Infor LN Experten in Deutschland
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Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Infor LN eingesetzt haben
Yashar Sadeghi
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Imran Ali
Letzte Position:
Software Engineer II bei LivePerson Germany GmbH
- Die Entwicklung von 15+ Microservices (Java 17, Spring Boot) für Kundeninteraktionen geleitet; die Migration von On-Prem zu GCP Kubernetes durchgeführt, wodurch die Skalierbarkeit verbessert und die Infrastrukturkosten um 20 % gesenkt wurden.
- Benutzerdienste mit CouchDB-Caching und API-Refactoring optimiert, wodurch die Antwortzeiten um 35 % gesunken und die Kundenerfahrung verbessert wurden.
- Canary-Deployments, FluxCD GitOps und CI/CD-Optimierungen in GitLab eingeführt, wodurch die Release-Durchlaufzeit um 25 % reduziert und Rollouts ohne Downtime ermöglicht wurden.
- Grafana-Health-Checks und Anodot-Alerts für Latenz-, Fehler- und Durchsatz-Monitoring eingerichtet, wodurch die MTTR um 40 % gesenkt wurde.
- Sichere APIs mit OAuth2, DPoP und Gatekeeper aufgebaut, REST und GraphQL integriert und mit Unit- und E2E-Tests eine Testabdeckung von über 90 % erreicht.
- Junior-Entwickler betreut, Agile Best Practices gefördert und eng mit verschiedenen Teams zusammengearbeitet, um wichtige und zuverlässige kundennahe Features zu liefern.
Pavel Skála
Letzte Position:
Interim Manager Finanzen/Controlling bei Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10 % Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
Matthias Wähler
Letzte Position:
Freiberuflicher Consultant Business Intelligence (Selbständig) bei mw-consult.it
Data Engineering
Business Analyst
Consulting
2025 – heute
Data Engineer & Architekt
- Azure Data Factory
- Azure Databricks (PySpark)
- PowerBI Service
Lead Developer für die Weiterentwicklung des Modern Data Warehouse sowie Power BI Berichte und Datenmodelle auf Basis der ERP-Systeme Amparex und EyeOffice. Schwerpunkt bei Themen für den Fachbereich Marketing mit Datenanbindung über API an Amplitude und Klaviyo mit Python
- 2024 – heute
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL)
- SSAS Tabular
- PowerBI Report Server
- Atlassian Jira & Migration zu Azure DevOps mit GIT (KANBAN)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von Infor LN ERP-Daten nach Migration aus Baan einschließlich der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zur Weiterentwicklung des Data Warehouse
Beratung des Controlling für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2025 – 06.2025
Data Engineer & Architekt
- PowerBI Dataflows
- PowerBI Service
Cloud-Migration von Data Warehouse sowie Power BI Berichten und Datenmodellen von Microsoft Dynamics BC 2021 zu Microsoft Dynamics BC Cloud einschließlich der Migration der zugrunde liegenden Datenstrukturen von Microsoft SQL Server zu Power BI Dataflows
- 2022 – 06.2024 (weiterhin Support für Data Engineers)
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- SSAS Tabular
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von analytischen Modellen auf Basis von Microsoft Dynamics BC 2021 in Verbindung mit Daten aus der unternehmenseigenen MariaDB-Datenbank einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse. Datenverschmelzung der ERP-Systeme BC 2021 und DATEV im Data Warehouse
Beratung der Fachanwender für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Coaching der Entwickler für die Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2022 – 08.2023
Business Analyst & Interim Manager
- PowerBI Service
- Azure Databricks (PySpark)
- Atlassian Jira (SCRUM)
Projektmanagement für Anforderungen von Reporting-Lösungen sowie Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen mit Daten aus Azure Databricks auf Basis von SAP R/3, Google Analytics, Webshop und CRM mit fachlichem Schwerpunkt auf die Bereiche Customer, Sales und Marketing
- 2022 – 05.2022
Power BI Spezialist
- PowerBI Service
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von Daten aus Exasol mit fachlichem Schwerpunkt auf Sortimentsmanagement im Bereich Einkauf
- 2021 – heute (laufende Bestandskundenbetreuung)
Power BI Spezialist & Data Engineer
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- PowerBI Service
- Azure DevOps mit GIT (KANBAN)
- Azure Functions (Python)
Entwicklung von Power BI Berichten und Datenmodellen auf Basis von abas ERP-Daten einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse.
Synchronisierung von Kundendaten für Pipedrive CRM über Azure Functions mit Python.
Beratung des Controlling und Geschäftsleitung für agiles Projektmanagement, die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
- 2021 – heute (laufende Bestandskundenbetreuung)
Data Engineer & Architekt
- SQL Server (T-SQL)
- SSIS (ETL) & BIML
- SSAS Tabular
- Azure DevOps mit GIT (SCRUM)
Entwicklung von analytischen Modellen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 FO, CS & CRM in Verbindung mit Microsoft Dynamics AX 2012 R3 einschließlich dem Aufbau der zugrunde liegenden Datenstrukturen mit Microsoft SQL Server zum Aufbau eines Data Warehouse
Konzeption der Migration des SQL Server basierten Data Warehouse zu Microsoft Fabric mit zukünftig geplanter Umsetzung und temporärer Nutzung einer hybriden Datenarchitektur zur Einführung von Power BI Service während der Migrationsphase
Beratung der Fachanwender für die Spezifizierung von fachlichen Anforderungen und Entwicklung von Reporting-Lösungen
Rainer Pack
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Thomas Blasi
Letzte Position:
CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH
- Mitglied des strategischen Führungskreises
- Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
- Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
- Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
- Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
- Strategische Beratung der Geschäftsführung
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
- Treiber der Digitalisierung
- Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
- Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
- Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
- Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
- Einführung KI-gestützter Lösungen
- Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
- Einführung von Microsoft M365
- Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
- Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
- Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten
Marius Toader
Letzte Position:
Senior IT-Projekt- und Prozessmanager bei Sunnic Lighthouse GmbH
Gründliche Prozessanalyse zur Identifikation von Schwachstellen und Bewertung des Optimierungspotenzials
Präzise Modellierung von Geschäftsprozessen nach BPMN 2.0
Erstellung detaillierter Lasten- und Pflichtenhefte zur Dokumentation von Anwendungsfällen
Umfassende Erhebung der bestehenden Unternehmensprozesse
Tiefgreifende Prozessanalysen zur Aufdeckung von Potenzialen
Moderation und Leitung von Workshops mit Fachexperten und Führungskräften
Übernahme der Projektleitung für die Auswahl und Implementierung einer neuen ETRM-Systemumgebung
Christian Schmitt
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Xerof
- Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der institutionelle Crypto-Fiat-Finanzlösungen anbietet
- Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die es Kunden ermöglicht, zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen zu konvertieren
- Unterstützung beim Rollout von Web3-Zahlungen & Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Transaktionen für Unternehmen
- Mitwirkung an AML/KYC- und regulatorischer Compliance, um die Einhaltung schweizerischer Vorschriften sicherzustellen
- Unterstützung bei Produktentwicklung oder -einführung für Krypto-gestützte Immobilien- und Luxusgütertransaktionen
- Zusammenarbeit mit institutionellen und vermögenden Kunden zur maßgeschneiderten Bereitstellung von Krypto-/Finanzdienstleistungen
- Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch Reduzierung von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen
Michael Germann
Letzte Position:
Interimsmanager bei Pixomondo Images GmbH & Co KG
- Technische Unterstützung bei Steuerberichterstattung und Abstimmungen von IFRS zu HGB mit Fokus auf IFRS 15 in einem internationalen Umfeld
- Fehlende Dokumentation für die Jahresabschlussprüfungen 2021 und 2022 erstellt
- Als alleiniger Ansprechpartner für Finanzbehörden, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer tätig
- SAP für Reporting und Prozessgestaltung eingesetzt
Heiko Braasch
Letzte Position:
Projektmanager bei Freiberuflicher Projektmanager im Bereich Finanzen
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung (insbesondere Verbuchung der Zahlungseingänge aus dem Bereich e-Commerce) in SAGE 100
- Optimierung des Prozesses 'Vertriebsabzug' im Vertriebscontrolling der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung der Debitorenbuchhaltung hinsichtlich Steuerung externer Dienstleister sowie Prozessoptimierung der Kellogg Germany GmbH in Ktie/Excel
- Optimierung des Finanz- und Controlling-Fachbereichs (insbesondere Debitorenbuchhaltung) der Interflex Datensystem GmbH in INFOR LN
Simon Dahms
Letzte Position:
Nationaler Key Account Manager bei Krüger GmbH
- Betreuung der zugeordneten Accounts und verantwortlich für den weltweiten Vertrieb von Lebensmitteln & OTC-Produkten an Industriekunden (B2B)
- Einführung eines mit SAP verknüpften Power BI-Dashboards zur Überwachung der Vertriebskennzahlen
- Produktmanagement im Rahmen der Einführung von mehr als zehn Neuprodukten für Kunden und Abstimmung mit F&E, Produktion, Einkauf, Marketing etc.
Michael Lang
Letzte Position:
Projektleiter (Interim) bei medi GmbH
- Vertragsverhandlungen mit Infor
- Einführung "Finanzen" Infor LN Cloud in 10 Ländern in Europa innerhalb 6 Monaten
- Einführung (laufend) Materialwirtschaft, Einkauf und Vertrieb in 16 Ländern weltweit
Jörn Baumann
Letzte Position:
Experte im Bereich der Prozessoptimierung bei MediaMobil
- Selbstständige Durchführung einer Ist-Analyse der Einkaufsprozesse
- Optimierung der bestehenden Prozesse zur Effizienzsteigerung
- Beratung der Einkaufsabteilung zu möglichen Automatisierungen der Prozesse
- Optimierung des Lieferantenmanagements
- Beratung zu möglichen Maßnahmen zur Verbesserung der Meldebestandsdokumentation
- Beratung bei der Erarbeitung eines Konzepts zum effizienten Management von benötigten Werkzeugen und Ausrüstung
- Dokumentation der Prozesse
Eduard Schitik
Letzte Position:
Qualitätssicherung bei Selbständiger IT Dienstleister / Diebold Nixdorf
- Qualitätssicherung der Ikea Kassensysteme
- Enge Zusammenarbeit mit Business Analysten zur Klärung von Anforderungen
- Erstellung von Testfällen für manuelle Ausführung
- Anpassung der Kassenkonfiguration für spezifische Testszenarien
- Identifikation und Dokumentation von Fehlern in der Software
- Internationale Koordination für einheitliche Teststandards
- Eingesetzte Technologien: Jira, Xray, SoapUI, RDP, Windows, Microsoft SQL
Jens Winter
Letzte Position:
Start-up-Coach bei JW Unternehmensberatung
- Unterstützung und Begleitung mehrerer Start-up-Unternehmen im Bereich Online-Dienstleistungen
- Erstellung von Businessplänen und der erforderlichen Dokumente zur Unternehmensorganisation sowie Marketingaktivitäten zur Erlangung öffentlicher Fördermittel
- Überprüfung der Geschäftsmodelle auf Plausibilität, Gültigkeit, Markt- und Tragfähigkeit
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Infor LN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
31%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Infor LN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Infor LN ist eine ERP-Suite für komplexe Abläufe, besonders in Fertigung, Logistik und globalen Auftragsflüssen. Sie unterstützt Finanz-, Planungs-, Beschaffungs-, Produktions- und Serviceprozesse in einem System. Viele Teams kennen es noch als LN oder unter dem älteren Namen Baan.
Typische Aufgaben
- Einrichtung von Finanzen, Projekten und Controlling
- Abläufe in Supply Chain, Lager und Beschaffung
- Produktionsplanung und Shopfloor-Prozesse
- Reporting, Datenmigration und Schnittstellenarbeit
- Release-Upgrades und Support für Live-Umgebungen
Kenntnisse im Ökosystem
Starke Infor LN Spezialisten arbeiten über Module, Formulare, Skripte, APIs und verbundene Tools hinweg. Sie übernehmen oft Integrationen mit MES, WMS, EDI, BI und Identitätssystemen. Gute Fachleute verstehen auch Stammdaten, Prozessdesign und Tests im echten Geschäftskontext.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise meist für Upgrades, Rollouts, Lokalisierungen und problematische Bereiche in der Produktion. Es hilft auch, wenn interne Teams Unterstützung für eigene Logik, Schnittstellenfehler oder einen Rückstau an Änderungswünschen brauchen. In Deutschland ist das häufig in Fertigungsgruppen der Fall, die sowohl Vor-Ort-Abstimmung als auch remote Umsetzung brauchen.
Woran man gute Qualität erkennt
Ein starker Infor LN Fachmann fragt zuerst nach den Geschäftsabläufen und dann nach dem technischen Stack. Er kann mit Fachteams, Anwendern und externen Systemen arbeiten, ohne die Kontrolle über Stammdaten oder Prozessauswirkungen zu verlieren. Er dokumentiert Änderungen klar und hält Tests nah am tatsächlichen Geschäftsszenario.
Signale, auf die man achten sollte
- Erfahrung mit LN, Infor LN oder älteren Baan-Umgebungen
- Klare Beispiele für Prozessverbesserungen, nicht nur für Konfiguration
- Integrationsarbeit mit APIs, EDI oder Middleware
- Praxiswissen in Finanz- und Fertigungsmodulen
- Ruhiger Umgang mit Upgrades, Cutovers und Supportproblemen
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Infor LN am häufigsten aufkommen.
Infor LN wird genutzt, um zentrale Geschäftsprozesse rund um Fertigung, Supply Chain, Finanzen und Service zu steuern. Teams entscheiden sich dafür, wenn sie ein ERP-System brauchen, das Planung, Produktion, Einkauf und Lieferung verbindet. Es ist in Organisationen mit komplexen Produkten, mehreren Standorten oder strengen Anforderungen an Rückverfolgbarkeit üblich.
Ja, in der Suche und im Gespräch wird LN oft mit der älteren Baan-Historie und dem Namen Infor ERP LN verbunden. Die genaue Produktbezeichnung hat sich im Laufe der Zeit geändert, aber bei der Suche nach Expertise werden alle drei Begriffe noch verwendet. Deshalb sollte ein guter Spezialist sowohl aktuelle als auch ältere Umgebungen verstehen.
Für die meisten Projekte sollten Sie einen Infor LN Fachmann suchen, der sowohl Prozesswissen als auch technische Umsetzung abdeckt. Je nach Aufgabe kann das Konfiguration, Skripting, Schnittstellen, Tests, Datenmigration oder Reporting umfassen. Am besten passt jemand, der sowohl das Modul als auch den dahinterliegenden Geschäftsprozess versteht.
Die Antwort hängt vom Umfang ab. Ein kleiner Änderungswunsch braucht vielleicht nur einen fokussierten Experten, während ein Upgrade-, Rollout- oder Integrationsprojekt von jemandem profitiert, der schon komplette Geschäftszyklen begleitet hat. Komplexe Fertigungs- oder Länderübergreifende Setups brauchen meist tieferes Prozesswissen.
Ein starker Infor LN Spezialist bringt oft Kenntnisse in SQL, Integrationsmustern, Datenabbildung, Tests und Change Management mit. Wissen über EDI, Middleware, BI-Tools und Stammdaten-Governance ist ebenfalls oft hilfreich. Für fachliche Aufgaben sind Produktions-, Logistik- und Finanzprozesswissen genauso wichtig wie technische Fähigkeiten.
Ja, viele Infor LN Aufgaben lassen sich remote erledigen, besonders Analyse, Konfiguration, Tests und Schnittstellenarbeit. Vor-Ort-Zeit kann trotzdem bei Workshops, Cutovers oder wenn Anwender in Werk oder Lager enge Unterstützung brauchen, hilfreich sein. In Deutschland kombinieren Teams oft Remote-Arbeit mit geplanten Vor-Ort-Terminen.
Achten Sie auf klare Beispiele für umgesetzte Änderungen statt auf vage Behauptungen. Ein starker Infor LN Freelancer kann die genutzten Module, das gelöste Geschäftsproblem, die berührten Integrationen und den Testansatz erklären. Fragen Sie, wie er mit Stammdaten, Cutover-Risiken und Nutzerfeedback während der Umsetzung umgeht.
Bereiten Sie zuerst den Modulumfang, die aktuellen Schmerzpunkte, die Systemlandschaft und bekannte Abhängigkeiten vor. Ein guter Infor LN Spezialist kann schneller arbeiten, wenn er Prozessabläufe, Schnittstellenlisten, Datenprobleme und den Zielzeitplan früh sieht. So lässt sich leichter einschätzen, ob Sie fachliche, technische oder gemischte Unterstützung brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 908 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 31% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (89%), Informationstechnologie (IT) (72%) und Lebensmittel und Getränke (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Infor LN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Finanzen (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Infor LN eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
