Stefan (C.) Kardaś-Interims-Ramp-Up-Manager
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Erfahrungen
Interims-Ramp-Up-Manager
DTMT Immersion Cooling
- Planung und Aufbau der gesamten Produktionslinie und Lieferkette
- Einführung eines lückenlosen Rückverfolgbarkeitssystems mit elektronischer Erfassung von Mitarbeitern, Werkzeugen und Maschinen
Berater
AL-KO Austria
- Stabilisierung der gesamten Produktionsplanung und Verkürzung der Durchlaufzeiten um 30%
- Neugestaltung der Produktionslogistik
- Planung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
Berater
ESTET Stahlbau
- Durchführung praxisorientierter Schulungen und Einführung von Werkstattfertigung statt Serienfertigung
Berater Stanz & Schweißen
Linde & Wiemann
- Entwicklung praxisgerechter MES-Konzepte zur effektiven Produktionssteuerung
Interims-Standortleiter Stoßfänger
SILS-Zwickau
Phase 1: Umsetzung der Brownfield-Restrukturierung, Aufbau aller Abteilungen, Prozessoptimierung und Produkteinführung zur vollen Zufriedenheit von Audi
Phase 2: Neugestaltung der Montage und Logistik nach Produkteinführung, Steigerung der Durchsatzstabilität um 50 %, Verringerung der Logistikfläche um 50 %, Einsparung von €2 Mio. pro Jahr
Interim Qualitätsmanager Zugangsysteme
U-Shine (Minebea)
- Q-Help-Status von 3 auf 1 gesenkt und Kundenvertrauen wiederhergestellt
- 12 Spritzgusswerkzeuge termingerecht geliefert
- PPAP-Prozess erfolgreich wieder eingeführt
- Komplett neues Spritzgusswerkzeug entworfen und umgesetzt
Berater
HAW Lining
- Prozesseffizienz durch gezielte Verbesserungsworkshops gesteigert
Interim Werksleiter Instrumententafel
Recticel Schönebeck
- Kundenzufriedenheit wiederhergestellt
- Erfolgreiche Entgeltgruppenvereinbarungen mit der Gewerkschaft ausgehandelt
Berater
SCS Polen
- Kritische Schwachstellen identifiziert und COO sowie Investoren bei Standortentscheidungen unterstützt
Interim Taskforce-Leiter
SMP Ungarn
- Erfolgreiche Serienanläufe des Audi Q8 und Q3 in einem Greenfield-Werk geleitet
- Aufsicht über 400 Vollzeitäquivalente
Interim Taskforce / Logistik
VERITAS / BMW
- Lieferkette bei Eskalation gerettet und Versorgung aller BMW-Werke sichergestellt
- Internes Logistikteam aufgebaut und nachhaltige Prozesse implementiert
Interim General Manager Innenraum
Grupo Antolin
- Neue Linien für Porsche und BMW aufgebaut und lokale Belegschaft beim erfolgreichen Start für 1.200 Mitarbeiter angeleitet
Interim Taskforce Stoßfänger
SMP Schierling
- Größere Qualitätsprobleme beseitigt und Q-Help-3-Status im Porsche-9x-Projekt auf 0 reduziert
- Kundenvertrauen wiederhergestellt und SILS-Center umstrukturiert, persönliche Wertschätzung vom Kunden erhalten
Interim-Standortleiter
IAC Sweden / Gothenburg
- Hochlauf von Türverkleidungen und Armaturenbrettern gesteuert
Interim-Standortleiter Stoßfänger
IAC SILS Eisenach
- Montagelinien neu gestaltet und Qualitätsabteilung aufgebaut
- GM-Kundenzufriedenheit erreicht, Probleme entschärft und Lieferkette zwischen Spanien und Eisenach optimiert
Interim Leiter Betrieb
Johnson Control Lahnwerke
- Optimierte alle Abläufe mit anschließender Reduzierung der Mitarbeiterzahl von 1 200 auf 800 und schließlich auf 600 FTE
- Einführung von MES Hydra
- Erhöhung des OTIF auf 99%
- Vorbereitung der Werkschließungsplanung
Interim Leiter Betrieb
DTMT Mechernich
Phase 1: Reorganisierte Abläufe und erhöhte das OTIF von 50% auf über 90%, optimierte ERP- und PPS-Systeme
Phase 2: Unterstützte die Insolvenzplanung, leitete die technische Neuausrichtung und Restrukturierung, führte eine operative Personalreduzierung von 25% durch
CI-Manager Europa; Manager Geschäftsplanung
IAC Group Europe
Leiter IE Europa; Senior-Einkäufer CAPEX
LEAR Corp. Europe
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT), Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Lieferkettenmanagement, Qualitätssicherung, Logistik und Personalwesen.
Zusammenfassung
„Ich bringe Unternehmen und Prozesse wieder ins Rollen, wenn sie festgefahren sind.
Ich übernehme Verantwortung, wenn Produktionslinien stillstehen, Lieferketten stocken oder Reorganisationen aus dem Ruder laufen. Ich analysiere, strukturiere und setze um – schnell, direkt und mit messbarem Erfolg.
Als deutsch-amerikanischer Interim Executive verbinde ich technisches Know-how mit interkultureller Führungserfahrung. Ich überbrücke kulturelle und operative Differenzen zwischen Europa und den USA – als Umsetzer, Übersetzer und Macher.“
Fähigkeiten
Methoden & Fachkompetenz:
- Lean Management, Six Sigma, Supply Chain Management
- Taskforce-EinsäTze, WerksanläUfe, Produktionsverlagerungen
- Shopfloor-Management, Reorganisation, Daily Control
Tools & Systeme:
- Erp: Sap, Abas, Alle Ms-Tools
- Bi: Power Bi, Qlik, Tableau
- Analyse: Minitab, Mes-Systeme, Hydra, Chat Gpt
Soft Skills:
- Team Builder, Coach, Operative Leader, Executive Sensei
- Interkulturelle BrüCkenbauer-MentalitäT
- Ich üBersetze Deutsche GrüNdlichkeit In Amerikanischen Pragmatismus – Und Umgekehrt.
Sprachen
Ausbildung
Bachelor · Umweltschutz (Verfahrenstechnik)
FH München
Diplom-Ingenieur · Maschinenbau · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Catalyst UK / LEAR Corp.
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Stefan ist in Babensham, Deutschland ansässig.
Stefan spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache).
Stefan hat mindestens 14 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Stefan in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Stefan möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Stefan gut geeignet für Rollen wie: Interims-Ramp-Up-Manager, Berater, Berater Stanz & Schweißen.
Die neueste Position von Stefan ist Interims-Ramp-Up-Manager bei DTMT Immersion Cooling.
In den letzten Jahren hat Stefan für DTMT Immersion Cooling, AL-KO Austria, ESTET Stahlbau, Linde & Wiemann und SILS-Zwickau gearbeitet.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Informationstechnologie (IT). Stefan hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Stefan hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Lieferkettenmanagement. Stefan hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Logistik und Personalwesen.
Stefan hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Bauwesen gearbeitet.
Stefan hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Lieferkettenmanagement gearbeitet.
Stefan hat einen Bachelor in Umweltschutz (Verfahrenstechnik) und einen Bachelor in Maschinenbau von FH München.
Stefan hat 1 Zertifikat: Zertifizierter Master Black Belt Six Sigma.
Die Verfügbarkeit von Stefan muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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