Britta (Katherina) Katherina Kiefer-Aufbau Vertrieb "Wachstumdenkerin"
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Erfahrungen
Aufbau Vertrieb "Wachstumdenkerin"
BKK - Accelup
- Aufbau des Vertriebs in Social Media und mit Hilfe von KI
- Positionierung der Marke „Wachstumdenkerin für HR“
- Weiterbildungsmaßnahmen im Bereich Vertrieb und Social Selling
HR Business Partner
Rentschler SE
- Beratung des CEOs hinsichtlich der People-Management-Strategie, Unternehmens- und Führungskultur
- Operative Entwicklung von HR-Prozessen: Einführung eines Grading-Systems und eines transparenten Compensation-&-Benefit-Programms, Entwicklung eines Mitarbeiterhandbuchs, Erlangung der Sponsorship-Lizenz zur internationalen Rekrutierung in UK, Einführung und Training eines jährlichen Performance-Review-Prozesses, Implementierung eines Programms zur Führungskräfteentwicklung, Talentakquisition aller Ebenen, Lösung von Team- und interkulturellen Konflikten, Beratung des CEOs bei strategischen Entscheidungen
- Entwicklung und Durchführung von Trainings in Deutschland, UK und USA bei der Implementierung von Workday (HR-System)
- Unterstützung des SVP HR in strategischen Themen und in der internen Kommunikation
- Mitarbeit an Projekten: neues HR-Intranet, Compensation & Benefits
Leitung Talentakquisition ad Interim
Albert Berner Deutschland GmbH
- Erarbeitung und Präsentation der Staffing-Strategie an den Vorstand
- Auswahl und Verhandlung mit den ausgewählten Lieferanten
- Überarbeitung und Neuentwicklung attraktiver Benefits
- Verkürzung des KPI „Time to Hire“ mittels Standardisierungen
- Rekrutierung von Führungspositionen
- Einführung eines kompetenzbasierten Recruitings
- Verbesserung des Onboarding-Programms
Berater Talentakquisition und Personalauswahl
Traxall Germany GmbH
- Differenzierung von Engpass- und Schlüsselfunktionen zur zielgerichteten Ansprache der Rekrutierungskanäle und -methoden
- Definition und Implementierung eines Performance-Management-Programms
- Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Vergütungsstruktur
- Coaching des Executive Managements zum Erreichen der Wachstumsziele
Leiterin HR / HR Integrationsmanagerin
Hitachi Solutions Germany GmbH
- Auswahl und Einführung eines Recruitment-Process-Outsourcing-(RPO)-Projektes zur Beschleunigung und Qualitätssteigerung des Hiring-Prozesses
- Einführung eines unternehmensweiten Mentorenprogramms zur Unterstützung der agilen Organisationsstrukturen
- Entwicklung eines strukturierten Compensation-&-Benefit-Programms
- Einführung einer Mitarbeiterbefragung und Umsetzung der Follow-up-Maßnahmen
HR-Beraterin (Post-Merger-Integration)
International Campus GmbH (Brookfield Asset Management)
- Entwicklung eines Compensation-&-Benefit-Programms: Einführung eines Grading-Systems, Benchmarking, Definition von Gehaltsbändern, Entwicklung von Bonus- und Incentive-Programmen
- Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsprogramms einschließlich eines Mitarbeiterbeurteilungsprozesses
- Verbesserung der Retentionsquote durch Training und Coaching der mittleren und oberen Führungsebene
- Rollout neuer, harmonisierter Verträge für alle Mitarbeiter zur Kostenkontrolle
- Rekrutierung und Besetzung von Schlüsselpositionen nach der Reorganisation und Optimierung des Employer Brandings
HR-Werksleitung interimistisch / Führungskräftetrainerin
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co KG
- Operative und strategische Beratung und Betreuung der Führungskräfte und Mitarbeiter des Werks
- Implementierung der neu definierten Unternehmenskultur
- Konzeption und Durchführung von Workshops und Trainings für die Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene
- Optimierung des Budgetplanungsprozesses hinsichtlich Effizienz und Akzeptanz
HR Business Partner Europa & Afrika / Projektleiterin Staffing
Thyssenkrupp Elevator AG
- Beratung des HR-Managements zur geplanten internen Auslagerung des Staffing-Prozesses
- Coaching der neu eingeführten HR Business Partner zur Entwicklung eines strategisch orientierten Rollenverständnisses
- Begleitung und Beratung beim Recruiting von Schlüssel- und Engpassfunktionen
Projektleiterin Entwicklung einer Workforcestrategie
Loyalty Partner GmbH (Payback)
- Transformation einer unternehmensspezifischen Workforcestrategie zur flexiblen Abdeckung hoher, temporärer Personalbedarfsspitzen und Minimierung von Compliance-Risiken
HR-Managerin CE ad Interim
Bio-Rad Laboratories GmbH
- Reorganisation und Personalreduktion zur Steigerung von Effizienz und Produktivität in HR, Vertrieb, Marketing und Finanzbereich
- Beratung und Coaching der Führungskräfte zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Betreuung bei der Einführung des elektronisch gestützten Performance-Review-Prozesses
- Operative Betreuung aller Mitarbeiter und Führungskräfte der Region Zentraleuropa sowie Besetzung von mehr als 15 kritischen Vakanzen innerhalb von drei Monaten
HR-Beraterin und Führungskräfte-Trainerin
Gerresheimer Regensburg GmbH
- Definition und Rollout jeder HR-Rolle in der globalen HR-Organisation sowie Einführung eines individuellen Entwicklungsprogramms
- Unterstützung bei der Integration von Führungskräften eines zuvor gekauften Unternehmens durch Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs und Führungskräftetraining zum Thema „Führen in Zeiten der Veränderung"
HR-Integrationsmanagerin
Bio-Rad Abd Serotec GmbH
- Leitung der Integration des gekauften Unternehmens Abd Serotec in den Bio-Rad Konzern
- Schließung der Niederlassung in Düsseldorf ohne arbeitsgerichtliche Auseinandersetzungen
- Harmonisierung der arbeitsvertraglichen Bedingungen und der Vergütung und Zusatzleistungen auf Bio-Rad-Niveau, individuelle Vertragsverhandlungen und Erstellung eines Mitarbeiterhandbuches
- Strategische Beratung und operative Betreuung des Sales Managers EMEA in allen HR-Themen
- Operative Betreuung der Mitarbeitenden im deutschen Raum
- Durchführung des Performance- und Salary-Review-Prozesses
Projektleiterin Staffing & Talent Management & HR Interim Manager
Haufe Gruppe
- Besetzung aller offenen Stellen in kürzester Zeit
- HR Business Partner der Haufe Akademie (120 Mitarbeitende)
Managerin Organisation & Staffing / Learning & Development
GE Capital Germany Holding
- Integrationsleiterin der drei gekauften Unternehmen in die Holding
- Beratung des Executive Levels zur Strategie in Talentakquise, Employer Branding und Führungskräfteentwicklung
- Leitung des jährlichen Reviews zur HR- und Organisationsentwicklungsstrategie („Session C")
- Entwicklung eines Gesamtkonzepts zur Verbesserung der Rekrutierungserfolge und Erhöhung der Mitarbeiterbindung
- Leitung des Recruitment Process Outsourcing (RPO) und Sicherstellung der Compliance
- Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
- Leitung von Employer-Branding-Kampagnen unter Einbezug aller Mitarbeiterebenen
HR-Managerin & Integrationsmanagerin
GE Auto Service Leasing GmbH
- Strategische Beratung der Geschäftsleitung
- HR-Post-Merger-Integration unter speziellen Rahmenbedingungen („Reverse Integration")
- Umsetzung von Personalkostensenkungsprogrammen während der Finanzkrise
- Einführung innovativer Instrumente zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung der Führungsfähigkeiten des mittleren Managements
HR-Manager EMEA
GE Healthcare (GE Medical Systems Information Technologies GmbH)
- Aufbau und Rekrutierung eines neuen EMEA-Führungsteams, Entwicklung des Teams und seiner Führungsfähigkeiten
- Umfassende Reorganisation und Neugestaltung der Arbeitsprozesse auf EMEA-Ebene: Abbau von Mitarbeitern in Deutschland bei gleichzeitiger Errichtung neuer Regionen in MEA (Dubai) und EE (Budapest)
- Optimierung der Personalrekrutierungserfolge und der Infrastruktur
- Outsourcing der Personaladministration in ein Shared Service Center
HR-Beratung & Coaching
HR Consulting & Coaching
- Kaufmännischer Leiter ad Interim: verantwortlich für Finanzwesen, Auftragsbearbeitung und Personal in Automotive- und High-Tech-Unternehmen (5 Direktmitarbeiter / 30 mit Teams)
- Coaching: Karriereberatung und Unternehmensführung
HR-Direktorin für Mittel- und Osteuropa
KPNQwest Germany GmbH
- Leitender HR Business Partner für die Region (2000–2002)
- Schneller Personalaufbau und HR-Harmonisierung in neun Ländern (Deutschland, Österreich, Schweiz, Ungarn, Rumänien, Estland, Tschechien, Niederlande)
- Akquisition von ca. 500 Mitarbeitern in zwölf Monaten in der DACH-Region
- Paneuropäische Beratung in personellen Themen im Rahmen von Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrationen
- Restrukturierung und Personalreduktion
- Projektleitung und Teilnahme an europäischen HR-Programmen: Einführung von HR-IT-Systemen (PeopleSoft), unternehmensweite Mitarbeiterbefragung (Gallup Engagement), Einführung von Bonusprogrammen
Managerin Personalwesen Europa
Intuit Deutschland GmbH
- Begleitung des Betriebsübergangs zum Haufe-Verlag in Deutschland sowie Schließung der Niederlassung in UK
Managerin Personalwesen
Sony International (Europe) GmbH
- Aufbau auf 350 Mitarbeiter in 18 Monaten mittels innovativer globaler Personalgewinnungsstrategie und Employer-Brand-Entwicklung
- Internationales Recruitment unter erschwerten Bedingungen
- Interkulturelle Teamentwicklung mit 26 Nationalitäten
Manager Human Resources
Sixt GmbH & Co Autovermietung KG
- Operative Unterstützung der Mitarbeiter und Führungskräfte
- HR-Projektleitung: Aufbau des neuen Call Centers in Rostock
- Aufbau der Personalentwicklung und Trainings im Unternehmen (1991–1993)
- Management-Trainee (1990–1991)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Informationstechnologie (IT), Biotechnologie, Pharmazeutika, Bank- und Finanzwesen und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung, Finanzen, Betrieb und Marketing.
Zusammenfassung
Wettbewerb findet nicht mehr lokal und „untereinander“ statt, sondern global. Funktionen und Werkzeuge müssen beherrscht werden, die bislang nicht zur Kernkompetenz des Unternehmens gehörten. Alles entscheidend: ein auf das Unternehmen zugeschnittenes, die Geschäftsstrategie unterstützendes People Management.
Ich bin seit mehr als 35 Jahren im People Management und bringe Erfahrung aus HR-Best-Practice-Konzernen mit, aber auch aus innovativ und pragmatisch arbeitenden Mittelstandsunternehmen.
Wenn People-Management-Konzepte aus dem Konzern einfach anwendbar sind, um für den Mittelstand Wachstum, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu ermöglichen, dann bin ich im Spiel.
Fähigkeiten
- Aufbau Und Implementierung Von Hr-Strukturen Und MaßNahmen Unter Zeitdruck.
- Restrukturierungen; Outsourcing Und Transformationen, Um Die „Wende“ Zu Schaffen
- Auch Operative LöSungen, Wie Verbesserung Der Talentgewinnung, EinfüHrung Eines Attraktiven Gehalts- Und Benefitsystems, Performance Management
- Als Mehrfach Ausgebildeter Coach Und Trainer Begleite Ich Gerne Mitarbeitende Und FüHrungskräFte In Den VeräNderungsprozessen.
- Strategisches, Systemisches People Management Mit Zukunftssicherung
- Balance Zwischen Unternehmensinteressen Und Mitarbeitererwartungen
- People Management Mit Klartext Und Verbindlichkeit
- Viel Erfahrung: Ich Kenne Sie Alle, Die FettnäPfchen, Die Beim Entwickeln Einer Kultur Und Beim Aufbau Von Strukturen Auftreten
- Viel Empathie, Eine Starke Sparringspartnerin, Die Stets Eine Win-Win-Situation FüR Mitarbeitende Und Unternehmen Anstrebt.
Sprachen
Ausbildung
Justus-Liebig-Universität
Diplom-Kauffrau · Wirtschaftswissenschaften · Giessen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Weiterbildung Social Selling Vertrieb und Marketing
Social Selling GmbH
Business Coach
Wild Akademie
Business Coach
Wild Consulting
Emtrace Coach
Emko Institut
Design Thinking Kurs
Hasso-Plattner-Institut
Workshop zur Integration bei Fusionen & Übernahmen
GE, London
Kurs Organisationsentwicklung
GE, London
Workshop Change Acceleration; GE Change Management Konzept
SyNet, München
DVNLP Geprüfte Trainerin und Coach
Kutschera Communication, Wien
Ausbildereignungsschein / Ausbildung der Ausbilder AdA
IHK, Karlsruhe
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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