Thomas Meyer-Dethlefs
Manager für operative Exzellenz
Erfahrungen
Manager für operative Exzellenz
Beratung
- Planung und Implementierung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Senior-Management-Kernteams.
- Beauftragter Master Black Belt zur Ausbildung von LeanSixSigma Black Belts.
Technische Leitung
Interim
Beratung
Interim
Freiberuflicher Berater
Selbstständig
- Aufbau einer freiberuflichen Selbstständigkeit in der Unternehmensberatung mit Fokus auf ganzheitliche Transformation zum Besseren.
- Vertikale und horizontale Sichtweise auf das Geschäft meiner Kunden ermöglichen die Identifizierung der dringenden Ansatzpunkte zur fokussierten Behebung von Schwachstellen.
CTO
Mutares SE Co KGaA
Leiter Logistik
Mutares SE Co KGaA
- Nach Übernahme des Unternehmens Überbrückung der Vakanz des COO und Koordination von verschiedenen Standorten in Österreich.
- Besondere Herausforderung durch COVID.
Direktor
Mutares SE Co KGaA
- Operative Due Diligence bei Fusionen & Übernahmen
- Interim-COO in der Logistik
- Interim-CTO im Maschinenbau
Leiter Operative Exzellenz
Kiepe Electric GmbH
- Fachliche Führung interdisziplinärer Teams
- Agiles Projektmanagement
- Mitglied der Geschäftsleitung
- Post Merger Integration in die Knorr-Bremse AG
Direktor für Unternehmensleistungsverbesserung
Alvarez and Marsal Deutschland GmbH
- Analyse administrativer und operativer Geschäftsprozesse in produzierenden Unternehmen zur transparenten Darstellung von Ressourcenverschwendungen
- Operative Due Diligence für Private Equity Firmen
- Interimsmanagement und Projektleitung für globale strategische Projekte (Produktionsstandortstrategie, Engpassbeseitigung in Werken)
- Branchen: Metallindustrie, Automobilzulieferer, Elektronik
Unternehmensberater
Meyer-Dethlefs Consulting
- Beratung von Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen auf Basis der Lean und SixSigma Methoden
- Analysieren der administrativen und operativen Geschäftsprozesse in Produktionsunternehmen zur transparenten Darstellung der Verschwendung von Ressourcen
- Erstellen von Planungen über Maßnahmen zur Vermeidung von Verschwendungen
- Organisieren von Wissenstransfer und Ermächtigen der Mitarbeiter zur Umsetzung von Maßnahmen
- Konzipieren, Umsetzen und Auditieren eines individuellen, unternehmensbezogenen Management-Systems zur stetigen Steuerung der Verbesserungen
Globaler Manager Operativer Exzellenz
Voestalpine Böhler Welding Group
- Entwickeln und Einführen einer globalen OpEx-Organisation für 12 Produktionswerke
- Aufbauen neuer globaler Vertriebsprozesse zur Steigerung der Effizienz in den administrativen Abläufen und der Marktpräsenz
- Entwicklung einer internationalen Strategie für hochlegierte Massivdrähte
Operations-Leiter
Voestalpine Böhler Welding Germany
- Leiten von 3 Produktionseinheiten in Hamm und Freiburg mit den Fertigungsbereichen Massivdraht, Pulver und Elektroden sowie Spezialelektroden und den unterstützenden Bereichen IuR, Labore, Schweißerei und Konstruktion
- Implementieren einer stabilen Führungsorganisation
- Planen und Kontrollieren der Budgets in Höhe von 45 Mio. EUR pro Jahr
- Realisieren jährlicher Einsparungen von 3% - 5% des verantworteten Budgets durch Einführung des Lean Managements sowie KPIs, Hoshin Kanri und Regelmeetings zur Zielverfolgung
Senior Unternehmensberater
Argo Inc.
- Akquirieren und Durchführen von internationalen Beratungsprojekten
- Selbstständiges Durchführen von Potenzialanalysen in Verwaltung, Produktion und Vertrieb
- Erstellen von Präsentationen und Simulationen zum Training interdisziplinärer Teams
- Mitarbeiten in Due Diligence Projekten
- Planen, Durchführen und Präsentieren von Analysen der gesamten Wertschöpfungskette
- Erstellen von Projektplänen zur Einführung von Lean Management
- Planen und Durchführen von Workshops und längerfristigen Projekten zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit
Betriebsleiter
Steifensand GmbH
- Aufbauen und Implementieren der Lean Produktion
- Planen und Steuern der Produktionsprozesse
- Gestalten und Umsetzen der Unternehmenspräsentationen auf Messen und Veranstaltungen
Produktionsleiter
Dr. Renger
- Disziplinäres Führen von 50 Mitarbeitern in der Produktion
- Fachliches Führen der Arbeitsvorbereitung
- Übernehmen der Verantwortung zur Einhaltung der Kostenbudgets in der Produktion
- Gestalten und Umsetzen der Lean Management Tools
- Konzipieren und Einführen von Rezeptoptimierungen
Mitarbeiter in der Lackentwicklung
Suding & Soeken GmbH & Co. KG
- Erstellen von Rezepturen und Fertigungsanweisungen
- Planen und Durchführen von Versuchsreihen zur Qualitätsoptimierung
- Anwendungstechnische Kundenberatung
- Planen und Durchführen von Schulungsmaßnahmen für Kunden und Mitarbeiter
Key Account Manager / Vertrieb
Hempel GmbH
- Akquirieren von Neukunden
- Pflegen und Ausbauen des Kundenstamms
- Technische Kundenberatungen
Mitarbeiter in der Lackentwicklung
Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG
- Herstellen von Lacken im Labormaßstab
- Ausarbeiten von Rezepturen
- Abprüfen der Materialien nach vorgegebenen Spezifikationen
- Erstellen von Dokumentationen
Qualitätsingenieur
Mankiewicz Gebr. & Co. GmbH & Co. KG
- Formulieren von Arbeitsabläufen nach DIN ISO 9002
- Vorbereiten und Teilnehmen an Auditierungen
- Bearbeiten von Reklamationen
- Beraten von Kunden und Mitarbeitern über den Einsatz von Mess- und Prüfgeräten
- Einarbeiten neuer Mitarbeiter und Durchführen von Schulungen
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Metalle und Bergbau, Chemie, Landwirtschaft und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Projektemanagement, Production, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Zusammenfassung
- Zukunftssicherung des Unternehmens durch Lösungsorientierung
- Optimierung der Wertschöpfungskette mit starker Kundenorientierung
- Entwicklung von Strategien zur Schaffung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
- Starkes Stakeholdermanagement
- Projektmanagement mit unterschiedlicher Komplexität
- Manager, Berater, Coach mit wertschätzenden Führungskultur
- Anwendung von LeanSixSigma Methoden zur stetigen Verbesserung der Unternehmensleistung aus Kundensicht
- Kulturelle Ausrichtung aller Mitarbeiter auf die strategischen Ziele
Fähigkeiten
Branchenschwerpunkte
- Produzierende Unternehmen (Branchenunabhängig)
- Beleuchtung
- Lebensmittel
- Maschinenbau
- Chemie
- Metallerzeugung
- Eisenbahn
- Logistik
Fachliche Schwerpunkte
- Implementierung Von Optimierungspotential Nach Ganzheitlicher Analyse
- Strategische, Strukturelle Und Leistungswirtschaftliche Implementierungen
- Wissenstransfer Durch Training Und Coaching
- Langfristige Erfolgssicherung Durch Kulturellen Wandel
Managementstil / Arbeitsweise
- Menschenorientiertes Denken Und Handeln
- Respekt, Transparenz Und Konsequenz Als Persönliche Werte
- Objektivität Durch Faktenbasierte Synchronisation Von Team
It-kenntnisse
- Microsoft
Sprachen
Ausbildung
Management Institut St. Gallen
Diplom Betriebsökonom SGMI · St. Gallen, Schweiz
Fachschule Für Technik, Hamburg
Staatl. gepr. Techniker · Chemietechnik · Hamburg, Deutschland
Finalin GmbH, Hamburg - Tochterunternehmen der Mankiewicz Gruppe
Ausbildung zum Lacklaborant · Lacklaborant · Hamburg, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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