Tabish Wani - Strategie- und Operationsberater

Q: Wo ist Tabish ansässig?

Tabish ist in Leipzig, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Tabish?

Tabish spricht folgende Sprachen: German (Verhandlungssicher), English (Verhandlungssicher), Hindi (Verhandlungssicher), Urdu (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Tabish?

Tabish hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tabish in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre . Beachten Sie, dass Tabish möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Tabish?

Die neueste Position von Tabish ist Strategie- und Operationsberater bei Freiberuflich .

Q: Für welche Unternehmen hat Tabish in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tabish für Freiberuflich und Castolin Eutectic Holding gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Tabish die meiste Erfahrung?

Tabish hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Schönheit und Kosmetik und Automotive . Tabish hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen und Pharmazeutika .

Q: In welchen Bereichen hat Tabish die meiste Erfahrung?

Tabish hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement , Betrieb und Production . Tabish hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf , Strategie und Planung und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Tabish kürzlich gearbeitet?

Tabish hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Tabish kürzlich gearbeitet?

Tabish hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Strategie und Planung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Leipzig, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2023 - Bis heute

2 Jahren 10 Monate

Strategie- und Operationsberater

Freiberuflich

Strategie- und Betriebsberatung mit Schwerpunkt auf:
EBIT-Steigerung
Fertigungsexzellenz
globale Betriebsprojekte – Servicelevel, Cashflow, Kostenreduktion, HR-Transformation
Restrukturierungs- und Turnaround-Strategie – Betrieb, Supply Chain, Fertigung, Beschaffung
Digitalisierung – ERP, Geschäftsplanung, Supply-Chain-Planung, Performance Management

Jan. 2021 - Juni 2023

2 Jahren 6 Monate

Frankfurt, Deutschland

Executive Vice President und Chief Operating Officer

Castolin Eutectic Holding

P&L-Verantwortung für Castolin Eutectic weltweit: 350 Mio. € Umsatz, 220 Mio. € Beschaffungsbudget, 10 Produktionsstandorte, 21 Servicestandorte, ca. 2000 Mitarbeitende
Globale Verantwortung für den operativen Betrieb: Fertigung, Servicebetrieb, Logistik, Beschaffung, End-to-End-Lieferkette
Globale IT-Strategie und Implementierung für den operativen Bereich: CRM, ERP M365, Advanced-Planning-System Kinaxis, Data Warehouse
Nachfrage, S&OP, Supply-Chain-Planung und Distribution, Markteintrittsstrategie, Markteinführung, Portfoliomanagement
Globale Verantwortung für ESG, Sicherheit und Qualitäts-Compliance
HR- und globale Operations-Strategie
Operational Due Diligence und Post-Merger-Integration bei M&A

Apr. 2020 - Okt. 2020

7 Monate

Dänemark

Global Director für Supply-Chain-Management, CMO, QS

Danfoss A/S

Steuerung der Lieferkette von 10 Produktionsanlagen, 4 Distributionszentren, 2 Geschäftseinheiten für alle großen Märkte mit Fokus auf P&L-Verbesserung durch Service, Qualität, Kosten und Cashflow
Globale Verantwortung für Markteinführungsstrategien, Effizienz, COGS/variable Kosten, Lagerbestände, Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit, Kundenzufriedenheit, Qualität, Einkauf und Capex
Werkskonsolidierung, Produktionsnetzwerk, Kapazitätsmanagement, Steigerung von Output und Kosteneffizienz
Digitalisierung durch weltweite Implementierung von ERP und Anaplan
Globale Transformationsprojekte über PMO

Jan. 2017 - Jan. 2020

3 Jahren 1 Monat

Deutschland

Global Director für Sourcing und Supply Chain Management

Assa Abloy AB

End-to-End-Fertigung, Supply-Chain-Management, Beschaffung und Qualitätsverantwortung weltweit für ein 400 Mio. € Umsatzgeschäft mit 8 Produktionsstandorten
Post-Akquisitions-Integration von 5 Übernahmen weltweit
Definition, Gestaltung und Aufbau einer globalen Sourcing-Organisation für einen jährlichen Aufwand von 260 Mio. € über mehrere Kategorien und weltweite Teams
Werkskonsolidierung und strukturelle Betriebsverbesserung weltweit
Aufbau eines neuen Werks in Fushan, China, und Werkschließungen in Deutschland und China

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Deutschland

Direktor Supply-Chain-Management, Vertragsfertigung, Einkauf

Ferring Pharmaceuticals

End-to-End-Lieferkettenmanagement für das Ferring Kiel Pharma-Geschäft: S&OP, Kundenservice, Produktionsplanung, Materialplanung, Zoll, Auftragsmanagement, Lagerhaltung, Transportmanagement
Globaler Einkauf (direkt und indirekt)
CAPEX, strategische Projekte und KPI-Management; insgesamt 700 Mio. € Umsatz und 400 Mio. € Einkaufsvolumen

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Polen

Leiter Lieferkette und Operative Exzellenz

Procter and Gamble Co

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Polen

Fertigungsleiter im Werk Hünfeld und Projektleiter Werksstilllegung

Procter and Gamble Co

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahren

Polen

Leiter Fertigung und Operative Exzellenz für EMEA

Procter and Gamble Co

Jan. 2008 - Dez. 2016

9 Jahren

Polen

Leiter Operative Abläufe

Procter and Gamble Co

Fertigungs- und Lieferkettenabläufe für das Haarpflegegeschäft
Aufbau der Produktion in 5 Werken in Europa und jährliches Einkaufsvolumen von 250 Mio. €
Operative Exzellenz in Europa: Entwicklung und Steuerung von KPIs für Lieferkettenabläufe, Kaizen, Lieferketten-Design, Entwicklung eines Business-Intelligence-Tools für die Lieferkette, Wertstromanalyse, Tools für Mitarbeiterentwicklung und Schulungen, Führungskräftetraining, Optimierung der Markteinführung neuer Produkte
Aufbau des konsolidierten Planungs-Servicecenters in Warschau, Polen, für das Haarpflegegeschäft: Go-to-Market-Strategie, Fertigungs-Exzellenz, Netzwerk-Design, Produktneueinführung und Ausphasung, Bedarfsplanung, S&OP, Lieferplanung, Bestands- und Cashflow-Management, Finanzen und Performance der Lieferkette, Kostenreduzierung und Effizienz

Jan. 2008 - Dez. 2010

3 Jahren

Polen

Manager für Fertigungsabläufe

Procter and Gamble Co

Jan. 2003 - Dez. 2006

4 Jahren

Verschiedene Einstiegspositionen und Praktika

Thyssenkrupp, Hella, Kirloskar, KPIT Cummins

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Pharmazeutika.

Fertigung

Schönheit und Kosmetik

Automotive

Professionelle Dienstleistungen

Pharmazeutika

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement, Betrieb, Production, Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Produktentwicklung.

Lieferkettenmanagement

Betrieb

Production

Beschaffung und Einkauf

Strategie und Planung

Produktentwicklung

Zusammenfassung

Dynamischer und ergebnisorientierter Senior-Operations-Profi mit 20 Jahren umfassender Erfahrung in globalen Abläufen, Supply-Chain-Management und Fertigungsexzellenz in produzierenden Konzernen, KMU und im Private-Equity-Umfeld. Nachweisliche Erfolge bei der Umsetzung wirkungsvoller Strategien zur Steigerung des EBIT, zur Verbesserung der operativen Effizienz und in groß angelegten Transformationsinitiativen. Erfahren in Digitalisierung, ERP-Implementierungen und Restrukturierungen mit Fokus auf Cash-Management und Kostensenkung. Versiert in der Führung funktionsübergreifender Teams sowie in Operational Due Diligence und Post-Merger-Integration bei M&A. Nachgewiesene Expertise in ESG, Sicherheit und Qualitätssicherung. Visionäre Führungspersönlichkeit mit starkem Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und innovative Technologiestrategien.

Fähigkeiten

Allgemeines Management

Geschäftstransformation, Change-management, Organisationsgestaltung, Geschäftsstrategie Und -Umsetzung, Markteinführungsstrategie, Produktstrategie, Fusionen Und Übernahmen.

Private Equity

Käuferseitige Due Diligence, Sell-side-vorbereitung, Kommerzielle Exzellenz, Preisgestaltung, Produktsegmentierung, Produktionsstandortkonzept, Beschaffung, Lieferkettenmanagement, Aufbau Eines Transformation Office, Leistungsüberwachung, Guv, Cashflow-optimierung, Betriebsmodelle.

Kommerzielle Exzellenz

Vertriebsverbesserung, Markteinführungsstrategie Und Marketing, Preisfindungsmethoden Und -Tools, Service-wachstumsstrategie, Neukundengewinnung, Portfoliobereinigung, Vertriebstraining Und -Entwicklung.

Supply Chain

Bedarfsmanagement, Digitalisierung Der Lieferkette, Organisatorische Umstrukturierung, Strategie, S&op, Kpi-management, Verfügbarkeitsmanagement, Markteinführung, Npi Und Phase-in/phase-out, Stammdatenstrategie.

Produktmanagement

Portfoliooptimierung, Nomenklatur, Komplexitätsmanagement, Segmentierung, Markteinführungsstrategie, Portfolio-standardisierung, Digitalisierung.

Produktionsabläufe

Operative Exzellenz, Lean, Betriebsmodelle, Betriebsstrategie, Zielmodell, Geschäftsplanung, Digitalisierung Des Performance Managements, Business-case-entwicklung, Investitionsplanung, Budgetierung, Finanzplanung & Analyse.

Beschaffung

Beschaffungsstrategie, Kategorienmanagement, Kostenreduktion, Value Engineering, Va/ve, Verhandlungen, Lieferantenentwicklung, Lieferantenqualität, Rfp, Rfq, Capex.

Digitalisierung

Oracle R12, Sap, Sap Bw, Oracle, Ms 365, Ms Projects, Autocad & Solidworks, Kinaxis, O9, Anaplan.

Standards

Tema, Astm, Asme, Iso 9001, Fda-vorschriften, Ich Q7, Gmp, Medizinprodukt-richtlinien, Mdr.

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Hindi

Verhandlungssicher

Urdu

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2006 - Juni 2008

Uni-Twente & TU Dortmund

MSc, Industriedesign und Fertigung · Industriedesign und Fertigung · Dortmund, Deutschland

Okt. 1999 - Juni 2003

National Institute of Technology

B.Tech., Maschinenbau · Maschinenbau · Indien

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 11

Erfahrung in Fertigung 18.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 11 M.

Längste Erfahrung 8 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Polen, Deutschland, Dänemark)

Hauptland Polen

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Strategie- und Operationsberater, Executive Vice President und Chief Operating Officer, Global Director für Supply-Chain-Management, CMO, QS

Hauptbranchen Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Automotive

Hauptfachbereiche Lieferkettenmanagement, Betrieb, Production

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

November 2023

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Tabish ansässig?

Tabish ist in Leipzig, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Tabish?

Tabish spricht folgende Sprachen: German (Verhandlungssicher), English (Verhandlungssicher), Hindi (Verhandlungssicher), Urdu (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Tabish?

Tabish hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tabish in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Tabish möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Tabish am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tabish gut geeignet für Rollen wie: Strategie- und Operationsberater, Executive Vice President und Chief Operating Officer, Global Director für Supply-Chain-Management, CMO, QS.

Was ist das neueste Projekt von Tabish?

Die neueste Position von Tabish ist Strategie- und Operationsberater bei Freiberuflich.

Für welche Unternehmen hat Tabish in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tabish für Freiberuflich und Castolin Eutectic Holding gearbeitet.

In welchen Industrien hat Tabish die meiste Erfahrung?

Tabish hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Automotive. Tabish hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen und Pharmazeutika.

In welchen Bereichen hat Tabish die meiste Erfahrung?

Tabish hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Betrieb und Production. Tabish hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Strategie und Planung und Produktentwicklung.

In welchen Industrien hat Tabish kürzlich gearbeitet?

Tabish hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Tabish kürzlich gearbeitet?

Tabish hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Tabish?

Tabish hat einen Master in Industriedesign und Fertigung from Uni-Twente & TU Dortmund und einen Bachelor in Maschinenbau from National Institute of Technology.

Wie ist die Verfügbarkeit von Tabish?

Tabish ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Tabish?

Der Stundensatz von Tabish hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Tabish beauftragen?

Um Tabish zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 790-950 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.