proALPHA Experten in Deutschland
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBuchen Sie Experten, die proALPHA ERP, Prozesskonfiguration, Reporting, Schnittstellen und Rollouts kennen. Sie unterstützen Finanzwesen, Einkauf, Produktion und Lagerabläufe mit schnellem, präzisem Matching zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich proALPHA eingesetzt haben
Ralph Strobel
Letzte Position:
Leiter Business Excellence bei Familienunternehmen
Prozessarchitekt und Transformationstreiber für unternehmensweite Exzellenzinitiativen (Vakanzüberbrückung) Aufbau und Steuerung eines unternehmensweiten Prozess- und Governance-Rahmens zur Stärkung von Struktur, Führung und Wirksamkeit in einem international wachsenden Familienunternehmen. Verantwortung für das globale Prozesshaus, die End-to-End- Governance, die Prozessrollenarchitektur sowie die Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems – inklusive internationaler Implementierung (Rumänien, USA).
Scope:
- Leitung der Abteilung Business Excellence mit 6 MA und fachliche Führung von 20+ Process Ownern
- Aufbau eines globalen Prozess-Betriebssystems (Architektur, Rollen, Governance, Global-Local-Logik)
- Entwicklung eines gruppenweiten Steuerungs- und KPI-Systems für Prozesse (Transparenz, KPIs, Reifegrad)
- Einführung von Mechanismen zur Wirksamkeit im Tagesgeschäft (Rollenbefähigung, Communities, Feedback)
- Governance-und Rollen-Framework für neue Produktionsstandorte Rumänien und USA (Mandate, Rollen, Entscheidungslogik)
- Stabilisierung und Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS)
Nachhaltige Ergebnisse:
- Globales Prozess-Betriebssystem etabliert - Struktur, Rollen, Governance und Global-Local-Regeln als verbindlicher Rahmen definiert und im Managementsystem verankert — Grundlage für konsistente Steuerung und Skalierbarkeit.
- End-to-End-Prozessverantwortung gestärkt - Process-Owner-Rollen global definiert, qualifiziert und in Communities of Practice verankert — erstmals klare Ownership-Strukturen über alle Standorte hinweg.
- KPI- und Steuerungslogik für Prozesse aufgebaut - Einheitliches KPI-System, Reifegradmodell und Reporting-Prinzipien entwickelt — Basis für faktenbasierte Entscheidungen, Priorisierung und Transparenz im gesamten Unternehmen.
- Wirksamkeit im Tagesgeschäft erhöht - Enablement-Architektur, Onboarding-Mechaniken, Jour-Fixe-Formate und Feedbackschleifen eingeführt — Prozesssystem wird im Alltag angewendet und kontinuierlich verbessert.
- Governance-Framework für neuen Standort implementiert - Mandate, Rollen, Entscheidungswege und Eskalationslogik für den neuen Produktionsstandort Rumänien entwickelt — klare Struktur für Aufbau, Steuerung und Integration.
Jörg Stermann
Letzte Position:
Geschäftsführer bei JS CORE UG
- Interim-Management und Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Vertrieb, Markenführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung und Markteintrittsstrategien für internationale Konsumgüter- und Handelsunternehmen.
Martin Zeller
Letzte Position:
Interim-Leiter Vertriebsinnendienst bei Trepel Airport Equipment GmbH, Mafi Transport-Systeme GmbH
- Leitung der Teams Vertriebsinnendienst und Sales Steering
- Changemanagement
- Entwicklung und Benennung des Head of Internal Sales
- Abarbeitung von Backlogs (Anfragen, Aufträge)
- Leitung und Teilnahme an mehreren abteilungsübergreifenden Projekten
- Entwicklung / Implementierung von KPIs, Ableitung / Initiierung von Maßnahmen
- Weiterentwicklung von HubSpot CRM
- Reporting an den CSO
Michael Müller
Letzte Position:
Projektkoordination & On-Site-Management - Pharmaanlagenbau bei OPTIMA Pharma GmbH
Montage und Inbetriebnahme pharmazeutischer Abfüllanlagen; drei Vial-Linien bis zum bestandenen FAT und eine Syringe-Linie bis zum bestandenen SAT begleitet.
Stephan Reithmann
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Michael Stolle
Letzte Position:
Partner | Executive Consultant bei 7HillsConsulting Michael Stolle
- Selbständiger Personal- und Unternehmensberater, Interim Manager
- Netzwerk für Interim Manager, Projektmanager, Coaches, Berater
- Personalberatung und Vermittlung von Fach- und Führungskräften für Management und Unternehmernachfolge, Executive Coaching und Individual Placement
- Unternehmensberatung mit Fokus auf Unternehmensstrategie und -führung, Einkauf, IT-Outsourcing, Kundenselbstbedienung, Zahlungsverkehr, Value Added Services, Digitalisierung, Restrukturierung und Sanierung
Jürgen Rausch
Letzte Position:
Gründer / Managing Partner bei RAUSCH Unternehmensberatung GmbH
- Betriebswirtschaftliche Unternehmens-, Prozess-, Digitalisierungs- und Fördermittelberatung sowie Coaching für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
Thomas Blasi
Letzte Position:
CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH
- Mitglied des strategischen Führungskreises
- Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
- Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
- Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
- Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
- Strategische Beratung der Geschäftsführung
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
- Treiber der Digitalisierung
- Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
- Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
- Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
- Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
- Einführung KI-gestützter Lösungen
- Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
- Einführung von Microsoft M365
- Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
- Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
- Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten
Hans-Jürgen Becker
Letzte Position:
Freiberuflicher Techniker bei FlexLink Systems GmbH
- Anlagenplanung in der Fördertechnik
- Engineering und Konstruktion von Förderanlagen für die Automobilindustrie / Batterien-Transport
- Ausführung, CAD: AutoCAD Inventor 2019 3D + Vault
Andreas Kälber
Letzte Position:
Projektleiter bei Winkelmann Building+Industry / Reflex Winkelmann
Im Rahmen eines Greenfield-Projektes wird in der Slowakei ein neues Produktionswerk erstellt, welches nach der Fertigstellung industrielle Medienspeicher für OEM und Handel herstellt.
Beschaffung und Industrialisierung der Produktionseinrichtungen für die Vorfertigung.
Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Integration von auf Stanztechnik, Umformtechnik und Schweisstechnik basierenden kompletten Produktionslinien mit personalreduzierenden, integrierten Prozessen.
Aufbau einer Fertigungsumgebung unter strategischen Aspekten nach dem neuesten Stand der Technik.
Übergeordnete und fortlaufende Kommunikation mit dem gesamten Greenfield-Team, den angrenzenden Abteilungen sowie der Werks- und Geschäftsleitung.
Konzeptentwicklungen gemeinsam mit Schlüssellieferanten und Ermittlung von Ratio-Potentialen entlang der Fertigungs-Prozessketten mittels Wertstromanalysen.
Ermittlung, Bewertung und Anwendung von Prozessdaten wie Durchlaufzeiten, Fertigungszeiten, Rüstzeiten, Warte- und Liegezeiten mittels Zeit- und Multimomentaufnahmen sowie Befragungen.
Zukunftsweisende Gestaltung der Produktionssysteme und -prozesse mit dem Ziel, automatisierte und konkurrenzfähige Prozesslösungen im Sinne eines umfassenden Supply Chain Managements zu implementieren.
Planung von Fertigungsabläufen, Festlegung von Fertigungsverfahren, Gestaltung des Gesamtlayouts sowie der Arbeitsplätze.
Ermittlung und Erfassung von Prozesskostensätzen, Umlagesätzen, Kostenbewertung von Produktionsprozessen, Maschinenstundensätzen, Abschreibungen sowie zu erwartenden anteiligen Reklamations- und Nacharbeitskosten zur Optimierung der Herstellkosten.
Fortlaufende Optimierungen der Produktkonstruktionen zu deren Adaption in auf Automation ausgerichtete Fertigungsumgebungen bis zum SOP des Werkes.
Multi-Projektleitung für das Engineering, die Auslegung, Beschaffung, Aufstellung und Prozesseingliederung aller relevanten Gewerke hinsichtlich Anlagentechnik, Hebezeuge, Produktionsausrüstung und QM-Ausstattungen.
Fortlaufende Etablierung eines Gesamtkonzeptes in konstruktiver, anlagentechnischer, logistischer, IT-technischer und QM-technischer Hinsicht.
Axel Kurz
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
David Duhme
Letzte Position:
Gesamtprojektleitung bei DUHME IT Beratung & Management
- Wechsel von proAlpha ERP zu SAP S/4HANA Public Cloud
Ralph Viehmann
Letzte Position:
Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung bei BMW Werk Leipzig
- Problemanalysen in den Logistikprozessen
- Konzeptentwicklung Routenzüge (Zeitaufnahme, Optimierung innerhalb der Fahrten)
- Unterstützende Umsetzung bestehender Konzepte
- Reporting der Analysen an den Kunden Rudolph Logistik und BMW
Burkhard Brühmann
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Ismail Özmen
Letzte Position:
Interim Manager; Systemischer Business Coach; Freiberuflicher CNC-CAM Programmierer und Produktdesigner; Gründer und bei Selbstständig
- Prozessoptimierung
- Effektivitätssteigerung in der Produktion
- Lean Management
- Shopfloor Management
- Produktionsleitung
- Fertigungssteuerung und Produktionsplanung
- Outsourcing
- Führungskräfte Training
- Privatcoaching
- Karriere Coaching
- Selbstmanagement Training
- Heidenhain, Siemens, Millplus
- CAD – Konstruktion mit Fusion 360, SolidWorks
- FDM
- SLA
- Produktdesign
- Prototypen
- Serienfertigung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die proALPHA einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
65%
Master-Abschluss oder höher
15%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die proALPHA einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
proALPHA in der Praxis
proALPHA ist ein ERP-System, mit dem zentrale Geschäftsprozesse an einem Ort gesteuert werden. Unternehmen nutzen es, um Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Lager und Produktion zu verwalten, ohne zwischen getrennten Tools hin- und herzuspringen. Es passt gut zu prozessintensiven Umgebungen, in denen Nachvollziehbarkeit und klare Datenflüsse wichtig sind.
Wofür es passt
- Finanz- und Controlling-Abläufe
- Einkaufs- und Lieferantenprozesse
- Produktionsplanung und Materialwirtschaft
- Lager, Logistik und Auftragsabwicklung
- Reporting und Prozessanalyse
Was Spezialisten liefern
Starke proALPHA Experten konfigurieren Module, bereinigen Stammdaten und gestalten Abläufe so, dass sie zur tatsächlichen Arbeitsweise eines Unternehmens passen. Sie kümmern sich auch um Schnittstellenthemen, Berechtigungen, Tests und die Unterstützung beim Go-live. In Deutschland werden sie oft hinzugezogen, wenn Teams an mehreren Standorten, in mehreren Sprachen oder bei internen Prozessänderungen praktische Hilfe brauchen.
Skills im Ökosystem
proALPHA-Projekte berühren oft ERP-Anpassungen, SQL-basiertes Reporting, Datenmigration und Integrationen zu CRM-, Shopfloor- oder E-Commerce-Systemen. Gute Spezialisten wissen, wie sie mit Release-Änderungen, Formularanpassungen und Prozessdokumentation umgehen. Sie kennen nicht nur die Software; sie verstehen auch, wie Daten durch das Unternehmen fließen.
Wann Unternehmen Hilfe holen
- Ein Rollout stockt wegen unklarer Prozessverantwortung
- Individuelle Reports zeigen nicht die Zahlen, die Teams brauchen
- Altdaten müssen sorgfältig in proALPHA übernommen werden
- Schnittstellen zu anderen Systemen fallen immer wieder aus
- Interne Teams brauchen kurzfristige Unterstützung bei Veränderungsprojekten
Wie starke Experten aussehen
Die besten proALPHA Experten arbeiten strukturiert, ruhig und präzise. Sie fragen zuerst, wie das Unternehmen arbeitet, bevor sie Einstellungen ändern, und dokumentieren Entscheidungen klar. Ob Sie nach proALPHA ERP Spezialisten suchen oder einfach nach proALPHA Experten: Achten Sie auf Menschen, die Geschäftsanforderungen in stabile Systemarbeit übersetzen und Anwender nach dem Go-live unterstützen können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei proALPHA am häufigsten fragen.
proALPHA ist ein ERP-System, mit dem Finanzen, Einkauf, Lager, Produktion und verwandte Geschäftsprozesse in einer Umgebung gesteuert werden. Unternehmen entscheiden sich dafür, wenn sie eine klarere Prozesssteuerung und bessere Transparenz über Abteilungen hinweg wollen. Es ist besonders relevant für Betriebe mit komplexeren Abläufen und vielen verbundenen Workflows.
In der Praxis ja: proALPHA wird häufig als proALPHA ERP oder proALPHA ERP-System gesucht. Viele nutzen den kürzeren Produktnamen, wenn sie über Einführung, Support oder Anpassungen sprechen. Ein Freelancer sollte beide Begriffe und die dahinterliegenden Geschäftsprozesse verstehen.
Holen Sie einen proALPHA Spezialisten dazu, wenn internen Teams die Kapazität fehlt oder ein Projekt gezieltes Systemwissen braucht. Typische Fälle sind Rollouts, Prozessänderungen, Schnittstellenprobleme, Datenmigration und Reporting-Arbeiten. Freelancer sind auch für vorübergehende Unterstützung beim Testen und beim Go-live sinnvoll.
Ein starker proALPHA Experte bringt oft Wissen zu ERP-Prozessen, SQL-Reporting, Stammdaten und Schnittstellen mit. Je nach Projekt sind auch Kenntnisse in Produktionsplanung, Lagerprozessen oder Finanzabläufen wichtig. Klare Dokumentation und Anwenderunterstützung gehören ebenfalls dazu.
proALPHA wird oft mit anderen ERP-Systemen für den Mittelstand verglichen, wenn Unternehmen eine integrierte Steuerung statt einzelner Tools brauchen. Die richtige Wahl hängt von der Prozesstiefe, der Branchenpassung und dem gewünschten Anpassungsgrad ab. Ein guter Spezialist kann Ihnen sagen, wo proALPHA gut passt und wo zusätzliche Integrationsarbeit nötig ist.
Das hängt vom Umfang ab. Für einen kleinen Reporting-Fix oder eine Datenbereinigung reicht vielleicht gezieltes proALPHA Wissen, während ein Rollout oder eine größere Prozess-Neugestaltung breitere ERP-Erfahrung braucht. Die besten Projekte verbinden Produktwissen mit einem klaren Verständnis für das eigene Prozessdesign des Unternehmens.
Ja, viele proALPHA Aufgaben lassen sich remote erledigen, vor allem Analyse, Konfiguration, Reporting und Tests. Vor-Ort-Zeit ist sinnvoll für Workshops, Go-live-Unterstützung oder Arbeiten, die direkten Zugriff auf Teams und Prozesse brauchen. Für Unternehmen in Deutschland ist oft eine Mischung aus Remote-Arbeit und lokaler Präsenz die praktischste Lösung.
Achten Sie auf konkrete Projektbeispiele, nicht nur auf Produktwissen. Ein zuverlässiger proALPHA Profi kann erklären, wie er in früheren Projekten Prozesse, Daten, Schnittstellen und den Anwender-Rollout gelöst hat. Starke Anzeichen sind klare Dokumentation, gute Fragen, eine stabile Übergabe und die Fähigkeit, sowohl mit Fachanwendern als auch mit technischen Teams zu arbeiten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 978 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 65% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 15% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (92%), Automotive (65%) und Professionelle Dienstleistungen (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die proALPHA in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (88%), Betrieb (71%) und Informationstechnologie (IT) (58%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich proALPHA eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
