Infor LN Experten in Deutschland
für komplexe Fertigungsprojekte, innerhalb weniger Minuten mit geprüften Fachkräften zusammengebrachtBeauftragen Sie Experten, die Infor LN für Fertigung, Lieferkette und Finanzen konfigurieren, mit umliegenden Systemen verbinden und anspruchsvolle ERP-Transformationen begleiten. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Infor LN eingesetzt haben
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Imran A.
Letzte Position:
Software Engineer II bei LivePerson Germany GmbH
- Die Entwicklung von 15+ Microservices (Java 17, Spring Boot) für Kundeninteraktionen geleitet; die Migration von On-Prem zu GCP Kubernetes durchgeführt, wodurch die Skalierbarkeit verbessert und die Infrastrukturkosten um 20 % gesenkt wurden.
- Benutzerdienste mit CouchDB-Caching und API-Refactoring optimiert, wodurch die Antwortzeiten um 35 % gesunken und die Kundenerfahrung verbessert wurden.
- Canary-Deployments, FluxCD GitOps und CI/CD-Optimierungen in GitLab eingeführt, wodurch die Release-Durchlaufzeit um 25 % reduziert und Rollouts ohne Downtime ermöglicht wurden.
- Grafana-Health-Checks und Anodot-Alerts für Latenz-, Fehler- und Durchsatz-Monitoring eingerichtet, wodurch die MTTR um 40 % gesenkt wurde.
- Sichere APIs mit OAuth2, DPoP und Gatekeeper aufgebaut, REST und GraphQL integriert und mit Unit- und E2E-Tests eine Testabdeckung von über 90 % erreicht.
- Junior-Entwickler betreut, Agile Best Practices gefördert und eng mit verschiedenen Teams zusammengearbeitet, um wichtige und zuverlässige kundennahe Features zu liefern.
Matthias W.
Letzte Position:
Freiberuflicher Consultant Business Intelligence (Selbständig) bei mw-consult.it
Data Engineering
Business Analyst
Consulting
2025 – heute
Data Engineer & Architekt
- Azure Data Factory
- Azure Databricks (PySpark)
- PowerBI Service
Lead Developer für die Weiterentwicklung des Modern Data Warehouse sowie Power BI Berichte und Datenmodelle auf Basis der ERP-Systeme Amparex und EyeOffice. Schwerpunkt bei Themen für den Fachbereich Marketing mit Datenanbindung über API an Amplitude und Klaviyo mit Python
- 2024 – heute
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL)
- SSAS Tabular
- PowerBI Report Server
- Atlassian Jira & Migration zu Azure DevOps mit GIT (KANBAN)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von Infor LN ERP-Daten nach Migration aus Baan einschließlich der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zur Weiterentwicklung des Data Warehouse
Beratung des Controlling für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2025 – 06.2025
Data Engineer & Architekt
- PowerBI Dataflows
- PowerBI Service
Cloud-Migration von Data Warehouse sowie Power BI Berichten und Datenmodellen von Microsoft Dynamics BC 2021 zu Microsoft Dynamics BC Cloud einschließlich der Migration der zugrunde liegenden Datenstrukturen von Microsoft SQL Server zu Power BI Dataflows
- 2022 – 06.2024 (weiterhin Support für Data Engineers)
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- SSAS Tabular
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von analytischen Modellen auf Basis von Microsoft Dynamics BC 2021 in Verbindung mit Daten aus der unternehmenseigenen MariaDB-Datenbank einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse. Datenverschmelzung der ERP-Systeme BC 2021 und DATEV im Data Warehouse
Beratung der Fachanwender für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Coaching der Entwickler für die Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2022 – 08.2023
Business Analyst & Interim Manager
- PowerBI Service
- Azure Databricks (PySpark)
- Atlassian Jira (SCRUM)
Projektmanagement für Anforderungen von Reporting-Lösungen sowie Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen mit Daten aus Azure Databricks auf Basis von SAP R/3, Google Analytics, Webshop und CRM mit fachlichem Schwerpunkt auf die Bereiche Customer, Sales und Marketing
- 2022 – 05.2022
Power BI Spezialist
- PowerBI Service
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von Daten aus Exasol mit fachlichem Schwerpunkt auf Sortimentsmanagement im Bereich Einkauf
- 2021 – heute (laufende Bestandskundenbetreuung)
Power BI Spezialist & Data Engineer
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- PowerBI Service
- Azure DevOps mit GIT (KANBAN)
- Azure Functions (Python)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von abas ERP-Daten einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse.
Synchronisierung von Kundendaten für Pipedrive CRM über Azure Functions mit Python.
Beratung des Controlling und Geschäftsleitung für agiles Projektmanagement, die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2021 – heute (laufende Bestandskundenbetreuung)
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- SSAS Tabular
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von analytischen Modellen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 FO, CS & CRM in Verbindung mit Microsoft Dynamics AX 2012 R3 einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse
Konzeption der Migration des SQL Server basierten Data Warehouse zu Microsoft Fabric mit zukünftig geplanter Umsetzung und temporärer Nutzung einer hybriden Datenarchitektur zur Einführung von Power BI Service während der Migrationsphase
Beratung der Fachanwender für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
Rainer P.
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Thomas B.
Letzte Position:
CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH
- Mitglied des strategischen Führungskreises
- Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
- Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
- Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
- Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
- Strategische Beratung der Geschäftsführung
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
- Treiber der Digitalisierung
- Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
- Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
- Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
- Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
- Einführung KI-gestützter Lösungen
- Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
- Einführung von Microsoft M365
- Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
- Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
- Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten
Marius T.
Letzte Position:
Senior IT-Projekt- und Prozessmanager bei Sunnic Lighthouse GmbH
Gründliche Prozessanalyse zur Identifikation von Schwachstellen und Bewertung des Optimierungspotenzials
Präzise Modellierung von Geschäftsprozessen nach BPMN 2.0
Erstellung detaillierter Lasten- und Pflichtenhefte zur Dokumentation von Anwendungsfällen
Umfassende Erhebung der bestehenden Unternehmensprozesse
Tiefgreifende Prozessanalysen zur Aufdeckung von Potenzialen
Moderation und Leitung von Workshops mit Fachexperten und Führungskräften
Übernahme der Projektleitung für die Auswahl und Implementierung einer neuen ETRM-Systemumgebung
Pavel S.
Letzte Position:
Interim Manager Finanzen/Controlling bei Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10 % Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
Christian S.
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Xerof
- Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der institutionelle Crypto-Fiat-Finanzlösungen anbietet
- Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die es Kunden ermöglicht, zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen zu konvertieren
- Unterstützung beim Rollout von Web3-Zahlungen & Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Transaktionen für Unternehmen
- Mitwirkung an AML/KYC- und regulatorischer Compliance, um die Einhaltung schweizerischer Vorschriften sicherzustellen
- Unterstützung bei Produktentwicklung oder -einführung für Krypto-gestützte Immobilien- und Luxusgütertransaktionen
- Zusammenarbeit mit institutionellen und vermögenden Kunden zur maßgeschneiderten Bereitstellung von Krypto-/Finanzdienstleistungen
- Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch Reduzierung von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen
Michael G.
Letzte Position:
Interimsmanager bei Pixomondo Images GmbH & Co KG
- Technische Unterstützung bei Steuerberichterstattung und Abstimmungen von IFRS zu HGB mit Fokus auf IFRS 15 in einem internationalen Umfeld
- Fehlende Dokumentation für die Jahresabschlussprüfungen 2021 und 2022 erstellt
- Als alleiniger Ansprechpartner für Finanzbehörden, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer tätig
- SAP für Reporting und Prozessgestaltung eingesetzt
Heiko B.
Letzte Position:
Projektmanager bei Freiberuflicher Projektmanager im Bereich Finanzen
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung (insbesondere Verbuchung der Zahlungseingänge aus dem Bereich e-Commerce) in SAGE 100
- Optimierung des Prozesses 'Vertriebsabzug' im Vertriebscontrolling der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung hinsichtlich Steuerung externer Dienstleister sowie Prozessoptimierung der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung des Finanz- und Controlling-Fachbereichs (insbesondere Debitorenbuchhaltung) der Interflex Datensystem GmbH in INFOR LN
Simon D.
Letzte Position:
Nationaler Key Account Manager bei Krüger GmbH
- Betreuung der zugeordneten Accounts und verantwortlich für den weltweiten Vertrieb von Lebensmitteln & OTC-Produkten an Industriekunden (B2B)
- Einführung eines mit SAP verknüpften Power BI-Dashboards zur Überwachung der Vertriebskennzahlen
- Produktmanagement im Rahmen der Einführung von mehr als zehn Neuprodukten für Kunden und Abstimmung mit F&E, Produktion, Einkauf, Marketing etc.
Michael L.
Letzte Position:
Projektleiter (Interim) bei medi GmbH
- Vertragsverhandlungen mit Infor
- Einführung "Finanzen" Infor LN Cloud in 10 Ländern in Europa innerhalb 6 Monaten
- Einführung (laufend) Materialwirtschaft, Einkauf und Vertrieb in 16 Ländern weltweit
Eduard S.
Letzte Position:
Qualitätssicherung bei Selbständiger IT Dienstleister / Diebold Nixdorf
- Qualitätssicherung der Ikea Kassensysteme
- Enge Zusammenarbeit mit Business Analysten zur Klärung von Anforderungen
- Erstellung von Testfällen für manuelle Ausführung
- Anpassung der Kassenkonfiguration für spezifische Testszenarien
- Identifikation und Dokumentation von Fehlern in der Software
- Internationale Koordination für einheitliche Teststandards
- Eingesetzte Technologien: Jira, Xray, SoapUI, RDP, Windows, Microsoft SQL
Jens W.
Letzte Position:
Start-up-Coach bei JW Unternehmensberatung
- Unterstützung und Begleitung mehrerer Start-up-Unternehmen im Bereich Online-Dienstleistungen
- Erstellung von Businessplänen und der erforderlichen Dokumente zur Unternehmensorganisation sowie Marketingaktivitäten zur Erlangung öffentlicher Fördermittel
- Überprüfung der Geschäftsmodelle auf Plausibilität, Gültigkeit, Markt- und Tragfähigkeit
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Infor LN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Infor LN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Infor LN Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (94%)
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Energie (56%)
- Lebensmittel und Getränke (56%)
- Professionelle Dienstleistungen (56%)
- Einzelhandel (56%)
- Automotive (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
ERP für komplexe Fertigung
Infor LN ist ein Enterprise-Resource-Planning-System für Hersteller mit komplexen Produkten, Projekten und Lieferketten. Es unterstützt Make-to-Order-, Engineer-to-Order-, Configure-to-Order- und serviceorientierte Abläufe. Unternehmen nutzen es, um Planung, Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung, Vertrieb, Finanzen und After-Sales-Aktivitäten in einem Geschäftsprozess zu verbinden.
Fertigungsfunktionen
Infor LN deckt detaillierte Produktionsplanung, Betriebssteuerung, Projektabrechnung, Qualitätsmanagement und Produktdaten ab. Es eignet sich für Industrieanlagen, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung, Automobilzulieferer, Hightech-Fertigung und andere Umgebungen, in denen Aufträge, Komponenten und Vorgänge nachvollziehbar bleiben müssen.
- Produktions- und Ressourcenplanung
- Projektbasierte Fertigung und Kalkulation
- Lager-, Beschaffungs- und Logistikprozesse
- Service-, Wartungs- und Garantieabläufe
Ökosystem und Integration
Erfahrene Fachkräfte verstehen neben dem zentralen ERP auch das weitere Infor-Ökosystem. Sie arbeiten möglicherweise mit Infor OS, ION, Integrationsmustern für Unternehmen, APIs, Middleware und Reporting-Tools. Relevantes angrenzendes Wissen kann Datenbanken, Business Intelligence, EDI, Product Lifecycle Management sowie die Anbindung von Produktions- oder Lagersystemen umfassen.
Wann sich freiberufliche Expertise lohnt
Unternehmen holen häufig freiberufliche Spezialisten während einer LN-Einführung, eines Rollouts, Upgrades, einer Migration oder einer Neugestaltung von Prozessen hinzu. Externe Expertise ist auch hilfreich, wenn interne Teams Unterstützung bei schwierigen Produktionsmodellen, schlechter Datenqualität, offenen Integrationsaufgaben oder einem vorübergehenden Engpass bei funktionalen und technischen Kapazitäten benötigen.
- Betriebliche Prozesse den LN-Funktionen zuordnen
- Module, Workflows und Berechtigungen konfigurieren
- Migration, Tests und Benutzerabnahme vorbereiten
- Integrationen und Abläufe nach dem Go-live stabilisieren
Was erfahrene Fachkräfte leisten
Erfahrene Infor LN Fachkräfte übersetzen Anforderungen aus der Fertigung in wartbare ERP-Prozesse. Sie dokumentieren Entscheidungen, hinterfragen unnötige Anpassungen und schützen die Datenintegrität über Planung, Ausführung und Finanzen hinweg. Sie können mit Produktionsteams, Geschäftsverantwortlichen, IT-Spezialisten und externen Anbietern kommunizieren, ohne die betrieblichen Prioritäten aus dem Blick zu verlieren.
Zusammenarbeit in Deutschland
Deutsche Fertigungsunternehmen benötigen möglicherweise Fachkräfte, die mit lokalen Stakeholdern, verteilten Delivery-Teams sowie etablierten Compliance- oder Reporting-Prozessen arbeiten können. Die remote Zusammenarbeit kann für Analyse, Konfiguration, Dokumentation und Tests gut funktionieren, während Vor-Ort-Termine bei der Untersuchung der Produktion, dem Cutover und der betrieblichen Validierung hilfreich sein können. Eine klare Kommunikation auf Deutsch und Englisch ist wertvoll, wenn Teams und Lieferanten international aufgestellt sind.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Infor LN am häufigsten aufkommen.
Infor LN wird zur Verwaltung komplexer Fertigungs- und projektbasierter Abläufe eingesetzt. Es verbindet Planungs-, Produktions-, Beschaffungs-, Lager-, Service-, Vertriebs- und Finanzprozesse, insbesondere wenn Produkte, Aufträge und Ressourcen detailliert gesteuert werden müssen.
Infor LN konzentriert sich besonders auf komplexe diskrete Fertigung, Engineer-to-Order-Abläufe und projektgetriebene Produktion. Im Vergleich zu umfassenderen ERP-Alternativen liegt sein Wert häufig in detaillierten Fertigungsprozessen. Die richtige Wahl hängt jedoch von den Branchenanforderungen, bestehenden Integrationen und dem Betriebsmodell der Organisation ab.
Ein guter Infor LN Spezialist sollte möglicherweise auch Infor OS, ION, Integrationsdesign, Datenbanken, Reporting, EDI und Datenmigration verstehen. Funktionales Wissen in Produktion, Lieferkette, Finanzen oder Service ist bei vielen Projekten ebenso wichtig wie technische Konfigurationskenntnisse.
Der erforderliche Hintergrund hängt vom Projektumfang und den beteiligten Modulen ab. Eine Konfigurationsaufgabe kann einen fokussierten funktionalen Spezialisten erfordern, während eine Implementierung oder Migration von jemandem profitiert, der Prozessdesign, Integrationen, Tests, Cutover und die Abstimmung mit Stakeholdern über die gesamte LN-Landschaft hinweg betreut hat.
Ein großer Teil eines Infor LN-Projekts kann remote umgesetzt werden, einschließlich Workshops, Konfiguration, Dokumentation, Entwicklung und Tests. Vor-Ort-Arbeit kann weiterhin sinnvoll sein, um Produktionsprozesse zu beobachten, Lagerabläufe zu validieren oder den Cutover zu unterstützen, insbesondere wenn Teams in Deutschland eine enge betriebliche Abstimmung benötigen.
Bitten Sie um Beispiele, die zu Ihrem Fertigungsmodell passen, etwa projektbasierte Produktion, Serviceabläufe oder komplexe Lieferkettenplanung. Ein fähiger Infor LN Freelancer sollte Konfigurationsentscheidungen verständlich erklären, Standardfunktionen von Anpassungen unterscheiden und zeigen, wie Tests, Dokumentation und Wissenstransfer umgesetzt werden.
Infor LN war früher als Baan bekannt und wird auch als Infor ERP LN bezeichnet. Diese Namen können in Projektdokumentationen, bestehenden Systemumgebungen und Profilen von Spezialisten auftauchen. Daher sollten Unternehmen die genaue Produktversion, die Module und die enthaltenen kundenspezifischen Erweiterungen klären.
Vor dem Start mit Infor LN sollten Freelancer die Module, Integrationen, Anpassungen, Datensituation und Projektphase des Kunden klären. Außerdem sollten sie den Zugang zu relevanten Umgebungen, Ansprechpartnern mit Entscheidungsbefugnis und Dokumentationen sowie das erwartete Verhältnis zwischen funktionaler Analyse, Konfiguration und technischer Umsetzung bestätigen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 907 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (94%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Energie (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Finanzen (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Infor LN eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
