Till Zier-Product Owner
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Erfahrungen
Product Owner
Atida / PharmaHera / Aponeo
- Rolle: PO für den Relaunch der Mobile App, die E-Rezept-Plattform und den Online-Shop einer der führenden Online-Apotheken Deutschlands. Steuerung externer Entwicklungspartner, Priorisierung entlang von Business- und Compliance-Zielen, enge Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Stakeholdern.
- Herausforderung: Komplexes regulatorisches Umfeld, hoher Lieferdruck, mehrere parallele Workstreams mit externen Dienstleistern.
- Impact: Erfolgreicher App-Relaunch, kontinuierliche Weiterentwicklung des Shops und der eRX-Integration mit stabiler Delivery-Qualität.
Product Owner
Ottobock
- Rolle: PO für die Transformation der Bebionic-Handkonfiguration von Windows-Software zu einer plattformübergreifenden Mobile App für Prothetiker und Patienten. Aktuell unterstütze ich die bevorstehenden Connectgrip-App-Relaunches. Enge Zusammenarbeit mit UX, Engineering und medizinischen Experten, Übersetzung von Anforderungen zwischen klinischer Praxis und technischer Umsetzung.
- Herausforderung: Stark reguliertes Medizintechnik-Umfeld, komplexe klinische und technische Nutzergruppen, hohe Anforderungen an Qualität und Compliance.
- Impact: Strukturierte Migration von Legacy-Software auf eine moderne Mobile-Plattform mit klarer Roadmap und stabiler Delivery.
Business Lead
DevelopX / Eurorad
01/2025 – 02/2026 · Mitarbeiterbenefits · B2B/B2C Bike-Leasing-Plattform
- Rolle: Ich bin als Business Lead / Lead Product Owner in das Projekt eingestiegen, um nach mehrfachen Delivery-Fehlschlägen die End-to-End-Verantwortung für einen Plattform-Relaunch zu übernehmen. Ich habe drei Product Owner und ein internationales Full-Stack-Team mit 14 FTE geführt und eng mit Management, Investoren, Key Accounts, externen Partnern sowie dem Head of Product auf Kundenseite und ihren zwei internen Product Ownern zusammengearbeitet.
- Herausforderung: Der vorherige Dienstleister hatte den Go-live achtmal verfehlt. Dokumentation, Backlog-Struktur und Code-Qualität waren schlecht, Testing fehlte größtenteils, und zentrale Geschäftsprozesse waren teilweise falsch oder unvollständig. Zufriedenheit und Vertrauen von Stakeholdern und Kunden in die Delivery-Zusagen waren sehr niedrig.
- Führung: Ich habe das Produkt- und Delivery-Setup neu aufgebaut, inklusive Workstreams, Backlog-Struktur und transparenter Roadmap. Ich habe eine strukturierte agile Zusammenarbeit über die Teams hinweg eingeführt, Event Storming genutzt, um komplexe Geschäftsprozesse zu validieren und neu zu designen, und Unit Tests, Regressionstests sowie Testautomatisierung etabliert. Parallel habe ich eng mit der Führung und den Key Accounts gearbeitet, um durch klare Struktur, planbare Delivery und transparente Statuskommunikation Vertrauen in Roadmap und Release-Planung zurückzugewinnen.
- Impact: Der Plattform-Relaunch wurde nach 8 Monaten erfolgreich ausgeliefert, das Vertrauen von Stakeholdern und Key Accounts wurde wiederhergestellt, und das Release-Risiko wurde durch verbesserte QA- und Teststandards deutlich reduziert. Nach dem Go-live stabilisierte sich die Plattform während des Hypercare und ging in den Regelbetrieb über, wodurch Eurorad eine interne PO-Organisation aufbauen konnte.
Product Owner
GEDAT / Time Job
- Rolle: PO für das MVP und den Launch der Time Job Sales PWA für Personaldienstleister. Backlog- und Delivery-Prozesse von Grund auf aufgebaut, enge Abstimmung mit dem Business und externen Partnern.
- Herausforderung: Enge Timeline, internationales Team, neues Produkt ohne bestehende Prozesse oder Struktur.
- Impact: MVP termingerecht geliefert und in unter 6 Monaten erfolgreich gelauncht.
Product Owner
Tonies
- Rolle: PO für die Migration von ERP zu SaaS, die Automatisierung von Reparatur-Workflows und den Relaunch des internationalen B2B-Shops. Einführung von Agile- und Scrum-Best-Practices in nicht klassischen Entwicklungsteams, Coaching von DevOps- und Enterprise-Integration-Teams.
- Herausforderung: Mehrere parallele Transformationsprojekte, heterogene Teams, komplexe Legacy-Systeme.
- Impact: Erfolgreiche Migration und Relaunch, nachhaltig verbesserte Delivery-Strukturen und mehr Team-Autonomie.
Lead Product Owner
gesund.de
09/2021 – 12/2022 · HealthTech / eRX · B2B-Apotheken- & B2C-Patientenplattform
- Rolle: Ich kam als Lead Product Owner für den mobilen Bereich in einer kritischen Phase des Produktprogramms an Bord. Ich führte ein cross-funktionales Full-Stack-Team mit 19 FTE und koordinierte die Umsetzung über mehrere Produktstränge hinweg (App, Web, Apothekensysteme), während ich eng mit der Geschäftsführung und den Business-Stakeholdern zusammenarbeitete.
- Herausforderung: Die Legacy-Mobile-App war technisch instabil, mit sehr hohen Crash- und ANR-Raten, schlechten Store-Bewertungen und einem direkten Risiko für die zentralen Business-KPIs. Mehrmillionenstarke Marketingmaßnahmen waren wegen der App-Stabilität teilweise blockiert. Gleichzeitig war der Druck von Investoren und Management extrem hoch, bei begrenzter Erfahrung des Business-Bereichs mit Software-Delivery.
- Führung: Ich übernahm gemeinsam mit der Führung die Verantwortung für die mobile Produkt-Roadmap und brachte mehrere Teams auf eine gemeinsame Produktvision und einen realistischen Umsetzungsplan ausgerichtet. Ich führte klare Kommunikations- und Eskalationsstrukturen zwischen Business, Produkt und Engineering ein und half dabei, komplexe technische und Delivery-Themen in klare, entscheidungsreife Inputs für Stakeholder zu übersetzen. So sorgte ich für eine klare Struktur, transparente Entscheidungsgrundlagen und verlässliche Lieferplanung unter hohem Druck.
- Wirkung: Ein großes App-Relaunch-Projekt wurde innerhalb von 3 Monaten ausgeliefert. Die Stabilität verbesserte sich deutlich, Crash- und ANR-Raten wurden reduziert, Store-Bewertungen stiegen und Marketingmaßnahmen konnten wieder aufgenommen werden. Die Zusammenarbeit wurde zweimal verlängert, und ich coachte einen nachfolgenden Product Owner, um einen stabilen Übergang sicherzustellen.
Co-Founder & CPO
Matchilla
- B2B-SaaS-Marktplatz für Marketing-Software und Agenturen gegründet
- Produktvision definiert, MVP aufgebaut und internationale Entwicklung geleitet.
Co-Founder
UnitedCrowd
- W3aaS-Plattform für Fintech- und Web3-Anwendungen aufgebaut
- Produktstrategie und Entwicklung geleitet und zwischen Management- und Tech-Teams vermittelt.
Co-Founder & CPO
Social Trademark
- Digitale Marketingagentur skaliert
- Internationale Produkt-Operations mit agilen Frameworks gesteuert.
Chief of Product
Fliplife / Kaisergames
- Produktvision und Delivery verantwortet
- Cross-funktionale Teams und externe Partner für Deutschlands größtes Gaming-Portal gesteuert.
Product Owner
Sevenload
- Leitete den großen Relaunch einer mit 100 Mio. € finanzierten Videoplattform, unterstützt von T-Online und Hubert Burda Media.
Project Manager
Eyes & Ears of Europe
Betreuung von CMS und Newsletter-Marketing für einen Branchenverband für audiovisuelle Medien.
Project Manager
BBDO Interone Worldwide
Projektmanagement für verschiedene Kunden einer Full-Service-Agentur mit Schwerpunkt Digitalmarketing.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Werbung, Bank- und Finanzwesen, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Medien und Unterhaltung und Druck.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Betrieb, Marketing, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Hi, ich bin Till. Ich liebe es, Produkte zu bauen, die Menschen gerne nutzen. Seit 18 Jahren baue ich Tech-Unternehmen und digitale Produkte auf. Ich verfüge über ein hohes Maß an Expertise in Unternehmertum, Product Management und Digital Marketing sowie im Coaching und in der Führung internationaler Teams.
Fähigkeiten
- Rollen: Chief Product Officer · Head Of Product · Product Lead · Product Manager · Product Owner
- Mindset: Unternehmerisch · Hands-On · Nutzerzentriert · Lean · Agile · Design Thinking
- Branchen: Healthtech · E-Commerce · Gaming · Procurement · Retail · Saas · B2b · B2c
- Toolset: Agile · Scrum · Jira · Confluence · Miro · Figma · Microsoft Office
- Anwendungsentwicklung: Web · Desktop · Plattform · Mobile Apps
- Product-Management-Skills: Konzeption & Ux/Ui · Business Modelling · Product Discovery · Product Strategy · Product Roadmap · Prototyping · Mvp · Mmp · Product Launch · User Stories · Testing
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Fresenius Köln (UAS)
Diplom · Medienwirtschaft · Köln, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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