Liudmila Kosheleva - Ops für Startups & KMU, GTM-Strategien
Erfahrungen
Fractional COO / Berater
MilaKonsult.de
- Entwicklung komplexer Wachstums- und GTM-Strategien
- Leitung digitaler und IT-Projekte von der Planung bis zur Umsetzung
- Unterstützung bei organisatorischen Transformationen
Operations-Leiter
First Line Software
- Strategische Projekte in den Bereichen HR Digital, DXP/E-Commerce und ERP geleitet – von der Projektdefinition und GTM-Strategie über die Implementierung bis zur Optimierung nach dem Go-Live
- Als Partner des Führungsteams gehandelt, Geschäftsziele in bereichsübergreifende Initiativen übersetzt und die Abstimmung zwischen Delivery, HR und Business Development sichergestellt
- Interne Transformationsinitiativen koordiniert, einschließlich der ERP-Einführung (Odoo), was zu Kostensenkungen durch angepasste Sourcing- und Delivery-Modelle führte
- Interne Analysen durchgeführt, um Engpässe und Lücken in Prozessen zu erkennen; datengestützte Verbesserungen eingeführt, die die operative Transparenz und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit stärkten
- HR-Abteilung umgebaut: Workflows automatisiert, Teamverantwortungen neu strukturiert, internes Branding und Sozialleistungsprogramme neu aufgesetzt sowie Führungsentwicklungsmaßnahmen initiiert
- Projektmanager und HR-Verantwortliche gecoacht und betreut, um interne Kompetenzen auszubauen und eine nachhaltige Führungskräfte-Pipeline zu sichern
- Unternehmen auf Fachveranstaltungen und Konferenzen vertreten und Fachkompetenz in digitaler und organisatorischer Transformation eingebracht
Delivery-Leiter
First Line Software
- End-to-End-Implementierung von IT- und Digitalprojekten branchenübergreifend geleitet – von Startups bis zu nationalen Logistikdienstleistern – und dabei cross-funktionale und internationale Teams von 3 bis 15 Personen gemanagt
- Gesamtverantwortung für den Delivery-Lifecycle: Presales, Scoping, Umsetzung, Stakeholder-Engagement, Ressourcenplanung und Optimierung nach dem Launch
- Strategische Kundenbeziehungen aufgebaut und gepflegt, als vertrauenswürdiger Lösungsberater für Schlüsselkunden agiert
- Im Presales aktiv mitgewirkt: Angebote erstellt, technische Konzepte und Delivery-Ansätze entwickelt und Kundenpräsentationen gehalten – inklusive Ausschreibungen im öffentlichen Sektor
- Delivery-Abteilung von 6 auf über 50 Ingenieure und Projektmanager ausgebaut und dabei die Leistung in mehreren parallelen Projekten gesteigert
- Internes Mentoring-Programm etabliert, das 7 Ingenieuren den Aufstieg in Führungsrollen ermöglichte und zur internen Nachfolge sowie Projektkontinuität beitrug
- Internes Unternehmensportal entworfen und implementiert, um bereichsübergreifende Kommunikation, Transparenz und Wissensaustausch zu verbessern
- Agile, zweckmäßige Projektteams aufgebaut, mit einem maßgeschneiderten Recruiting-Mix (Intern, Agentur und Direktansprache), und Teamstrukturen an die Projektkomplexität angepasst
- Business-Development- und Marketing-Initiativen unterstützt, um neue Service-Linien und Kundensegmente zu erschließen
Account Manager / Projektmanager
First Line Software
- Schlüsselkonto vom ersten Engagement auf über 5 Mio. US-Dollar Jahresumsatz ausgebaut, durch gleichbleibende Delivery-Qualität und proaktives Stakeholder-Management
- Langfristige Kundenbeziehungen aufgebaut und ausgebaut, mit Fokus auf Kundenbindung und strategischem Wachstum
- Eng mit Sales- und Delivery-Teams zusammengearbeitet, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und Presales-Initiativen zu unterstützen
Berater
EMC Documentum
Als Berater agiert, die Brücke zwischen Business und Technologie geschlagen, Prozessanalysen durchgeführt, Anforderungsmanagement geleitet und Lösungen in ECM-Projekten validiert.
Business-Analyst
Digital Design
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Marketing, Business Intelligence und Personalwesen.
Zusammenfassung
- Strategischer und ergebnisorientierter Operations-Leiter mit über 20 Jahren Erfahrung im IT- und Digitalgeschäft, der Delivery-Führung, Change Management und bereichsübergreifende Teamkoordination vereint.
- Nachgewiesene Fähigkeit, strategische Initiativen und organisatorische Transformationen zu leiten, durch Identifikation zentraler Business-Treiber, Entwicklung strukturierter Ansätze und Steuerung der Umsetzung über verschiedene Stakeholder-Gruppen.
- Vom Business Analyst und Projektmanager bis zum Director of Operations aufgestiegen, mit konstantem Fokus auf Wirkung, systemisches Denken und pragmatische Entscheidungsfindung.
- Versiert in der Förderung digitaler und Prozessinnovationen, Moderation von Vorstandsdiskussionen und Ausrichtung von Teams auf gemeinsame Ziele in multikulturellen und verteilten Umgebungen.
- Anerkannt für eine disziplinierte und strukturierte Denkweise, starke zwischenmenschliche Kommunikation und die Fähigkeit, Unklarheiten in konkrete Maßnahmen umzusetzen.
Fähigkeiten
- People & Leadership: Bereichsübergreifende & Multikulturelle Teamführung, Coaching & Mentoring Von Projekt- Und Fachverantwortlichen, Verhandlung & Stakeholder-abstimmung
- Operational Excellence: Gestaltung Und Implementierung Von Geschäftsprozessen, Delivery- Und Hr-operationen (Inkl. Bpo-umgebungen), Projektgovernance & Frameworks (Bevorzugt Agile/scrum; Wasserfall, Wenn Anwendbar), Performance-management, Organisatorische Transformation & Change Enablement
Sprachen
Ausbildung
Saint-Petersburg Electrotechnical University
Masterabschluss, Diplom cum laude · Informatik und Automatisierung · Sankt Petersburg, Russische Föderation
Zertifikate & Bescheinigungen
Komplexe Kommunikation im Business
Panteleev Consulting
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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