Trello Experten in Hamburg

• Dozent für angewandte KI in den Kursen „AI Implementation Architect“ und „AI Business Innovator“
• Durchführung von Remote-Schulungen zur Ausbildung der Teilnehmenden als "AI Implementation Architect" und "AI Business Innovator"
• Aufbau von n8n-basierten Automatisierungen für das Digital Institut des Mittelstands

• Verantwortlich für die ganzheitliche Planung, Konzeption und operative Umsetzung der Content-Produktion für Doppelherz International, einschließlich der Koordination von Video- und Fotoproduktionen für internationalen Content
• Strategische Planung, Steuerung und Umsetzung der D2C-Content-Strategie für Doppelherz Deutschland, insbesondere für Plattformen wie Amazon, zur Steigerung von Reichweite, Engagement und Conversion
• Eigenverantwortliche Konzeption und Umsetzung der Kollagen-Beauty-Kampagne sowie Organisation und Projektmanagement des Doppelherz-Imagefilms, einschließlich enger Abstimmung mit internen Fachbereichen, externen Agenturen und Produktionsdienstleistern
• Sicherstellung von Terminen, Budgets und qualitativen Standards unter konsequenter Einhaltung der Doppelherz-Guidelines

• Aufbau einer Produktvision und -strategie

• Erarbeitung einer Roadmap

• Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation

• Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap

• Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz

• Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree

• Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit

• Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)

• Atlassian & Business Experte
• Leitung 1st, 2nd Level und 3rd Level Support, Prozessabbildung, Prozessoptimierung, Einführung eines Projektstandards (Global User Management und Dokumentation) und Entwicklung einer Kollaborationsplattform für die Optimierung der Zusammenarbeit, Datenmanagement, Reporting, ERP-Transformation
• Der Kunde ist ein nachhaltig orientierter Chemie-Park und bietet seinen Mitarbeitern einen rundum Service für die Atlassian Produktwelt. Zusätzlich sollte die Adaption der ERP-Software bei den Mitarbeitern, die Verbesserung der Datenqualität und der interne Austausch bzw. die Zusammenarbeit durch das Vermitteln von Wissen und Best Practises, gefördert werden
• Entwicklung der Prozesse und Standards
• Konfiguration der Projekte und das Erarbeiten von technischen Konzepten
• Workshops mit den Mitarbeitern
• Entwicklung skalierbarer Lösungen und Prozesse und die Optimierung/Automatisierung solcher
• Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen der Abteilungen und dem Management
• Prozessabbildung und Weiterentwicklung
• Datenmigration und Data-Mining
• Leitung als Scrum Master
• Dashboard für die Projektleitung zur Projektübersicht / Entwicklung von Reportingstrukturen

• Einführung eines Servicemanagements
• Optimierung der Prozesse
• Einführung einer agilen Arbeitsweise
• Einführung und Konfiguration des Atlassian Jira Servicemanagement
• Priorisierung der Features
• Absprache mit den Stakeholdern und dem Fachbereich
• Verwaltung des Backlogs und Erstellung der User Stories
• Verwaltung des Budgets
• Koordination eines Scrum Teams
• Einsatz von Atlassian Jira und Confluence
• Nutzung von Microsoft Teams
• Arbeit nach Scrum und Kanban

• Weiterentwicklung einer digitalen Plattform in der Schienenlogistik
• Produktmanagement
• Erarbeitung einer Produktstrategie
• Erarbeitung von Zielen und Roadmaps mit Meilensteinplanung
• Stakeholder-Kommunikation
• Anforderungsaufnahme
• Moderation von Meetings
• Moderation von Workshops zur Weiterentwicklung des Produktes
• Fachliche Führung
• Organisations-Design, Scrum, Kanban, Scrumban, SAFe, Projektmanagement
• Customer Journey, Team Coaching, Leadership-Coaching, Moderation
• Miro, Jira, Confluence, Value Stream Mapping

• Planung, Steuerung und Monitoring des Projekts Corporate Responsibility Tech Enablement für die IT
• Konzeption und Umsetzung der EUDR (EU-Entwaldungsverordnung)
• Konzeption und Umsetzung der Öko-Design-Verordnung
• Weiterführung von Projekten im Rahmen der Corporate-Responsibility-Strategie
• Festlegung und Überprüfung von Vorgaben (z. B. Governance, Erfolgskennzahlen) und gegebenenfalls Analyse der Probleme und deren Lösung
• Übergeordnete Leitung, Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherung der Projekte
• Erstellung des Projektplans inkl. Timeline/Roadmap, Budget und Ressourcen
• Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitvorgaben
• Vorgabe von Richtlinien zur Projektsteuerung, Festlegen von Methoden und Prioritäten
• Planung und Tracking von Ressourcen & Aufwänden, auch in Zusammenarbeit mit anderen IT-Bereichen
• Auswertung von Projekten und Aufbereitung der Ergebnisse (Reporting an die Geschäftsleitung)
• Identifizierung und Minimierung von Risiken
• Regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
• Steuerung interner und externer Stakeholder und Dienstleister (Jira, Confluence, Backlog-Management, Task-Tracking, SharePoint, MS 365 Plattform etc.)
• Entwicklung von Standards und Automatisierung von Prozessen

Label: Azure Cloud, Jira, Confluence, Power BI, SAP BW, AWS, Miro, Bee360, Draw.io, SharePoint, MS 365 Plattform, Trello etc.

• Ich entwickle maßgeschneiderte Online-Marketing-Strategien für meine Kunden, die die Zielgruppe erreichen und zum Budget passen
• Meine Marketing-Expertise umfasst Google Ads, Meta Ads und Pinterest Ads
• Strategische und operative Marketingunterstützung, Strategieentwicklung und Umsetzung
• Einrichtung, Optimierung und Betreuung von Online-Marketing-Kampagnen, einschließlich Zielgruppendefinition, Budgetempfehlungen, Prognosen, Keyword-Recherche und allgemeiner Kampagnenplanung
• Erstellung von Reports mit Interpretationen und Handlungsempfehlungen für den Media-Bereich

• Beratung eines lab-ähnlichen Teams an der Schnittstelle von Vertrieb, Architektur und Marketing zu Inspirationen, Innovationen und erlebnisorientiertem Retail im Travel Retail und Consumer Experiences
• Einleitung einer strategischen Neuausrichtung von Zielen und KPIs, Bezeichnungen, Prozessen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation
• Konzeption, Planung und Umsetzung von PoS-relevanten Pilotprojekten mit Integration in die Category- und Marketing-Planung
• Unterstützung verschiedener New-Business-(Flughafen-)Pitches und der initialen Planung

• Innerhalb von fünf Wochen 200 Anforderungen auf der Multi-Cloud-Commerce-Plattform bechtle-clouds.com mit drei externen Consultants vorausgewählt
• Doppelte Rolle als Projektmanager und Requirements Engineer für verschiedene Erweiterungen übernommen
• Fachthemen: Neuimplementierung der Entra-ID-Synchronisation, Verbesserung der Supportprozesse, Optimierungen im Produktkatalog
• Anforderungs- und Projektmanagement in ServiceNow
• Verfeinerung von Epics und Stories mit internen Teams und externen Dienstleistern
• Steuerung des externen internationalen Dienstleisters

• Konzeption des Geschäftsmodells sowie der Marketing- und Vertriebsstrategie
• Entwicklung der Kundenreisen mit Design Thinking für ein kundenzentriertes Geschäftsmodell
• Wirtschaftlichkeitsprüfung im Rahmen eines Business Case
• Entwicklung des MVP und agile Weiterentwicklung
• Skalierung und stetige Weiterentwicklung der digitalen Plattform
• Aufbau der Marke (CI, CD)
• Aufbau eines deutschlandweiten Partnernetzwerks
• Einkauf, Organisation und Abwicklung aller Maßnahmen
• Entwicklung und Umsetzung digitaler Kampagnen deutschlandweit
• Entwicklung von Content für Social Media und Blog
• Konzeption und Umsetzung eines deutschlandweit einzigartigen Messeformats
• Operative Betreuung der Business Partner
• Verantwortung aller Kommunikationskanäle (online und offline)
• Controlling aller geschäftlichen Aktivitäten
• Personalverantwortung
• Entwicklung eines Franchise-Systems für Wedding Planner
• Datenerschließung als zusätzliche Einnahmequelle und Einblick in Kundenverhalten
• Ausbau von sechs Standorten in zwei Jahren
• Auszeichnung als „Unternehmerin des Monats“ durch das Gründungsnetzwerk Münster

• Mitgegründet das deutsche Kapitel der International Women's Coffee Alliance und zur Entwicklung der strategischen Vision sowie zur organisatorischen Strukturierung internationaler Entwicklungsinitiativen beigetragen
• Interne Arbeitsabläufe optimiert und Verwaltungsaufwand durch systematische Prozessanalyse und Dokumentation reduziert
• Governance-Rahmenwerke und Standards zur Daten-Governance entworfen und implementiert, um ESG-Konformität und Transparenzanforderungen für NGO-Aktivitäten zu unterstützen
• Umfassende Datenstrategie entwickelt, um Datenqualität, Transparenz und Reporting-Fähigkeiten im internationalen Stakeholder-Netzwerk zu verbessern

• Interimsweise Betreuung von 2 Teams als Scrum Master
• Gründung und Erstbetreuung von CoPs (Communities of Practice)
• Etablierung von Prozessen/Entscheidungsstrukturen rund um die CoPs
• Workshops zur Schärfung der „Agile“-CoP
• Moderation von SAFe-Zeremonien
• Weiterentwicklung/Anpassung des SAFe-Frameworks an die Kundenorganisation
• Entwicklung eines Innovationsprozesses

Vorgehensweise/Methoden:

• Scrum
• SAFe
• Entwicklung/Moderation von Workshops
• Design Thinking
• Servant Leadership

• Gründete und leitete ein neues SDK-Team, das sich auf Entwicklererfahrung und Innovation auf Geräteebene konzentrierte und Daten für Attribution als Mobile Measurement Partner (MMP) sowie zur In-App-Nutzerverhaltensverfolgung bereitstellte
• Entwickelte eine Visualisierung von In-App-Ereignissen (Funnels, Kohorten), die es Produktteams ermöglichte, Abbruchstellen zu identifizieren und die Nutzerbindung zu verbessern
• Implementierte automatische In-App-Kaufverfolgung für iOS/Android und ermöglichte so einheitliche Monetarisierungseinblicke für Anzeigen und Käufe
• Reduzierte die Komplexität beim SDK-Onboarding, indem die vordefinierten Events von 80 auf 24 gesenkt wurden, was die Integration deutlich vereinfachte
• Implementierte Anti-Fraud-Funktionen wie die Google Integrity API; bereitete die Plattform auf Privacy Sandbox und iOSAdAttributionKit vor und reduzierte betrügerischen Traffic auf Android um 93 %, um die Attributionslogik als MMP auf dem neuesten Stand der Branche zu halten
• Führte ein Team von sechs Personen, bestehend aus mobilen Entwicklern, Full-Stack-Entwicklern, QA und Data Analyst; war verantwortlich für Sprintplanung und Performance-Zyklen