Infor Experten in Deutschland
finden, die in wenigen Minuten mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Spezialisten zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Infor-ERP-Umgebungen konfigurieren, M3, LN oder CloudSuite mit umliegenden Systemen verbinden und Finanz-, Lieferketten- oder Fertigungsprozesse verbessern. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihr Projekt zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Infor eingesetzt haben
Sven L.
Letzte Position:
Projektcontroller bei Iqony
- Tätigkeit als Projektcontroller für das STEAM-Teilprojekt im langfristigen Modernisierungsprogramm von Iqony für eine industrielle Wasserentsalzungsanlage am Raffineriestandort BP in Gelsenkirchen-Scholven, parallel zum WATER-Teilprojekt
- Steuerung der Kostenkontrolle, Sicherstellung der Datenintegrität in SAP PS und Projektverfolgung in einem anspruchsvollen Datenumfeld
Michael S.
Letzte Position:
Senior System Engineer bei VCS Value Chain Solutions GmbH
Planung und Update der gesamten Umgebung auf Windows Server 2022 bzw. 2025
- Härtung der DCs und Server, Einrichtung Eventlog Forwarding
- Migration aller bestehenden Windows 2019 Server (inkl. Active Directory DCs, DNS und CA) auf Windows Server 2022 bzw. 2025
- Automatisierung der Security Patche für die Hyper-V Cluster via Powershell (CAU)
- Netzwerkadministration
- Kontinuierlicher Betrieb und Support der MS Hyper-V Umgebungen
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Helmut G.
Letzte Position:
(Interim) CFO bei Eutecma
Beteiligung von GPP (Private Equity)
- B2B, Anbieter von gekühlten Verpackungslösungen für die Pharmaindustrie
- €20m Umsatz, 50 Mitarbeitende, 2 Standorte
Verantwortlichkeiten:
- Verantwortung für alle kaufmännischen und finanziellen Aktivitäten
- Aufbau einer Finanz- und Reporting-Struktur
- Carve-Out / Steuerung der Übergangsphase nach dem Closing
Erfolge:
- Erstellung eines Investor-Reporting-Pakets (Umsatz, Finanzen, Cash) mit Power BI
- Entwicklung eines Sales Funnels
- Neugestaltung von Geschäftsprozessen und Einführung regelmäßiger Business Reviews
Markus H.
Letzte Position:
Interim Manager Finance bei Int. Konzern
Roger B.
Letzte Position:
Betriebsleiter Werk Steinach bei Frör Plaho-Tec
- Interimslösung bis neuer BL gefunden
- Sicherstellung der Fertigungssteuerung und der termingerechten Auftragsabwicklung.
- Einführung einer transparenten Wochen- und Monatsplanung sowie vorausschauender Kapazitätssteuerung.
- Bereinigung und Strukturierung von Stücklisten, Stammdaten und Arbeitsunterlagen.
- Durchführung von Teamleiter-Meetings und Koordination der Fertigungsbereiche.
- Übernahme der fachlichen Führung der Fertigungsteams
- Förderung einer offenen, konstruktiven Führungskultur und Einbindung der Mitarbeiter in Veränderungsprozesse.
- Abstimmung mit angrenzenden Bereichen (Arbeitsvorbereitung, Supply Chain, Qualität, Entwicklung).
- Dokumentation der Maßnahmen und Vorbereitung der Übergabe an eine dauerhafte Leitung
André W.
Letzte Position:
Lösungsexperte EWM
SAP S/4HANA-Logistikoptimierung Branche: Maschinen- / Anlagenbau, Herstellung von Sortier- / Verteilungsanlagen
- Begleitung eines S/4HANA-Optimierungsprojekts als Lösungsexperte EWM
- Analyse und Verifizierung der definierten Prozesse
- Ermittlung des Optimierungspotenzials
- Analyse der bestehenden Strukturen
- Erarbeitung neuer Konzepte
- Planung und Durchführung von Workshops
- Dokumentation der Prozesse
Imran A.
Letzte Position:
Software Engineer II bei LivePerson Germany GmbH
- Leitete die Entwicklung von mehr als 15 Microservices (Java 17, Spring Boot) zur Unterstützung der Kundeninteraktionen; migrierte die Systeme von On-Premises zu GCP Kubernetes, verbesserte die Skalierbarkeit und senkte die Infrastrukturkosten um 20%.
- Optimierte Benutzerdienste durch Caching mit CouchDB und die Überarbeitung von APIs, verkürzte die Antwortzeiten um 35% und verbesserte die Kundenerfahrung.
- Implementierte Canary-Deployments, FluxCD GitOps und CI/CD-Optimierungen in GitLab, verkürzte die Vorlaufzeit für Releases um 25% und ermöglichte Rollouts ohne Ausfallzeiten.
- Richtete Gesundheitsprüfungen in Grafana und Anodot-Warnungen zur Überwachung von Latenz, Fehlern und Durchsatz ein und senkte die MTTR um 40%.
- Entwickelte sichere APIs mit OAuth2, DPoP und Gatekeeper, integrierte REST und GraphQL und erreichte mit Unit- und E2E-Tests eine Testabdeckung von über 90%.
- Unterstützte Junior-Entwickler als Mentor, förderte agile Best Practices und arbeitete funktionsübergreifend an der Umsetzung wichtiger, zuverlässiger Funktionen für Kunden.
Joel E.
Letzte Position:
Konzern-CFO / alleiniger Geschäftsführer der Gruppe bei Corius Group
Verantwortung: Leitung der Finanz- und Zentralfunktionen der Gruppe in Europa einschließlich Controlling, FP&A, Accounting, Treasury, Steuern, Recht und IT. Verantwortung für Wertsteigerung, Vorbereitung auf den Verkauf, M&A-Integration und Unternehmenstransformation bei einer P&L-Verantwortung von EUR 200 Mio.
Wesentliche Erfolge:
- Ergebnisverbesserung: Steigerung des EBITDA und der Liquidität durch Working-Capital-Maßnahmen und Senkung der HQ-Kosten.
- Vorbereitung auf den Verkauf & Finanzierung: Ausbau des Investoren-Reportings, der Governance und Kontrollen; Steuerung der Investoren- und Bankenbeziehungen sowie Leitung von Refinanzierung und Maßnahmen zur Kapitalstruktur.
- Vorbereitung auf Buy-and-Build: Vorbereitung der Gruppe auf internationale Akquisitionen und die Integration neuer dermatologischer Plattformen.
- Reporting & IT-Transformation: Implementierung, Optimierung und Go-live einer neuen LucaNet-Lösung im Konzern-Reporting und in der Konsolidierung sowie ein schnellerer Abschluss und die Modernisierung skalierbarer IT-Systeme für mehr Transparenz und Performance-Steuerung.
- Aufbau der niederländischen Plattform: Aufbau, Restrukturierung sowie Übernahme der kaufmännischen und operativen Leitung der niederländischen Plattform einschließlich Einführung eines neuen ERP-Systems (AFAS).
Michael L.
Letzte Position:
Head of IT bei Ruthmann Holdings GmbH
- Führung der IT mit 10 Mitarbeitenden incl. Budget- und Personalverantwortung.
- Harmonisierung der Navision Systeme in Deutschland, der Schweiz und Österreich.
- Anbindung der ERP-Systeme der Schweiz, Österreichs und Italiens an das zentrale Microsoft Power BI -Systeme in Deutschland.
- Roll-Out neue Firewall an 10 Standorten in D, CH und A.
- Evaluierung neues DMS.
- Windows 10 / 11 Umstellung.
- Transformation von 9 Ländern zu ONE Europe.
- Start Einführung NIS2 in 5 europäischen Länder.
Manfred W.
Letzte Position:
Strategischer Technischer Einkauf Facility-Dienstleistungen bei Gesellschaft für Ingenieurleistungen in NRW
- Beschaffung von Dienstleistern wie Gebäudereiniger, Hausmeister, GALA-Bau, Wartungsfirmen (HLSK, Elektro) Verhandlungsführung, Ausschreibung von Rahmenvereinbarungen
Thomas H.
Letzte Position:
Interim Head of Accounting bei F. X. Meiller Fahrzeug- und Maschinenfabrik – GmbH & Co. KG
- Führung, Steuerung und Weiterentwicklung eines Accounting-Teams mit neun Mitarbeitern
- Verantwortung für die Erstellung, Analyse und Qualitätssicherung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB
- Sicherstellung einer strukturierten Intercompany-Abstimmung sowie Minimierung von Abstimmungsrisiken unter Einsatz von LucaNet
- Koordination der Jahresabschlussarbeiten und Audit-Vorbereitung unter Einhaltung CFO-Deadlines
- Optimierung von Accounting-Prozessen im SAP S/4HANA-Umfeld in enger
Pavel S.
Letzte Position:
Interim Manager Finanzen/Controlling bei Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10% Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
Michael K.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Tepo – Gebäudedienste GmbH
- Austausch und Erneuerung der vorhandenen Client-PCs mit Update auf Windows 11 und mobilen Arbeitsplätzen mit Laptops und Dockingstation
- Einführung von Office365 mit Nutzung von OneDrive
- Einführung der E-Rechnung mit DATEV-Buchhaltungssoftware
- Überarbeitung der eingesetzten Standardprogramme im Büroalltag
- Datenablage im SharePoint anstelle lokaler Datenspeicher
- Neue Berechtigungsstruktur für Benutzer
- Nutzung der Microsoft-Konten zur Synchronisation der Profile
- Reorganisation des Scan-Prozesses der Dokumente mit Ablage im SharePoint
- Neues Datensicherungskonzept zusätzlich zur Microsoft-Cloud-Lösung
- Einführung neuer Datenstrukturen: Überarbeitung und Trennung der Daten in aktiv, inaktiv, privat, geschäftlich
- Vereinfachung der Prozesse
- Erhöhung der Datensicherheit und Verbesserung der Sicherheit
- Permanente Datenverfügbarkeit an allen internen und externen Arbeitsplätzen
Jörn B.
Letzte Position:
Berater für Prozessoptimierung bei Tandler GmbH
- Verbesserung der Prozesse im Bereich Einkauf
- Digitalisierung der EK-Prozesse
- Optimierung der End-to-End-Fertigungsprozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Infor einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Infor einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Infor Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (91%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Informationstechnologie (IT) (64%)
- Automotive (55%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Einzelhandel (38%)
- Energie (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Infor ERP in der Praxis
Infor ist ein Portfolio von Unternehmenssoftware für Organisationen, die komplexe Abläufe verwalten. Die Produkte unterstützen Prozesse in den Bereichen Finanzen, Lieferkette, Fertigung, Vertrieb, Service und Personal. Unternehmen wählen Lösungen wie Infor CloudSuite, Infor M3, Infor LN und Infor OS passend zu ihrer Branche, ihrem Betriebsmodell und ihren Integrationsanforderungen aus.
Produkte und Ökosystem
Infor CloudSuite bietet branchenorientierte Anwendungen über die Cloud, während M3 in Prozess-, Vertriebs- und Fertigungsumgebungen eingesetzt wird. LN ist in der komplexen Fertigung und in anlagenintensiven Betrieben weit verbreitet. Das weitere Ökosystem umfasst Infor OS, ION-Integration, Data Lake, Coleman AI, Unternehmensreporting und branchenspezifische Erweiterungen.
- Finanz-, Beschaffungs- und Auftragsmanagementprozesse konfigurieren
- Infor-Anwendungen über ION und APIs integrieren
- Daten- und Workflow-Modelle für M3, LN oder CloudSuite entwerfen
- Reporting, Migration und Release-Aktivitäten unterstützen
Typische Projektarbeit
Infor Spezialisten unterstützen Implementierungen, Rollouts, Upgrades und operative Verbesserungen. Sie bilden Geschäftsprozesse ab, konfigurieren Module, definieren Rollen, bereiten Stammdaten vor und koordinieren Tests. Viele Aufträge umfassen außerdem Schnittstellen zu CRM-, Lager-, Transport-, Lohnabrechnungs- oder Produktionssystemen.
- Eine bestehende Infor-Landschaft bewerten und Änderungen priorisieren
- Fit-Gap-Workshops leiten und Anforderungen dokumentieren
- Migrations-, Integrations- und Abnahmepläne vorbereiten
- Prozesse nach dem Go-live stabilisieren
Wann externe Expertise hilft
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise hinzu, wenn internen Teams für einen Rollout, eine Übernahme oder ein dringendes Verbesserungsprogramm die Kapazitäten fehlen. Externe Spezialisten können fokussiertes Wissen bereitstellen, ohne den Geschäftsbeteiligten die Verantwortung zu entziehen. In Deutschland können Projekte die Zusammenarbeit zwischen deutschsprachigen Geschäftsteams, internationalen Einheiten und remote arbeitenden Delivery-Teams erfordern.
Fähigkeiten, die Experten auszeichnen
Starke Infor Experten verstehen sowohl die Produktkonfiguration als auch den dahinterliegenden operativen Prozess. Sie können Anforderungen aus Fertigung, Logistik oder Finanzen in wartbare Designs übersetzen und Abwägungen klar erklären. Nützliche ergänzende Fähigkeiten umfassen SQL, Integrationsmuster, API-Design, Data Governance, Reporting, Testing, Change Management und Cloud-Betrieb.
Den richtigen Spezialisten auswählen
Beginnen Sie mit dem genauen Produkt, den betroffenen Modulen, Ländern und Schnittstellen. Bitten Sie um Nachweise vergleichbarer Projekte, einschließlich des Umfangs von Konfiguration, Migration oder Integration sowie der Verantwortlichkeiten während Tests und Go-live. Ein guter Spezialist erkennt Risiken frühzeitig, hält die Dokumentation praxistauglich und versetzt das Team in die Lage, die Lösung nach Ende des Auftrags selbst zu betreiben.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Infor am häufigsten gestellt werden.
Infor wird zur Verwaltung von Unternehmensprozessen wie Finanzen, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Lieferkette, Service und Personalverwaltung eingesetzt. Das passende Produkt hängt von der Branche, dem Betriebsmodell und der Komplexität der Prozesse der Organisation ab.
Infor M3 wird häufig mit Fertigung, Vertrieb, Lebensmitteln und Getränken, Mode sowie anlagenorientierten Betrieben verbunden. Infor LN ist stärker auf komplexe Fertigung, projektbasierte Produktion und anlagenintensive Umgebungen ausgerichtet. Die Wahl sollte daher den Prozessanforderungen und nicht der Markenbekanntheit folgen.
Ein starker Infor Spezialist kann auch Kenntnisse in ION, APIs, SQL, Reporting, Datenmigration und Integrationsarchitektur mitbringen. Wissen über Finanzen, Lagerverwaltung, Produktionsplanung oder Lieferkettenabläufe ist ebenso wichtig, da Konfigurationsentscheidungen die täglichen Workflows beeinflussen.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Auftrag ab. Für eine fokussierte Konfigurationsaufgabe kann ein Spezialist ausreichen, der mit einem Modul vertraut ist. Ein CloudSuite-Rollout, eine M3-Migration oder eine LN-Integration erfordert dagegen jemanden, der Prozessdesign, Daten, Tests und Geschäftsentscheidungen koordinieren kann.
Infor Arbeiten können häufig remote umgesetzt werden, wenn Dokumentation, Zugänge und Entscheidungswege gut organisiert sind. Vor-Ort-Workshops können dennoch bei der Prozesserfassung, der Beobachtung von Lager- oder Produktionsabläufen und der Abstimmung mit Beteiligten helfen. Deutschkenntnisse können wichtig sein, wenn lokale Teams die Arbeit leiten.
Infor wird häufig in Betracht gezogen, wenn eine Organisation branchenorientierte ERP-Funktionen benötigt, insbesondere für Fertigungs-, Vertriebs- oder Serviceprozesse. SAP und Microsoft Dynamics bieten möglicherweise eine breitere oder anders ausgerichtete Auswahl an Ökosystemen. Der Vergleich sollte daher Prozesspassung, Integrationsaufwand, vorhandene Fähigkeiten und langfristige Betriebsanforderungen berücksichtigen.
Fragen Sie, welche Produkte und Module der Spezialist konfiguriert hat und welchen Teil er in den Bereichen Design, Migration, Tests und Go-live verantwortet hat. Bei Infor sind praktische Nachweise von Integrationsarbeit, eine klare Dokumentation und die Fähigkeit, geschäftliche Auswirkungen zu erklären, aussagekräftiger als eine Liste von Produktnamen.
Freiberufliche Infor Spezialisten unterstützen häufig CloudSuite, M3, LN, ION-Integrationen, Datenmigration, Reporting, Upgrades und die Stabilisierung nach dem Go-live. Sie helfen möglicherweise auch bei Prozess-Workshops, Release-Planung, Testkoordination und Verbindungen zu Lager-, Produktions-, Finanz- oder Kundensystemen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Infor in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 975 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Infor in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Infor in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Infor in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Infor in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (91%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Informationstechnologie (IT) (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Infor in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (83%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Betrieb (74%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Infor eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
