Zoho Experten in Germany
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Zoho CRM, Zoho Books, Zoho Desk und Zoho Creator für saubere Workflows, Reporting und Automatisierung einrichten. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Germany kennen, die kürzlich Zoho eingesetzt haben
Huy Nguyen
Letzte Position:
Modern Workplace- & Dynamics-365-Berater bei Thinformatics
- Administration und Weiterentwicklung der M365-Umgebung inkl. Teams, Exchange Online, Intune und SharePoint Online
- Entwicklung von Dashboards zur Performance-Überwachung mit Microsoft Power BI
- Umsetzung von Benutzeranforderungen und Prozessen mit Low-Code-/No-Code-Technologien (Power Apps, Power Automate)
- Nutzung von Jira und Azure DevOps zur Planung und Umsetzung von User Stories im agilen Projektkontext
- Teilnahme an Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Reviews und Retrospektiven als technischer Ansprechpartner
- Planung und Implementierung von Sicherheitsrichtlinien mittels Azure Conditional Access und Multi-Faktor-Authentifizierung
- Konfiguration und Deployment von Clients und Anwendungen über MECM (SCCM) und Baramundi
Dominik Piecuch
Letzte Position:
Leiter IT bei Aarsleff Spezialtiefbau GmbH
- Disziplinarische und fachliche Leitung des IT- und Serviceteams
- Definition und Dokumentation des Current Mode of Operation (CMO) in Confluence: Applikationslandschaft, Infrastruktur, Netzwerke, Backup & Storage
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO) inkl. Prozessanalyse & Stakeholder-Interviews mit allen Fachbereichen mit Hilfe von BPMN und Flussdiagrammen
- Optimierung des Lizenzmanagements: Reduktion der laufenden Softwarekosten um ca. 17% p.a.
- Einführung und Etablierung von Jira als zentrales Tool für Projekt- und Servicemanagement
- Einführung und Ausbau der HR-Software MindKey zur Digitalisierung von Personalprozessen
- Einführung einer VoIP-Lösung mit Microsoft Teams inkl. PSTN-Anbindung zur Ablösung klassischer Telefonie
- Einführung der Produktions- und Planungssoftware OptiControl zur Digitalisierung operativer Abläufe
- Rollout von Intune als Mobile Device Management-Lösung für Windows, iOS und Android
- Aufbau von Power BI-Dashboards zur Maschinenpark-Überwachung und Finanzreporting
- Planung und Durchführung der IT-Konsolidierung von zwei Standorten für 170 User
- Einführung eines automatisierten Penetration Testings mit Pentera
- Coaching und Mentoring des Teams in agilen Methoden & Projektmanagement
- Operative Unterstützung im Tagesgeschäft: Administration, Incident & Change Management
- Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Qualität ausgelagerter IT-Leistungen
- Verantwortung für das IT-Budget inkl. Planung und Controlling
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit regelmäßigen Management-Reports zu IT-KPIs, Budget und Projektstatus
Tobias Bobka
Letzte Position:
Executive-Berater (C-Level) bei klarsolar GmbH (E.ON Energie Deutschland GmbH)
- Führte das Sales-Excellence- und Post-Merger-Integrationsprojekt für klarsolar GmbH in die E.ON Energie Deutschland durch
- Definierte strategische Integration und Transformation: Abstimmung der Stakeholder, Skalierung B2B (bis 100 kWp) und B2C (bis 30 kWp), Harmonisierung von Marken- und Vertriebsstrategie, Realisierung von Synergien
- Entwickelte und implementierte eine ganzheitliche Vertriebsstrategie 2025/26 mit Vision 2030
- Reorganisierte die Vertriebsorganisation: Lead-Generierung, Presales, Inside Sales, Field Sales, Sales Operations, After Sales
- Einführung einer CRM-basierten Lead-Qualifizierung, Performancemonitoring, Geschäftsregeln und Low Performer Management
- Etablierte Sales Governance, Performance-Reviews, kontinuierliche Verbesserungsprozesse sowie Incentive- und Vergütungslogik
- Verantwortete die Sales-IT-Roadmap (ERP, CRM, BI, Planungstools) und implementierte KPIs, Dashboards sowie Kontrollsysteme
- Professionalisierte Vertriebsrekrutierung, Onboarding, Wissensmanagement und Training Academy
- Agierte als vertrauensvoller Berater für C-Level und Gesellschafter, lieferte Analysen zu Wachstumspotenzialen und Empfehlungen für den Vorstand
- Erreichte alle Projektziele im Budget und Zeitrahmen, nahtlose Integration mit messbaren Synergien in 6 Monaten, Steigerung der Marktdurchdringung und Vertriebseffizienz
Marleen Kertscher
Letzte Position:
Atlassian Spezialist E2E-Prozesse bei Energie, Wasser und Umwelt
- Atlassian & Business Experte
- Leitung 1st, 2nd Level und 3rd Level Support, Prozessabbildung, Prozessoptimierung, Einführung eines Projektstandards (Global User Management und Dokumentation) und Entwicklung einer Kollaborationsplattform für die Optimierung der Zusammenarbeit, Datenmanagement, Reporting, ERP-Transformation
- Der Kunde ist ein nachhaltig orientierter Chemie-Park und bietet seinen Mitarbeitern einen rundum Service für die Atlassian Produktwelt. Zusätzlich sollte die Adaption der ERP-Software bei den Mitarbeitern, die Verbesserung der Datenqualität und der interne Austausch bzw. die Zusammenarbeit durch das Vermitteln von Wissen und Best Practises, gefördert werden
- Entwicklung der Prozesse und Standards
- Konfiguration der Projekte und das Erarbeiten von technischen Konzepten
- Workshops mit den Mitarbeitern
- Entwicklung skalierbarer Lösungen und Prozesse und die Optimierung/Automatisierung solcher
- Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen der Abteilungen und dem Management
- Prozessabbildung und Weiterentwicklung
- Datenmigration und Data-Mining
- Leitung als Scrum Master
- Dashboard für die Projektleitung zur Projektübersicht / Entwicklung von Reportingstrukturen
Stephan Le Anh
Letzte Position:
IT-Allrounder bei SThree
- Softwarepaketierung und -verteilung mit SCCM/MECM
- Applikationsverantwortung und -betreuung (50–100 Anwendungen)
- Dokumentation über Ticketsystem
- Usermanagement über AD-Konsole
- Softwareaktualisierung und -distribution
- Wartung und Aktualisierung von Softwarepaketen
- Anpassung von Skripts mit PowerShell
- Ausrollen und Implementierung neuer Software
- Unterstützung der IT-Security und Compliance
Tools und Software: Confluence, M365, Active Directory, Intune, Endpoint Management, SCCM/MECM, PowerShell, VMware Hardware: Lenovo, Cherry, Plantronics, Jabra + Peripherie
Dieter Möss
Letzte Position:
Design System Architekt, UI Designer bei hvv switch
- Design System für die HVV Switch App in Figma entwickelt
- Basierend auf Wireframes des UX-Teams
- Atomic-Design-Prinzip angewendet
- Design Tokens erstellt
- Abläufe für die Übergabe der Designs an das Entwicklerteam konzipiert
- Neue Patterns und Komponenten zur Erweiterung des Design Systems konzipiert
- Barrierefreiheit berücksichtigt
Markus Munk
Letzte Position:
Business Analyst und Projektleiter bei Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Sascha Mondon
Letzte Position:
Senior Director Lab-Transformation (CEO-Büro) bei Amedes Group
- Leitung der Taskforce für das Transformationsprogramm der Gruppe im Auftrag des CEO und Vertretung des CEO vor Ort in operativen und Transformationsfragen auf Managementebene
- Operativer und (digitaler) Transformationsberater des CEO
- Operative Stabilisierung der Gruppe während eines konzernweiten Operational Excellence- und Lean-Transformationsprogramms mit Prozessoptimierung, Digitalisierung und Beschaffungskonsolidierung
- Steigerung der Effizienz durch Automatisierung und KI-Anwendungen in enger Zusammenarbeit mit dem CIO
- Optimierung der zentralen IT-, Finanz- und Personalabteilungen
- Leitung der OpEx-Teams und Beratung des VP Operational Excellence
- Stakeholder-Management der Gesellschafter, Geschäftseinheiten und Arbeitnehmervertretungen
Andre Kholodov
Letzte Position:
Manager für Nearshore-Engagement bei EnBW AG
- Aufbau eines starken Bewusstseins innerhalb des Unternehmens in Richtung Nearshoring
- Engagement Manager im Competence Center Nearshore
- Verantwortlich für Nearshore Beratung, Partner-Screening und technisches Onboarding, Konzipierung und Umsetzung von Kooperationsszenarien, Change Management, Stakeholder-Management, Teilnahme an Steering Committees und Zusammenarbeit mit IT- und Fachbereichen
- Eingesetzte Tools: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Azure Devops, Microsoft Sharepoint, Conceptboard
- Kernergebnisse: Etablierung einer Nearshoring-Strategie, erfolgreiche Identifizierung und Implementierung von Outsourcing-Partnerschaften, Durchführung von Change Management und Stakeholder-Management auf höchstem Niveau
Tim Knebel
Letzte Position:
Online & Performance Marketing bei Argentum Pflege Holding GmbH
- Social-Media und Account-Management für 40 Seniorenresidenzen
- Cross-funktionale Führung
- Content-Kreation B2B2C
- Redaktions- und Kampagnenplanung
- Employer-Marketing
- SEO-Optimierungen
Boris Hoeflich
Letzte Position:
Leiter Produktmanagement bei Global Payments Deutschland
- Leitung des Bereichs Produktmanagement mit 15 internen und externen Mitarbeitenden.
- Verantwortung für Budget- und Ressourcenplanung im Produktbereich.
- Integration des Solution-Engineering-Teams in das Produktmanagement.
- Neugestaltung des Betriebsmodells und Aufbau von Governance-Strukturen und -Prozessen.
- Aufbau von Governance-Strukturen und -Prozessen für konzerninternes IT-Outsourcing.
- Integration lokaler Prozesse in die internationale Global-Payments-Produktorganisation.
- Definition und Abstimmung der zukünftigen Verantwortlichkeiten im Bereich Produktmanagement.
- Übergreifende Steuerung aller Aktivitäten zur Markteinführung neuer Produkte in Deutschland.
- Vorbereitung der Übergabe der Global-Payments-Produktorganisation in ein Joint Venture mit der Commerzbank.
- Implementierung eines umfassenden Stakeholder-Managements für Gesellschafter, Dienstleister sowie den konzerninternen Processor und Softwareentwickler in Osteuropa.
Simon Kentsch
Letzte Position:
Produkt-Teamleiter HR-Transformation bei Enercity
- Fachliche Leitung verschiedener HR-Einheiten innerhalb der HR-Abteilung
- Schwerpunkte: Stakeholder-Management, Teamführung mit über 15 Direktreports, HR- und IT-Prozessoptimierung, IT-Projektmanagement (SAP/Workday), Transformation von drei HR-Teams
- Digitalisierung und Führung
- Tools: SAP, Workday
Christian Schaifele
Letzte Position:
Ausbildung der Ausbilder (AdA) bei IHK-Akademie Ostbayern
Gerrit Stroomann
Letzte Position:
Restrukturierung bei Automobilzulieferer
- Kompetenz-Mapping und Übertragung in standardisierte Taxonomie von über 100.000 Mitarbeitenden.
- Effizienzsteigerung nach Tätigkeitsschwerpunkt.
- Zuordnung aller White-Collar Mitarbeitenden in neun Divisionen weltweit innerhalb von vier Monaten.
Patrick Meppe
Letzte Position:
t@pm3pp3 w0rksh0ps
- Eine Reihe interaktiver Live-Online-Workshops, die Studenten und jungen Absolventen aus der afrikanischen Diaspora dabei helfen sollen, sich auf die Berufswelt vorzubereiten, ihre Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern und technische Fähigkeiten zu meistern.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Zoho einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Germany, die Zoho einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Zoho auf einen Blick
Zoho ist ein Ökosystem aus Business-Software für CRM, Finanzen, Support, Projekte, Analytics und individuelle Apps. Unternehmen holen Spezialisten dazu, wenn sie lieber einen verbundenen Stack statt verstreuter Tools wollen. Die Plattform passt für Vertrieb, Service, Betrieb und interne Teams, die gemeinsame Daten und klare Workflows brauchen.
Kernmodule
- Zoho CRM für Lead- und Deal-Management
- Zoho Books für Rechnungsstellung und Buchhaltungs-Workflows
- Zoho Desk für Service und Ticketbearbeitung
- Zoho Creator für individuelle Business-Apps
- Zoho Analytics für Berichte und Dashboards
Was gute Spezialisten tun
Gute Zoho-Profis schalten nicht nur Funktionen an. Sie analysieren Prozesse, richten Felder und Berechtigungen ein, verbinden E-Mail und Formulare und automatisieren Übergaben zwischen Teams. Außerdem halten sie die Daten sauber, damit CRM-Datensätze, Supportfälle und Finanzaufgaben synchron bleiben.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Freelance-Expertise ist nützlich, wenn ein Zoho-Setup verbessert, ersetzt oder an andere Systeme angebunden werden soll. Typische Fälle sind ein neuer Zoho-One-Rollout, eine CRM-Migration, individuelle Module in Creator oder ein Support-Prozess, der besseres Routing und mehr Transparenz braucht. In Germany möchten Unternehmen oft Experten, die remote mit lokalen Teams arbeiten und sich an englische oder deutsche Dokumentation anpassen können.
Ökosystem und Integrationen
Zoho sitzt meist neben E-Mail, Kalendern, Telefonie, Websites, Abrechnung und Datentools. Starke Spezialisten verstehen APIs, Deluge-Skripte, Workflows, Webhooks und Feldzuordnungen über Produkte wie Zoho CRM und Zoho Desk hinweg. Sie wissen auch, wann man Dinge einfach halten sollte und wann sich eine individuelle Lösung lohnt.
Worauf man achten sollte
Ein starker Zoho-Experte kann die Geschäftslogik klar erklären und funktionierende Setups zeigen, nicht nur Screenshots. Achten Sie auf Erfahrung mit Berechtigungen, Automatisierungsregeln, Reporting, Migrationsplanung und Support nach dem Go-live. Die besten Profis hinterlassen Systeme, die Teams wirklich jeden Tag nutzen können.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Zoho? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Zoho wird genutzt, um Vertrieb, Service, Finanzen, Projekte und individuelle interne Workflows in einem Ökosystem zu steuern. Viele Unternehmen verwenden Zoho CRM für Pipeline-Arbeit, Zoho Desk für Support und Zoho Books für Rechnungsstellung und Buchhaltung. Es ist eine praktische Lösung, wenn Teams verbundene Prozesse und weniger manuelle Dateneingabe wollen.
Holen Sie einen Zoho-Spezialisten hinzu, wenn Einrichtungsentscheidungen mehrere Teams betreffen oder wenn Daten sauber zwischen Modulen fließen müssen. Dazu gehören CRM-Redesigns, Migrationen, Automatisierungen, individuelle Apps in Zoho Creator oder Integrationen mit E-Mail- und Buchhaltungstools. Ein Freelancer hilft, instabile Setups zu vermeiden, die später schwer zu pflegen sind.
Zoho wird oft wegen seiner Breite und Flexibilität über Vertrieb, Service, Finanzen und individuelle Apps hinweg gewählt. Im Vergleich zu Salesforce oder Microsoft Dynamics lässt es sich meist leichter an alltägliche Geschäftsprozesse anpassen, während HubSpot oft als schlanker für nur Marketing und Vertrieb gilt. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie viel Prozesskontrolle und Arbeit über mehrere Module hinweg Sie brauchen.
Ein starker Zoho-Profi bringt in der Regel Fähigkeiten in Prozessanalyse, Datenbereinigung, Reporting und Integration mit. Deluge-Scripting, API-Arbeit, Berechtigungskonzepte und Migrationsplanung sind wichtig, wenn das Setup über die Grundkonfiguration hinausgeht. Erfahrung mit CRM-Operationen, Support-Workflows oder Finanzprozessen ist ebenfalls wertvoll.
Einfache Zoho-Setups können von einem Spezialisten umgesetzt werden, der die Kernmodule und gängigen Automatisierungsmuster kennt. Komplexere Projekte brauchen jemanden, der Berechtigungen, Integrationen und individuelle Logik über Produkte wie Zoho CRM, Desk und Creator hinweg gesteuert hat. Je schwieriger die Datenmigration oder Workflow-Planung, desto wichtiger ist nachgewiesene Umsetzungserfahrung.
Ja, Zoho lässt sich häufig sehr gut mit Remote-Zusammenarbeit umsetzen, besonders wenn Workflows, Berechtigungen und Reporting in gemeinsamen Sessions geprüft werden können. Für Unternehmen in Germany kann es hilfreich sein, einen Spezialisten zu haben, der klar mit lokalen Stakeholdern auf Englisch oder Deutsch kommunizieren kann. Vor-Ort-Zeit ist vor allem nützlich für Workshops, Prozessanalyse oder Change-Rollouts.
Fragen Sie nach Beispielen, die das komplette Setup zeigen, nicht nur eine Tool-Liste. Ein guter Zoho-Experte kann erklären, wie er CRM-Struktur, Automatisierung, Reporting, Migration und Nutzerakzeptanz umgesetzt hat. Achten Sie auf klare Entscheidungen, saubere Dokumentation und Setups, die andere Spezialisten weiter pflegen können.
Das häufigste Problem bei Zoho CRM- oder Zoho-One-Projekten ist, Funktionen zu bauen, bevor der Prozess klar ist. Das führt zu chaotischen Feldern, schwachen Berechtigungen und Automatisierungen, die nicht zur echten Arbeit passen. Gute Planung und ein starkes Datendesign verhindern die meisten dieser Probleme.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Zoho in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 911 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Zoho in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 54% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Zoho in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Zoho in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Zoho in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Professionelle Dienstleistungen (79%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Zoho in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (84%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Zoho eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
