftskritischer Systeme mit stabilem Betrieb während und nach der Migration
Verbesserte Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und standardisierte Betriebs- und Supportprozesse
Senior IT-Projektleiter | Billing, Abrechnung & Payment-nahe Kernsysteme
Deutsche Telekom
Konzeption, Aufbau und produktive Einführung einer neuen End-to-End-Billing-Kette für IP-Produkte auf Basis von SAP RMCA / SAP IS-T
Systemintegration, Migration und Cutover unter laufendem Betrieb
Hoher Individualisierungsgrad der Abrechnungs- und Buchungslogiken im Massenmarktumfeld
Revisionssichere, integrierte Billing-Kette mit stabiler produktiver Transition
Skalierbare Grundlage für neue Produkte und Volumina bei gleichzeitig hoher Betriebsstabilität
Senior IT-Projektleiter | Billing-Qualität, Mediation & Rating, Massenprozesse
Deutsche Telekom
Zentrales Qualitätsprojekt zur Reduzierung fehlerhafter Rechnungen im Massenmarkt
Fokus auf Vermeidung systemischer Fehlerkonstellationen in Mediation- und Rating-Prozessen
Deutlich reduzierte fehlerhafte Rechnungen durch verbesserte Daten- und Prozessqualität
Stabiler Betrieb unter Hochlastbedingungen
Transparente Qualitätskennzahlen zur frühzeitigen Erkennung kritischer Konstellationen
Senior IT-Projektleiter | Datenschutz-, Security- & Governance-Programm
Deutsche Telekom
Leitung eines konzernweiten Datenschutz- und IT-Sicherheitsprogramms im Billing- und Retail-Umfeld
Umsetzung regulatorischer und interner Security-Anforderungen in über 50 geschäftskritischen SAP- und Non-SAP-Anwendungen
Maßnahmensteuerung und Integration belastbarer Governance- und Kontrollmechanismen
Transparente Steuerung sicherheitsrelevanter Maßnahmen mit klarer Sicht auf Risiken und Umsetzungsstände
Nachhaltige Verbesserung der Auditfähigkeit
Stabile Verankerung standardisierter Governance- und Reportingstrukturen
Senior IT-Projektleiter | Zahlungsrisiken, Kundenschutz, Compliance
Deutsche Telekom
Einführung eines individuell entwickelten Kreditrisiko- und Limitmanagements zur präventiven Steuerung von Zahlungs- und Ausfallrisiken
Enge Integration in Abrechnungs-, Vertriebs- und Steuerungssysteme mit echtzeitnaher Bewertung
Einheitliche Risiko- und Limitlogiken mit hoher Transparenz über Kundenverbräuche
Reduktion von Zahlungsausfällen sowie hohe Compliance- und Auditfähigkeit
Teilprojektleiter / Senior IT-Projektleiter mit Fokus auf Konsolidierung und Berichtswesen
Deutsche Telekom
Etablierung einer revisions- und kapitalmarktfähigen Konzernkonsolidierung im Rahmen des Börsengangs
Fachliche und systemische Umstellung des Rechnungswesens von Kameralistik auf doppelte Buchführung (Doppik)
Enge Zusammenarbeit mit Konzernrechnungswesen, Wirtschaftsprüfern und Fachbereichen
Einheitliche, transparente Konsolidierungs- und Abschlussprozesse auf Konzernebene
Erfolgreiche Umstellung auf Doppik sowie hohe Audit- und Kapitalmarktfähigkeit der Finanzberichterstattung
Senior IT-Projektleiter | ERP, Finanzen, Logistik & Personalwesen, international
Deutsche Telekom Gesellschaft für Satellitenkommunikation / Plenexis
Internationale ERP-Einführungen zur Unterstützung des organisatorischen und operativen Aufbaus nach Ausgliederung
Einsatz einer standardisierten ERP-Plattform mit länderübergreifender Harmonisierung von Kernprozessen
Einheitliche ERP-Landschaft in mehreren Ländern mit gesicherter Abschluss- und Berichtsfähigkeit
Stabiler internationaler Betrieb und klare Governance-Strukturen
Senior IT-Projektleiter / Programmsteuerung | Einzelhandel / POS, bundesweite Einführung
Telekom Shop Gesellschaft
Nationaler Austausch und Aktualisierung von Kassensystemen inkl. Softwareupdates und Betriebssystemaktualisierungen
Hardware- und Peripherietausch unter laufendem Betrieb
Einsatz einer standardisierten POS-Plattform mit individuellen Integrationen
Einführung von >1.000 POS-Systemen in >700 Filialen mit unterbrechungsfreiem Betrieb
Standardisierte Plattform mit klar geregelter Governance und Supportstruktur
Senior IT-Projektleiter / Einführungssteuerung | Personalmanagement / Personal-IT, Einzelhandel
Telekom Shop Gesellschaft
Einführung der Standard-Software ATOSS zur Digitalisierung von Personaleinsatz-, Planungs- und Genehmigungsprozessen
Integration in bestehende Personal- und Shop-IT-Strukturen
Digitale Personaleinsatz- und Personalprozesse für >5.000 Mitarbeitende
Reduktion manueller Tätigkeiten und hohe Akzeptanz im operativen Betrieb
Senior IT-Projektleiter | Retail-IT, Shop-Design & Flächenplanung
Telekom Shop Gesellschaft
Einführung und Standardisierung einer IT-gestützten Shopplaner-Softwarelösung
Zentrale Steuerung von Flächen-, Layout- und Sortimentskonzepten
Zentrale Shop-Planungsplattform als Standard
Vereinheitlichte Flächen- und Layoutkonzepte
Effizientere Neu- und Umbauplanung im gesamten Filialnetz
Senior IT-Projektleiter | Retail-IT, Vertriebs- & Filialprozesse
Telekom Shop Gesellschaft
End-to-End-Digitalisierung und Harmonisierung zentraler Retail- und POS-Prozesse
Systemintegration in eine heterogene Shop-IT-Landschaft
Standardisierte Retail- und POS-Prozesse in >700 Shops
Verbesserte Prozessqualität und hohe Stabilität im Live-Betrieb
Nachhaltige Akzeptanz in den Shops
Senior IT-Projektleiter | Systemverantwortlicher | Retail-IT, Governance, Portfolio- & Ressourcensteuerung
Telekom Shop Gesellschaft
Neuausrichtung des zentralen IT-Planungs-, Budget- und Steuerungssystems (UPT)
Insourcing der operativen IT-Verantwortung von externen Dienstleistern in die konzerninterne IT
Neuordnung von Governance-, Betriebs- und Steuerungsmodellen
Migration in ein zertifiziertes T-Systems Hochleistungs-/Hochsicherheits-Rechenzentrum
Etabliertes, einheitliches IT-Steuerungs- und Betriebsmodell mit klarer End-to-End-Verantwortung
Stabiler, hochverfügbarer Zielbetrieb nach Provider-Transition und RZ-Migration
Verbesserte Transparenz und Entscheidungsfähigkeit auf Management-Ebene
Teilprojektleiter / Systemprojektleiter (UPT) | ERP-Transformation, Finance-Integration, Konzernprogramm
Telekom Shop Gesellschaft
Integration der Telekom Shop Gesellschaft in das konzernweite Transformationsprogramm One.ERP
Einführung eines harmonisierten SAP-Finance-Templates (One.Finance)
Transformation und Anbindung mehrerer produktiver Retail- und Steuerungssysteme an die zentrale ERP- und Reportingarchitektur
Harmonisierung von Kontierungs-, Daten- und Reportingstrukturen
Stabile Integration der TSG-Systemlandschaft in das konzernweite ERP-Template mit konsistenten Finanz- und Datenstrukturen
Standardisierte Schnittstellen zu zentralen Finance- und Reportingplattformen
Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Management und Governance im Konzernprogramm
Programmleiter (Business & IT | S/4HANA-Transformation, Konzernumfeld)
Warsteiner Brauerei
Konzeptionelles Business- und IT-Transformationsprogramm zur strategischen Neuausrichtung und Vereinheitlichung der Prozess- und IT-Landschaft
Vorbereitung der Einführung von SAP S/4HANA auf Basis von SAP RISE (Private Cloud)
Definition von Zielbild, Betriebs-, Security- und Governance-Modell
Klare Trennung von Core-Prozessen und Erweiterungen
Belastbare Transformations-Roadmap und fundierte Entscheidungsgrundlagen für Management und Investitionen
Etablierte Programm- und Governance-Strukturen als stabile Basis für die anschließende Umsetzungsphase
Zusammenfassung
- Senior IT-Projektleiter und Programmmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Digitalisierungs-, Transformations- und Integrationsprogramme in Konzern- und Mittelstandsstrukturen. Fokus auf End-to-End-Verantwortung von Konzeption über Migration bis zur Betriebsüberführung moderner IT- und Systemlandschaften.
- Ausgeprägte Stärke in der Gestaltung zukunftsfähiger Prozess- und Betriebsmodelle sowie in der strukturierten Einbindung von Fachbereichen und Stakeholdern. Routiniert in der Steuerung von Transformations-, Change- und Kommunikationsmaßnahmen in komplexen Organisationsstrukturen.
- Langjährige Erfahrung in Konzern- und Mittelstandsstrukturen, unter anderem bei Deutsche Telekom und Warsteiner, mit Verantwortung für geschäftskritische Programme und Projektportfolios. Umfassende Erfahrung in Governance-, Qualitäts-, Abnahme- und Steuerungsprozessen sowie in der Abstimmung mit Management, IT und Partnern.
- Hohe Anschlussfähigkeit in SAP-/ERP-nahen Transformations- und Integrationsprojekten einschließlich Harmonisierung operativer Prozesse und Einführung durchgängiger digitaler Prozess- und Betriebsmodelle. Breite Erfahrung an der Schnittstelle von IT, Fachbereichen und komplexen Systemlandschaften.
- Methodisch versiert in klassischen, agilen und hybriden Vorgehensmodellen (IPMA Level B, Scrum, Kanban, SAP Activate) mit Fokus auf strukturierte Projektsteuerung, klare Governance- und Entscheidungsformate sowie stabile und qualitätsgesicherte Ergebnisse.
Fähigkeiten
Projekt-, Programm- Und Transformationsmanagement
FüHrungskompetenz (Z.B. FüHren In VeräNderungsprozessen, FüHren Hybrider Und Virtueller Teams)
Governance, Datenschutz & It-Sicherheit, It-Vertragsrecht
Finanzanalyse & Business Case-Bewertung
Sap-Bezogene Fachseminare (Prozessintegration, Architektur, Reporting)
Breite Erfahrung In Sap-GestüTzten Transformations- Und Integrationsprojekten In Finanz-, Abrechnungs- Und Einkaufsprozessen
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Fulda
Diplom-Informatiker, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik · Informatik · Fulda, Deutschland
Berufliches Gymnasium Fulda
Allgemeines Abitur, Schwerpunkt Wirtschaft · Wirtschaft · Fulda, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Requirements-Engineering-Fachmann (CPRE Foundation Level)
Statistiken
Erfahrung
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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