Till Z.-Ich liebe es, Produkte zu entwickeln, die Menschen lieben.

• PO für den Relaunch der mobilen App, die E-Rezept-Plattform und den Online-Shop einer der führenden Online-Apotheken Deutschlands. Steuerung externer Entwicklungspartner, Priorisierung entlang von Geschäfts- und Compliance-Zielen sowie enge Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Stakeholdern.
• Komplexes regulatorisches Umfeld, hoher Auslieferungsdruck und mehrere parallele Arbeitsstränge mit externen Dienstleistern.
• Erfolgreicher App-Relaunch, kontinuierliche Weiterentwicklung des Shops und der eRX-Integration bei stabiler Auslieferungsqualität.
• Ich habe gemeinsam mit einem externen Entwicklungspartner den vollständigen Relaunch der Aponeo-App geleitet und innerhalb von zwei Monaten umgesetzt.
• Die vorherige App war deutlich veraltet und musste schnell auf den Standard des Shops gebracht werden, während gleichzeitig die Einlösung von E-Rezepten für ganze Familien ermöglicht werden sollte. Zugleich wollte das Team ein technisches Silo zwischen App und Shop vermeiden.
• Ich setzte mich für einen Wrapper-App-Ansatz ein – eine kosteneffiziente Möglichkeit, Funktionsgleichheit mit dem Web zu erreichen, den langfristigen Wartungsaufwand zu reduzieren und dennoch wichtige native Vorteile hinzuzufügen (z. B. Push-Benachrichtigungen, Deep Links, NFC für eRX). Wir entschieden uns für einen hybriden Ansatz: Die App profitiert direkt von der laufenden Weiterentwicklung des Shop-Frameworks, anstatt als separater Stack betrieben zu werden. So konnte das Team schneller ausliefern und nur dort nativ investieren, wo die Wirkung klar erkennbar ist.
• Die neue App ging innerhalb von zwei Monaten live. Der Umsatz stieg, und innerhalb von einem Monat nach dem Launch erreichte die App den höchsten App-Umsatzanteil in der Geschichte von Aponeo.

01/2025 – 02/2026 · Mitarbeiter-Benefits · B2B/B2C-Fahrrad-Leasingplattform

• Rolle: Ich stieg als Business Lead / Lead Product Owner in das Projekt ein, um nach wiederholten Problemen bei der Auslieferung die Gesamtverantwortung für den Relaunch einer Plattform zu übernehmen. Ich leitete drei Product Owner und ein internationales Full-Stack-Team mit 14 FTE und arbeitete eng mit der Geschäftsführung, Investoren, Key Accounts, externen Partnern sowie der kundenseitigen Head of Product und ihren zwei internen Product Ownern zusammen.
• Herausforderung: Der vorherige Dienstleister hatte den Go-Live achtmal verpasst. Dokumentation, Backlog-Struktur und Codequalität waren schlecht, Tests fehlten größtenteils und zentrale Geschäftsprozesse waren teilweise fehlerhaft oder unvollständig. Die Zufriedenheit und das Vertrauen von Stakeholdern und Kunden in die Lieferzusagen waren sehr gering.
• Führung: Ich baute das Produkt- und Liefermodell neu auf, einschließlich Arbeitsströmen, Backlog-Struktur und transparenter Roadmap. Ich führte eine strukturierte agile Zusammenarbeit über Teams hinweg ein, nutzte Event Storming zur Validierung und Neugestaltung komplexer Geschäftsprozesse und etablierte Unit-Tests, Regressionstests und Testautomatisierung. Parallel arbeitete ich eng mit der Geschäftsführung und den Key Accounts zusammen, um durch klare Strukturen, planbare Auslieferung und transparente Statuskommunikation das Vertrauen in Roadmap und Release-Planung wiederherzustellen.
• Wirkung: Der Plattform-Relaunch wurde nach 8 Monaten erfolgreich ausgeliefert, das Vertrauen von Stakeholdern und Key Accounts wurde wiederhergestellt und das Release-Risiko durch verbesserte QA- und Teststandards deutlich reduziert. Nach dem Go-Live stabilisierte sich die Plattform während der Hypercare-Phase und ging in den Regelbetrieb über. Dadurch konnte Eurorad eine interne PO-Organisation aufbauen.

• Rolle: PO für die Migration von ERP zu SaaS, die Automatisierung von Reparaturprozessen und den internationalen Relaunch des B2B-Shops. Einführung von Best Practices für Agile und Scrum in nicht klassischen Entwicklungsteams sowie Coaching von DevOps- und Enterprise-Integration-Teams, die mit agilen Methoden nicht vertraut waren.
• Herausforderung: Mehrere parallel laufende Transformationsprojekte, heterogene Teams und komplexe Altsysteme.
• Wirkung: Erfolgreiche Migration und erfolgreicher Relaunch, nachhaltig verbesserte Lieferstrukturen und mehr Eigenständigkeit der Teams.

• Gründer und CPO einer B2B-Beschaffungsplattform, die Unternehmen mit Marketingsoftware- und Dienstleistungsanbietern zusammenbringt.
• Aufbau und Skalierung des Produkts sowie Leitung internationaler Entwicklungsaktivitäten.
• Herausforderung: Aufbau aus dem Nichts mit Angel-Investment und Bewältigung mehrerer durch wechselnde regulatorische Anforderungen ausgelöster Produktanpassungen.
• Wirkung: Aufbau und Skalierung einer KI-gestützten SaaS-Plattform im Markt. Dabei wurde KI für eine intelligente Matching-Logik sowie zur Unterstützung der Anbieter bei der Verbesserung und Vervollständigung ihrer Einträge und Anforderungen eingesetzt.
• Außerdem entwickelte ich mit Claude Code kleine WordPress-Plugins für die Website.

• Skalierung einer Digitalmarketing-Agentur
• Leitung internationaler Produktabläufe mit agilen Frameworks.

• Maßgeblich an der umfassenden Neugestaltung einer mit €100m finanzierten Videoplattform beteiligt, unterstützt von T-Online und Hubert Burda Media.

Projektmanagement für verschiedene Kunden einer Full-Service-Agentur mit Spezialisierung auf digitales Marketing.