proALPHA Experten in Deutschland
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die proALPHA ERP konfigurieren, Produktions- und Finanzprozesse verbinden und eine zuverlässige Datenmigration unterstützen. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihr Projekt zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich proALPHA eingesetzt haben
Ralph S.
Letzte Position:
Interim Head of Business Excellence bei DEHN SE
Prozessarchitekt und Transformationstreiber für unternehmensweite Exzellenzinitiativen (Vakanzüberbrückung) Aufbau und Steuerung eines unternehmensweiten Prozess- und Governance-Rahmens zur Stärkung von Struktur, Führung und Wirksamkeit in einem international wachsenden Familienunternehmen. Verantwortung für das globale Prozesshaus, die End-to-End- Governance, die Prozessrollenarchitektur sowie die Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems – inklusive internationaler Implementierung (Rumänien, USA).
Scope:
- Leitung der Abteilung Business Excellence mit 6 MA und fachliche Führung von 20+ Process Ownern
- Aufbau eines globalen Prozess-Betriebssystems (Architektur, Rollen, Governance, Global-Local-Logik)
- Entwicklung eines gruppenweiten Steuerungs- und KPI-Systems für Prozesse (Transparenz, KPIs, Reifegrad)
- Einführung von Mechanismen zur Wirksamkeit im Tagesgeschäft (Rollenbefähigung, Communities, Feedback)
- Governance-und Rollen-Framework für neue Produktionsstandorte Rumänien und USA (Mandate, Rollen, Entscheidungslogik)
- Stabilisierung und Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS)
Nachhaltige Ergebnisse:
- Globales Prozess-Betriebssystem etabliert - Struktur, Rollen, Governance und Global-Local-Regeln als verbindlicher Rahmen definiert und im Managementsystem verankert — Grundlage für konsistente Steuerung und Skalierbarkeit.
- End-to-End-Prozessverantwortung gestärkt - Process-Owner-Rollen global definiert, qualifiziert und in Communities of Practice verankert — erstmals klare Ownership-Strukturen über alle Standorte hinweg.
- KPI- und Steuerungslogik für Prozesse aufgebaut - Einheitliches KPI-System, Reifegradmodell und Reporting-Prinzipien entwickelt — Basis für faktenbasierte Entscheidungen, Priorisierung und Transparenz im gesamten Unternehmen.
- Wirksamkeit im Tagesgeschäft erhöht - Enablement-Architektur, Onboarding-Mechaniken, Jour-Fixe-Formate und Feedbackschleifen eingeführt — Prozesssystem wird im Alltag angewendet und kontinuierlich verbessert.
- Governance-Framework für neuen Standort implementiert - Mandate, Rollen, Entscheidungswege und Eskalationslogik für den neuen Produktionsstandort Rumänien entwickelt — klare Struktur für Aufbau, Steuerung und Integration.
Anton E.
Letzte Position:
Bilanzbuchhalter HGB und Berater bei Eurostyle Systems Würzburg GmbH
- Aufarbeitung von Rückständen bei Eingangsbelegen über fünf Monate;
- Klärung von Restposten und überfälligen offenen Posten;
- Prüfung, Abstimmung und Klärung buchhalterischer Sachverhalte;
- Analyse bestehender Abläufe und Umsetzung von Prozessverbesserungen;
- Bearbeitung buchhalterischer Vorgänge in SAP FI und MM
Rüdiger S.
Letzte Position:
Hersteller von Kastenschleifleitungen zur Leistungs- & Datenübertragung
- Sichtung und Bewertung der bestehenden Situation
- Feststellen und Definieren von Umsetzungsmaßnahmen zur Behebung bestehender Lücken
Jörg S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei JS CORE UG
- Interim-Management und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Vertrieb, Markenführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung und Markteintrittsstrategien für internationale Konsumgüter- und Handelsunternehmen.
Martin Z.
Letzte Position:
Interim-Leiter Vertriebsinnendienst bei Trepel Airport Equipment GmbH, Mafi Transport-Systeme GmbH
- Leitung der Teams Vertriebsinnendienst und Sales Steering
- Changemanagement
- Entwicklung und Benennung des Head of Internal Sales
- Abarbeitung von Backlogs (Anfragen, Aufträge)
- Leitung und Teilnahme an mehreren abteilungsübergreifenden Projekten
- Entwicklung / Implementierung von KPIs, Ableitung / Initiierung von Maßnahmen
- Weiterentwicklung von HubSpot CRM
- Reporting an den CSO
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Michael M.
Letzte Position:
Projektkoordination & On-Site-Management - Pharmaanlagenbau bei OPTIMA Pharma GmbH
Montage und Inbetriebnahme pharmazeutischer Abfüllanlagen; drei Vial-Linien bis zum bestandenen FAT und eine Syringe-Linie bis zum bestandenen SAT begleitet.
Stefan S.
Letzte Position:
Interim Manager Projektmanagement PMO bei ND Coatings GmbH (Meyer Werft Papaenburg)
Umsatz 90 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Branche: Schiffsbau, Marina
Temporäre Besetzung der PMO-Leiterstelle
Aufnahme und Validierung der PMO-Prozesse
Erstellung Kapa-Planung bis 2032
Bewertung der Standardprozesse Konservierung inkl. VSM und Marco Mapping
Erstellung von Planungstools für Projektkoordinatoren
Teilnahme an Abstimmungsmeeting mit der Meyer Werft
Datenbereitstellung Monthly Review
Mitwirken bei der Vergabestrategie neuer Schiffe
Erstellung AKV und Stellenbeschreibungen für Projektleiter und Projektkoordinatoren
Projektleitung Kreuzfahrtschiff Disney Adventure
Re-Design Reporting Tool
Erstellung eines Planungstools für Projektkoordinatoren mit Planungshorizont bis 2032
Konzeptionierung eines Bereitschaftsdienstes inkl. Arbeitsanweisung
Erstellung von Kalkulationsmodellen für Angebote
Projektleitung Disney Adventure
Stephan R.
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Michael S.
Letzte Position:
Partner | Executive Consultant bei 7HillsConsulting Michael Stolle
- Selbständiger Personal- und Unternehmensberater, Interim Manager
- Netzwerk für Interim Manager, Projektmanager, Coaches, Berater
- Personalberatung und Vermittlung von Fach- und Führungskräften für Management und Unternehmernachfolge, Executive Coaching und Individual Placement
- Unternehmensberatung mit Fokus auf Unternehmensstrategie und -führung, Einkauf, IT-Outsourcing, Kundenselbstbedienung, Zahlungsverkehr, Value Added Services, Digitalisierung, Restrukturierung und Sanierung
Jürgen R.
Letzte Position:
Gründer / Managing Partner bei RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Thomas B.
Letzte Position:
CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH
- Mitglied des strategischen Führungskreises
- Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
- Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
- Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
- Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
- Strategische Beratung der Geschäftsführung
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
- Treiber der Digitalisierung
- Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
- Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
- Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
- Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
- Einführung KI-gestützter Lösungen
- Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
- Einführung von Microsoft M365
- Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
- Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
- Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten
Hans-Jürgen B.
Letzte Position:
Freiberuflicher Techniker bei FlexLink Systems GmbH
- Anlagenplanung in der Fördertechnik
- Engineering und Konstruktion von Förderanlagen für die Automobilindustrie / Batterien-Transport
- Ausführung, CAD: AutoCAD Inventor 2019 3D + Vault
Andreas K.
Letzte Position:
Projektleiter bei Winkelmann Building+Industry / Reflex Winkelmann
Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.
Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.
Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.
Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.
Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.
Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.
Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.
Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.
Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.
Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.
Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.
Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.
Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.
Christoph Q.
Letzte Position:
Gesellschafter-Geschäftsführer; Wirtschaftsprüfer (teilzeit) bei CMC Audit GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die proALPHA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
66%
Master-Abschluss oder höher
17%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die proALPHA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der proALPHA Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (92%)
- Automotive (65%)
- Professionelle Dienstleistungen (53%)
- Informationstechnologie (IT) (43%)
- Energie (37%)
- Bauwesen (35%)
- Lebensmittel und Getränke (31%)
- Einzelhandel (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
ERP für Industrieunternehmen
proALPHA ist ein Enterprise-Resource-Planning-System für produzierende Unternehmen, den Großhandel und andere mittelständische Unternehmen mit komplexen Abläufen. Es vereint Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Bestandsverwaltung, Produktionsplanung und Logistik in einer Geschäftsumgebung. Unternehmen nutzen es, um operative Daten mit der kaufmännischen Steuerung zu verbinden und Prozesse transparenter zu machen.
Kernmodule und Prozesse
Das System unterstützt Abläufe von Angebot und Auftragsabwicklung über Beschaffung, Materialwirtschaft, Produktion und Lieferung. Finanzbuchhaltung, Controlling, Kalkulation und Reporting bilden die kaufmännische Ebene hinter dem Tagesgeschäft. Je nach Geschäftsmodell können Unternehmen auch Funktionen für Service, Projektarbeit, Qualitätsmanagement oder Produktdaten nutzen.
Ökosystem und Integration
proALPHA ERP wird in der Regel an unternehmensspezifische Prozesse angepasst und nicht als einfaches Standardpaket eingesetzt. Gute Spezialisten arbeiten mit Schnittstellen, Stammdaten, Berechtigungen, Berichten und Workflow-Regeln. Sie können die ERP-Umgebung über geeignete Integrationsmethoden mit CRM-, Shop-, Dokumentenmanagement-, Lager-, Lohnabrechnungs- oder Produktionssystemen verbinden.
Typische Projektaufgaben
Freiberufliche Expertise ist hilfreich, wenn ein Unternehmen gezielt Kapazitäten für einen Rollout, ein Upgrade oder eine Prozessänderung benötigt. Zu den häufigen Aufgaben gehören:
- Anforderungen für Einkauf, Vertrieb, Produktion und Finanzen abbilden
- Module, Workflows, Rollen und Berichte konfigurieren
- Stammdaten bereinigen und migrieren
- Integrationen testen und die Benutzerabnahme koordinieren
- Prozesse dokumentieren und den Go-live unterstützen
Wann externe Expertise hilft
Unternehmen holen häufig einen freiberuflichen Experten hinzu, wenn die internen Teams das Geschäft verstehen, aber spezifische proALPHA-Kapazitäten fehlen. Das kann bei einer Neueinführung, einem Rollout in eine Tochtergesellschaft, einer Fusion, einem System-Upgrade oder einer schwierigen Integration der Fall sein. In Deutschland kann die Zusammenarbeit sowohl remote als auch in Workshops vor Ort an Produktions- oder Vertriebsstandorten stattfinden, wobei Prozesskenntnisse in deutscher Sprache oft wichtig sind.
Was gute Experten mitbringen
Ein kompetenter proALPHA-Spezialist verbindet Produktkenntnisse mit einem klaren Verständnis der operativen Prozesse. Achten Sie auf Erfahrung, die zu Ihren Modulen, Ihrer Branche und Ihrer Projektphase passt, sowie auf strukturiertes Testen, Dokumentation und die Kommunikation mit Stakeholdern. Die besten Experten können ineffiziente Anforderungen hinterfragen, die Datenqualität sichern und technische Entscheidungen für Teams aus Finanzen, Produktion und Management verständlich erklären.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei proALPHA am häufigsten fragen.
proALPHA ist ein ERP-System zur Koordination zentraler Geschäftsprozesse in der Produktion, im Großhandel und in verwandten Branchen. Unternehmen nutzen es für Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Bestände, Produktion, Logistik, Reporting und verbundene Workflows.
proALPHA ERP wird häufig in Betracht gezogen, wenn ein mittelständisches Industrieunternehmen eine starke Unterstützung für Produktions- und kaufmännische Prozesse benötigt, ohne ein System von Grund auf selbst zu entwickeln. Die richtige Wahl hängt vom Betriebsmodell, den erforderlichen Integrationen, den internen Fähigkeiten und der Bereitschaft zur Konfiguration ab.
Ein guter proALPHA-Freelancer kann zusätzlich Kenntnisse in Produktionsprozessen, Buchhaltung, Controlling, Stammdaten, SQL, Reporting, Schnittstellendesign oder Projektkoordination mitbringen. Kenntnisse in Lager-, CRM-, Dokumentenmanagement- oder Produktionssystemen können wichtig sein, wenn das ERP Daten mit umgebenden Anwendungen austauschen muss.
Die erforderliche Tiefe hängt von der Aufgabe ab. Ein fokussierter Bericht oder eine Workflow-Änderung kann einen Spezialisten für einen klar definierten Umfang erfordern, während ein Rollout, eine Migration oder eine Produktionsintegration jemanden braucht, der vergleichbare Prozesse bereits betreut hat und Tests, Dokumentation sowie Entscheidungen mit Stakeholdern leiten kann.
Viele proALPHA-Aufgaben können remote erledigt werden, darunter Konfiguration, Datenaufbereitung, Dokumentation und Testkoordination. Workshops vor Ort können weiterhin bei der Prozessaufnahme, der Validierung in der Produktion und der Unterstützung beim Go-live helfen, insbesondere wenn Teams an verschiedenen deutschen Standorten eng koordiniert werden müssen.
Unternehmen beauftragen einen proALPHA-Spezialisten häufig vor einer Einführung, einem Upgrade, einem Rollout in eine Tochtergesellschaft oder einer umfassenden Neugestaltung von Prozessen. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn interne Teams vorübergehend Kapazitäten für Migration, Integrationstests, Schulungen oder die Vorbereitung des Go-live benötigen.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen für vergleichbare proALPHA-Prozesse, Module und Projektphasen, statt sich auf allgemeine ERP-Aussagen zu verlassen. Ein guter Experte erklärt Annahmen klar, arbeitet mit strukturierten Tests, dokumentiert die Konfiguration und versteht, wie sich Änderungen auf Benutzer, Daten und verbundene Systeme auswirken.
proALPHA ERP ist die gängige Bezeichnung für das mit proALPHA verbundene Enterprise-Resource-Planning-Produkt. In Projektgesprächen wird der Name möglicherweise zu proALPHA verkürzt, der erforderliche Umfang sollte jedoch weiterhin anhand von Modulen, Prozessen, Integrationen und dem Release-Kontext definiert werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 959 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 66% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 17% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (92%), Automotive (65%) und Professionelle Dienstleistungen (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (86%), Betrieb (71%) und Informationstechnologie (IT) (59%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich proALPHA eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
