Atif Teta - Betriebsleiter (Interim)

Q: Wo ist Atif ansässig?

Atif ist in Bremen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Atif?

Atif spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Urdu (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Atif?

Atif hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Atif in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate . Beachten Sie, dass Atif möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Atif?

Die neueste Position von Atif ist Betriebsleiter (Interim) bei Hyva .

Q: Für welche Unternehmen hat Atif in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Atif für Hyva , Royal Mail und Grupo Antolin gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Beschaffung und Einkauf und Logistik . Atif hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Projektmanagement und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Automotive und Transport und Logistik gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Produktion und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Bremen, Deutschland

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Erfahrungen

Dez. 2023 - Dez. 2025

2 Jahre 1 Monat

Betriebsleiter (Interim)

Hyva

Übernahm die volle Verantwortung für P&L, F&E, Personal, Finanzen und Qualität bei Hyva Italien
Reduzierte die Ausfallzeiten um 30 % durch effiziente Optimierung der Produktionsplanung
Steigerte die Produktivität um 20 %
Führte Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein, um Transparenz und Effizienz zu verbessern
Steigerte die Mitarbeiterzufriedenheit durch klare Strukturen und effektive Führung
Reduzierte den Personalbestand um etwa 15 % (von 224 auf 199), ohne die Produktivität zu beeinträchtigen
Erzielte Kosteneinsparungen von 1,35 Mio. € durch Fahrzeugleasing und Schließung eines externen Lagers
Organisierte wöchentliche Strategie-Meetings mit Abteilungsleitern und Stakeholdern, um Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung zu fördern

Mai 2022 - Dez. 2025

3 Jahre 8 Monate

Betriebsleiter (Festanstellung)

Hyva

Trug die volle Verantwortung für P&L am Standort Olbersdorf
Minimierte die Ausfallzeiten um 20 % durch gezielte Produktionsmaßnahmen
Steigerte die Produktivität um 17 %
Führte als erste Maßnahme Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein
Steigerte die Mitarbeitermotivation durch Einführung von JobRad und Obstkörben
Implementierte KPIs auf 17 CNC-Maschinen und vier Montagelinien
Reduzierte den Personalbestand um etwa 20 % (von 117 auf 93)
Erzielte 2022 Kosteneinsparungen von 1,2 Mio. €
Führte wöchentliche Strategie-Meetings mit Abteilungsleitern und Stakeholdern durch
Implementierte kontinuierliche Verbesserungsprozesse, Lean Management und 5S-Aktivitäten
Optimierte HR-Prozesse durch Einführung eines digitalen Zeiterfassungssystems
Verantwortete ein L&O-Budget von 8,1 Mio. € bei einem Umsatz von 48 Mio. €
Verwaltete 2023 ein CAPEX-Budget von 2,4 Mio. €

Sept. 2021 - Apr. 2022

8 Monate

Betriebsleiter (Interim)

Royal Mail

Führte 450 Mitarbeiter in Lager, Distribution und Versand
Übernahm die PIC-Verantwortung für die Automatisierung
Setzte erstmals PSM (Parcel Sort Machine) ein
Wirkte im zentralen Projektteam für die Automatisierung von 20 Distributionszentren mit
Erstellte saisonale Prognosen
Organisierte die fristgerechte Rückführung von Kundenwaren (Sortierung im Briefzentrum)
Setzte Primär- und Sekundärsortierung via PSM erneut um
Führte ein neues PDA-System in vier manuellen Zentren ein
Managte eine Flotte von 250 Fahrzeugen im 24/7-Betrieb

Apr. 2021 - Sept. 2021

6 Monate

Senior Logistikmanager (Interim)

Grupo Antolin

Restrukturierte die Logistikabteilung, indem ich den gesamten Betrieb von Redditch 1 nach Redditch 2 verlegte
Implementierte KPIs in der internen Logistik
Koordinierte mit wichtigen internen und externen Stakeholdern national und international (Verlagerungen nach Deutschland und Spanien)
Automatisierte die Verpackungskontrolle für einen effizienten Workflow
Trug zur Harmonisierung effizienter Prozesse, Abläufe, Methoden und Ressourcen bei
Diente als Hauptansprechpartner für Kunden wie BMW, JLR Solihull und JLR Castle Brom
Verbesserte den internen Materialfluss durch SMED-Analysen
Automatisierte die Materialdisposition in SAP
Übernahm die Produktionsplanung für Spritzguss- und Pressmaschinen

Juli 2019 - Apr. 2021

1 Jahr 10 Monate

Betriebsleiter

EUROFIT Group

Sicherte die tägliche Durchführung der Produktionsaktivitäten und die strategische Zukunftsplanung für ein wachsendes Unternehmen
Steigerte die Produktionseffizienz von 62 % auf 82 % durch strategische Planung und motivierende Führung
Trug die Verantwortung für den gesamten Betrieb, Planung und P&L von 14 Mio. €
Führte das Einkaufsteam, um 2020 Kosteneinsparungen von 5 % zu erreichen
Überwachte die Wartung von Anlagen und Ausrüstung
Kontrollierte CAPEX und Abschreibungen
Optimierte organisatorische und personelle Kapazitäten, um aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden
Führte Gesundheits- und Sicherheitsaufzeichnungen und etablierte eine neue Rolle als H&S-Inspektor
Installierte in Übereinstimmung mit lokalen Vorschriften einen zweiten Hochspannungs-Generator
Entwickelte Werksziele und Geschäftspläne im Einklang mit den Eurofitgroup-Strategien
Verantwortete Projektbudgets von 24 Mio. € in vier Ländern mit etwa 16 Lieferanten

Aug. 2018 - Juli 2019

1 Jahr

Leitender Lieferketten- und Werksleiter (Interim)

Grammar Inc

Übernahm die volle Verantwortung für das tägliche Management und die Umsetzung der Lieferkette einschließlich aller Unterebenen- und Ad-hoc-Projekte
Legte im S&OP die Durchlaufzeiten, Rohstoffe, Bestandsniveaus und Produktionsanforderungen für die Fertigung und Lieferanten fest
Übernahm die volle Verantwortung für Investitionsausgaben (CAPEX) und Gewinn- und Verlustrechnung (P&L)
Überwachte die Leistungskennzahlen im Rohstoffbestandsmanagement

März 2018 - Aug. 2018

6 Monate

Betriebsleiter (Interim)

LEONI

Verringerte den Lagerwert in Durango/Hermosillo und Mérida (Mexiko) um insgesamt 3,5 Mio. $ und berichtete an den VP Supply Chain
Führte ein Kostensenkungsprojekt über 17 Mio. € an acht Leoni-Werken innerhalb von drei Monaten durch
Erzielte Ergebnisse durch Anwendung des PDCA und eines täglichen Aktionsplans
Konzentrierte sich auf das Stammdatenmanagement in SAP für MM und SD
Verkürzte Lieferanten-Durchlaufzeiten durch gezielte Anpassungen und Einführung des JNI-Tools

Okt. 2017 - März 2018

6 Monate

Projektleiter (Interim)

BMW

Leitete das Projekt zur Einführung einer neuen Logistikstruktur in allen vier BMW-Werken im Rahmen der Brexit-Initiative
Schätzte die Kosten für die neuen Strukturen auf £26 Mio. und stellte sie dem Vorstand zur Genehmigung vor
Führte das Projekt und mehrere Standorte
Führte Zollrecherchen in Zusammenarbeit mit 3PL-Dienstleistern durch
Verstärkte die Brexit-Planung für BMW Swindon, BMW Hams Hall und Rolls-Royce Goodwood
Erstellte Kapazitätspläne für die Brexit-Projektteams aller britischen Werke für 2018 und 2019

Okt. 2016 - Okt. 2017

1 Jahr 1 Monat

MP&L-Projektleiter (Interim)

Jaguar Land Rover

Erstellte wöchentliche Berichte zum Logistikstatus für PST-Meetings
Leitete die Projektlogistik für das 8X760 Pembroke-Projekt
Führte Schulungen zu ERP und MRP durch
Überwachte insgesamt drei Projekte
Verhandelte und beschaffte 3PL-Dienstleistungen
Fungierte als Einkäufer für Kleinteile
Betreute die Materialplanung für Prototypen
Integrierte die Logistik- und Wertanalyse-Abteilungen sowie das Änderungsmanagement in die Stücklisten

Nov. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr

Logistikmanager (Interim)

Magneti Marelli

Implementierte eine JIS-Integration mit einer Durchlaufzeit von 158 Minuten und entwickelte das Design für ein JIS-Überwachungssystem
Reduzierte das Personal von 21 auf 9
Optimierte den internen Materialfluss
Verwaltete die OPEX für Transport und Betrieb
Beteiligte sich an A- und B-Preisberechnungen für das Amarok-Projekt in Argentinien
Führte eine Produktionsanalyse durch und setzte die Ergebnisse um, um die Maschinenauslastung durch Schichtreduzierung zu maximieren

Feb. 2015 - Juni 2015

5 Monate

Verpackung (Interim)

Grammer AG

Pflegte und passte RL-T-Codes an

März 2014 - Jan. 2015

11 Monate

Materialplanungs- und Logistikingenieur (Interim)

Visteon

Implementierte Türanlagen am VW-Kundenstandort in Poznań, Polen
Führte die Projektplanung für drei Modelle durch und erstellte A- und B-Kalkulationen für VW

Jan. 2013 - Feb. 2014

1 Jahr 2 Monate

Leiter Logistik

Magna International Inc

Sicherstellte die rechtzeitige Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen für das Daimler-Benz-Werk in Bremen und leitete die Einführung einer neuen Unternehmenssoftware für das Vertriebsreporting ein
Stärkte das Geschäft durch Implementierung eines neuen Speditionssystems
Schulte und coachte Mitarbeiter, um eine reibungslose Einführung des neuen Programms zu gewährleisten
Arbeitete eng mit Vertrieb, Kunden und internen Schnittstellen zusammen, um neue Projekte zu gewinnen und die Entwicklung sowie Umsetzung neuer Richtlinien in Europa voranzutreiben
Übertraf die Unternehmensziele, indem der Lagerbestand von 2,1 Mio. € auf 1,6 Mio. € reduziert wurde
Steigerte den Gewinn innerhalb eines Jahres um 60 % durch Umstrukturierung der Geschäftseinheiten
Weiste Sendungen in der zentralen Datenbank den Spediteuren zu

Juni 2008 - Dez. 2012

4 Jahre 7 Monate

PC&L-Koordinator und stellvertretender Logistikmanager

Faurecia Emission Control Technologies

Implementierte erfolgreich innerhalb von vier Monaten neue Logistikverfahren für das Werk in Ungarn
Beteiligte sich an Vertragsverhandlungen für das “Makan”-Projekt im Werk Leipzig
Leitete alle Ein- und Auslaufprozesse und erstellte Lieferantenbewertungen
Übersetzte Geschäftsanforderungen und Prioritäten in neue Logistikstrategien
Minimierte Schäden und Reparaturkosten durch sorgfältiges Management und präventive Wartung
Ergriff Korrekturmaßnahmen bei Unfällen und Verzögerungen
Optimierte Lieferpläne, um Produktivität zu maximieren und Kosten zu senken

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung und Transport und Logistik.

Automotive

Fertigung

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Logistik, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement und Produktion.

Betrieb

Beschaffung und Einkauf

Logistik

Lieferkettenmanagement

Projektmanagement

Produktion

Zusammenfassung

Erfahrener Plant Director mit über 10 Jahren Expertise in den Bereichen Operations Management und Lean Manufacturing. Erfolgreich in der Reduzierung der Downtime um 30 % sowie der Steigerung der Produktivität um 20 % bei Hyva, durch Implementierung effektiver Optimierungsstrategien. Nachweisbare Erfolge in der Kostensenkung und Mitarbeiterführung, einschließlich der Erzielung von Einsparungen in Höhe von 1,35 Millionen Euro. Das Engagement für kontinuierliche Verbesserung und innovative Lösungen positioniert, um signifikant zum Wachstum und Erfolg eines Unternehmens beizutragen.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Urdu

Grundkenntnisse

Ausbildung

Feb. 2011 - Mai 2014

IHK Bremen

Bachelor/Meister · Logistikmanagement · Bremen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean-Organisation-Management-Techniken (Level 2)

NVQ Level 3 Logistik

Prince 2

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 14

Erfahrung in Automotive 12 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 4 M.

Längste Erfahrung 4 J. 6 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Betriebsleiter (Interim), Betriebsleiter (Festanstellung), Senior Logistikmanager (Interim)

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Transport und Logistik

Hauptfachbereiche Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Logistik

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Februar 2026

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Atif ansässig?

Atif ist in Bremen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Atif?

Atif spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Urdu (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Atif?

Atif hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Atif in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Atif möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Atif am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Atif gut geeignet für Rollen wie: Betriebsleiter (Interim), Betriebsleiter (Festanstellung), Senior Logistikmanager (Interim).

Was ist das neueste Projekt von Atif?

Die neueste Position von Atif ist Betriebsleiter (Interim) bei Hyva.

Für welche Unternehmen hat Atif in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Atif für Hyva, Royal Mail und Grupo Antolin gearbeitet.

In welchen Industrien hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Logistik. Atif hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Projektmanagement und Produktion.

In welchen Industrien hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Transport und Logistik gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Atif?

Atif hat einen Bachelor in Logistikmanagement von IHK Bremen.

Ist Atif zertifiziert?

Atif hat 3 Zertifikate. U.a: Lean-Organisation-Management-Techniken (Level 2), NVQ Level 3 Logistik und Prince 2.

Wie ist die Verfügbarkeit von Atif?

Atif ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Atif?

Der Stundensatz von Atif hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Atif beauftragen?

Um Atif zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 952-1112 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.