IFS Experten in Deutschland
, passend zu Ihrem Projekt und unterstützt durch KIBeauftragen Sie Experten, die IFS Cloud konfigurieren, Aurena-Erweiterungen entwickeln und alte IFS Applications-Instanzen migrieren – vermittelt von geprüften, verfügbaren Freelancern, die präzise zu Ihrem Projektumfang passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich IFS eingesetzt haben
Michael L.
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Selbstständig
- Ausschreibung, IT-Architektur und Implementierung
- Projekt- und Budgetplanung, Ressourcenmanagement
- Stakeholder-Management und Risikomanagement
- Das Projekt wurde „on Time in Budget“ geliefert
- Einführung von SAP IBP Cloud S&OP Demand & Supply
- Baustoffkonzern mit 1,3 Mrd. € Umsatz und 30 Werken
Daniel B.
Letzte Position:
Interim Manager / Projektmanager bei Trench Group
Ergebnis: Implementierung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich der Definition von Zielplanungsprozessen, der Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und der Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Arbeitspläne). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Programmmanager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Implementierung an mehreren Standorten (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf durchgängige Planungs- und Steuerungsprozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Standorte, Operations), IT (SAP/Middleware) und Lieferant (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich der Konsolidierung standortspezifischer Anforderungen und der Steuerung des Freigabeprozesses
- Steuerung der Lieferantenleistung von Eyelit, einschließlich Klärung des Leistungsumfangs, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Hinterfragung von Lücken zwischen der APS-Standardfunktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Arbeitspläne)
- Definition und Implementierung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Steuerung des Eskalationsmanagements bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen vom Leistungsumfang und mangelnder Liefertransparenz
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für individuelle Middleware gegenüber Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung der Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich der Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Standortbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Durchführung von SteerCo-Updates und Entscheidungsunterlagen für das Management
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Abgleich der Dokumentation und Übergang der Stakeholder-Verantwortlichkeiten.
Mobin R.
Letzte Position:
Senior Consultant und Chief Product Owner bei Luxota Travel Tech
- Teams in Agile-Methoden und bei der Einführung des Scrum-Frameworks gecoacht.
- Die Product Roadmap mit Geschäftszielen wie mehr Buchungen, besserer Nutzererfahrung und dem Ausbau von Lieferantenintegrationen abgestimmt.
- Mit Entwicklern und Drittanbietern zusammengearbeitet, um eine reibungslose API-Integration und End-to-End-Funktionalität sicherzustellen.
- Das Product Backlog erstellt und laufend verfeinert mit User Stories, Bugs und technischen Verbesserungen.
- Backlog-Items nach Business Value, Umsatzwirkung und regulatorischen Fristen priorisiert.
- Eng mit Backend- und Frontend-Teams zusammengearbeitet, um Abhängigkeiten zu klären und technische Schulden zu priorisieren.
Cavit S.
Letzte Position:
Sanierung eigener Immobilien bei Privates Bauprojekt
- Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Sanierungsprojekten an mehreren Wohnimmobilien inkl. Koordination von Gewerken, Budget- und Terminsteuerung, Bauleitung, Materialbeschaffung und Qualitätskontrolle
- Erfahrung im Innenausbau, in der Haustechnik, bei Außenanlagen sowie in der Einhaltung baulicher und energetischer Standards
Orhan Y.
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Service, E-Commerce) bei High-Technologie
- SAP S4HANA, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Private Sales & Services
- SAP SCM/OTC/P2P/LE/CS/PS, S/4HANA-Private Cloud (Sales, Services), CPI, SAP Business Technology Platform (BTP), EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SAP Activate, ITIL, SAP Cloud ALM
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC auf neue Geschäftsfelder in SAP S4HANA System
- Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP S4HANA System
- Optimierung der Prozesse im SAP S4HANA sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser
- Projektimplementierung von S/4HANA Private Cloud Sales & Services
- Verantwortung für den Stream SCM innerhalb des globalen Templates
- Prozessdesign mit Signavio sowie in der Erstellung von Business Process Dokumentationen (BPD)
- Erstellung funktionaler Designspezifikationen (FS, TS) inkl. Schnittstellendesign und WRICEF-Objekten
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM durch SAP-Customising
- Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA Private Cloud zur Ablösung alter Systeme und Implementierung einer harmonisierten Systemlandschaft
- SAP BTP & CPI: Erweiterung der Cloud Platform Integration (CPI), Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Optimierung cloudbasierter Services
- Analyse und Bewertung der bestehenden SCM-Prozesse im SAP S/4HANA Private Cloud Umfeld
- Konzeption integrierter Lösungen im Bereich OTC, P2P, EWM, LE und PP inklusive Forecasting- und Kapazitätsplanungen
- Erweiterung der Transportprozesse im SAP TM und SAP LE-TRA zur Abbildung multimodaler Transporte mit Fokus auf Schienengüterverkehre sowie die Integration externer Bahnlogistikdienstleister mittels EDI (VDA, EDIFACT)
- Beratung bei der weiteren Migration auf SAP S/4HANA Supply Chain
- Fachliche Beratung der entwickelten Supply Chain Prozesse
- Betreuung der SAP-CCS-Prozesse im Bereich Vertragsarten und Bonusvereinbarungen
- Durchführung und Pflege von Ausschüttungen und Verteilerschlüsseln
- Unterstützung bei der Integration von Transferregeln in das CCS-Modell
- Dokumentation der CCS-Prozessanpassungen zur Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Customising und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Integration mit FI/CO für Buchhaltungs- und Bilanzierungsprozesse, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
- Customising und Optimierung in P2P: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für P2P-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
- SAP FIORI: Erweiterung und Customizing von Fiori-Apps zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz, Implementierung analytischer Fiori-Apps zur Überwachung von KPIs und Prozessen, Optimierung von Workflows und UI-Anpassungen für eine verbesserte User Experience in der SAP S/4HANA Private Cloud
- Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
- 2nd&3rd Level Support in OTC, P2P, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Service Management im Zusammenspiel mit SAP CS, Cloud for Customer (C4C) für moderne Kundenservice-Prozesse, Migration von SAP CS auf S/4HANA Field Service Management (FSM), Nutzung von Embedded Analytics für Serviceprozesse
- Customising, Tests, Dokumentation, Schulung, Sicherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen O2C, P2P, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
- 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
- Verantwortung für die Prozessanalyse und Konzeption im Bereich Exportabwicklung, Intrastat- und Zollmanagement unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben im internationalen Handel (z. B. Ausfuhrkontrolle, Präferenzabkommen, dual-use)
- Integration und Optimierung der Intrastat-Meldungen im SAP SD inkl. Pflege statistischer Warennummern, Ursprungsland, Warennummern etc.
- Customising im Bereich SAP SD-Außenhandel (SD-FT/FTT) zur Abbildung zollrelevanter Felder und Prozesse
- Abstimmung und Vorbereitung zur Integration mit SAP GTS, u.a. für ATLAS-Meldungen, Embargoprüfung, Exportkontrolle, Zolltarifierung
- Zusammenarbeit mit Zollbehörden und Logistikdienstleistern bezüglich Ausfuhranmeldung und Genehmigungsverfahren
- Testfallerstellung für Zollprozesse, Exportpapiere, Handelsrechnungen, Ausfuhranmeldung etc.
- MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in O2C/P2P
- SAP S/4HANA Migration: Unterstützung bei der Migration von SAP R/3 zu SAP S/4HANA, einschließlich Datenmigration, Prozessoptimierung und Systemharmonisierung, Betreuung globaler Rollouts für Tochtergesellschaften in mehreren Ländern, Erfahrung in der Entwicklung von SAP-Templates für globale Implementierungen
- ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen O2C and P2P, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring
Florian L.
Letzte Position:
Interimsleiter Transformation bei TOMRA Systems ASA
- Strategische Transformation & Value Creation: Initiierung und Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms zur Etablierung einer skalierbaren, prozessorientierten Organisation. Fokus auf strategischer Agilität, Kostenführerschaft und langfristiger finanzieller Resilienz in einem volatilen Marktumfeld.
- Operative Exzellenz & Digitalisierung: Einführung digitaler Steuerungsinstrumente und Automatisierungsinitiativen zur Effizienzsteigerung und Beschleunigung der Entscheidungsprozesse. Gestaltung eines modernen Operating Models zur Förderung datenbasierter Führung und Transparenz entlang der Wertschöpfungskette.
- Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau eines integrierten Finanz- und Controlling-Frameworks mit klaren KPI-Strukturen zur Steuerung von Profitabilität, OPEX und Cashflow. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells sowie Etablierung robuster Reporting-Mechanismen als Grundlage für strategische Entscheidungen im C-Level.
- Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Optimierung des Working Capital und Steuerung des Cash Conversion Cycles durch gezielte Maßnahmen im Bereich Bestandsmanagement, Forderungen und Verbindlichkeiten. Aufbau einer integrierten Treasury-Architektur zur aktiven Liquiditätsplanung und Stärkung der finanziellen Flexibilität.
- Globale Integration & ERP-Transformation: Leitung der globalen Harmonisierung von Systemen und Prozessen durch die Einführung einer skalierbaren ERP-Plattform. Förderung von Synergien und Transparenz über Ländergrenzen hinweg zur Stärkung der globalen Finanzarchitektur.
- Wachstumsstrategie, Effizienzsteigerung & Executive Sparring: Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung konzernweiter Initiativen zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und nachhaltigen Wachstumsförderung mit direktem Einfluss auf EBITDA und finanzielle Gesamtperformance. Enge Zusammenarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Investitionsstrategien, Ressourcenallokation und Transformationsprioritäten zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Kapitalrendite.
Axel K.
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Malte K.
Letzte Position:
IT-Projekt- und Prozessmanager bei Thyssenkrupp Bilstein
- Als Product Owner und Projektmanager war ich an der globalen Implementierung von SAP SuccessFactors beteiligt und verantwortlich für den Integrationsbereich, um die HR-Software in mehreren Ländern zu verbinden.
- Einführung einer neuen Zeit- und Anwesenheitsmanagement-Software, von der Anforderungsanalyse über Auswahl und Beschaffung bis zum erfolgreichen Go-Live.
- Tätigkeit als Demand- und Anforderungsmanager: Aufbereitung und Kommunikation eingehender Anforderungen für Gremienentscheidungen sowie Entwicklung und Einführung einer Demand-Management-App zur Prozessoptimierung.
- Analyse und Optimierung des IT-Beschaffungsprozesses über Service Requests, was zu einer deutlichen Senkung der Durchlaufzeiten und Fehlerquoten führte.
Andreas E.
Letzte Position:
Konstrukteur bei anonym
- Erstellen von Designkonzepten
- Konstruktion von Marmorbauteilen
- Erstellen von Designelementen
Jekaterina S.
Letzte Position:
Interim-Finanzspezialist bei Unternehmen der Baubranche (Konzern)
- Unterstützung der Geschäftsleitung und des Finanzbereichs
- Bearbeitung von Sonderthemen im Finanzbereich
- Analyse, Optimierung und Dokumentation von Prozessen
- Unterstützung bei der SAP Harmonisierung
- Tätigkeit als Coach und Sparringspartner
Dieter W.
Letzte Position:
Freelancer bei Morat Swoboda Motion GmbH
- Handbuch für die neuen Kostenstellenstruktur in SAP und für die neuen Buchungsvorfälle
- Werkscontrolling, Betriebsabrechnungsbogen und Bestandsbewertung
- Tarifermittlung in Excel für SAP
- Erstellung von Produktkalkulationen
Markus V.
Letzte Position:
Hitachi
- Migration von IBM Maximo nach IFS Ultimo
- Datenmodell-Mapping
- Analyse der Datenflüsse
- Quellsystem-Validierung und Plausibilitätsprüfungen
- Architektur
- Datenmodell-Mapping
- Schnittstellenanalyse
- Migrationskonzept
- Validierung
- Umgebung: IBM Maximo, IFS Ultimo, REST, XML, Java
Steffen P.
Letzte Position:
Beratung bei Internationales Handelshaus
- Beratung, Coaching und Unterstützung des neuen IT-Leiters im Rahmen der Internationalisierung
- Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie
- Konzeption der konsolidierten Ziel-Anwendungsarchitektur (Microsoft Dynamics, dc Commerce, Magic XPI)
Heiko B.
Letzte Position:
Projektmanager bei Freiberuflicher Projektmanager im Bereich Finance
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung (insbesondere Verbuchung Zahlungseingänge aus dem Bereich e-Commerce) in SAGE 100
- Optimierung des Prozesses ‘Sales Deduction’ im Bereich Sales Controlling der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung hinsichtlich Steuerung externer Dienstleister sowie Prozessoptimierung der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung des Finance und Controlling Fachbereiches (insbesondere Debitorenbuchhaltung) der Interflex Datensystem GmbH in INFOR LN
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die IFS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die IFS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IFS Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (86%)
- Automotive (71%)
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Bauwesen (43%)
- Lebensmittel und Getränke (43%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Transport und Logistik (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zentrales Unternehmensmanagement mit IFS Cloud
IFS Applications und die moderne Plattform IFS Cloud bieten eine einheitliche Unternehmensressourcenplanung, Außendienstverwaltung und Anlagenverwaltung. Die Software basiert auf einer modularen Architektur und steuert Fertigung, Lieferkette und Anlagenlebenszyklen in Einzelinstanz-Bereitstellungen.
Moderne Entwicklungstools und Aurena UX
Das Ökosystem nutzt deklarative Modellierung über das IFS Aurena Framework und die Marble-Sprache, kombiniert mit REST-APIs für Integrationen. Die Backend-Logik verwendet PL/SQL in Oracle-Datenbanken sowie containerisierte Microservices, die über das IFS Developer Studio und den IFS Cloud Build Place verwaltet werden.
Typische Szenarien für die Umsetzung im Produktivbetrieb
- Aktualisierung älterer IFS Applications 9- oder 10-Umgebungen auf moderne IFS Cloud-Versionen
- Einführung von IFS Field Service Management für Disposition und mobile Terminplanung in Echtzeit
- Anpassung von Marble-Seiten, Projektionskomponenten und Auslösern für Geschäftsereignisse
- Anbindung von Drittanbieter-Produktionssystemen und Lagerautomatisierung über IFS Connect
Wann Unternehmen freiberufliche Spezialisten beauftragen
Unternehmen in Deutschland setzen bei komplexen Einführungen, umfangreichen Service-Pack-Updates oder der Vorbereitung von Systemintegrationen häufig freiberufliche Spezialisten ein. Unabhängige Spezialisten beheben Leistungsengpässe, entwickeln individuelle Geschäftslogik und leiten Datenmigrationsphasen ohne zusätzlichen Verwaltungsaufwand.
IFS-Einsatz in der deutschen Industrie
Diskrete Fertigung, Anlagenbau und Netzwerke von Automobilzulieferern in ganz Deutschland setzen stark auf IFS, um Produktionsabläufe und globale Lieferketten zu steuern. Diese Umgebungen erfordern Spezialisten, die lokale regulatorische Standards, deutsche Buchhaltungsregeln und den Betrieb hybrider Clouds verstehen.
Kriterien für geprüfte IFS-Kompetenz
Top-Spezialisten verfügen über umfassende Kenntnisse der IFS Cloud-Architektur, der Optimierung von Oracle-Datenbanken und des API-Designs. Sie können nachweisbare Erfahrung mit sauberen Konfigurationen im Lebenszyklusmodell des Build Place vorweisen und gleichzeitig nicht wartbare Änderungen am Kern minimieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu IFS? Hier findest du die passenden Antworten.
IFS verwaltet durchgängige Unternehmensanforderungen in den Bereichen Unternehmensressourcenplanung, Servicemanagement und Anlagenwartung. Besonders verbreitet ist es in anlagenintensiven Branchen, der diskreten Fertigung, der Luft- und Raumfahrt sowie der industriellen Produktion.
Während IFS Applications 10 auf Client-Server-Setups mit der Aurena-Weboberfläche basiert, läuft IFS Cloud als containerisierte, API-orientierte Plattform mit halbjährlichen Updates. Ein Upgrade erfordert Kenntnisse in der Container-Orchestrierung und die Überführung individueller Änderungen in standardisierte Erweiterungspunkte.
Ein kompetenter IFS Applications-Experte benötigt umfassende Kenntnisse in PL/SQL, der Optimierung von Oracle-Datenbanken, der Modellierung mit der Marble-Sprache und der Integration von RESTful APIs. Kenntnisse des IFS Developer Studio und des Build Place-Lebenszyklus sind für moderne Bereitstellungen entscheidend.
Unternehmen vergleichen IFS mit Alternativen wie SAP, wenn sie kürzere Einführungszeiten und speziell entwickelte Funktionen für Außendienst, Wartung und projektbezogene Fertigung suchen. IFS bietet einen modularen Lösungsumfang, der für mittelständische und weltweit tätige Industrieunternehmen geeignet ist, ohne den hohen Integrationsaufwand von SAP.
Die meisten Entwicklungs-, Konfigurations- und Migrationsaufgaben für IFS Cloud lassen sich effektiv remote durchführen. Erste Prozessworkshops und die Umstellungsphasen in deutschen Produktionswerken profitieren jedoch häufig von einer hybriden Planung mit ausgewählten Vor-Ort-Terminen.
Innerhalb von IFS dient IFS Connect als natives Integrationsframework für das Routing von XML-, JSON- und SOAP-Nachrichten über eingehende und ausgehende Kanäle. Fachleute nutzen es, um externe Logistikdienstleister, IoT-Sensoren und Produktionsmaschinen zuverlässig anzubinden.
Die technische Kernarbeit an IFS Cloud erfolgt grundsätzlich auf Englisch, einschließlich Code-Commits, API-Spezifikationen und Architekturdokumentation. Für funktionale Workshops mit deutschen Produktionsbetrieben erleichtern gute Deutschkenntnisse die Abstimmung mit dem Werkspersonal.
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung mit der Datenbereinigung, der Überführung von Code in den Build Place und der Konfiguration von Standardprojektionen in IFS. Kandidaten sollten zeigen können, wie sie historische Datenbank-Trigger durch saubere Ereignisaktionen und moderne REST-Integrationen ersetzen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 982 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (86%), Automotive (71%) und Informationstechnologie (IT) (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (93%) und Produktentwicklung (64%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich IFS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
