Dimashi Sigera - HR- und Talentberater
Erfahrungen
HR- und Talentberater
KOKO Networks
- Durchführung einer HR- und Fähigkeitsreifegradanalyse und Entwicklung einer mehrjährigen Personal- und Vergütungs-Roadmap.
- Leitung eines unternehmensweiten Programms zur Stellenarchitektur und Job-Leveling (Radford-konform) in über 10 Funktionen, Etablierung einheitlicher Rollenstrukturen, Karrierepfade und Governance-Rahmenwerke.
- Gestaltung und Umsetzung von Gehaltsstrukturen und -bändern zur Ermöglichung fairer und marktgerechter Vergütungsentscheidungen.
- Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern (CPO, HR-Führungskräfte, Geschäftsbereichsleiter) in verschiedenen Regionen, um die Einführung in einer komplexen, länderübergreifenden Umgebung voranzutreiben.
- Durchführung von Gender-Pay-Analysen und Gestaltung des Gehaltsprüfungsprozesses, Verankerung leistungsorientierter Vergütungsprinzipien und Steigerung der Transparenz.
Interims Globaler Talent- und Lernpartner, Leiter HR-Integrationsprojekt, Leiter Vergütung (Mutterschaftsvertretung)
Digital Realty / Interxion
- Übernahme der Interimsrolle als EMEA-Reward-Lead mit Verantwortung für die regionale Vergütungsthematik, einschließlich WTW-basiertem Benchmarking, Harmonisierung der Job-Architektur, Gestaltung der Gehaltsbänder und Benefits-Strategie für die fusionierte EMEA/US-Einheit.
- Leitung der Harmonisierung von Benefits und Beschäftigungsbedingungen in der fusionierten Einheit durch Abgleich gesetzlicher Vorgaben, Identifikation von Lücken und Doppelungen sowie Entwicklung eines einheitlichen, lokal konformen Benefits-Rahmens.
- Steuerung der Vorbereitung und Governance der jährlichen Vergütungsrunde, inklusive Kalibrierungsunterstützung, Budgetmodellierung und Manager-Richtlinien zur Sicherstellung struktur- und budgetkonformer Entscheidungen.
- Implementierung von Anerkennungs- und Benefits-Optimierungen gemäß globaler Vergütungsphilosophie; Zusammenarbeit mit HRBPs und Finance zur Klärung komplexer Einzelfälle wie Bindung, Abfindung und Vertragsänderungen.
- Integration der HR-Prozesse und -Systeme nach der Fusion in drei Regionen durch Standardisierung von Performance-Systemen, Onboarding, Talent-/Nachfolgeprozessen und Führungskräfteentwicklungsrahmen.
- Neugestaltung und Einführung eines globalen Performance-Management-Frameworks mit Bewertungsskalen, Kalibrierungshandbuch und Reporting auf Vorstandsebene.
- Rollout eines Talent-Review- und Nachfolgeprozesses für über 450 Führungskräfte als Product Owner, inklusive End-to-End-Systemkonfiguration.
- Entwicklung eines Führungskräfte-Qualifizierungsrahmens in Anlehnung an Korn/Ferry und Durchführung hochzufriedenheitsorientierter Programme vom First Time Manager bis zur Direktorenebene für über 1.500 Mitarbeitende.
- Aufbau integrierter Talent-Dashboards und Analysen zur Verbesserung der Workforce-Planung und Entscheidungsfindung der Geschäftsführung; Steuerung des LMS-Updates von Ausschreibung bis Implementierung als Spezialist im Talent-Team.
Interims-Gruppen-Personalleiter
Informatics Group
- Aufbau einer vollständigen HR-Funktion von Grund auf durch Entwicklung einer 3-Jahres-Strategie, Implementierung von HR-Tools und -Systemen sowie Etablierung von Richtlinien- und Compliance-Rahmen.
- Einführung eines Performance-Managements, Abstimmung der Vergütungszyklen und Durchführung der ersten Mitarbeiterbefragung mit Aktionsplan, der die Ergebnisse im Jahresvergleich verbesserte.
Leiter HR - LSEG Technology
London Stock Exchange Group
- Steuerung der Personalstrategie und Ausrichtung lokaler HR-Initiativen auf globale Ziele in den Bereichen Talent, Vergütung, HR-Operations und Mobilität.
- Aufbau einer hybriden HR-Struktur durch Einführung von COE- und HRBP-Modellen in Abstimmung mit LSEG Group HR im Rahmen der Transformation des Operating Models.
- Leitung der Konzeption und Einführung einer neuen Organisationsstruktur für die Softwareentwicklungs-Einheit nach Agile-Prinzipien, Gewährleistung eines effektiven Change Managements und minimaler Geschäftsstörungen.
- Überwachung der Überführung nicht-technischer Rollen in die neu gegründete Shared Services-Einheit von LSEG durch Management der Interessen von Stakeholdern und Mitarbeitenden, Minderung von Risiken in den Arbeitsbeziehungen und Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
Stellvertretender General Manager / Personalleiter
Dialog Axiata / FirstSource
- Ernennung zur Leitung der vollständigen HR-Integration einer Organisation mit über 400 Mitarbeitenden nach einer regionalen Übernahme durch Steuerung von Betriebsratskonsultationen, Vertragsharmonisierung und Change-Kommunikation.
- Aufbau und Skalierung der gesamten HR-Funktion von Grund auf durch Einführung eines integrierten HRBP- und Centre-of-Excellence-Modells zur Unterstützung des Unternehmenswachstums.
- Konzeption und Umsetzung von Kultur-, Engagement- und Anerkennungsrahmen, was zu verbesserter Bindung und Mitarbeiterbefürwortung führte.
HR-Business-Partner
A.P. Moller - Maersk (Damco)
- Verantwortete die Trennung von Rechtseinheiten und die HR-Compliance während der Maersk Line/Damco-Trennung und sicherte die Kontinuität der HR-Prozesse während des gesamten Übergangs.
Learning & Development-Partner
WNS Global Services
- Etablierte ein Learning Centre of Excellence und implementierte technische Onboarding-Programme im gesamten Unternehmen.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Immobilien, Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Business Intelligence, Projektemanagement und Rechtswesen.
Zusammenfassung
Spezialist auf Director-Ebene für Work & Rewards mit über 16 Jahren Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Stellenarchitekturen, Vergütungsstrategien und Gehaltsrahmen in multinationalen Organisationen (EMEA, APAC, Nordamerika). Fundierte Expertise in Radford- und WTW-Methoden mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Leitung von End-to-End-Programmen – von Marktanalysen und Job-Leveling bis hin zur Gestaltung von Gehaltsstrukturen, Lohngleichheit und Implementierung von Governance.
Vertrauter Berater für Führungskräfte (CPO, CFO, HR-Direktoren), arbeitet partnerschaftlich an der Lösung komplexer Organisations- und Vergütungsfragen durch datenbasierte, skalierbare Lösungen. Bringt eine ausgeprägte Consulting-Mentalität mit, inklusive Definition des Umfangs, Erkennung angrenzender Chancen und Lieferung wirkungsvoller Ergebnisse in komplexen, schnelllebigen Umgebungen.
Fähigkeiten
- Stellenarchitektur & Job-leveling (Radford/wtw)
- Workforce-analyse & Vergütungseinblicke
- Vergütungsstrategie, Gehaltsstrukturen & Benchmarking
- Vergütungs-governance, Richtlinien & Compliance
- Lohngleichheit, Gender-pay-gap & Eu-gehaltstransparenz
- Stakeholder-beratung (Cpo, Cfo, Hr-führung)
- Karriere-frameworks & Kompetenzarchitektur
- Hr-technologie (Workday, Oracle, Successfactors)
- Incentive-gestaltung & Leistungsorientierte Vergütung
- Ki-gestützte Vergütung & Hr-analytik
Sprachen
Ausbildung
Heriot-Watt University
Postgraduierten-Zertifikat · Wirtschaftspsychologie · Bestanden
Sikkim Manipal University
Master of Business Administration, Personalwesen & Marketing · Betriebswirtschaft · Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Member (CPHR)
Australian HR Institute
Chartered Member (MCIPD)
Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), UK
PPA Practitioner (DISC)
Thomas International
Statistiken
Erfahrung
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Fachkenntnisse
Qualifikationen
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