Senol Bircan
COO – Europa
Erfahrungen
COO – Europa
ABC Technologies
- Ergebnisverantwortung für Multi-Site-Operationen in Europa mit über 600 Mitarbeitern.
- Operativer Turnaround in Deutschland mit Wiederherstellung von Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
- Optimierung des europäischen Produktionsnetzwerks und Stärkung der Governance zur M&A-Vorbereitung.
Head of Sales – Europe
Yazaki EDS Ltd.
- Verantwortung für ein OEM-Portfolio im Wert von 400 Mio. € mit voller Umsatz- und Margenverantwortung.
- Verbesserung der Profitabilität durch strategische Preisgestaltung, Neuausrichtung der Kostenstruktur und Portfoliooptimierung.
- Sicherung der langfristigen Geschäftsnachhaltigkeit mit Ford Europe und Ford Otosan.
Director of Operations Europe
Farasis Energy
- Aufbau und Leitung einer Greenfield-Fabrik für Lithium-Ionen-Batterien (über 400 Mitarbeiter).
- Erreichung von über 85 % lokalem Inhalt unter Einhaltung der EU-Qualitäts-, Regulierungs- und Nachhaltigkeitsstandards.
- Etablierung skalierbarer Betriebs- und Qualitätssysteme für zukünftiges Wachstum.
Plant General Manager & Global Operations Excellence Lead
Nordex AG
- Turnaround der Werke in Deutschland und Mexiko mit 2600 Mitarbeitern.
- Steigerung von Produktivität, Sicherheit und Lieferkettenstabilität durch Lean-Betriebsmodelle.
- Standardisierung globaler Performance-Management- und Operational-Excellence-Systeme.
SVP EMEA & Plant General Manager
TPI Composites
- Aufbau und Skalierung von zwei Greenfield-Werken mit Wachstum der Belegschaft von 400 auf 5200 Mitarbeiter.
- Verbesserung des EBITDA um 72 Mio. $, Umwandlung verlustreicher Anlagen in globale Spitzenreferenzen.
- Etablierung der EMEA- und Indien-Standorte als Referenzwerke im globalen Netzwerk.
Werksleiter
Magna Seating
- Führte länderübergreifende Betriebe mit 4.300 Mitarbeitern, die wichtige OEMs beliefern.
- Verbesserte Arbeitsbeziehungen, Lieferperformance und Werksprofitabilität.
Geschäftsführer
Segula Technologies
- Leitete 400 Ingenieure in den Bereichen Automobil, Schienenverkehr, Verteidigung und Energie.
- Steigerte die Umsätze durch neue OEM-Partnerschaften (Ford, BMW, VW, Nissan, JLR, RSA).
Vizepräsident Globaler Einkauf & Logistik
Grohe AG
- Führte eine globale Beschaffungs- und Logistikorganisation mit 700 Mio. €.
- Erzielte deutliche Kostensenkungen durch Lieferantenkonsolidierung und Design-to-Cost-Initiativen.
Geschäftsführer Geschäftseinheit / Leiter Betrieb / Direktor Projektmanagement & Engineering
Lear Corporation
- Leitete ein OEM-Portfolio im Wert von 1,7 Mrd. $ und führte globale Produkt- und Programmstarts durch.
- Konsolidierte 10 Werke auf 5, wodurch sich das operative Ergebnis verdoppelte.
- Realisierte Kosteneinsparungen im Engineering von 80 Mio. $ und sicherte die Kontinuität während der Chapter-11-Restrukturierung.
Programmmanager & Geschäftsführer
United Technologies Automotive
- Errichtete neue Standorte in der Türkei und Schweden.
- Implementierte globale Programme und Sequenzierungszentren, wodurch sich die Lieferperformance bei OEMs verbesserte.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Energie und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung und Vertrieb.
Zusammenfassung
COO / Geschäftsführer mit 34 Jahren internationaler Führungserfahrung in den Bereichen Automobil, erneuerbare Energien und anspruchsvolle Fertigung. Nachgewiesene Erfolge in der unternehmensweiten Ergebnisverantwortung, strategischen Neuausrichtung und Führung komplexer Organisationen durch Wachstums-, Turnaround- und Transformationsphasen.
Anerkannt dafür, Strategien auf Vorstandsebene in operative Spitzenleistung umzusetzen, nachhaltiges EBITDA-Wachstum voranzutreiben und belastbare Führungsteams in multikulturellen Umgebungen aufzubauen. Umfangreiche Erfahrung in direkter Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten, Gesellschaftern, Private-Equity-Partnern, OEMs und Gewerkschaften.
Vertrauenswürdige Führungskraft für Organisationen, die operative Stabilisierung, Skalierung oder strategische Neuausrichtung benötigen, mit starken Fähigkeiten in M&A-Vorbereitung, Post-Merger-Integration und SAP-basierter Unternehmenstransformation.
Fähigkeiten
- Führung Als Coo / Geschäftsführer & Unternehmensführung
- Gesamte Ergebnisverantwortung & Kapitalallokation
- Unternehmensstrategie, Geschäftstransformation & Turnaround
- Globales Produktions- & Betriebsmodell-design
- Schnittstelle Zu Vorstand, Gesellschaftern & Private Equity
- M&a-vorbereitung, Joint Ventures & Post-merger-integration
- Handelsstrategie & Oem-portfolio-verantwortung
- Arbeitsbeziehungen, Transformationsprozesse & Tarifverhandlungen
- Leitung Von Unternehmenssystemen (Sap / Erp)
- Nachhaltigkeit, Esg & Langfristige Wertschöpfung
Sprachen
Ausbildung
Technische Hochschule Köln (TH Köln)
Diplom-Ingenieur · Elektrotechnik, Elektronik und Automatisierungstechnik · Köln, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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