Till Z.-Produktmensch

• PO für den Relaunch der mobilen App, der E-Rezept-Plattform und des Onlineshops einer der führenden Online-Apotheken Deutschlands. Steuerung externer Entwicklungspartner, Priorisierung entlang von Geschäfts- und Compliance-Zielen sowie enge Abstimmung mit der Geschäftsleitung und den Stakeholdern.
• Komplexes regulatorisches Umfeld, hoher Lieferdruck und mehrere parallele Arbeitsstränge mit externen Dienstleistern.
• Erfolgreicher App-Relaunch, kontinuierliche Weiterentwicklung des Shops und der E-Rezept-Integration bei stabiler Lieferqualität.
• Ich habe den vollständigen Relaunch der Aponeo-App gemeinsam mit einem externen Entwicklungspartner geleitet und innerhalb von zwei Monaten umgesetzt.
• Die vorherige App war deutlich veraltet und musste schnell auf das Niveau des Shops gebracht werden. Gleichzeitig sollte die Einlösung von E-Rezepten für ganze Familien ermöglicht werden. Zudem wollte das Team ein technisches Silo zwischen App und Shop vermeiden.
• Ich setzte mich für einen Wrapper-App-Ansatz ein – eine kostengünstige Möglichkeit, Web-Parität zu erreichen, den langfristigen Wartungsaufwand zu reduzieren und trotzdem wichtige native Funktionen hinzuzufügen (z. B. Push-Benachrichtigungen, Deep Links und NFC für E-Rezepte). Wir wählten einen hybriden Ansatz: Die App profitiert direkt von der laufenden Weiterentwicklung des Shop-Frameworks, statt als separater Stack betrieben zu werden. So konnte das Team schneller liefern und nur dort nativ investieren, wo der Nutzen eindeutig war.
• Die neue App ging innerhalb von zwei Monaten live. Der Umsatz stieg, und innerhalb eines Monats nach dem Launch erreichte die App den höchsten Umsatzanteil in der Geschichte von Aponeo.

01/2025 – 02/2026 · Mitarbeiter-Benefits · B2B/B2C-Fahrrad-Leasingplattform

• Rolle: Ich stieg als Business Lead / Lead Product Owner in das Projekt ein, um nach wiederholten Lieferproblemen die Gesamtverantwortung für den Relaunch der Plattform zu übernehmen. Ich leitete drei Product Owner und ein internationales Full-Stack-Team mit 14 FTE und arbeitete eng mit Management, Investoren, Key Accounts, externen Partnern sowie der kundenseitigen Head of Product und ihren beiden internen Product Ownern zusammen.
• Herausforderung: Der vorherige Dienstleister hatte den Go-live achtmal verpasst. Dokumentation, Backlog-Struktur und Codequalität waren unzureichend, Tests fehlten größtenteils und zentrale Geschäftsprozesse waren teilweise fehlerhaft oder unvollständig. Die Zufriedenheit und das Vertrauen von Stakeholdern und Kunden in die Lieferzusagen waren sehr gering.
• Führung: Ich baute das Produkt- und Liefer-Setup neu auf, einschließlich Arbeitsströmen, Backlog-Struktur und transparenter Roadmap. Ich führte eine strukturierte agile Zusammenarbeit über die Teams hinweg ein, nutzte Event Storming zur Prüfung und Neugestaltung komplexer Geschäftsprozesse und etablierte Unit-Tests, Regressionstests und Testautomatisierung. Gleichzeitig arbeitete ich eng mit der Führung und den Key Accounts zusammen, um durch klare Strukturen, planbare Lieferungen und transparente Statuskommunikation das Vertrauen in Roadmap und Release-Planung wiederherzustellen.
• Wirkung: Der Plattform-Relaunch wurde nach acht Monaten erfolgreich umgesetzt, das Vertrauen von Stakeholdern und Key Accounts wurde wiederhergestellt und das Release-Risiko durch verbesserte QA- und Teststandards deutlich reduziert. Nach dem Go-live stabilisierte sich die Plattform während der Hypercare-Phase und ging in den Regelbetrieb über. Dadurch konnte Eurorad eine interne PO-Organisation aufbauen.

• Rolle: PO für die Migration von ERP zu SaaS, die Automatisierung von Reparaturprozessen und den Relaunch des internationalen B2B-Shops. Agile- und Scrum-Best Practices in nicht klassischen Entwicklungsteams eingeführt sowie DevOps- und Enterprise-Integration-Teams, die mit agilen Methoden noch nicht vertraut waren, begleitet.
• Herausforderung: Mehrere parallel laufende Transformationsprojekte, heterogene Teams und komplexe Legacy-Systeme.
• Wirkung: Migration und Relaunch erfolgreich umgesetzt, Lieferstrukturen und Eigenständigkeit der Teams nachhaltig verbessert.

• Gründer und CPO einer B2B-Beschaffungsplattform, die Unternehmen mit Anbietern von Marketingsoftware und -dienstleistungen zusammenbringt.
• Das Produkt aufgebaut und skaliert sowie internationale Entwicklungsaktivitäten geleitet.
• Herausforderung: Das Produkt mit Angel-Investment von Grund auf aufgebaut und dabei mehrere Produktanpassungen aufgrund sich ändernder regulatorischer Anforderungen gesteuert.
• Wirkung: Eine KI-gestützte SaaS-Plattform im Markt aufgebaut und skaliert. KI wurde für intelligente Matching-Logik eingesetzt und half Anbietern dabei, ihre Einträge und Anforderungen zu verbessern und zu vervollständigen.

• Eine Digital-Marketing-Agentur skaliert.
• Internationale Produktabläufe mit agilen Frameworks geleitet.

• Maßgeblich an der umfassenden Neugestaltung einer mit 100 Mio. € finanzierten Videoplattform beteiligt, unterstützt von T-Online und Hubert Burda Media.

Projektmanagement für verschiedene Kunden einer Full-Service-Agentur mit Schwerpunkt auf digitalem Marketing.