IFS Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KIBeauftragen Sie Experten, die mit IFS Cloud, IFS Applications und IFS ERP arbeiten, um Field Service, Asset Management, Finanzen und Rollout-Projekte zu unterstützen. Erhalten Sie schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich IFS eingesetzt haben
Daniel Bacon
Letzte Position:
Interim Manager / Project Manager bei Trench Group
Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Ziel-Planungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Routen). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Program Manager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Einführung über mehrere Werke hinweg (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Scheduling-Prozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Werke, Operations), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich Konsolidierung werksspezifischer Anforderungen und Begleitung des Sign-off-Prozesses
- Management der Anbieterleistung (Eyelit), einschließlich Scope-Klärung, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Bewertung von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionen und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Routen)
- Definition und Umsetzung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Eskalationsmanagement bei Kostenüberschreitungen, Scope-Abweichungen und fehlender Transparenz in der Lieferung
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für Custom Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung von Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Moderation der Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Werkbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Präsentation von SteerCo-Updates und Management-Entscheidungsvorlagen
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.
Mario Klügel
Letzte Position:
Interimsmanager, Berater und Angestellter
- ERP und Prozessberatung/-einführung (Navision / Business Central)
- (Laufende) Buchhaltung, Controlling, Turnaround und Konsolidierung
- Unterstützung bei der Erstellung von Abschlüssen aller Art
- Prozessoptimierung einer Möbelhauskette bei der Navisioneinführung
- Beteiligungen und Akquisitionen inklusive Due Diligence und der anschließenden der ERP-Integrationen (Zentralisierungen bzw. Dezentralisierungen)
Cavit Sarioglu
Letzte Position:
Sanierung eigener Immobilien bei Privates Bauprojekt
- Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Sanierungsprojekten an mehreren Wohnimmobilien inkl. Koordination von Gewerken, Budget- und Terminsteuerung, Bauleitung, Materialbeschaffung und Qualitätskontrolle
- Erfahrung im Innenausbau, in der Haustechnik, bei Außenanlagen sowie in der Einhaltung baulicher und energetischer Standards
Norman Richter
Letzte Position:
Fachkraft für Arbeitssicherheit bei Baltic Distillery GmbH
- Weiterentwicklung des QM-Systems
- Durchführen von internen Audits
- Vor- und Nachbereiten von Audits
- Durchführung von Hygieneaudits
- Planung von externen Audits
- Erstellen und Nachverfolgung von Abweichungen
- Dokumentenpflege und Dokumentenerstellung
- Schulungen von Mitarbeitern (LM Hygiene, Produktschutz)
- Überarbeiten des Lieferantenmanagements mit der Einkaufsabteilung
- Digitalisierung des Labors und teilweise der Produktion mit neuen Geräten und elektronischer Dokumentenmanagementsoftware
- Enge Zusammenarbeit mit Einkaufs-, Verkaufsabteilung, HR und Produktionsleitung
- Erstellung des Management Reviews zusammen mit der Geschäftsführung
- Prüfmittelbeauftragter
Axel Kurz
Letzte Position:
Projektleiter
- ERP-Auswahlprojekt bei einem Automobilzulieferer in Regensburg zur Auswahl eines Nachfolgesystems für eine selbst entwickelte Alt-Lösung
- Durchführung von Interviews mit Fachabteilungen
- Erstellung eines Kriterienkataloges
- Organisation und Durchführung von Workshops
Orhan Yazar
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Service, E-Commerce) bei High-Technologie
- SAP S4HANA, OTC, 2nd&3rd Level Support, Projektimplementierung S/4HANA Cloud Private Sales & Services
- SAP SCM/OTC/P2P/LE/CS/PS, S/4HANA-Private Cloud (Sales, Services), CPI, SAP Business Technology Platform (BTP), EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SAP Activate, ITIL, SAP Cloud ALM
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC auf neue Geschäftsfelder in SAP S4HANA System
- Abschaffung von alten Systemen und Implementierung in das neue harmonisierte SAP S4HANA System
- Optimierung der Prozesse im SAP S4HANA sowie Unterstützung und Lösung von täglichen Anfragen des Fachbereichs und KeyUser
- Projektimplementierung von S/4HANA Private Cloud Sales & Services
- Verantwortung für den Stream SCM innerhalb des globalen Templates
- Prozessdesign mit Signavio sowie in der Erstellung von Business Process Dokumentationen (BPD)
- Erstellung funktionaler Designspezifikationen (FS, TS) inkl. Schnittstellendesign und WRICEF-Objekten
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM durch SAP-Customising
- Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA Private Cloud zur Ablösung alter Systeme und Implementierung einer harmonisierten Systemlandschaft
- SAP BTP & CPI: Erweiterung der Cloud Platform Integration (CPI), Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Optimierung cloudbasierter Services
- Analyse und Bewertung der bestehenden SCM-Prozesse im SAP S/4HANA Private Cloud Umfeld
- Konzeption integrierter Lösungen im Bereich OTC, P2P, EWM, LE und PP inklusive Forecasting- und Kapazitätsplanungen
- Erweiterung der Transportprozesse im SAP TM und SAP LE-TRA zur Abbildung multimodaler Transporte mit Fokus auf Schienengüterverkehre sowie die Integration externer Bahnlogistikdienstleister mittels EDI (VDA, EDIFACT)
- Beratung bei der weiteren Migration auf SAP S/4HANA Supply Chain
- Fachliche Beratung der entwickelten Supply Chain Prozesse
- Betreuung der SAP-CCS-Prozesse im Bereich Vertragsarten und Bonusvereinbarungen
- Durchführung und Pflege von Ausschüttungen und Verteilerschlüsseln
- Unterstützung bei der Integration von Transferregeln in das CCS-Modell
- Dokumentation der CCS-Prozessanpassungen zur Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Customising und Optimierung in OTC: Konditionspflege für die Preisfindung, Materialien, Frachten, Kunden, Preis- u. Materialgruppe, Erweiterung der Verkaufsbelegarten, Positionstypen, Gutschriften, Anzahlungen und Vorauszahlungen (Down Payments) mit Kalkulationsschema, Konditionstyp, Konditionsart, Zugriffsfolge, Konditionstabelle, Konditionssatz, Fakturaart, Fakturatyp, Positionstyp, Auftragsart, Abstimmkonto, Steuerkonto, Integration mit FI/CO für Buchhaltungs- und Bilanzierungsprozesse, Bonusabwicklung, Optimierung der Lieferprozesse, Konfiguration von Lieferplanarten mit entsprechender Kontenfindung, Erstellen von Positionskategorien für Lieferpläne, Pflege von Lieferpositionen für Lieferplanarten, Einstellungen der Lieferplanverfolgung wie Bestelldatum, Lieferdatum, Verfügbarkeitsprüfung der Lieferpläne mit Prüfregel für Bestände, Retouren etc.
- Customising und Optimierung in P2P: Bestellanforderung, Bestellungen, Belegarten (Gründe für Bestellung, Absage und Sperre), Lieferplan, Umlagerungslieferplan, Pflege von Materialstamm und Lieferantenstamm, Zahlungsbedingungen, Incoterms, Einkäufergruppen, Einkaufspreise, Quotierung, Orderbuch, Rahmenvertrag, Einkaufsinfosatz, Freigabeverfahren (Merkmale, Klassen und Freigabestrategien), Nachrichtensteuerung, Pflege von Lieferantenstammdaten, Pflege von und Zuordnung der Einkaufsinfosätze für Materialien und Lieferanten, Konfiguration der Lieferantenbewertung wie Gewichtungen, Durchführung und Anpassung von Materialbedarfsplanungsprozessen, Erstellung detaillierter funktionaler Spezifikationen für P2P-Prozesse wie Wareneingang (MIGO), Warenausgang, Bestellanforderungen und Bestellungen, Sicherstellung der Datenqualität und Pflege der Stammdaten in Tabellen wie MARA, LFA1 und LFB1 etc.
- SAP FIORI: Erweiterung und Customizing von Fiori-Apps zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz, Implementierung analytischer Fiori-Apps zur Überwachung von KPIs und Prozessen, Optimierung von Workflows und UI-Anpassungen für eine verbesserte User Experience in der SAP S/4HANA Private Cloud
- Prozessmodellierung in Signavio, Optimierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen, Workshops und Schulungen zur Prozessmodellierung
- 2nd&3rd Level Support in OTC, P2P, CS, PS Modulen (SCM): Incident- und Change-Tickets, Bearbeitung, Lösung und Dokumentation von SAP-User-Anfragen, Machbarkeitsanalyse für Change Requests, Prozessoptimierung, Service Management im Zusammenspiel mit SAP CS, Cloud for Customer (C4C) für moderne Kundenservice-Prozesse, Migration von SAP CS auf S/4HANA Field Service Management (FSM), Nutzung von Embedded Analytics für Serviceprozesse
- Customising, Tests, Dokumentation, Schulung, Sicherstellung der Integration und Zusammenarbeit zwischen den Modulen O2C, P2P, und FI/CO zur Optimierung des Supply-Chain-Managements, Machbarkeitsanalyse, Aufwandsschätzung, Debugging, Programmierung, IDOC, EDI-Monitoring etc.
- 2nd&3rd Level Support in C4C Sales und Services: Opportunity, Survey, User-Anlage und Berechtigungen, Erweiterung der Business Technology Platform, Erweiterung der CPI (Cloud Platform Integration) Schnittstelle, Anpassungen der Kundenstammdaten und Materialstammdaten, Aufträge, Angebote, Equipments, Servicemeldungen, Surveys, Tasks, PS-Aufträge, Integration von PTP mit FI/CO, O2C und EWM, Sicherstellung der Integration und Pflege von Materialbedarfsplanungsprozessen (MRP) etc.
- Verantwortung für die Prozessanalyse und Konzeption im Bereich Exportabwicklung, Intrastat- und Zollmanagement unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben im internationalen Handel (z. B. Ausfuhrkontrolle, Präferenzabkommen, dual-use)
- Integration und Optimierung der Intrastat-Meldungen im SAP SD inkl. Pflege statistischer Warennummern, Ursprungsland, Warennummern etc.
- Customising im Bereich SAP SD-Außenhandel (SD-FT/FTT) zur Abbildung zollrelevanter Felder und Prozesse
- Abstimmung und Vorbereitung zur Integration mit SAP GTS, u.a. für ATLAS-Meldungen, Embargoprüfung, Exportkontrolle, Zolltarifierung
- Zusammenarbeit mit Zollbehörden und Logistikdienstleistern bezüglich Ausfuhranmeldung und Genehmigungsverfahren
- Testfallerstellung für Zollprozesse, Exportpapiere, Handelsrechnungen, Ausfuhranmeldung etc.
- MDG (Master Data Governance): Datenqualität und Pflege der Stammdaten in relevanten Tabellen (z. B. MARA, LFA1, LFB1), Änderungsanforderungen (Change Requests) für Stammdatenpflege in O2C/P2P
- SAP S/4HANA Migration: Unterstützung bei der Migration von SAP R/3 zu SAP S/4HANA, einschließlich Datenmigration, Prozessoptimierung und Systemharmonisierung, Betreuung globaler Rollouts für Tochtergesellschaften in mehreren Ländern, Erfahrung in der Entwicklung von SAP-Templates für globale Implementierungen
- ABAP: Entwicklung und Optimierung von Programmen zur Erweiterung der Funktionalitäten in den Modulen O2C and P2P, Debugging und Fehlersuche, Anpassung und Erweiterung von User-Exits für kundenspezifische Anforderungen, IDOC- und EDI-Monitoring
Isaac Udoh
Letzte Position:
Globaler Leiter für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten bei RKW SE
Entwicklung und Implementierung globaler Strategien für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten.
Transformationen in den Bereichen Qualität, Sicherheit und Regulatory Affairs.
Führung bei der Umsetzung der zugesagten Qualität für Kunden und beim Geschäftswachstum von RKW.
Führung bei der erfolgreichen Erreichung einer Null-Unfall-Strategie.
Führung bei der erfolgreichen Umsetzung der Compliance-Reise im Bereich Regulatory Affairs.
Entwicklung, Gestaltung und Implementierung einer globalen Strategie für Qualität, Sicherheit und Regulierungsangelegenheiten für das weltweite RKW-Geschäft.
Erfolgreiche Einbindung aller 14 RKW-Standorte in den globalen Qualitäts- und Sicherheitsplan als Leit- und Roll-out-Standorte.
Einführung von Safety, Quality Master Plan und Safety A3 an allen 14 RKW-Standorten, was zu einem zweistelligen Mio.-€-EBITDA-Beitrag in 2024 führte.
Integration von Qualität und Sicherheit in das Bonusprogramm des Unternehmens.
Durchführung globaler Workshops zum Aufbau von Root-Cause-Problem-Solving-Fähigkeiten im gesamten Unternehmen (209 Personen geschult) und Job-Safety-Analysis-Fähigkeiten (100 Personen geschult).
Weltweite Einführung der Eliminierung der Top-3-Qualitätsmängel/-verluste mittels RCPS-Tool, was zu einem zweistelligen Mio.-€-EBITDA-Beitrag in 2024 führte.
Wiedergewinnung des Vertrauens der wichtigsten Kunden (Procter & Gamble, Essity, Ontex) durch solide Umsetzung der globalen Qualitätsstrategie.
Senkung der Reklamationskosten um 35 % (2024 vs. 2023).
Aufbau einer soliden Safety-Basis und Standards, die kontinuierliche Verbesserungen der Unfallrate weltweit ermöglichen.
Kathrin Mönnich
Letzte Position:
Stellvertretende Betriebsleitung (interimistisch) bei Interim Engagement
- Restrukturierung und Optimierung technischer Anlagen- und Maschinenausrüstung für Standortsicherung und -entwicklung
- Restrukturierung und Optimierung des Gebäudemanagements für Standortentwicklung
- Planung und Umsetzung langfristiger Investitionen in technische Anlagen
- Implementierung digitaler Prozesse, ESG-Themen, Nachhaltigkeit und Energiemanagement
- Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain zur Leistungssteigerung, Stabilität und Kontinuität
- Einführung vorbeugender Wartungs- und Instandhaltungsprozesse sowie Ersatzteilmanagement
- Optimierung der Produktionsplanung und der Wertschöpfungskette (Bestände, Packmittel, Lagerung)
- Einführung nachhaltiger Packstoffe nach technischer Testung und Freigabe
- Führungskräfteentwicklung hin zu Positive Leadership
Malte Krause
Letzte Position:
IT-Projekt- und Prozessmanager bei Thyssenkrupp Bilstein
- Als Product Owner und Projektmanager war ich an der globalen Implementierung von SAP SuccessFactors beteiligt und verantwortlich für den Integrationsbereich, um die HR-Software in mehreren Ländern zu verbinden.
- Einführung einer neuen Zeit- und Anwesenheitsmanagement-Software, von der Anforderungsanalyse über Auswahl und Beschaffung bis zum erfolgreichen Go-Live.
- Tätigkeit als Demand- und Anforderungsmanager: Aufbereitung und Kommunikation eingehender Anforderungen für Gremienentscheidungen sowie Entwicklung und Einführung einer Demand-Management-App zur Prozessoptimierung.
- Analyse und Optimierung des IT-Beschaffungsprozesses über Service Requests, was zu einer deutlichen Senkung der Durchlaufzeiten und Fehlerquoten führte.
Monika Weber
Letzte Position:
Qualitätsspezialist bei Nexans GmbH
- Implementierung eines Qualitätsmanagement Systems inklusive der Erstellung aller benötigten Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen im Hinblick auf eine Zertifizierung nach ISO 9001:2015 sowie abschließende Planung und Durchführung der Audits nach
- Erstellung der Maßnahmenkataloge in Bezug auf Handlungen die zur Einhaltung der ISO 9001 und damit zur angestrebten Zertifizierung erforderlich sind
- Erstellung der Dokumentation in Bezug auf die ISO 9001
- Erstellung der Schulungsunterlagen für Mitarbeiter und Führungskräfte auf Basis des QMH und der erstellten Dokumentationen
- Protokollierung der durch extern durchgeführten Audits der Fachbereiche (Wareneingang, Produktion, Lagerlogistik, Beschaffungs- und Lieferanten-management, Warenausgang, Versand) nach ISO 9001
- Vorbereitung von und Teilnahme an Zertifizierungsaudit
Olaf Wilde
Letzte Position:
Principal Consultant Geschäftsprozesse im Value-Prototyping-Team bei SAP AG
- Leitete Machbarkeits- und Prototyp-Projekte für SAP Rapid Prototyping in verschiedenen Branchen
- Führte Ist-Analyse (Reverse Engineering) und Soll-Prozess-, Anforderungs- und Pain-Point-Workshops durch
- Entwarf schlanke, pragmatische End-to-End-Geschäftslösungen zur Integration von SAP ERP, PI, APO und Altsystemen
- Entwickelte strukturierte Projektvorschläge und Online-Repositories für Sprint-Planung, Aufgaben, Anforderungen und Dokumentation
- Förderte kontinuierliche Verbesserung mit Lean/Agile- und nutzerzentriertem Projektmanagement-Stil
- Führte Rapid Prototyping durch, um wichtige Designentscheidungen in laufenden Systemen zu unterstützen
- Bot Produktionsunterstützung und Schulungen für mittelständische und globale Unternehmen
- Lieferte Jump-Start-Implementierungen, Upgrade-Strategien, Machbarkeitsstudien und Risikoabschätzungen
Alois Gruber
Letzte Position:
Bank DZ Privatbank S.A.
- Diverse Programmieraufgaben nach Vorgabe
- Durchführung im HomeOffice, Besprechungen/Aufgaben über Mail, Telefon und Microsoft Teams
- Protokoll über GIT
- Umsetzung mit RDI, FreeSQL SQL
- Erweitern automatische Erstellung Testumgebung nach Vorgabe – Einfügen automatische Übernahme vorhandener iSeries-Benutzer und Aufbereitung sowie Anonymisierung von Testdaten
- Erstellung von Trigger- und Serviceprogrammen in SQLRPGLE, FreeRPG, ILE RPG und CLLE
- Erarbeitung und Umsetzung des Projekts CallKredite inklusive zusätzlicher Erweiterungen für weitere Abteilungen
- Umsetzen von RPG in Free-RPG und SQL sowie Erweitern vorhandener Module nach Vorgaben
- Migration auf neues Bankenrelease
- Betreuung Fachsegment / OIV
Piyal Fernando
Letzte Position:
Programmmanager – UK-Vertriebszentrum bei Brooks Running
- End-to-End-Implementierung eines Distributionszentrums in Großbritannien für Brooks Running
- Festlegung der Projektziele, des Umfangs, der Pläne und des Risikomanagements
- Aufbau eines funktions- und organisationsübergreifenden Projektteams, inklusive eines Lieferantenteams
- Entwicklung und Integration von ERP- und WMS-Systemen zur Unterstützung der Geschäftsabläufe bei Brooks
- Projektgovernance und Risikomanagementprozesse
- Tagesaktuelles Projektmanagement und Fortschrittskontrolle im Vergleich zum Plan
- Definition der Übergangsstrategie und des Plans
- Umsetzung der Ziele gemäß Plan, Umfang und Qualität
- Übergabe an den Linienbetrieb (BAU) und Projektabschluss
Michael Lasslop
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Selbstständig
- Ausschreibung, IT-Architektur und Implementierung
- Projekt- und Budgetplanung, Ressourcenmanagement
- Stakeholder-Management und Risikomanagement
- Das Projekt wurde termingerecht und im Budget geliefert
- Einführung von SAP IBP Cloud S&OP Demand & Supply
- Baustoffkonzern mit 1,3 Mrd. € Umsatz und 30 Werken
Daniel Denker
Letzte Position:
Interims-Senior-Operations-Manager bei Hello Fresh
- Übernahme von temporären Führungsrollen zur Steuerung kritischer Phasen, wie z. B. bei der Skalierung von Logistikprozessen
- Analyse und Verbesserung von Abläufen in der gesamten Wertschöpfungskette, von der Beschaffung bis zur Auslieferung (Lean Six Sigma)
- Stärkung von Führungskräften und Teams, um eine datengesteuerte Kultur und agile Entscheidungsfindung zu fördern
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die IFS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
33%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die IFS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
IFS in der Praxis
IFS ist Unternehmenssoftware für Firmen, die ein System für ihre Kernprozesse brauchen. Sie wird für ERP, Enterprise Asset Management, Field Service, Supply Chain und Finanzen eingesetzt. Viele Teams suchen immer noch nach IFS Applications, IFS Cloud oder dem alten Namen IFS ERP, wenn sie Unterstützung brauchen.
Was Experten liefern
- IFS Cloud oder IFS Applications einführen und erweitern
- Finanzen, Supply Chain, Instandhaltung und Serviceprozesse konfigurieren
- Berichte, Integrationen und Datenmigrationen erstellen
- Upgrades, Tests und Go-live-Arbeiten unterstützen
Wo es passt
IFS ist in der Fertigung, bei Versorgungsunternehmen, in der Energiebranche, in der Luft- und Raumfahrt, im Bauwesen und in serviceorientierten Unternehmen weit verbreitet. Es eignet sich für Firmen, die Anlagen, Arbeitsaufträge, Lager und Kundenservice in derselben Umgebung verwalten. In Deutschland brauchen diese Projekte oft eine klare Dokumentation und eine enge Abstimmung mit den lokalen Fachbereichen.
Wichtige Fähigkeiten
Starke IFS Profis kennen das Produktmodell, die Geschäftsprozesse und die Integrationspunkte. Sie können mit APIs, SQL, Reporting-Tools und umliegenden Systemen wie HR, CRM oder MES arbeiten. Gute Spezialisten verstehen auch, wie IFS in die Prozessgestaltung eingebettet wird und nicht nur in die Einrichtung von Oberflächen.
Wann Sie Hilfe hinzuholen sollten
Holen Sie sich freiberufliche Unterstützung, wenn ein Rollout stockt, ein Upgrade ansteht oder ein Prozess schnell angepasst werden muss. Das hilft auch, wenn interne Teams zusätzliche Kapazitäten für Tests, die Bereinigung von Stammdaten oder Schnittstellenarbeit brauchen. Kurzfristige Spezialisten sind nützlich, wenn Ihrem festen Team tiefgehende IFS Erfahrung fehlt.
Wie gute Arbeit aussieht
Ein verlässlicher Spezialist fragt nach dem Betriebsmodell, bevor er die Konfiguration ändert. Er dokumentiert Entscheidungen, schützt Stammdaten und hält Anpassungen unter Kontrolle. Außerdem weiß er, wann die Standardfunktionen von IFS genutzt werden sollten statt unnötige Änderungen zu bauen, damit das System leichter zu betreuen bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu IFS? Hier findest du die passenden Antworten.
IFS wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse in einem System abzuwickeln, vor allem ERP, Asset Management, Field Service, Finanzen und Supply Chain. Es ist eine häufige Wahl für Unternehmen, die starke Prozesskontrolle über Betrieb, Service und Instandhaltung brauchen. Teams suchen oft danach, wenn Standard-Office-Tools nicht mehr ausreichen.
IFS ist der Name der Produktfamilie, den Menschen meist meinen, wenn sie von IFS Cloud oder den älteren IFS Applications sprechen. Suchende verwenden auch manchmal den alten Begriff IFS ERP. Die Namen verweisen auf dasselbe Anbieter-Ökosystem, aber die genaue Version ist wichtig für Upgrades, Erweiterungen und Support.
Ein starker IFS Spezialist sollte Geschäftsprozesse, Datenstrukturen und die Teile des Systems verstehen, die das Projekt betreffen. Nützliche Zusatzfähigkeiten sind SQL, Schnittstellenarbeit, Reporting und sauberes Testen. Für viele Projekte ist Wissen über Finanz-, Instandhaltungs- oder Supply-Chain-Prozesse genauso wichtig wie Produktwissen.
IFS Projekte brauchen je nach Umfang unterschiedliche Tiefen. Eine einfache Supportaufgabe braucht vielleicht jemanden, der sich mit Konfiguration und Reporting auskennt, während ein Rollout, eine Migration oder ein Upgrade einen Spezialisten erfordert, der bereits Änderungen, Daten und Schnittstellen betreut hat. Die sicherste Wahl ist jemand, der dieselbe Art von Projekt schon gemacht hat, nicht nur dieselbe Software.
IFS wird oft gewählt, wenn Unternehmen ein System wollen, das ERP mit Anlagen- und Servicemanagement auf praktische Weise verbindet. SAP wird meist in größeren, breiteren Unternehmenslandschaften gesehen, während Microsoft Dynamics häufig in einfacheren Geschäftsaufstellungen genutzt wird. Die richtige Wahl hängt von der Prozesstiefe, den Branchenanforderungen und davon ab, wie viel Anpassungsaufwand das Unternehmen vermeiden möchte.
IFS ist besonders verbreitet in der Fertigung, Energie, Versorgungswirtschaft, Luft- und Raumfahrt, im Bauwesen und in anderen anlagenintensiven Branchen. Diese Unternehmen brauchen starke Unterstützung für Instandhaltung, Serviceplanung, Supply-Chain-Abläufe und Finanzen. Es passt gut, wenn physische Anlagen und Kundenservice beide zentral für den Betrieb sind.
IFS Spezialisten arbeiten oft remote für deutsche Unternehmen, besonders bei Konfiguration, Reporting, Integration und Tests. Vor-Ort-Arbeit hilft trotzdem bei Workshops, Go-live-Phasen und Prozessdesign-Sitzungen, in denen die lokale Sprache und enge Abstimmung wichtig sind. Viele Projekte nutzen je nach Phase und interner Aufstellung eine Mischung aus beidem.
Ein guter IFS Experte kann nicht nur erklären, was er geändert hat, sondern auch, warum die Änderung zum Prozess passt. Fragen Sie nach Beispielen für Upgrades, Integrationen, Datenmigration und Support-Arbeit und prüfen Sie, ob er die Abwägungen klar erklären kann. Starke Spezialisten halten Anpassungen minimal, schützen die Datenqualität und hinterlassen eine Dokumentation, die andere wirklich nutzen können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 924 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 33% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (79%), Lebensmittel und Getränke (57%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die IFS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (89%), Betrieb (68%) und Qualitätssicherung (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich IFS eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
