Prozessberatern in Düsseldorf

Als freiberufliche Trainerin und Expertin für Talent Acquisition unterstütze ich Unternehmen dabei, Mitarbeitende professionell zu gewinnen, einzuarbeiten, weiterzuentwickeln und langfristig zu begleiten.

Mein Fokus liegt auf 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 & 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽𝘀 zu Kommunikation, Führung, Onboarding und Wissenstransfer sowie auf 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝗺 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 inklusive Active Sourcing und Candidate Experience.

Ich verbinde langjährige Erfahrung aus Vertrieb, Recruiting, Teamleitung und Prozessoptimierung (HR und Sales) mit einer klaren, praxisnahen Arbeitsweise. Unternehmen profitieren von Trainings, die konkrete Werkzeuge vermitteln, und von Recruiting-Prozessen, die schnell, transparent und effizient sind. Ziel ist immer, die Zusammenarbeit zu stärken, Wissen zu sichern und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Neben Trainings und Talent Acquisition optimiere ich 𝗛𝗥‑𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗹𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗲 𝗟𝗶𝗳𝗲𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲𝘀 – von Talent Acquisition und Onboarding über Rollenklärung, Einarbeitung, Wissenstransfer und Übergaben bis hin zu Offboarding und Wissenserhalt. Dabei lege ich Wert auf klare Verantwortlichkeiten, strukturierte Abläufe und eine Kommunikation auf Augenhöhe.

Meine Arbeit richtet sich an Unternehmen, die ihre Recruiting-Prozesse professionalisieren, Führungskräfte und Mitarbeitende stärken oder Wissenstransfer und Zusammenarbeit nachhaltig verbessern möchten.

𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲:

• Training & Workshops (Kommunikation, Führung, Onboarding, Wissenstransfer, Offboarding)
• Operatives Recruiting & Active Sourcing
• Candidate Experience
• HR-Prozessoptimierung entlang des Employee Lifecycles
• Wissenstransfer, Übergaben & Rollenklärung
• Workshop-Konzeption & Moderation

Ich freue mich über den Austausch mit Unternehmen, die Training, Talent Acquisition oder HR-Prozesse stärken möchten – sowie mit Bildungsträgern, die praxisnahe Trainingsformate suchen.

• Leitung eines unternehmensweiten Steuerungsausschusses zur Festlegung der strategischen Ausrichtung eines Turnaround-Programms. Planung der Umsetzung zur Sicherung von Go-to-Market- und Investorenmeilensteinen
• Vorbereitung der Projektstruktur und des Lieferantenmanagementprozesses für ein ACQ.4 Automotive SPICE Audit. Durchführung von Probeläufen und Zusammenstellung der Nachweise mit dem Team, was zu einer erfolgreichen CL2-Bewertung führte
• Abstimmung der Automotive SPICE-Aktivitäten mit der SAFe-Einführung der Organisation durch Prüfung von Überschneidungen zwischen Basispraktiken und agilen Artefakten. Vermeidung von etwa 30 % Doppelaufwand

KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)

Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.

Tätigkeiten

• Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
• Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
• Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
• Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
• Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
• Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
• Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)

Methoden / Tools / Technologien

Methoden:

• KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
• Workshop-Moderation / Facilitation
• Requirement Management
• Change Management (PROSCI)

Tools:

• Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
• Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)

Technologien:

• Prompt Engineering
• KI-Workflow-Automatisierung