Dimashi S.-HR- und Talentberater

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Erfahrungen
HR- und Talentberater
KOKO Networks
- Durchführung einer Analyse zur Reife von HR und Kompetenzen sowie Entwicklung einer mehrjährigen Roadmap für Personal und Vergütung.
- Leitung eines unternehmensweiten Programms zur Stellenarchitektur und Stellenbewertung (an Radford ausgerichtet) über mehr als 10 Funktionen hinweg; Aufbau einheitlicher Rollenstrukturen, Karrierewege und Governance-Rahmenbedingungen.
- Entwicklung und Umsetzung von Vergütungsstrukturen und Gehaltsbändern zur Unterstützung fairer und am Markt ausgerichteter Vergütungsentscheidungen.
- Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern (CPO, HR-Führungskräfte, Geschäftsbereichsleiter) in verschiedenen Regionen zur Umsetzung in einem komplexen, länderübergreifenden Umfeld.
- Leitung der Analyse des Gender Pay Gap und der Gestaltung von Gehaltsüberprüfungen; Verankerung leistungsbezogener Vergütungsprinzipien und Verbesserung der Transparenz.
Interim Global Talent & Learning Partner, Projektleiter HR-Integration, Reward Lead (Maternity Cover)
Digital Realty / Interxion
- Interimistische Vertretung als EMEA Reward Lead mit Verantwortung für die regionale Vergütungsagenda, einschließlich WTW-basiertem Benchmarking, Harmonisierung der Stellenarchitektur, Gestaltung von Gehaltsbändern und Benefits-Strategie für das zusammengeführte EMEA/US-Unternehmen.
- Leitung der Harmonisierung von Benefits und Beschäftigungsbedingungen in EMEA für das zusammengeführte Unternehmen durch Erfassung gesetzlicher Anforderungen, Identifizierung von Lücken und Überschneidungen sowie Entwicklung eines einheitlichen und zugleich lokal rechtskonformen Benefits-Rahmens.
- Leitung der Vorbereitung und Governance der jährlichen Vergütungsüberprüfung, einschließlich Unterstützung bei der Kalibrierung, Budgetmodellierung und Anleitung von Führungskräften, um sicherzustellen, dass Entscheidungen innerhalb der Struktur und des Budgets blieben.
- Umsetzung von Verbesserungen bei Anerkennung und Benefits im Einklang mit der globalen Vergütungsphilosophie; Zusammenarbeit mit HRBPs und Finance zur Lösung komplexer Einzelfälle, einschließlich Mitarbeiterbindung, Abfindungen und Vertragsänderungen.
- Integration von HR-Prozessen und -Systemen nach der Fusion in drei Regionen durch Standardisierung von Performance-Management-Systemen, Onboarding, Talent- und Nachfolgeplanung sowie Leadership-Kompetenzmodellen.
- Neugestaltung und Einführung eines globalen Performance-Management-Rahmens mit Bewertungsskalen, Leitlinien zur Kalibrierung und Berichterstattung auf Vorstandsebene.
- Einführung eines Talent-Review- und Nachfolgeprozesses für mehr als 450 leitende Führungskräfte als Product Owner, einschließlich der vollständigen Systemkonfiguration.
- Entwicklung eines Leadership-Kompetenzmodells in Anlehnung an Korn/Ferry sowie Durchführung sehr gut bewerteter Programme von First Time Manager bis Director, mit einer Reichweite von mehr als 1.500 Mitarbeitenden.
- Aufbau integrierter Talent-Dashboards und Analysen zur Verbesserung der Workforce-Planung und der Entscheidungsfindung auf Führungsebene; Verantwortung für die Aktualisierung des LMS vom RFP bis zur Umsetzung als Spezialist im Talent-Team.
Interim Group Director of HR
Informatics Group
- Aufbau einer vollständigen HR-Funktion von Grund auf durch Entwicklung einer 3-Jahres-Strategie, Einführung von HR-Tools und -Systemen sowie Aufbau von Richtlinien- und Compliance-Rahmenbedingungen.
- Einführung eines Performance-Managements, Abstimmung der Vergütungszyklen und Durchführung der ersten Mitarbeitendenbefragung mit einem Maßnahmenplan, der die Ergebnisse im Jahresvergleich verbesserte.
Leiter HR – LSEG Technology
London Stock Exchange Group
- Leitung der Personalstrategie und Abstimmung lokaler HR-Initiativen mit globalen Zielen in den Bereichen Talent, Vergütung, HR Operations und Mobility.
- Aufbau einer hybriden HR-Struktur durch Einführung von COE- und HRBP-Modellen im Einklang mit der globalen HR-Organisation der LSEG im Rahmen der Transformation des Betriebsmodells.
- Leitung der Entwicklung und Einführung einer neuen Organisationsstruktur für den Geschäftsbereich Softwareentwicklung, ausgerichtet auf agile Arbeitsweisen, mit wirksamem Change Management und minimalen Beeinträchtigungen des Geschäftsbetriebs.
- Begleitung der Überführung nichttechnischer Rollen in den neu gegründeten Shared-Services-Bereich der LSEG durch das Management der Interessen von Stakeholdern und Mitarbeitenden, die Minimierung von Risiken in den Arbeitsbeziehungen und die Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
Stellvertretender General Manager / Leiter HR
Dialog Axiata / FirstSource
- Beauftragt, die vollständige HR-Integration einer Organisation mit mehr als 400 Mitarbeitenden nach einer regionalen Übernahme zu leiten, einschließlich Konsultationen mit dem Betriebsrat, Harmonisierung von Verträgen und Change-Kommunikation.
- Aufbau und Skalierung der gesamten HR-Funktion von Grund auf sowie Einführung eines integrierten HRBP- und Centre-of-Excellence-Modells zur Unterstützung des Unternehmenswachstums.
- Entwicklung und Umsetzung von Rahmenwerken für Unternehmenskultur, Engagement und Anerkennung, was zu einer verbesserten Mitarbeiterbindung und stärkeren Mitarbeitendenvertretung führte.
HR Business Partner
A.P. Moller - Maersk (Damco)
- Steuerte die Trennung der rechtlichen Einheit und die HR-Compliance während der Aufteilung von Maersk Line/Damco und stellte die Kontinuität der HR-Abläufe während des gesamten Übergangs sicher.
Partner für Lernen und Entwicklung
WNS Global Services
- Baute ein Kompetenzzentrum für Lernen auf und führte unternehmensweit technische Einarbeitungsprogramme ein.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Immobilien, Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Business Intelligence, Projektmanagement und Rechtswesen.
Zusammenfassung
Spezialist auf Director-Ebene für Arbeit und Vergütung mit mehr als 16 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Stellenarchitekturen, Vergütungsstrategien und Vergütungsmodellen in multinationalen Organisationen (EMEA, APAC, Nordamerika). Umfassende Expertise in den Methoden von Radford und WTW sowie nachweisliche Erfolge bei der Leitung von Programmen von Anfang bis Ende – vom Marktvergleich und der Stellenbewertung bis zur Gestaltung von Vergütungsstrukturen, Lohngleichheit und der Umsetzung von Governance-Richtlinien.
Vertrauensvolle Beratung für leitende Stakeholder (CPO, CFO, HR-Direktoren) zur gemeinsamen Lösung komplexer organisatorischer und vergütungsbezogener Herausforderungen durch datenbasierte, skalierbare Lösungen. Ausgeprägte Beratungskompetenz, einschließlich der Festlegung des Umfangs, der Identifizierung angrenzender Chancen und der Erzielung wirkungsvoller Ergebnisse in komplexen, dynamischen Umgebungen.
Fähigkeiten
- Stellenarchitektur Und Stellenbewertung (Radford / Wtw)
- Workforce Analytics Und VergüTungsanalysen
- VergüTungsstrategie, VergüTungsstrukturen Und Benchmarking
- VergüTungs-Governance, Richtlinien Und Compliance
- Lohngleichheit, Gender Pay Gap Und Eu-Transparenz Bei VergüTung
- Beratung Von Stakeholdern (Cpo, Cfo, Hr-FüHrungskräFte)
- Karriere- Und Kompetenzmodelle
- Hr-Technologie (Workday, Oracle, Successfactors)
- Anreizsysteme Und Leistungsbezogene VergüTung
- Ki-GestüTzte VergüTungs- Und Hr-Analysen
Sprachen
Ausbildung
Heriot-Watt University
Post Graduate Certificate · Business Psychology · Pass
Sikkim Manipal University
Master of Business Administration, HR & Marketing · Business Administration · Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Member (CPHR)
Australian HR Institute
Chartered Member (MCIPD)
Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), UK
PPA Practitioner (DISC)
Thomas International
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Dimashi ist in Leiden, Niederlande ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Dimashi spricht folgende Sprachen: Englisch (Muttersprache), Niederländisch (Fortgeschritten).
Dimashi hat mindestens 19 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dimashi in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Dimashi möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dimashi gut geeignet für Rollen wie: HR- und Talentberater, Interim Global Talent & Learning Partner, Projektleiter HR-Integration, Reward Lead (Maternity Cover), Interim Group Director of HR.
Die neueste Position von Dimashi ist HR- und Talentberater bei KOKO Networks.
In den letzten Jahren hat Dimashi für KOKO Networks und Digital Realty / Interxion gearbeitet.
Dimashi hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Immobilien. Dimashi hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen und Transport und Logistik.
Dimashi hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Business Intelligence und Projektmanagement. Dimashi hat auch etwas Erfahrung in Rechtswesen.
Dimashi hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Immobilien und Energie gearbeitet.
Dimashi hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Business Intelligence und Projektmanagement gearbeitet.
Dimashi hat einen Master in Business Psychology von Heriot-Watt University und einen Master in Business Administration von Sikkim Manipal University.
Dimashi hat 3 Zertifikate. U.a: Certified Member (CPHR), Chartered Member (MCIPD) und PPA Practitioner (DISC).
Dimashi wird ab November 2026 in Teilzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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