Marketing-Strategen in Deutschland

• Positionierungsstrategien, externe Narrative und Kommunikationskonzepte für Technologie-Ventures entwickelt; Customer-Journey-Analysen und managementtaugliche Präsentationen für Entscheider erstellt
• Genehmigung für autonomen Mobility-Pilot in Berlin durch strukturierte Stakeholder-Koordination (öffentlicher Sektor, Mobility, Real Estate) erwirkt
• EUR 30k+ Umsatz über 4 Mandate generiert; investorbereite Unterlagen erstellt und Fundraising-Prozesse begleitet

Ich habe den Bereich Marketing & Digital Experience für einen B2B-Anbieter von IT-Lösungen und -Services aufgebaut und weiterentwickelt und ihn zu einer strategischen, leistungsstarken Abteilung gemacht – mit voller Verantwortung für Marke, Marketing, digitale Erlebnisse und Go-to-Market-Aktivitäten für die gesamte Gruppe. Enge Sparringspartnerin bzw. enger Sparringspartner für das C-Level und zentrale Stakeholder, mit Führungsverantwortung für Mitarbeitende, Projekte, Budget und Ergebnisse.

Aufgabenbereich & Verantwortung

• Volle Führungs-, Personal-, Projekt- und Umsatzverantwortung für die Abteilung Digital Experience & Marketing
• End-to-End-Verantwortung für Corporate Brand, Produktmarketing und Kommunikation, inklusive Strategie, Positionierung, Creative Direction und Umsetzung
• Strategische Entwicklung und operative Umsetzung von B2B-Marketingstrategien und Kampagnen für digitale Lösungen, Softwareentwicklung, Private 5G, Daten, Cloud, Security und Network Automation
• Verantwortung für Lead-Generierung, Sales Enablement und Go-to-Market-Support (SEO, SEA, SEM, Social Media, Print, Ads, Websites, Landingpages, Sales-Materialien)
• Erweiterung der Wertschöpfungskette des Unternehmens durch die Ergänzung von User Experience (UX/UI) und Interface-Strategie für digitale Geschäftsmodelle und kundennahe Lösungen
• Management externer Kundenprojekte mit Verantwortung für Strategie, Go-to-Market-Konzepte und digitale Erlebnisse
• Budgetverantwortung, Reporting, Steuerung von Agenturen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Sales-, Produkt- und Delivery-Teams

• Leitung der 12-wöchigen Weiterbildung zum KI- und Automationsspezialisten
• Erstellen von Schulungsunterlagen & Videokursen zu den Themen „Grundlagen der KI“, „Umgang mit ChatGPT“, „Prompt Engineering“, „KI-Agenten mit N8N“, „Automationen mit Make.com“ & KI-generierter Marketingcontent (Bilder, Videos, Blogbeiträge & Social Media Posts)
• Durchführung von Workshops zu den o.g. Themen
• Tools: Loom, N8N, Make.com, ChatGPT, Midjourney, Gamma.app, Canva, Kling AI, Magnific AI
• Ergebnis: Selbstständige lernen das fachliche und betriebswirtschaftliche Know-how, um als KI- und Automationsspezialist erfolgreich ein Unternehmen aufzubauen

• Social-Media und Account-Management für 40 Seniorenresidenzen
• Cross-funktionale Führung
• Content-Kreation B2B2C
• Redaktions- und Kampagnenplanung
• Employer-Marketing
• SEO-Optimierungen

• E.ON Mecklenburg-Vorpommern: Kommunikationsstrategie zum Thema IT-Security für nukleare Endlagerstätte
• LEAG: Beratung zum Thema interne Kommunikation, IT-Security und Change Management
• Fielmann AG: CRM-Digitalisierung Gesamtkonzern, Projektlead „360 Degree Customer-centric Campaign Management“
• Finanzcheck.de: Rebranding und Markenpositionierungsstrategie
• Urban Sports Club: Rebranding, Change-Management-Kommunikationsstrategie, Vorbereitung auf Funding-Runde
• Doo.shop: Business-Strategie, CI, Employer Branding
• EnneaVC: Travel VC, diverse Projekte für Beteiligungen
• Schober.de: Aufbau und Inhalt neue Unternehmenswebsite, Content-Marketing-Strategie
• Carl-Thiem-Klinikum Cottbus (akademisches Lehrkrankenhaus der Charité): Social-Media-Strategie
• RSG (McFIT’s VC/Incubation): Markteintrittsstrategie für eine neue Lifestyle-Marke
• Targus Management Consulting: Unternehmenskommunikation und Social-Media-Strategie sowie Contenterstellung

Seit Frühjahr 2021 Führung eines Unternehmens mit mehreren Mitarbeitern für Digitalisierungsberatung und -umsetzung im stationären Einzelhandel sowie Betrieb von Brick-and-Mortar-Geschäften, Onlineshops und Affiliatewebsites

Nominiert im Frühjahr 2022 für den Preis „Unternehmerin des Landes Brandenburg 2022“ und Qualifikation für die Shortlist gegen mehr als 200 Bewerberinnen

• Entwicklung und Optimierung ganzheitlicher Full-Funnel-Marketingstrategien
• Analyse und Bewertung bestehender Tracking- und Attributionsmodelle
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Datenflusses und der Tool-Integration
• Ableitung von Erkenntnissen auf Basis von Performance-Daten
• Erstellung von Management-Berichten sowie Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Führungsebene
• Entwicklung eines integrierten, datengetriebenen Gesamtansatzes zur Steuerung digitaler Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen

• Vermarktungssichere Nutzungskonzepte für Bestands- und Neubauprojektentwicklungen

• Initiator des Clusterwohnkonzepts „StadtFamilie“

• Positionierungsprojekte für Kommunen (z. B. Stadtteilentwicklung Patrick Henry Village/Stadt Heidelberg; Marien-Quartier/Stadt Cottbus)

• Positionierungsprojekte für Developer (z. B. Business Campus Wangen/Art-Invest; BrauWerk Köln/Cube RE; Quartier am Grüngürtel/Heimgrund; Wohnquartier Schwandorf/Turning Blocks)

• Positionierungsprojekte für Asset Manager (z. B. Wohnquartier NRW/Columbia Threadneedle; Portfoliocheck NRW/Aroundtown)

• Content-Management: Entwicklung des Messagings sowie inhaltliche Erstellung der Website, Broschüre und Social-Media-Aktivitäten im Rahmen eines Produktlaunches in den USA (Neurochirurgie)
• Strategisches Marketing: Entwicklung des Kundenprofils, der Positionierung und des Messagings als Teil der Go-to-Market-Strategie für eine Produkteinführung (HNO-Chirurgie)
• Briefing und Steuerung externer Dienstleister sowie Stakeholder-Management

• Entwicklung eines umfassenden Markenleitfadens und einer Multichannel-Marketing-Strategie zur Steigerung der Produktwahrnehmung
• Einsatz von CRM-Strategien zur Analyse von Kundeninteraktionen, Segmentierung der Zielgruppen und Personalisierung von E-Mail-Kampagnen, was innerhalb von 6 Monaten zu einer 20%igen Engagementsteigerung führte
• Identifikation und Formulierung von Unique Selling Propositions (USPs) und Kundenvorteilen sowie Erstellung überzeugender Werbematerialien
• Einstellung und Führung eines 8-köpfigen Teams zur Produktion zielgerichteter Inhalte, die das Kundenengagement und die Social-Media-Präsenz steigerten

• Konzeption und Durchführung von Trainings zur Marketing- und Markenstrategie für internationale Marketingteams
• Schulung und Moderation etablierter Strategie-Frameworks mit Fokus auf Marktanalyse, Stakeholder-Verhalten und Wertschöpfung
• Überführung komplexer Strategiemodelle in praxisnahe, umsetzbare Workshop-Formate
• Moderation hybrider Lernformate (Präsenz & Remote) mit starkem Fokus auf gleichberechtigte Teilnahme und Engagement

• Abu Dhabi verfolgte das Ziel, alle Regierungsdienstleistungen zu optimieren und zu digitalisieren, um Geschwindigkeit, Komfort, Effizienz und makroökonomischen Wert durch Zeitersparnis für Bürger und Mitarbeitende zu steigern, gemessen an Benchmarks aus Estland und dem Vereinigten Königreich.

• "TAMM" fasst bis 2028 alle Regierungsdienstleistungen in intuitive Nutzerreisen zusammen und ermöglicht vollständig digitale Interaktionen von Anträgen bis zur Organisation von Formel-1-Events.

• Erstellte eine Wert-Aufwand-Matrix, um wertstarke, schnell umsetzbare Journeys zu priorisieren.

• Führte als Head of Strategy ein Lenkungsgremium, das wirtschaftliche Auswirkungen mit benutzerfreundlichem Journey-Mapping und Design ausbalancierte.

• Koordinierte vier Beratungen (Publicis Sapient, KPMG, IBM, PwC), um eine agile Organisation einzurichten, Qualitätsstandards zu sichern und die Bereitstellungszeit zu minimieren.

• Erbrachte:

• Priorisierte Serviceangebote nach Wert/Aufwand

• Rapid Prototyping und Testing

• Entwicklung eines digitalen "Lifetime Education Account"-Tresors, gekoppelt an den UAE Citizen Pass für kontinuierliche Bildungsförderung

• Agile Entwicklung und Bereitstellung der Journeys "Work & Education" und "Culture"

• Synchronisierte Fortschritte im Rahmen einer Agile Release Train-Struktur

• Bis 2023 erreicht:

• Eines der Top-3-Regierungsportale weltweit

• 108 Nutzerreisen in 10 Anwendungsdomänen, wobei über 60 % der Roadmap umgesetzt wurden

• Vom Team generierter wirtschaftlicher Wert von über 3 Millionen USD pro Monat bis 2021

• Digitale Strategien für die Bundestags- und Landtagswahlen
• Aufbau digitaler Kanäle, Community-Wachstum und Performance Marketing
• Beratung von Vorstand & Kandidierenden

• Ich habe bei der MBS GmbH Markenaufbau-Initiativen und die gesamte Saison über alle Content-, Social- und Web-Kanäle hinweg gesteuert, um Sichtbarkeit und Marktpräsenz zu stärken.
• Ich verantworte SEO- und Social-getriebene Wachstumsaktivitäten, die Reichweite ausbauen, die Auffindbarkeit verbessern und die Markenbekanntheit unterstützen.
• Ich koordiniere Web- und Content-Projekte mit internen und externen Stakeholdern und stelle dabei eine termingerechte Umsetzung und abgestimmte Botschaften sicher.
• Ich entwickle und setze Social-Media-Kampagnen um, die digitale Interaktion mit Präsenzveranstaltungen und der breiteren Markenkommunikation verbinden.
• Ich unterstütze Website-Implementierungsprojekte und die laufende digitale Content-Optimierung, um die Umsetzung und die Marken-Konsistenz zu verbessern.
• Employer Branding: Aufbau von Social-Media-Kanälen mit Fokus auf Employer Branding, Karriereseite, koordinierter Content über mehrere Kanäle hinweg

• Als UX/UI-Designer und Berater für Digital Growth CRM Marketing-Kampagnen berate ich Unternehmen dabei, ihre digitale Präsenz zu verbessern.
• Ich erstelle benutzerfreundliche Designs.
• Ich unterstütze digitale Projekte.
• Ich begleite die Digitalisierung zusammen mit einem Team aus Web- und App-Entwicklern.