Marc Schonagen - Geschäftsführer

Q: Wo ist Marc ansässig?

Marc ist in Amstelveen, Niederlande ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Marc?

Marc spricht folgende Sprachen: Dutch (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Marc?

Marc hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate . Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Marc?

Die neueste Position von Marc ist Geschäftsführer bei Birn+Partners NL .

Q: Für welche Unternehmen hat Marc in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marc für Birn+Partners NL und BOARDLINK Benelux gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Fertigung und Lebensmittel und Getränke . Marc hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation , Informationstechnologie (IT) und Gesundheitswesen .

Q: In welchen Bereichen hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen , Strategie und Planung und Projektemanagement .

Q: In welchen Industrien hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Amstelveen, Niederlande

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 3 Monate

Amsterdam, Niederlande

Geschäftsführer

Birn+Partners NL

Startete und baute das Birn+Partners-Geschäft in den Niederlanden auf, gründete das Büro in Amsterdam und leitete den Markteintritt
Steigerte den Umsatz durch Entwicklung von Schlüsselkunden und den Ausbau der Präsenz im niederländischen Markt für Executive Search und Führungskräfteberatung
Durchführte Executive Search für Top-Führungskräfte, Assessments und Lösungen zur Führungskräfteentwicklung
Beriet Führungsteams zu Transformation, organisatorischer Effektivität und nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit

Okt. 2019 - Jan. 2024

4 Jahren 4 Monate

Amsterdam, Niederlande

Partner und Geschäftsführer

BOARDLINK Benelux

Gründete und baute das niederländische Geschäft von BOARDLINK auf, während er die Benelux-Region leitete
Steigerte den Umsatz durch strategische Geschäftsentwicklung
Beriet Vorstände und C-Level-Führungskräfte zu Governance, Führungswechseln, Organisationsdesign und Change-Prozessen
Führte Executive-Search-Mandate für Top-Manager und Vorstände durch

Mai 2018 - Okt. 2019

1 Jahr 6 Monate

Amsterdam, Niederlande

Interim Leiter Personal

Rainforest Alliance

Führte die vollständige Post-Merger-Integration von Rainforest Alliance und UTZ, verantwortete Planung und Umsetzung der organisatorischen, kulturellen und operativen Umstellung
Gestaltete die neue globale Personalstrategie, harmonisierte Strukturen, Richtlinien und Führungspraktiken in allen Ländern
Begleitete die Geschäftsführung durch komplexe Veränderungen und sorgte für Klarheit, Abstimmung und eine stabile Basis für die neu geformte Organisation
Führte eine Bewertung der organisatorischen Effektivität durch

Mai 2017 - Mai 2018

1 Jahr 1 Monat

Zürich, Schweiz

Berater

Kinetic Consulting

Unterstützte Führungskräfte dabei, strukturelle, prozessuale und kulturelle Veränderungen zu verstehen, die für eine effektive Umsetzung ihrer Strategie nötig sind, und setzte Maßnahmen um, um das Beste aus ihren Teams herauszuholen
University Medical Center Utrecht: Leitung des Transformationsprogramms der Abteilung Neurologie & Neurochirurgie
Endeavour Group BV: Strategie und Unternehmenskultur
Ammeraal Belltech: Neugestaltung globaler HR-Prozesse

Nov. 2015 - Apr. 2017

1 Jahr 6 Monate

London, Vereinigtes Königreich

Vice President Personal

Hertz International

Implementierte das My-Performance-System, wechselte bei der Zielsetzung von Top-down zu Bottom-up auf einer neu eingeführten 4-Punkte-Skala und setzte den Fokus auf kontinuierliches Coaching und Abstimmungsrunden
Erstellte den allerersten Talentplan für die Region, einschließlich eines Talentprofils für jede Führungskraft und eines klaren Prozesses für interne Nachfolge
Optimierte alle Führungspositionen im UK-Management-Team (außer HR), um die internationale Handelsorganisation zu stärken
Stärkte die internationale HR-Organisation durch Umstrukturierung und Vereinheitlichung des Teams und führte eine umfassende Talent- und Nachfolgebewertung für alle HR-Mitarbeiter durch
Unterstützte den reibungslosen Verkauf und die Übergabe des brasilianischen Geschäfts
Überarbeitete und verbesserte Verkaufsboni und CSR-Anreize, um sie an rentable Wachstumsziele und beratungsorientierten Verkauf anzupassen
Leistete Beiträge zur globalen HR-Agenda, einschließlich Talentmanagement-Prozess, neuer Führungsverhaltensweisen und des neuen Prozesses für Mitarbeiterbefragungen

Okt. 2014 - Nov. 2015

1 Jahr 2 Monate

Amsterdam, Niederlande

Unternehmensberater / Coach

Selbstständig

Aktiv in mehreren persönlichen, organisatorischen und Gemeinschaftsprojekten engagiert, während ich neue Karrierechancen erkunde

Apr. 2013 - Okt. 2014

1 Jahr 7 Monate

Amsterdam, Niederlande

Globaler Director HR-Transformation

Heineken International

Entwarf und moderierte einen Workshop des HR-Leadership-Teams, um eine gemeinsame Vision für die HR-Transformation zu entwickeln und globale Prioritäten der HR-Prozesse für Map & Adapt festzulegen
Führte Map & Adapt-Workshops durch, um einen globalen Standard für Rekrutierungs- und Personalbesetzungs- sowie Talentmanagement-Prozesse mit ca. 20 Fachexperten aus allen Regionen und Funktionen zu erarbeiten
Entwickelte einen Umsetzungsansatz zur Abstimmung und Verbesserung der ausgewählten Prozesse

Mai 2010 - Apr. 2013

3 Jahren

Amsterdam, Niederlande

HR-Direktor Westeuropa

Heineken International

Leitete Initiativen zur Kostenkontrolle, einschließlich regionaler Berichterstattung und strengerer Richtlinien für Verhandlungen zu lokalen Tarifverträgen, und erreichte damit in den meisten Ländern ein Wachstum der Personalkosten unter der Inflationsrate
Senkte mehr als 3000 Vollzeitstellen durch konsequente Kostenkontrolle in der Region
Erstellte und setzte eine abgestimmte regionale HR-Strategie um, verbesserte den Management-Review-Prozess und die Qualität der Mitarbeiterentwicklungspläne
Gewann, entwickelte und band HR-Talente, ersetzte 7 von 10 HR-Direktoren und erzielte dabei 4 Beförderungen
Führte lokale HR-Reviews ein, brachte die lokale HR-Strategie mit der regionalen/globalen Strategie in Einklang und vereinbarte Aktionspläne zur Verbesserung der HR-Leistung
Unterstützte organisatorische Veränderungen, darunter den Aufbau von European Modern Retail und WER Supply Chain 3.0
Trug zur globalen HR-Agenda bei, darunter den neuen Performance-Management-Prozess, die Förderung eines neuen Talent-Identifizierungsprozesses und die Leitung der Hackett-Studie für HR

Juni 2008 - März 2010

1 Jahr 10 Monate

Kopenhagen, Dänemark

Chief HR Officer

GN ReSound

Etablierte eine globale HR-Funktion, klärte Rollen und Verantwortlichkeiten und richtete das Team auf die neue globale HR-Strategie aus
Entwickelte und implementierte ein Programm zum kulturellen Wandel, definierte Unternehmenswerte und setzte sie in Workshops in konkretes Verhalten um
Entwickelte und implementierte Performance to Excellence (P2E), ein globales Performance-Management-System, das Zielvereinbarungen, Verhaltensbewertung und individuelle Entwicklungsplanung kombiniert
Entwickelte und implementierte einen globalen Short-Term-Incentive-Rahmen und ein jährliches Bonussystem für Angestellte ohne Vertriebsfunktion
Entwickelte und implementierte einen globalen Sales-Incentive-Rahmen, der Umsatzvorgaben mit der Produktportfoliostrategie in Einklang bringt
Reduzierte die Mitarbeiterzahl innerhalb weniger Monate zu Beginn der globalen Finanzkrise um 20%

März 2008 - Juni 2008

4 Monate

London, Vereinigtes Königreich

VP Personal, Shell Trading & Shipping (STASCO)

Shell

Bot globalen HR-Support für Crude Oil Trading, Global Products Trading und Shipping in über 25 Ländern
Führte ein Team von 20 HR-Fachkräften in London, Houston, Singapur und Barbados und etablierte Governance-Prozesse durch die Klärung von Rollen und Zielen
Schloss einen globalen High-Potential-Identifizierungsprozess ab
Leitete zwei Rollen parallel und rekrutierte meinen Nachfolger für Shell Energy Europe

Sept. 2005 - März 2008

2 Jahren 7 Monate

Den Haag, Niederlande

VP Personal, Shell Energy Europe

Shell

Identifizierte Bereiche für Verhaltensänderungen im Bereich Delivery & Growth mit Fokus auf Vereinfachung, Verantwortlichkeit und Leistungsmanagement auf der jährlichen SEE-Konferenz mit 99% positiver Rückmeldung
Beförderte 2 HR-Mitarbeiter basierend auf Leistung und Potenzial
Leitete Sitzungen des erweiterten SEE-Führungsteams, einschließlich Organisation, Agendaerstellung und Inhaltserarbeitung für lokale Geschäftsleiter und Vertreter der Zentrale
Erreichte eine Abschlussquote von 95% für Zielvereinbarungen und Entwicklungspläne, bewertete die Qualität der Zielsetzung und gab Feedback an die Führungskräfte
Verbesserte die Nachfolgeplanung durch Automatisierung der Vakanzenidentifikation und leitete monatliche Qualitätsdiskussionen zur Personalplanung auf Führungsebene
Erreichte Kompetenzabschlussziele im Shell People HR System und identifizierte die wichtigsten Entwicklungsbedarfe mit geeigneten Maßnahmen
Führte Gender-Awareness-Schulungen für das SEE-ELT durch und unterstützte das Renewables-Leadership-Team

Jan. 2005 - Nov. 2005

11 Monate

Russische Föderation

Auszeit

Private

Reiste von Januar bis Juli durch Asien und Russland

Apr. 2001 - Jan. 2005

3 Jahren 10 Monate

München, Deutschland

General Manager Personalwesen EMEA

Sony Ericsson International

Trug zur Sanierung von zwei verlustreichen Mobilfunkdivisionen bei und machte sie zu einem profitablen Marktteilnehmer
Entwarf, etablierte und rekrutierte für die neue EMEA-HR-Organisation
Führte ein Organisationsdesign-Projekt zur Etablierung einer 'Customer Centric Organisation' durch und steuerte die Besetzung wichtiger Positionen innerhalb von 4 Monaten
Erstellte Stellenprofile für die gesamte Region
Implementierte ein Leistungsmanagementsystem mit 96% gesetzten Zielen und schulte Führungskräfte an 13 Standorten
Implementierte SAP HR in der gesamten EMEA-Region
Etablierte kurzfristige Anreiz- und Verkaufsprovisionsmodelle im Rahmen des Leistungsmanagements
Setzte das EMEA Key Performance Program auf, einschließlich einer Performance-Review-Struktur mit dem Top-Management
Leitete die ausgelagerte Recruiting-Strategie, wählte zentrale Recruiting-Partner aus und betreute sie
Schloss den HR-Due-Diligence-Prozess ab und erreichte die Zielvorgaben zur Personalreduktion
Übertrug Mitarbeiter in die neue Rechtseinheit des Joint Ventures

Sept. 1999 - Apr. 2001

1 Jahr 8 Monate

Badhoevedorp, Niederlande

Senior Manager Personalwesen, Consumer Group Europe

Sony Europa B.V.

Führte ein Team von 4 HR-Fachleuten, das Sony Europa B.V. und verschiedene europäische Geschäftsbereiche unterstützte
Fokussierte sich auf die Zentralisierung der europäischen Business Unit Marketing Communications
Berichtete an den europäischen HR-Leiter der Business Unit Consumer Electronics in Berlin

Apr. 1998 - Sept. 1999

1 Jahr 6 Monate

Badhoevedorp, Niederlande

Personalmanager

Sony Benelux B.V.

Bot HR-Generalistenunterstützung für verschiedene Abteilungen
Fungierte als Change Manager und unterstützte die Einführung einer Sony-Benelux-Organisation

Jan. 1997 - Apr. 1998

1 Jahr 4 Monate

Basingstoke, Vereinigtes Königreich

Berater für Personalwesen

Sony Broadcast & Professional Europe & Sony Semiconductors Europe

Ausgewählt für eine Expat-Entsendung im Rahmen der Talententwicklung
Unterstützte das F&E-Team von Sony BPE und etablierte eine Personalabteilung für SSE

Sept. 1993 - Jan. 1997

3 Jahren 5 Monate

Badhoevedorp, Niederlande

Personalreferent

Sony Nederland B.V.

Bot generalistische HR-Unterstützung für verschiedene Abteilungen der niederländischen Vertriebsgesellschaft
Schloss erfolgreich ein Traineeprogramm im Rahmen des HR-Studiums ab und erhielt einen unbefristeten Vertrag

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Gesundheitswesen.

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Lebensmittel und Getränke

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Gesundheitswesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Personalwesen, Strategie und Planung und Projektemanagement.

Personalwesen

Strategie und Planung

Projektemanagement

Zusammenfassung

Erfahrener HR-Manager, Unternehmensberater und Geschäftsführer mit weltweit erwiesener Expertise in Konzernen, Non-Profit-Organisationen und Beratungen. Bekannt für die Leitung komplexer Transformationsprozesse, den Aufbau leistungsstarker Teams und die Begleitung von Führungskräften in strategischen, kulturellen und organisatorischen Veränderungen. Leitender Personalchef mit umfassender internationaler Erfahrung in Europa, Amerika und der APAC-Region. Vereint starke kommerzielle Einblicke mit einem pragmatischen, menschenzentrierten Ansatz in der Führungskräfteentwicklung, Talentstrategie und Organisationswirkung. Blüht in dynamischen Umgebungen auf und ist vertrauensvoller Partner von Vorständen, CEOs und Führungsteams.

Elektronik/Handel (Sony), Telekom (SonyEricsson), Öl & Gas (Shell), Medizintechnik (GNResound), FMCG/Handel (Heineken) & Automotive/Freizeit/Handel (Hertz), Nichtregierungsorganisation (Rainforest Alliance), Beratung (Boardlink und B+P)

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2018 - Juni 2020

INSEAD

Executive Master in Beratung und Coaching für Veränderungsprozesse · Beratung und Coaching für Veränderungsprozesse · Fontainebleau, Frankreich

Okt. 1998 - Juni 1999

PAO, Bedrijfs- en Bestuurswetenschappen

Postgraduiert: Wirtschaftswissenschaften · Betriebs- und Verwaltungswissenschaften · Amsterdam, Niederlande

Okt. 1991 - Juni 1995

Hogeschool van Amsterdam

B.A. Personalmanagement · Personal und Arbeit · Amsterdam, Niederlande

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 17

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 7.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 11 M.

Längste Erfahrung 4 J. 3 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 6 (Niederlande, Vereinigtes Königreich, Schweiz, Dänemark, Russische Föderation, +1)

Hauptland Niederlande

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Geschäftsführer, Partner und Geschäftsführer, Interim Leiter Personal

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Lebensmittel und Getränke

Hauptfachbereiche Personalwesen, Strategie und Planung, Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Profil

Erstellt

Januar 2026

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Marc ansässig?

Marc ist in Amstelveen, Niederlande ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Marc?

Marc spricht folgende Sprachen: Dutch (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), German (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Marc?

Marc hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marc in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Marc möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Marc am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marc gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer, Partner und Geschäftsführer, Interim Leiter Personal.

Was ist das neueste Projekt von Marc?

Die neueste Position von Marc ist Geschäftsführer bei Birn+Partners NL.

Für welche Unternehmen hat Marc in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Marc für Birn+Partners NL und BOARDLINK Benelux gearbeitet.

In welchen Industrien hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Lebensmittel und Getränke. Marc hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Gesundheitswesen.

In welchen Bereichen hat Marc die meiste Erfahrung?

Marc hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Strategie und Planung und Projektemanagement.

In welchen Industrien hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Marc kürzlich gearbeitet?

Marc hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Marc?

Marc hat einen Doktor in Betriebs- und Verwaltungswissenschaften from PAO, Bedrijfs- en Bestuurswetenschappen, einen Master in Beratung und Coaching für Veränderungsprozesse from INSEAD und einen Bachelor in Personal und Arbeit from Hogeschool van Amsterdam.

Wie ist die Verfügbarkeit von Marc?

Marc ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Marc?

Der Stundensatz von Marc hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Marc beauftragen?

Um Marc zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 990-1150 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.