Atif Teta - Betriebsleiter (Interim)

Q: Wo ist Atif ansässig?

Atif ist in Bremen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Atif?

Atif spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Grundkenntnisse), Urdu (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Atif?

Atif hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Atif in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate . Beachten Sie, dass Atif möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Atif?

Die neueste Position von Atif ist Betriebsleiter (Interim) bei Hyva .

Q: Für welche Unternehmen hat Atif in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Atif für Hyva , Royal Mail , Grupo Antolin und EUROFIT Group gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Beschaffung und Einkauf und Logistik . Atif hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Projektemanagement und Production .

Q: In welchen Industrien hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Automotive und Transport und Logistik gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Production und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Bremen, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2023 - Dez. 2025

2 Jahren 1 Monat

Betriebsleiter (Interim)

Hyva

Übernahm die Gesamtverantwortung für P&L, F&E, Personal, Finanzen und Qualität bei Hyva Italien
Reduzierte Ausfallzeiten um 30 % durch effiziente Optimierung der Produktionsplanung
Steigerte die Produktivität um 20 %
Führte Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein, um Transparenz und Effizienz zu verbessern
Erhöhte die Mitarbeiterzufriedenheit durch klare Strukturen und effektive Führung
Senkte den Personalbestand um etwa 15 %, von 224 auf 199, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen
Erzielt Kosteneinsparungen von 1,35 Mio. € durch Fahrzeugleasing und Schließung eines externen Lagers
Organisierte wöchentliche Strategietreffen mit Abteilungsleitern und Stakeholdern zur Förderung der Zusammenarbeit und strategischen Ausrichtung

Mai 2022 - Dez. 2025

3 Jahren 8 Monate

Betriebsleiter (Festanstellung)

Hyva

Trug die Gesamtverantwortung für P&L am Standort Olbersdorf
Verringerte Ausfallzeiten um 20 % durch gezielte Produktionsinterventionen
Steigerte die Produktivität um 17 %
Führte als erste Maßnahme Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein
Steigerte die Mitarbeitermotivation durch die Einführung von JobRad und Obstkörben
Setzte KPIs für 17 CNC-Maschinen und vier Montagelinien um
Senkte den Personalbestand um etwa 20 %, von 117 auf 93
Erzielt 2022 Kosteneinsparungen von 1,2 Mio. €
Leitete wöchentliche Strategietreffen mit Abteilungsleitern und Stakeholdern
Setzte kontinuierliche Verbesserungsprozesse, Lean Management und 5S-Aktivitäten um
Optimierte Personalprozesse durch Einführung einer digitalen Zeiterfassung
Verwaltete ein L&O-Budget von 8,1 Mio. € bei einem Umsatz von 48 Mio. €
Verantwortete 2023 ein CAPEX-Budget von 2,4 Mio. €

Sept. 2021 - Apr. 2022

8 Monate

Betriebsleiter (Interim)

Royal Mail

Führte 450 Mitarbeitende in Lager, Distribution und Versand
Übernahm als PIC die Verantwortung für die Automatisierung
Setzte erstmals eine PSM (Parcel Sort Machine) ein
War Teil des zentralen Projektteams zur Einführung der Automatisierung in 20 Verteilzentren
Erstellte saisonale Prognosen
Organisierte die termingerechte Rückführung von Kundenwaren (Briefzentrum-Sortierung)
Führte primäre und sekundäre Sortierung über PSM erneut ein
Implementierte an vier manuellen Standorten ein neues PDA-System
Verwaltete eine Flotte von 250 Fahrzeugen im 24/7-Betrieb

Apr. 2021 - Sept. 2021

6 Monate

Leitender Logistikmanager (Interim)

Grupo Antolin

Restrukturierte die Logistikabteilung durch Verlagerung des gesamten Betriebs von Redditch 1 nach Redditch 2
Implementierte KPIs in der internen Logistik
Koordinierte mit wichtigen internen und externen Stakeholdern national und international (Transfers nach Deutschland und Spanien)
Automatisierte die Verpackungskontrolle für einen effizienten Workflow
Trug zur Harmonisierung effizienter Prozesse, Verfahren, Methoden und Ressourcen bei
War Hauptansprechpartner für Kunden wie BMW, JLR Solihull und JLR Castle Brom
Verbesserte den internen Materialfluss durch SMED-Analysen
Automatisierte Materialdisposition in SAP
Übernahm die Produktionsplanung für Spritzguss- und Pressmaschinen

Juli 2019 - Apr. 2021

1 Jahr 10 Monate

Betriebsleiter

EUROFIT Group

Sorgte für die tägliche Durchführung der Produktionsaktivitäten und die strategische Zukunftsplanung für ein wachsendes Unternehmen
Steigerte die Produktionseffizienz von 62 % auf 82 % durch strategische Planung und motivierende Führung
Trug die Verantwortung für den Gesamtbetrieb, die Planung und das P&L von 14 Mio. €
Führte das Einkaufsteam zu einer Kostenreduktion von 5 % im Jahr 2020
Überwachte die Instandhaltung von Anlagen und Ausrüstung
Kontrollierte CAPEX und Abschreibungen
Optimierte organisatorische und personelle Ressourcen, um aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden
Pflegte Gesundheits- und Sicherheitsunterlagen und übernahm die Rolle des H&S-Beauftragten
Installierte einen zweiten Hochspannungsgenerator gemäß den örtlichen Vorschriften
Entwickelte Werksziele und Geschäftspläne im Einklang mit der Strategie der Eurofit Group
Verwaltete Projektbudgets von 24 Mio. € in vier Ländern mit etwa 16 Lieferanten

Aug. 2018 - Juli 2019

1 Jahr

Leitender Supply-Chain- und Werksleiter (Interim)

Grammar Inc

Übernahm die volle Verantwortung für die tägliche Steuerung und Umsetzung der Supply Chain einschließlich aller Sub-Level- und Ad-hoc-Projekte
Legte Durchlaufzeiten, Rohstoffe, Lagerbestände und Produktionsanforderungen für Fertigung und Lieferanten im S&OP fest
Übernahm die vollständige Verantwortung für CAPEX und P&L
Überwachte die Performance im Rohstoffbestandsmanagement

März 2018 - Aug. 2018

6 Monate

Betriebsleiter (Interim)

LEONI

Senkte den Lagerwert in Durango/Hermosillo und Mérida (Mexiko) um insgesamt 3,5 Mio. $ und berichtete an den VP Supply Chain
Leitete innerhalb von drei Monaten ein Projekt zur Reduzierung im Wert von 17 Mio. € über acht Leoni-Standorte
Erzielte Ergebnisse durch Umsetzung von PDCA und Befolgung eines täglichen Aktionsplans
Fokus auf SAP-Stammdatenmanagement für MM und SD
Verringerte Lieferanten-Durchlaufzeiten durch gezielte Anpassungen und Einführung des JNI-Tools

Okt. 2017 - März 2018

6 Monate

Projektleiter (Interim)

BMW

Leitete das Projekt zur Einführung einer neuen Logistikstruktur für alle vier BMW-Werke im Rahmen der Brexit-Initiative
Schätzte Kosten in Höhe von £26 Mio. für die neuen Strukturen und stellte sie dem Vorstand zur Genehmigung vor
Steuerte das Projekt und mehrere Standorte
Führte Zollrecherchen in Zusammenarbeit mit 3PL-Anbietern durch
Verstärkte Brexit-Planung für BMW Swindon, BMW Hams Hall und Rolls-Royce Goodwood
Erstellte Kapazitätspläne für Brexit-Projektteams in allen UK-Werken für 2018 und 2019

Okt. 2016 - Okt. 2017

1 Jahr 1 Monat

MP&L-Projektleiter (Interim)

Jaguar Land Rover

Erstellte wöchentliche Berichte zum Logistikstatus für PST-Meetings
Leitete die Projektlogistik für das 8X760 Pembroke-Projekt
Führte Coaching-Sessions zu ERP und MRP durch
Betreute insgesamt drei Projekte
Verhandelte und beschaffte 3PL-Dienstleistungen
Fungierte als Einkäufer für Kleinteile
Coachte die Materialplanung für Prototypen
Integrierte Logistik- und VE-Abteilungen sowie Change Management in Stücklisten

Nov. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr

Logistikmanager (Interim)

Magneti Marelli

Implementierte JIS-Integration mit einer Durchlaufzeit von 158 Minuten und entwickelte das Design für ein JIS-Monitoring-System
Reduzierte die Belegschaft von 21 auf 9
Optimierte den internen Materialfluss
Verwaltete OPEX für Transport und Betrieb
Beteiligte sich an A- und B-Preisberechnungen für das Amarok-Projekt in Argentinien
Führte eine Produktionsanalyse durch und setzte die Ergebnisse um, um die Maschinenauslastung durch Schichtreduzierung zu maximieren

Feb. 2015 - Juni 2015

5 Monate

Verpackung (Interim)

Grammer AG

RL-T-Codes gepflegt und angepasst

März 2014 - Jan. 2015

11 Monate

Materialplanungs- und Logistikingenieur (Interim)

Visteon

Türausrüstung am VW-Kundenstandort in Poznań, Polen implementiert
Projektplanung für drei Modelle durchgeführt und A-Preis- und B-Preis-Kalkulationen für VW erstellt

Jan. 2013 - Feb. 2014

1 Jahr 2 Monate

Leiter Logistik

Magna International Inc

Termingerechte Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen für das Daimler-Benz-Werk in Bremen sichergestellt und den Rollout einer neuen Enterprise-Softwarelösung für das Vertriebsreporting initiiert
Geschäft durch Einführung eines neuen Speditionssystems gestärkt
Mitarbeiter geschult und gecoacht, um einen reibungslosen Start des neuen Programms zu gewährleisten
Eng mit Vertrieb, Kunden und internen Schnittstellen zusammengearbeitet, um neue Projekte zu gewinnen und die Entwicklung sowie Umsetzung neuer Richtlinien in Europa voranzutreiben
Unternehmensziele übertroffen, indem die Bestände von 2,1 Mio. € auf 1,6 Mio. € gesenkt wurden
Gewinn innerhalb eines Jahres durch Umstrukturierung der Geschäftsbereiche um 60 % gesteigert
Sendungen in der zentralen Datenbank den Spediteuren zugewiesen

Juni 2008 - Dez. 2012

4 Jahren 7 Monate

PC&L-Koordinator und stellvertretender Logistikmanager

Faurecia Emission Control Technologies

Neue Logistikverfahren im Werk in Ungarn innerhalb von vier Monaten erfolgreich eingeführt
An Vertragsverhandlungen für das „Makan“-Projekt am Werk Leipzig teilgenommen
Alle Eingangs- und Ausgangsprozesse gesteuert und Lieferantenbewertungen erstellt
Geschäftliche Anforderungen und Prioritäten in neue Logistikstrategien übersetzt
Schäden und Reparaturkosten durch sorgfältiges Management und vorbeugende Instandhaltung minimiert
Korrekturmaßnahmen bei Unfällen und Verzögerungen ergriffen
Lieferpläne optimiert, um Produktivität zu maximieren und Kosten zu senken

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung und Transport und Logistik.

Automotive

Fertigung

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Logistik, Lieferkettenmanagement, Projektemanagement und Production.

Betrieb

Beschaffung und Einkauf

Logistik

Lieferkettenmanagement

Projektemanagement

Production

Zusammenfassung

Erfahrener Plant Director mit über 10 Jahren Expertise in den Bereichen Operations Management und Lean Manufacturing. Erfolgreich in der Reduzierung der Downtime um 30 % sowie der Steigerung der Produktivität um 20 % bei Hyva, durch Implementierung effektiver Optimierungsstrategien. Nachweisbare Erfolge in der Kostensenkung und Mitarbeiterführung, einschließlich der Erzielung von Einsparungen in Höhe von 1,35 Millionen Euro. Das Engagement für kontinuierliche Verbesserung und innovative Lösungen positioniert, um signifikant zum Wachstum und Erfolg eines Unternehmens beizutragen.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Urdu

Grundkenntnisse

Ausbildung

Feb. 2011 - Mai 2014

IHK Bremen

Bachelor/Meister · Logistikmanagement · Bremen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean-Organisations-Management-Techniken Level 2

NVQ Level 3 Logistik

Prince 2

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 14

Erfahrung in Automotive 12 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 4 M.

Längste Erfahrung 4 J. 6 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Betriebsleiter (Interim), Betriebsleiter (Festanstellung), Leitender Logistikmanager (Interim)

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Transport und Logistik

Hauptfachbereiche Betrieb, Beschaffung und Einkauf, Logistik

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Februar 2026

Stand

März 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Atif ansässig?

Atif ist in Bremen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Atif?

Atif spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Spanish (Grundkenntnisse), Urdu (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Atif?

Atif hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Atif in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Atif möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Atif am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Atif gut geeignet für Rollen wie: Betriebsleiter (Interim), Betriebsleiter (Festanstellung), Leitender Logistikmanager (Interim).

Was ist das neueste Projekt von Atif?

Die neueste Position von Atif ist Betriebsleiter (Interim) bei Hyva.

Für welche Unternehmen hat Atif in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Atif für Hyva, Royal Mail, Grupo Antolin und EUROFIT Group gearbeitet.

In welchen Industrien hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Logistik. Atif hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Projektemanagement und Production.

In welchen Industrien hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Transport und Logistik gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Production und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Atif?

Atif hat einen Bachelor in Logistikmanagement von IHK Bremen.

Ist Atif zertifiziert?

Atif hat 3 Zertifikate. U.a: Lean-Organisations-Management-Techniken Level 2, NVQ Level 3 Logistik und Prince 2.

Wie ist die Verfügbarkeit von Atif?

Atif ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Atif?

Der Stundensatz von Atif hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Atif beauftragen?

Um Atif zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 872-1032 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.