IFS-Experten in Deutschland
, die mithilfe von KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die IFS Cloud konfigurieren, IFS ERP mit Geschäftssystemen verbinden und Lösungen für Anlagen, Außendienst und Unternehmensabläufe liefern. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich IFS-Experten eingesetzt haben
Daniel B.
Letzte Position:
Interim Manager / Projektmanager bei Trench Group
Ergebnis: Implementierung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich der Definition von Zielplanungsprozessen, der Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und der Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Arbeitspläne). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Programmmanager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Implementierung an mehreren Standorten (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf durchgängige Planungs- und Steuerungsprozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Standorte, Operations), IT (SAP/Middleware) und Lieferant (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich der Konsolidierung standortspezifischer Anforderungen und der Steuerung des Freigabeprozesses
- Steuerung der Lieferantenleistung von Eyelit, einschließlich Klärung des Leistungsumfangs, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Hinterfragung von Lücken zwischen der APS-Standardfunktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Arbeitspläne)
- Definition und Implementierung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Steuerung des Eskalationsmanagements bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen vom Leistungsumfang und mangelnder Liefertransparenz
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für individuelle Middleware gegenüber Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung der Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich der Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Standortbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Durchführung von SteerCo-Updates und Entscheidungsunterlagen für das Management
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Abgleich der Dokumentation und Übergang der Stakeholder-Verantwortlichkeiten.
Mobin R.
Letzte Position:
Senior Consultant und Chief Product Owner bei Luxota Travel Tech
- Teams in Agile-Methoden und bei der Einführung des Scrum-Frameworks gecoacht.
- Die Product Roadmap mit Geschäftszielen wie mehr Buchungen, besserer Nutzererfahrung und dem Ausbau von Lieferantenintegrationen abgestimmt.
- Mit Entwicklern und Drittanbietern zusammengearbeitet, um eine reibungslose API-Integration und End-to-End-Funktionalität sicherzustellen.
- Das Product Backlog erstellt und laufend verfeinert mit User Stories, Bugs und technischen Verbesserungen.
- Backlog-Items nach Business Value, Umsatzwirkung und regulatorischen Fristen priorisiert.
- Eng mit Backend- und Frontend-Teams zusammengearbeitet, um Abhängigkeiten zu klären und technische Schulden zu priorisieren.
Cavit S.
Letzte Position:
Sanierung eigener Immobilien bei Privates Bauprojekt
- Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Sanierungsprojekten an mehreren Wohnimmobilien inkl. Koordination von Gewerken, Budget- und Terminsteuerung, Bauleitung, Materialbeschaffung und Qualitätskontrolle
- Erfahrung im Innenausbau, in der Haustechnik, bei Außenanlagen sowie in der Einhaltung baulicher und energetischer Standards
Orhan Y.
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Service, E-Commerce) bei High-Technologie
- SAP S4HANA, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Private Sales & Services
- SAP SCM/OTC/P2P/LE/CS/PS, S/4HANA-Private Cloud (Sales, Services), CPI, SAP Business Technology Platform (BTP), EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SAP Activate, ITIL, SAP Cloud ALM
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC auf neue Geschäftsfelder in SAP S4HANA System
- Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP S4HANA System
- Optimierung der Prozesse im SAP S4HANA sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser
- Projektimplementierung von S/4HANA Private Cloud Sales & Services
- Verantwortung für den Stream SCM innerhalb des globalen Templates
- Prozessdesign mit Signavio sowie in der Erstellung von Business Process Dokumentationen (BPD)
- Erstellung funktionaler Designspezifikationen (FS, TS) inkl. Schnittstellendesign und WRICEF-Objekten
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM durch SAP-Customising
- Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA Private Cloud zur Ablösung alter Systeme und Implementierung einer harmonisierten Systemlandschaft
- SAP BTP & CPI: Erweiterung der Cloud Platform Integration (CPI), Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Optimierung cloudbasierter Services
- Analyse und Bewertung der bestehenden SCM-Prozesse im SAP S/4HANA Private Cloud Umfeld
- Konzeption integrierter Lösungen im Bereich OTC, P2P, EWM, LE und PP inklusive Forecasting- und Kapazitätsplanungen
- Erweiterung der Transportprozesse im SAP TM und SAP LE-TRA zur Abbildung multimodaler Transporte mit Fokus auf Schienengüterverkehre sowie die Integration externer Bahnlogistikdienstleister mittels EDI (VDA, EDIFACT)
- Beratung bei der weiteren Migration auf SAP S/4HANA Supply Chain
- Fachliche Beratung der entwickelten Supply Chain Prozesse
- Betreuung der SAP-CCS-Prozesse im Bereich Vertragsarten und Bonusvereinbarungen
- Durchführung und Pflege von Ausschüttungen und Verteilerschlüsseln
- Unterstützung bei der Integration von Transferregeln in das CCS-Modell
- Dokumentation der CCS-Prozessanpassungen zur Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Customising und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Integration mit FI/CO für Buchhaltungs- und Bilanzierungsprozesse, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
- Customising und Optimierung in P2P: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für P2P-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
- SAP FIORI: Erweiterung und Customizing von Fiori-Apps zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz, Implementierung analytischer Fiori-Apps zur Überwachung von KPIs und Prozessen, Optimierung von Workflows und UI-Anpassungen für eine verbesserte User Experience in der SAP S/4HANA Private Cloud
- Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
- 2nd&3rd Level Support in OTC, P2P, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Service Management im Zusammenspiel mit SAP CS, Cloud for Customer (C4C) für moderne Kundenservice-Prozesse, Migration von SAP CS auf S/4HANA Field Service Management (FSM), Nutzung von Embedded Analytics für Serviceprozesse
- Customising, Tests, Dokumentation, Schulung, Sicherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen O2C, P2P, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
- 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
- Verantwortung für die Prozessanalyse und Konzeption im Bereich Exportabwicklung, Intrastat- und Zollmanagement unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben im internationalen Handel (z. B. Ausfuhrkontrolle, Präferenzabkommen, dual-use)
- Integration und Optimierung der Intrastat-Meldungen im SAP SD inkl. Pflege statistischer Warennummern, Ursprungsland, Warennummern etc.
- Customising im Bereich SAP SD-Außenhandel (SD-FT/FTT) zur Abbildung zollrelevanter Felder und Prozesse
- Abstimmung und Vorbereitung zur Integration mit SAP GTS, u.a. für ATLAS-Meldungen, Embargoprüfung, Exportkontrolle, Zolltarifierung
- Zusammenarbeit mit Zollbehörden und Logistikdienstleistern bezüglich Ausfuhranmeldung und Genehmigungsverfahren
- Testfallerstellung für Zollprozesse, Exportpapiere, Handelsrechnungen, Ausfuhranmeldung etc.
- MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in O2C/P2P
- SAP S/4HANA Migration: Unterstützung bei der Migration von SAP R/3 zu SAP S/4HANA, einschließlich Datenmigration, Prozessoptimierung und Systemharmonisierung, Betreuung globaler Rollouts für Tochtergesellschaften in mehreren Ländern, Erfahrung in der Entwicklung von SAP-Templates für globale Implementierungen
- ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen O2C and P2P, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring
Axel K.
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Florian L.
Letzte Position:
Interimsleiter Transformation bei TOMRA Systems ASA
- Strategische Transformation & Value Creation: Initiierung und Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms zur Etablierung einer skalierbaren, prozessorientierten Organisation. Fokus auf strategischer Agilität, Kostenführerschaft und langfristiger finanzieller Resilienz in einem volatilen Marktumfeld.
- Operative Exzellenz & Digitalisierung: Einführung digitaler Steuerungsinstrumente und Automatisierungsinitiativen zur Effizienzsteigerung und Beschleunigung der Entscheidungsprozesse. Gestaltung eines modernen Operating Models zur Förderung datenbasierter Führung und Transparenz entlang der Wertschöpfungskette.
- Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau eines integrierten Finanz- und Controlling-Frameworks mit klaren KPI-Strukturen zur Steuerung von Profitabilität, OPEX und Cashflow. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells sowie Etablierung robuster Reporting-Mechanismen als Grundlage für strategische Entscheidungen im C-Level.
- Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Optimierung des Working Capital und Steuerung des Cash Conversion Cycles durch gezielte Maßnahmen im Bereich Bestandsmanagement, Forderungen und Verbindlichkeiten. Aufbau einer integrierten Treasury-Architektur zur aktiven Liquiditätsplanung und Stärkung der finanziellen Flexibilität.
- Globale Integration & ERP-Transformation: Leitung der globalen Harmonisierung von Systemen und Prozessen durch die Einführung einer skalierbaren ERP-Plattform. Förderung von Synergien und Transparenz über Ländergrenzen hinweg zur Stärkung der globalen Finanzarchitektur.
- Wachstumsstrategie, Effizienzsteigerung & Executive Sparring: Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung konzernweiter Initiativen zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und nachhaltigen Wachstumsförderung mit direktem Einfluss auf EBITDA und finanzielle Gesamtperformance. Enge Zusammenarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Investitionsstrategien, Ressourcenallokation und Transformationsprioritäten zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Kapitalrendite.
Malte K.
Letzte Position:
IT-Projekt- und Prozessmanager bei Thyssenkrupp Bilstein
- Als Product Owner und Projektmanager war ich an der globalen Implementierung von SAP SuccessFactors beteiligt und verantwortlich für den Integrationsbereich, um die HR-Software in mehreren Ländern zu verbinden.
- Einführung einer neuen Zeit- und Anwesenheitsmanagement-Software, von der Anforderungsanalyse über Auswahl und Beschaffung bis zum erfolgreichen Go-Live.
- Tätigkeit als Demand- und Anforderungsmanager: Aufbereitung und Kommunikation eingehender Anforderungen für Gremienentscheidungen sowie Entwicklung und Einführung einer Demand-Management-App zur Prozessoptimierung.
- Analyse und Optimierung des IT-Beschaffungsprozesses über Service Requests, was zu einer deutlichen Senkung der Durchlaufzeiten und Fehlerquoten führte.
Michael L.
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Selbstständig
- Ausschreibung, IT-Architektur und Implementierung
- Projekt- und Budgetplanung, Ressourcenmanagement
- Stakeholder-Management und Risikomanagement
- Das Projekt wurde termingerecht und im Budget geliefert
- Einführung von SAP IBP Cloud S&OP Demand & Supply
- Baustoffkonzern mit 1,3 Mrd. € Umsatz und 30 Werken
Heiko B.
Letzte Position:
Projektmanager bei Freiberuflicher Projektmanager im Bereich Finanzen
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung (insbesondere Verbuchung der Zahlungseingänge aus dem Bereich e-Commerce) in SAGE 100
- Optimierung des Prozesses 'Vertriebsabzug' im Vertriebscontrolling der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung hinsichtlich Steuerung externer Dienstleister sowie Prozessoptimierung der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung des Finanz- und Controlling-Fachbereichs (insbesondere Debitorenbuchhaltung) der Interflex Datensystem GmbH in INFOR LN
Andreas E.
Letzte Position:
Konstrukteur bei anonym
- Erstellen von Designkonzepten
- Konstruktion von Marmorbauteilen
- Erstellen von Designelementen
Jekaterina S.
Letzte Position:
Interim-Finanzspezialist bei Unternehmen der Baubranche (Konzern)
- Unterstützung der Geschäftsleitung und des Finanzbereichs
- Bearbeitung von Sonderthemen im Finanzbereich
- Analyse, Optimierung und Dokumentation von Prozessen
- Unterstützung bei der SAP Harmonisierung
- Tätigkeit als Coach und Sparringspartner
Markus V.
Letzte Position:
Hitachi
- Migration von IBM Maximo nach IFS Ultimo
- Datenmodell-Mapping
- Analyse der Datenflüsse
- Quellsystem-Validierung und Plausibilitätsprüfungen
- Architektur
- Datenmodell-Mapping
- Schnittstellenanalyse
- Migrationskonzept
- Validierung
- Umgebung: IBM Maximo, IFS Ultimo, REST, XML, Java
Dieter W.
Letzte Position:
Freelancer bei Morat Swoboda Motion GmbH
- Handbuch für die neuen Kostenstellenstruktur in SAP und für die neuen Buchungsvorfälle
- Werkscontrolling, Betriebsabrechnungsbogen und Bestandsbewertung
- Tarifermittlung in Excel für SAP
- Erstellung von Produktkalkulationen
Steffen P.
Letzte Position:
Beratung bei Internationales Handelshaus
- Beratung, Coaching und Unterstützung des neuen IT-Leiters im Rahmen der Internationalisierung
- Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie
- Konzeption der konsolidierten Ziel-Anwendungsarchitektur (Microsoft Dynamics, dc Commerce, Magic XPI)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die IFS-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die IFS-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IFS-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (86%)
- Automotive (71%)
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Bauwesen (43%)
- Lebensmittel und Getränke (43%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Transport und Logistik (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
IFS auf einen Blick
IFS ist Unternehmenssoftware für Unternehmen, die komplexe Anlagen, Projekte, Serviceabläufe und Lieferketten verwalten. Die Produktfamilie umfasst IFS Cloud und die frühere Suite IFS Applications und verbindet Enterprise Resource Planning, Enterprise Asset Management, Field Service Management und Projektabläufe.
Was Unternehmen umsetzen
IFS unterstützt operative Prozesse, die Finanzen, Mitarbeitende, Ausrüstung, Bestände und Kundenaufträge verbinden. Unternehmen nutzen IFS, um Wartungen zu koordinieren, Außendienstbesuche zu planen, Projektkosten zu steuern und Aufträge in Industrie, Energie, Luft- und Raumfahrt, Bau, Fertigung und Service zu verwalten.
- Anlagenlebenszyklus und Wartungsplanung
- Außendienstplanung und mobile Arbeit
- Projekt-, Finanz- und Lieferkettenprozesse
- Fertigungs- und Vertriebsabläufe
Ökosystem und Tools
Anspruchsvolle IFS-Projekte können IFS-Cloud-Module, IFS Aurena, Business Process Management und IFS Connect umfassen. Spezialisten arbeiten möglicherweise außerdem mit REST- und SOAP-Integrationen, Reporting, Datenmigration, Workflow-Konfiguration, Sicherheitsrollen und Erweiterungen, die IFS mit CRM-, Lohnabrechnungs-, Lager- oder Produktionssystemen verbinden.
Wann freiberufliche Expertise hilft
Unternehmen greifen häufig während einer Cloud-Migration, der Einführung eines neuen Moduls oder einer komplexen Integration auf freiberufliche IFS-Expertise zurück. Externe Fachkräfte können bestehende Konfigurationen bewerten, Geschäftsprozesse in umsetzbare Designs übersetzen und Tests, Schulungen, Datenbereinigung sowie die Vorbereitung des Go-Live unterstützen. In Deutschland kann die Zusammenarbeit eine Abstimmung zwischen lokalen Abläufen, globalen Prozessverantwortlichen und deutschsprachigen Stakeholdern erfordern.
Was starke Spezialisten liefern
Qualität zeigt sich in der Verbindung zwischen Konfiguration und Geschäftsergebnissen. Gute Fachkräfte verstehen die relevanten IFS-Module, hinterfragen unnötige Anpassungen und dokumentieren Entscheidungen klar. Sie testen vollständige Prozessketten statt einzelner Masken, schützen Stammdaten und erstellen Übergabematerial, das interne Teams nach dem Projekt nutzen können.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Erfahrung mit demselben operativen Umfeld und nicht nur auf die Vertrautheit mit dem Produktnamen. Fragen Sie, mit welcher IFS-Version und welchen Modulen die Person gearbeitet hat, wie sie Integrationen umsetzt und wie sie Upgrades verwaltet, ohne Service- oder Finanzprozesse zu beeinträchtigen. Bei Remote-Arbeit sollten Sie vor Beginn der Umsetzung die Workshop-Sprache, Zugriffskontrollen, die Überschneidung der Zeitzonen und die Verantwortlichkeiten lokaler Teams festlegen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu IFS-Experten? Hier findest du die passenden Antworten.
IFS wird zur Verwaltung verbundener Unternehmensprozesse wie Finanzen, Lieferkette, Fertigung, Anlagenwartung, Projektarbeit und Außendienst eingesetzt. IFS Cloud führt diese Bereiche zusammen, sodass Unternehmen Ressourcen planen und operative Arbeit über ein gemeinsames System verfolgen können.
IFS wird häufig in Betracht gezogen, wenn anlagenintensive, projektbasierte oder serviceorientierte Abläufe eine enge Verbindung zwischen Planung, Wartung und Ausführung benötigen. SAP und Microsoft Dynamics 365 können für andere Prozesslandschaften besser geeignet sein. Die Entscheidung sollte daher die Branchenabläufe, bestehende Systeme, den Implementierungsumfang und den erforderlichen Konfigurationsgrad berücksichtigen.
Ein guter IFS-Spezialist kann zusätzlich Erfahrung mit REST- oder SOAP-Integrationen, SQL, Datenmigration, Workflow-Design, Reporting und Identitätsmanagement mitbringen. Kenntnisse in Finanzen, Lieferkette, Fertigung, Anlagenmanagement oder Außendienst helfen dabei, Geschäftsanforderungen in wartbare Konfigurationen zu übersetzen.
Die passende IFS-Erfahrung hängt von der Aufgabe ab. Für einen fokussierten Bericht oder eine Konfigurationsänderung kann ein Spezialist mit Erfahrung in einem Modul ausreichen, während eine Einführung, Migration oder ein Integrationsprogramm jemanden erfordert, der Abhängigkeiten, Tests, Datenqualität und Veränderungsmanagement über die gesamte Lösung hinweg steuern kann.
IFS-Projekte können häufig remote über strukturierte Workshops, sicheren Systemzugriff und gemeinsame Testumgebungen umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können bei Lager-, Produktions-, Wartungs- oder Außendienstprozessen dennoch hilfreich sein. Deutschkenntnisse können wichtig sein, wenn lokale Nutzer und compliance-relevante Abläufe beteiligt sind.
Bitten Sie einen IFS-Fachmann, einen vergleichbaren Prozess von den Anforderungen über die Tests bis zur Übergabe zu erläutern. Achten Sie auf klare Überlegungen zu Standardfunktionen, kontrollierten Erweiterungen, dem Umgang mit Integrationsfehlern, Dokumentation und Upgrade-Kompatibilität statt nur auf eine schnelle Konfiguration.
IFS Cloud ist die aktuelle Produktrichtung, während sich IFS Applications auf frühere Generationen der IFS-Unternehmenssuite bezieht. Ein geeigneter Spezialist sollte die Ausgangsversion, den Migrationspfad, aktive Module und Integrationen verstehen, bevor er empfiehlt, einen Prozess zu aktualisieren, neu zu konfigurieren oder neu zu entwerfen.
IFS unterstützt in diesen Umgebungen häufig Enterprise Asset Management, Field Service Management, Projektabläufe, Lieferkette und Finanzen. Die beste Modulkombination hängt davon ab, ob die Hauptpriorität auf vorbeugender Wartung, der Planung mobiler Mitarbeitender, Vertragsservice, Anlagenleistung oder einer durchgängigen Projektsteuerung liegt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 980 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (86%), Automotive (71%) und Informationstechnologie (IT) (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (93%) und Produktentwicklung (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich IFS-Experten eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
