Michael Müller-Interimsmanagement | Operations | Transformation
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Erfahrungen
Projektkoordination & On-Site-Management - Pharmaanlagenbau
OPTIMA Pharma GmbH
Montage und Inbetriebnahme pharmazeutischer Abfüllanlagen; drei Vial-Linien bis zum bestandenen FAT und eine Syringe-Linie bis zum bestandenen SAT begleitet.
Interim-Projektleiter - Automotive
iwis mechatronics GmbH & Co. KG
Steuerung mehrerer Kundenprojekte mit einem Gesamtvolumen von über 15 Mio. Euro sowie Kosten-, Termin-, Qualitäts- und Fortschrittskontrolle.
Interim-Gesamtprojektleiter - Standorterweiterung
Heraeus Quarzglas GmbH & Co. KG (Convance)
Kapazitätsausbau von 2.000 auf 4.000 Tonnen pro Jahr geplant; Wertstromanalyse, Maschineninvestitionen und neues Hallenlayout gesteuert.
Interim-Technischer Leiter
Coop Genossenschaft - Verteilzentrum NWZZ
Leitung von Infrastruktur, Investitionen, Gebäudeautomation und Elektrotechnik sowie Steuerung kritischer Versorgungssysteme am Standort Schafisheim.
Interim-Projektleiter - Produktionsverlagerung
Meteor GmbH
Drei Automotive-Projekte von Deutschland nach Rumänien geplant, mit Kunden abgestimmt und strukturiert an die rumänische Projektleitung übergeben.
Interim Projektleiter - Medizintechnik
Weidmann Medical GmbH
Projektvolumen von 7 Mio. CHF; fünf Produktionslinien, fünf Spritzgießmaschinen, zehn Werkzeuge und fünf Automatisierungslinien koordiniert.
Interim Werksleitung - Automotive
CabTec Ltd.
Werk stabilisiert, Führungssysteme und Lean-Strukturen verbessert und rund 200.000 Euro monatliche Einsparung realisiert.
Interim Leiter Operations - Automotive
Globus Gummiwerke GmbH
Produktion, Logistik und Technik geführt; QlikView-Kennzahlen, vorbeugende Instandhaltung, DOE und neue Managementstrukturen eingeführt.
Interim Werksleitung - Kunststoff & Automotive
Eckerle Automotive GmbH
Kunststoffwerk mit 180 Beschäftigten restrukturiert; Lieferfähigkeit, Qualität, Instandhaltung und Shopfloor-Steuerung verbessert.
Interim Produktionsleitung - Kunststoff & Automotive
Hutchinson GmbH
Produktionsprozesse stabilisiert und Fehlerkosten, Rückstände sowie Sonderfahrten mit KPI-, Lean- und Six-Sigma-Maßnahmen reduziert.
Werkleiter
KKF FELS GmbH & Co. KG
Gesamtverantwortung für den operativen Bereich eines Automotive-Werks mit bis zu 300 Beschäftigten. Direkte Führung von Logistik, Einkauf, Lieferantenmanagement, Produktion, Qualität, Planung, Lean, Instandhaltung und Werkzeugservice; Budget- und Ergebnisverantwortung.
Bereichsleiter / Produktionsleiter
Erwin Quarder Gruppe
Leitung eines produzierenden Werks mit Umsatz- und Kostenplanung; Verantwortung für Produktion, Produktionsplanung, Personalplanung und Instandhaltung sowie Einführung von Lean- und Six-Sigma-Strukturen.
Prozessmanager / Projektleiter
Erwin Quarder Gruppe
Optimierung der Produktionsprozesse in zwei deutschen Werken und Leitung von Verlagerungsprojekten für Tschechien, USA und China; Standardisierung nach Lean und Six Sigma.
Projektleiter Automotive
Erwin Quarder Gruppe
Projektsteuerung bis zum Serienanlauf, Vorbereitung internationaler Projekte für USA, Tschechien, Mexiko und China sowie Aufbau eines Reinraums inklusive Anlagentechnik.
Produktionsleiter
Erwin Quarder Gruppe
Leitung von Produktion, Personal- und Fertigungsplanung; Optimierung von Prozessen, Abläufen, Arbeitsbereichen und Produktqualität.
Produktions- Prozessmanager
Erwin Quarder Gruppe
Personaleinsatz- und Fertigungsplanung sowie Prozessoptimierung an Spritzgießmaschinen und Automatisierungslinien; Erstbemusterungen und internationale Schulungen in den USA.
Gruppenleiter
Paul Henke GmbH & Co. KG
Personalplanung und Optimierung von Spritzgieß-, Automatisierungs- und Roboterprozessen; zusätzliche Aufgaben beim Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems.
Gruppenleiter
Schneider Werkzeug & Formenbau GmbH
Personalplanung, Qualitätsüberwachung sowie Optimierung von Spritzgießprozessen und Automatisierung.
Verfahrensmechaniker
Paul Henke GmbH & Co. KG
Einrichten und Anfahren von Spritzgießprozessen sowie Abmustern und Dokumentieren neuer Werkzeuge.
Verfahrensmechaniker
Wilhelm Hüske
Einrichten und Anfahren von Fertigungsprozessen sowie Unterstützung bei Personalplanung, Montage und Qualitätsüberwachung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Pharmazeutika, Gesundheitswesen, Transport und Logistik und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktion, Qualitätssicherung, Personalwesen, Betrieb, Projektmanagement und Logistik.
Zusammenfassung
Interim Manager und Projektleiter mit mehr als 40 Jahren industrieller Praxis, über 30 Jahren Führungserfahrung und zertifizierter Six-Sigma- und Lean-Black-Belt-Expertise. Schwerpunkt auf der Stabilisierung kritischer Produktionssituationen, der Restrukturierung operativer Einheiten und der Umsetzung anspruchsvoller Investitions-, Verlagerungs- und Inbetriebnahmeprojekte.
Fähigkeiten
- Operations & FüHrung: Werks- Und Produktionsleitung, Krisenmanagement, Restrukturierung, Coaching, Change Management
- Performance: Prozessstabilisierung, ProduktivitäT, Kosten, QualitäT, LieferfäHigkeit, Kpi- Und Shopfloor-Systeme
- Programme & Projekte: Investitionen, KapazitäTsausbau, Produktionsverlagerung, Industrialisierung, Montage Und Inbetriebnahme
- Methoden & Systeme: Lean Management, Six Sigma, Doe, Wertstromanalyse, Sap, Ms Project, Ms Planner, Qlikview, Proalpha, Minitab
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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