Trello Experten in Düsseldorf
aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KIHolen Sie sich Experten, die Trello-Boards gestalten, Routinearbeit mit Butler automatisieren und Power-Ups so einbinden, dass sie wirklich zu der Arbeitsweise Ihres Teams passen. Sie erhalten schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Düsseldorf kennen, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Frank Cappel
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Stefan Dömelt
Letzte Position:
Online-Redakteur und Contentmanager bei Bundesagentur für Arbeit
- Inhaltliche Verantwortung für zwei Bereiche (Karriere und Weiterbildung sowie Schule, Ausbildung und Studium) und Abstimmung mit Fachbereichen
- Themenrecherche & Konzeption von Content-für das Online-Portal
- Webgerechte Erstellung von zielgruppenrelevanten und SEO-optimierten Inhalten des Online-Portals
- Aufbau und Pflege multimedialer Inhalte im CMS des Online-Portals (Drupal)
- Controlling des Contents des Online-Portals durch Google Search Console und Matomo
- Sicherung der Qualität des Online-Portals durch Tests und Analysen
- Powerpoint-Präsentation der Arbeitsergebnisse in Themenkonferenzen mit BA-Fachbereichen
- Mitwirkung beim Support des bestehenden Online-Auftritts und der Analyse und Behebung von Fehlern
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
René Tilly
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Le Shop Vegan
- Shop- & ERP-System, Performance-Marketing
- Fulfillment: Aufbau & Betrieb von Lager & Versand
- Finanzen: Steuerung & Liquiditätsplanung
Alexander Rautzenberg
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Julia Roach
Letzte Position:
Senior Visual Designer (Freiberuflich, Remote) bei GROHE
- Neuaufbau der Atomic-Komponentenbibliothek in Figma, Behebung bestehender Probleme und Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit für das Designteam
- Kuratierung und Organisation einer einheitlichen App-Icon-Bibliothek zur einfacheren Entwicklung und um visuelle Konsistenz zu gewährleisten
- Überarbeitung bestehender App-Screen-Designs, um sie intuitiv und benutzerfreundlich zu gestalten, wobei eine nahtlose und ansprechende Nutzererfahrung im Vordergrund steht
- Verwaltung der Übertragung von Design-Dateien von Adobe XD zu Figma zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Effizienz
Alina Ohrem
Letzte Position:
Strategische Anforderungsmanagerin für OZG Projekt bei INIT AG
- In meiner Schlüsselrolle beim strategischen Anforderungsmanagement für den Onlinedienst UVO habe ich einen umfassenden Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung etabliert.
- Dabei lag meine Verantwortung in der effektiven Erfassung und Priorisierung von Benutzerfeedback und Anforderungen aus Kommunen sowie Landesverwaltungen zur direkten Verbesserung des Dienstes.
- Entwicklung, Einführung und Leitung des strategischen Anforderungsmanagements für den OZG 2.0 Onlinedienst UVO
- Erfassung, Priorisierung und Bearbeitung fachlicher Anforderungen, Probleme, Verbesserungsvorschläge und Wünsche von Kommunen und Landesverwaltungen
- Erstellung von Release-Dokumentationen
- Kommunikation umgesetzter Anforderungen an Kommunen und UV-Stellen
- Fachliche Abstimmung mit Leistungsverantwortlichen und Stakeholdern
- Koordination von XFamilie-Änderungen und Versionswechseln
- Führung und Pflege des Jira-Backlogs sowie der Confluence-Seiten
- Verantwortung für Jira-Sprints, Sprint-Planung und Review
- Abstimmung mit Fachbereichen, Product Owner und Entwicklungsteam zur Umsetzung der Anforderungen
- Testen der umgesetzten Anforderungen im Onlinedienst
- Projektdokumentation
Brigitte Kütscher
Letzte Position:
Vorständin und Gründungsmitglied bei Einstweilige Vertretung eG
- Gründungsmitglied einer Sozietät für Projekt- und Interim-Management in Berlin
Philipp Freiberg
Letzte Position:
Projektmanager & Marketingmanager bei umagine GmbH
- Agiles Projektmanagement
- Begleitung von Marketingprojekten
- Aufbau einer Marketingagentur Brainverse UG
- Corporate Communication
- Content Creation
- Copy Writing
- Erstellung CI/CD
- Fachliche Beratung zur digitalen Transformation
Mario Hoffmann
Letzte Position:
Mitgründer bei goxxx.ai
- Fokus: Visuelle KI-Beratung, Implementierung, Service, Support und strategisches Wachstum für Fortune-500-Kunden
- Durchführung von KI-Beratung und Workshops, Schulung von über 6 Mitarbeitern zur Erweiterung des KI-Wissens für Kunden wie Microsoft und Amazon
- Gestaltung und Automatisierung von Workflows, Steigerung des ROI um 35% durch verbesserte Zeit-, Ressourcen- und Investitionseffizienz
- Leitung von Salesforce-Initiativen und Aufbau einer Pipeline von 400.000 € innerhalb von drei Monaten
- Förderung der Nutzung von KI-Services, Ermöglichung 10× schnellerer Content-Streams für Marken- und Marketingeinheiten durch beschleunigte Erstellung, verbesserte Qualität und reduzierte Lizenzkosten
Tobias Buse
Letzte Position:
Projektmanager Business Development bei Anafi Art de Vivre
- leitet die Frühphase einschließlich Gründungsvorbereitung und Markteintrittsaktivitäten
- entwickelt den Businessplan für den Markteintritt im Bereich Möbelproduktion und -design
- vertritt das Unternehmen auf Messen in Dubai und knüpft erste Kundenkontakte
- leitet die Prozessautomatisierung für Supportanfragen mithilfe von KI-Tools
Kamran Aziz
Letzte Position:
Product Owner Anwendung & Plattform bei Hoffmann Group
- Sprint- und Produkt-Backlog verwalten
- An Scrum-Zeremonien teilnehmen
- Definition of Ready und Done festlegen
- Produktvision, Strategie und Roadmap definieren und vorantreiben
- Zusammenarbeit und Koordination mit funktionsübergreifenden Teams
- Administration & Konfiguration der Atlassian-Tools (Jira, Confluence, Jira Service Management, Trello, Bitbucket & Atlas)
- Administration von ServiceNow
- Anwenderschulung zu Best Practices
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Trello einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 18 Jahre)
Positionsdauer
2,2 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
64% (Deutschland: 52%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Düsseldorf, die Trello einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Trello-Boards
Trello ist ein visuelles Tool für Arbeitsmanagement, das auf Boards, Listen und Karten basiert. Teams nutzen es, um Projekte, Anfragen, Freigaben, Content-Pläne und tägliche Aufgaben in einem Format zu verfolgen, das leicht zu überblicken und zu aktualisieren ist.
- Projekt- und Aufgabenverfolgung
- Redaktionelle und Kampagnenplanung
- Erfassungs- und Freigabeprozesse
- Teamkoordination über Abteilungen hinweg
Was Spezialisten einrichten
Starke Trello-Profis gestalten Boards so, dass Arbeit sauber von einer Phase in die nächste wandert. Sie definieren Kartenstruktur, Labels, Fälligkeitstermine, Checklisten, Berechtigungen und Namensregeln, damit das Board auch mit wachsendem Team gut nutzbar bleibt.
Automatisierung und Erweiterungen
Trello wird deutlich stärker, wenn es mit anderen Tools verbunden und gezielt automatisiert wird. Spezialisten richten Butler-Regeln ein, nutzen Power-Ups und verknüpfen Kalender, Dateispeicher, Formulare oder Chat-Tools, damit wiederkehrende Übergaben das Team nicht ausbremsen.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen suchen meist freies Trello-Know-how, wenn Boards unübersichtlich geworden sind, Berichte uneinheitlich sind oder Teams Trello unterschiedlich nutzen. In Düsseldorf ist das oft wichtig für Agenturen, Handelsbetriebe, Event-Teams und Shared-Service-Gruppen, die einen klaren Ablauf brauchen.
Wichtige Fähigkeiten
- Board-Architektur und Workflow-Design
- Butler-Automatisierung und Bereinigungen von Regeln
- Einrichtung von Berechtigungen und Arbeitsbereichen
- Prozessdokumentation und Team-Schulungen
- Planung von Integrationen zwischen Tools
Wie gute Arbeit aussieht
Ein starker Trello-Spezialist erstellt nicht einfach nur Karten. Er vereinfacht die Arbeitsweise des Teams, entfernt doppelte Schritte und sorgt dafür, dass das Board ohne ständige Unterstützung leicht gepflegt werden kann. Klare Struktur, praktische Automatisierung und gute Übergabedokumentation sind die wichtigsten Anzeichen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Trello am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Trello wird genutzt, um Arbeit auf visuellen Boards mit Listen und Karten zu organisieren. Unternehmen setzen es für Projektverfolgung, Eingangslisten, Content-Kalender, Freigaben und leichtes Prozessmanagement ein. Es funktioniert am besten, wenn das Team Klarheit braucht, ohne viel Prozessaufwand.
Trello ist in der Regel das einfachste der genannten Tools für visuelle Aufgabenabläufe. Im Vergleich zu Asana oder Monday.com ist es oft schlanker und schneller einzuführen, während Notion stärker bei Dokumenten und Wissensdatenbanken ist. Die richtige Wahl hängt davon ab, ob Ihr Team eher einen board-zentrierten Workflow oder einen breiteren Arbeits-Hub braucht.
Ein starker Trello-Freelancer sollte Workflow-Design, Berechtigungen und Automatisierung verstehen. Nützliche zusätzliche Fähigkeiten sind Prozessmodellierung, Abstimmung mit Stakeholdern und einfache Integrationsarbeit mit Tools wie Slack, Google Drive oder Formularen. Diese Fähigkeiten helfen dabei, ein Board in ein funktionierendes System zu verwandeln und nicht nur in eine Aufgabenliste.
Die meisten Trello-Projekte brauchen zuerst eine Bereinigung, bevor neue Funktionen sinnvoll sind. Typische Arbeiten sind das Umstrukturieren von Boards, das Festlegen von Namensregeln, das Vereinheitlichen von Labels, das Erstellen von Vorlagen und das Reduzieren manueller Aktualisierungen mit Butler. Wenn verschiedene Teams dasselbe Board unterschiedlich nutzen, kann ein Spezialist schnell Ordnung schaffen.
Ja, Trello eignet sich oft gut für Remote- und Hybrid-Teams, weil es sich leicht asynchron aktualisieren lässt. Für Unternehmen in Düsseldorf kann das hilfreich sein, wenn lokale Mitarbeiter mit Kollegen, Partnern oder Freelancern an anderen Orten zusammenarbeiten. Workshops vor Ort können am Anfang helfen, aber die meiste Pflege des Boards kann remote erfolgen.
Ein einfaches Atlassian Trello-Board kann schnell eingerichtet werden, aber komplexere Workflows brauchen jemanden, der den gesamten Prozess versteht. Wenn das Board Freigaben, wiederkehrende Arbeit oder Übergaben zwischen Teams unterstützen soll, braucht man einen Spezialisten, der über das Layout hinausdenken kann. Je mehr Menschen davon abhängen, desto wichtiger ist Struktur.
Achten Sie auf Trello-Arbeit, die konkret und praxisnah ist. Gute Spezialisten können erklären, warum sie jede Liste, jedes Label, jede Automatisierungsregel und jede Berechtigung so gewählt haben, und sie hinterlassen eine klare Dokumentation. Wenn sie zeigen können, wie sie einen echten Ablauf verbessert haben, ist das ein starkes Zeichen.
Ein guter Trello-Freelancer wird fragen, wer das Board nutzt, was der Workflow erreichen soll und wo die Engpässe liegen. Er sollte auch nach den zugehörigen Tools, Freigabeschritten und danach fragen, ob das Setup Schulungen oder laufende Unterstützung braucht. Klare Antworten am Anfang verhindern, dass das Board später unübersichtlich wird.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 863 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 64% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Dusseldorf, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (83%) und Fertigung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Trello in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Produktentwicklung (83%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Trello eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
